1、公司QHSE體系宣貫培訓(xùn),整合基本概況,1,2,QHSE要素解讀,整合基本情況,HSE管理體系,質(zhì)量管理體系,節(jié)能評(píng)價(jià)體系,測(cè)量管理體系,職業(yè)健康管理體系,安全推進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 借鑒、實(shí)踐、探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 要素設(shè)置針對(duì)性 理解的不斷加深 名稱的引導(dǎo)性 薄弱環(huán)節(jié)力度不足,整合的必要性： 十八大關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，開創(chuàng)和諧社會(huì)建設(shè)新局面的科學(xué)發(fā)展要求。 集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化簡(jiǎn)化和整合質(zhì)量、計(jì)量、HSE、內(nèi)控、法律等管理體系，在基層實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一套體系。 油田不斷發(fā)展的新形勢(shì)的需要、建設(shè)一流油氣田的目標(biāo)。,QHSE發(fā)展必然方向：制度+體系+文化 整體部署

2、、整體實(shí)施、整體推進(jìn),整合的可行性： 設(shè)計(jì)思想一致：系統(tǒng)化、持續(xù)改進(jìn)(PDCA) 管理理念一致：以人為本、職責(zé)歸位、基礎(chǔ)工程 執(zhí)行主體一致：直線責(zé)任、屬地管理、全員參與,技術(shù),生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),QSHE,QHSE直線責(zé)任,整合的可行性： 整合基礎(chǔ)：安全文化推進(jìn)實(shí)踐及天然氣事業(yè)部試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),文化是精神、價(jià)值,體系是結(jié)構(gòu)、載體,理念、原則、愿望 目標(biāo)、責(zé)任、氛圍,保障基礎(chǔ)、資源 管理系統(tǒng)、機(jī)制,工藝及設(shè)備的 技術(shù)及硬件保障,人,機(jī),物,全面建設(shè)塔里木特色QHSE文化,安全 文化,環(huán)境保護(hù),節(jié)能減排,測(cè)量體系,質(zhì)量管理,塔里木特色QHSE文化,以點(diǎn)穿線 以線推面,行為、系統(tǒng)、工藝三大管理系統(tǒng),整合基本概況,

3、1,2,QHSE要素解讀,QHSE體系要素解讀,1、要素名稱,二十四要素名稱,2、綜述：,QHSE體系要素解讀基本框架,3、實(shí)施要點(diǎn)：主要講述要素推行的方法、執(zhí)行的主要要點(diǎn)和要求,要素的主要理念及目的、意義、作用,僅是要點(diǎn)，非所有內(nèi)容,樹立QHSE是”我的責(zé)任”理念，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)化于心，通過(guò)以身作則的行動(dòng)帶動(dòng)全員責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、關(guān)懷意識(shí)，從有感領(lǐng)導(dǎo)到全員有感，才有組織管理的外化于行,有感領(lǐng)導(dǎo)是QHSE文化的原始動(dòng)力和核心推動(dòng)力之一，通過(guò)自上而下的承諾、以身作則和強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，示范、引領(lǐng)全員參與QHSE文化的形成,實(shí)施要點(diǎn) 1、站隊(duì)級(jí)以上直線領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目標(biāo)、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定、公示個(gè)人承諾和行動(dòng)計(jì)劃，注

4、重解決實(shí)際問(wèn)題，體現(xiàn)對(duì)QHSE的重視及對(duì)員工的“關(guān)懷情感”，典型做法包括但不限于以下內(nèi)容： 熟悉與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的QHSE法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭遵守和執(zhí)行； 主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，在制定政策、組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮QHSE原則； 進(jìn)行QHSE審核，正面關(guān)注行為，認(rèn)可、引導(dǎo)并激勵(lì)正確行為； 鼓勵(lì)上報(bào)、帶頭組織事故事件調(diào)查，審閱調(diào)查報(bào)告，跟蹤不符合項(xiàng)整改； 主動(dòng)參加、親自進(jìn)行QHSE培訓(xùn)及評(píng)估，提升個(gè)人及下屬能力。 2、以個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃為主線，通過(guò)親自參與行動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，改進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)效果，讓員工聽到、看到、感受到 3、對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，引領(lǐng)文化,方針是管理的根本

5、原則和行動(dòng)指南，目標(biāo)是管理的總體方向，以方針為準(zhǔn)則，制定并實(shí)施針對(duì)性計(jì)劃和政策，員工開展任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須共同遵守和維護(hù)QHSE方針，確保零目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司QHSE管理方針 關(guān)愛健康 以人為本 安全第一 預(yù)防為主 保護(hù)環(huán)境 節(jié)約發(fā)展 質(zhì)量至上 卓越誠(chéng)信 計(jì)量準(zhǔn)確 科學(xué)公正,公司QHSE管理目標(biāo)健康零傷害 安全零事故 環(huán)境零污染 質(zhì)量無(wú)缺陷 計(jì)量無(wú)差錯(cuò) 資源無(wú)浪費(fèi),實(shí)施要點(diǎn) 1、領(lǐng)導(dǎo)親自宣貫方針、原則，經(jīng)常在各種場(chǎng)合，指導(dǎo)將方針原則落實(shí)在工作中 2、根據(jù)方針、原則，制定并落實(shí)針對(duì)性政策 3、制定挑戰(zhàn)性的結(jié)果性、過(guò)程性、先導(dǎo)性指標(biāo) 事故事件率，培訓(xùn)、整改計(jì)劃完成率，不安全行為指數(shù)等 環(huán)境 產(chǎn)品質(zhì)

6、量、工程質(zhì)量合格率，服務(wù)滿意度、強(qiáng)檢器具檢定率. 節(jié)能節(jié)水量，提效目標(biāo)，配備率，監(jiān)測(cè)、審計(jì)、評(píng)估計(jì)劃完成率 4、逐級(jí)分解指標(biāo)，制定并落實(shí)相應(yīng)政策措施，定期跟蹤、衡量、激勵(lì)、考核指標(biāo)完成情況,國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的最低底線 通過(guò)全員參與和實(shí)踐，制定嚴(yán)于政府和行業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善和提高制度標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和執(zhí)行力，提升管理水平 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的理解、統(tǒng)一的執(zhí)行、一致的行為,實(shí)施要點(diǎn) 1、根據(jù)業(yè)務(wù)衡量制度標(biāo)準(zhǔn)全面性，鼓勵(lì)激勵(lì)員工參與制度標(biāo)準(zhǔn)制定完善，確保各項(xiàng)工作有明確、書面的、可操作的制度、標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù) 2、總結(jié)建設(shè)、運(yùn)行、維修經(jīng)驗(yàn)，上升為制度、標(biāo)準(zhǔn) 3、對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備、宣貫、培訓(xùn)，達(dá)成

7、一致理解 4、通過(guò)日常審核、檢查、考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、提升執(zhí)行力 5、通過(guò)各種渠道，及時(shí)反映標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，定期審閱修訂 6、積極主動(dòng)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)建立高標(biāo)準(zhǔn),建立自上而下貫穿整個(gè)公司層面，滿足QHSE體系管理要求、職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織有效運(yùn)作實(shí)施管理，確保組織所有成員參與QHSE討論決策,實(shí)施要點(diǎn) 1、組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確 2、通過(guò)委員會(huì)、分委會(huì)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)多部門間協(xié)作、多專業(yè)間協(xié)作，為全員參與提供平臺(tái) 征集會(huì)議議題，及時(shí)召開會(huì)議 形成決議，制定實(shí)施計(jì)劃，會(huì)議精神逐級(jí)跟蹤落實(shí) 3、設(shè)置相關(guān)管理部門，配備高素質(zhì)的QHSE專業(yè)人員，并持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)人員職責(zé)轉(zhuǎn)變到位、發(fā)揮輔導(dǎo)、咨詢

8、、專業(yè)支持和培訓(xùn)職能,只有各職能部門和管理層次及其管理人員將QHSE責(zé)任貫徹落實(shí)在日常工作中，才能確保實(shí)現(xiàn)卓越QHSE管理。,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管工作必須管QHSE”的原則，明確直線與屬地職責(zé)、權(quán)限、培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、提升履職能力、激勵(lì)責(zé)任落實(shí),實(shí)施要點(diǎn) 1、QHSE職責(zé)歸位、管理界面清晰，團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)對(duì)等 2、崗位職責(zé)明確表述、理解到位，對(duì)職責(zé)不清的，使用RACI職責(zé)分工表進(jìn)行分解，有明確的責(zé)任描述 2、按照評(píng)估培訓(xùn)要求，確保能崗匹配，合格方可上崗 3、建立并兌現(xiàn)考核激勵(lì)機(jī)制，溝通改進(jìn)考核結(jié)果 4、通過(guò)觀察與溝通、日常檢查、審核、考核等，提升責(zé)任意識(shí)、屬地意識(shí)，確保職責(zé)落實(shí)到位,全員參

9、與,全員積極盡責(zé)才能最終實(shí)現(xiàn)QHSE文化 積極的正向激勵(lì)才能促進(jìn)全員主動(dòng)參與 搭建平臺(tái)、激勵(lì)引領(lǐng)，內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)形成人人有感文化,內(nèi)化于心,外化于行,實(shí)施要點(diǎn) 1、領(lǐng)導(dǎo)積極參與和行動(dòng)是對(duì)員工最大的激勵(lì) 2、關(guān)注細(xì)節(jié)、從現(xiàn)場(chǎng)做起，有效策劃開展里程碑、主題活動(dòng)，針對(duì)性解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 3、搭建參與平臺(tái)、建立溝通渠道、營(yíng)造互動(dòng)氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與管理決策和技術(shù)改進(jìn)，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，發(fā)揮員工智慧 4、制定落實(shí)積極的鼓勵(lì)激勵(lì)政策，積極主動(dòng)參與管理,從現(xiàn)在開始每天一點(diǎn)的改進(jìn)旅程,通過(guò)QHSE體系審核和評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行階段性的復(fù)核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，傳播理念與政策，改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，推

10、進(jìn)前瞻性管理，保證公司在QHSE業(yè)務(wù)的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進(jìn)、提升公司QHSE績(jī)效,實(shí)施要點(diǎn) 1、轉(zhuǎn)變審核觀念，逐級(jí)輔導(dǎo)提升，實(shí)踐鍛煉，持續(xù)改進(jìn)提升審核效果 2、明確觀察與溝通頻次，納入個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 3、制定針對(duì)性清單、培養(yǎng)審核人員，直線領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門參與，發(fā)現(xiàn)管理真相 4、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析審核數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升管理,危害因素即危害的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和管理。堅(jiān)持源頭控制、過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)的理念，持續(xù)開展全員危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平,實(shí)施要點(diǎn) 1、全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到位，管理人員、技術(shù)人員、操作人員共同參與識(shí)別，識(shí)別全面 2

11、、根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用針對(duì)性識(shí)別、評(píng)價(jià)方法，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定分級(jí)管理措施 3、通過(guò)各種方式提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)，持續(xù)動(dòng)態(tài)總結(jié)、固化識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)和成果,評(píng)估與培訓(xùn)是促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、能力及意識(shí)提升和習(xí)慣養(yǎng)成的重要手段 企業(yè)必須為員工提供滿足質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、節(jié)能要求的培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的不僅是為了完成工作任務(wù)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),實(shí)施要點(diǎn) 1、依據(jù)崗位職責(zé)需要，制定崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣 2、明確評(píng)估細(xì)則，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定個(gè)人及單位培訓(xùn)計(jì)劃 3、完善培訓(xùn)課件（固化經(jīng)驗(yàn)），培養(yǎng)培訓(xùn)師，制定并落實(shí)激勵(lì)政策 4、開展小課堂、短課時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果,承包商是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不

12、可或缺的合作伙伴，管理理念標(biāo)準(zhǔn)向承包商延伸 堅(jiān)持融合發(fā)展理念，選擇與培養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)習(xí)、共贏，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 實(shí)施“以人為本、尊重互信、分類實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”管理策略,六步法、五關(guān),實(shí)施要點(diǎn) 1、轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，平等對(duì)待承包商，選擇、培訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略承包商 2、依規(guī)準(zhǔn)入推薦，落實(shí)承包商管理辦法，優(yōu)選承包商 選擇質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能資質(zhì)符合要求的承包商 3、各項(xiàng)QHSE風(fēng)險(xiǎn)要求提前識(shí)別，統(tǒng)一簽入QHSE合同 4、針對(duì)性培訓(xùn)，確保準(zhǔn)確理解屬地各項(xiàng)QHSE標(biāo)準(zhǔn)及要求 5、組成聯(lián)合管理小組，協(xié)同開展現(xiàn)場(chǎng)管理 6、真實(shí)開展評(píng)估評(píng)價(jià)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促進(jìn)提升,作業(yè)許可是系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 為確

13、保非常規(guī)作業(yè)/危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)/危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施授權(quán)管理。,實(shí)施要點(diǎn) 1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格管理范圍 2、明確屬地管理責(zé)任，確保批準(zhǔn)人能力，實(shí)施授權(quán)管理 2、培訓(xùn)實(shí)踐工作分析方法，保證分析質(zhì)量 3、嚴(yán)格落實(shí)措施、現(xiàn)場(chǎng)查看、審批的程序，明確屬地監(jiān)管責(zé)任 4、定期統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)情況，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、修改完善作業(yè)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備一項(xiàng) 非常規(guī) 作業(yè),進(jìn)行 危險(xiǎn)分析,制定安全 作業(yè)方案,采取 安全措施,準(zhǔn)備進(jìn)行 一項(xiàng) 非常規(guī) 作業(yè),危險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施,書面審查,現(xiàn)場(chǎng)核查,現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施已經(jīng)落實(shí),開始 工作,現(xiàn) 場(chǎng) 負(fù)責(zé)人,工藝、人員變化可能使原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施失效或引入新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工藝技

14、術(shù)、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵人員實(shí)施變更管理，有效控制變更風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施要點(diǎn) 1、確定關(guān)鍵人員范圍，細(xì)化工藝變更分類級(jí)別，明確變更程序標(biāo)準(zhǔn) 變更范圍：產(chǎn)品要求、顧客要求、安全、環(huán)境、健康、人員、能耗等 工藝變更：微小變更、重大變更、緊急變更 2、充分識(shí)別，嚴(yán)格審批，確定并實(shí)施連帶變更，控制變更過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 人員變更：替崗人員培養(yǎng)、上崗前培訓(xùn)評(píng)估、工作交接 工藝設(shè)備：通過(guò)工藝分析，考慮操作規(guī)程、信息、培訓(xùn)、應(yīng)急等變更,在危害識(shí)別、評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的危害預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行培訓(xùn)、演習(xí)，持續(xù)改進(jìn)、提升應(yīng)急能力，確保有效預(yù)防、及時(shí)控制和最大限度降低突發(fā)事件造成的損失,實(shí)施要點(diǎn) 1、根據(jù)危害后果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

15、結(jié)果，編制針對(duì)性預(yù)案，明確應(yīng)急程序、職責(zé) 2、編制培訓(xùn)、演練計(jì)劃，按期開展實(shí)戰(zhàn)、桌面等多種方式演練，保證員工具備應(yīng)急能力 3、應(yīng)急組織、人員、物資準(zhǔn)備充分，動(dòng)態(tài)管理 4、與社區(qū)、消防、專業(yè)隊(duì)伍等相關(guān)方聯(lián)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn),隱患是可能導(dǎo)致人員傷亡、環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失或造成重大社會(huì)影響的顯現(xiàn)和潛在的缺陷及問(wèn)題。建立隱患發(fā)現(xiàn)、整改、監(jiān)控、評(píng)估管理機(jī)制，實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，確保隱患全面受控和治理，避免事故發(fā)生,實(shí)施要點(diǎn) 1、按風(fēng)險(xiǎn)大小分為特大隱患、重大隱患、較大隱患和一般隱患 2、定期開展生產(chǎn)狀況評(píng)估、評(píng)價(jià)，查找隱患，按風(fēng)險(xiǎn)大小確定優(yōu)先整改順序及責(zé)任主體 3、落實(shí)隱患防范措施、責(zé)任、人員和時(shí)間，按計(jì)劃治理并動(dòng)

16、態(tài)管理 4、隱患在未消除前或整改過(guò)程中，應(yīng)制定針對(duì)性控制措施，確保受控,樹立所有事故都可以預(yù)防理念，主動(dòng)報(bào)告，深入分析，改進(jìn)管理，預(yù)防事故，體現(xiàn)以人為本,實(shí)施要點(diǎn) 1、轉(zhuǎn)變觀念，制定激勵(lì)政策，營(yíng)造上報(bào)氛圍，確保所有事故事件上報(bào) 2、培訓(xùn)分析方法、直線領(lǐng)導(dǎo)主持，員工參與，確保找到管理原因 3、領(lǐng)導(dǎo)審核分析報(bào)告，正確處理人文關(guān)懷、原因分析和責(zé)任處罰 4、制定針對(duì)性改進(jìn)措施，及時(shí)跟蹤整改、經(jīng)驗(yàn)分享， 5、定期統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)趨勢(shì)，改進(jìn)管理、提升標(biāo)準(zhǔn),外部信息,內(nèi)部信息,信息是管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、傳承，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是設(shè)計(jì)、管理、決策的依據(jù) 信息的收集、保存、應(yīng)用與更新貫穿于管理全生命周期，目的

17、是有效應(yīng)用和傳承,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,設(shè)計(jì)、管理的依據(jù) 經(jīng)驗(yàn)的積累、傳承,工藝信息 危害、設(shè)備、技術(shù)、原理,管理信息 規(guī)律、事故,外部信息,內(nèi)部信息,有效應(yīng)用、傳承,管理 維護(hù) 溝通,實(shí)施要點(diǎn) 1、信息的全面收集及維護(hù)，保證實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性 范圍：建立與政府部門、上下級(jí)、承包商、顧客、員工、社區(qū)、作業(yè)活動(dòng)可能影響相關(guān)方的信息收集渠道 內(nèi)容：工藝物料危害、設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、事故事件、維修檢修信息、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、能效信息、員工意見、建議，顧客、相關(guān)方 渠道：信息系統(tǒng)、文件、油田網(wǎng)頁(yè)、年報(bào)、電子郵件、電話、觀察與溝通、培訓(xùn)、會(huì)議、報(bào)紙、電視、總經(jīng)理信箱等溝通渠道 2、準(zhǔn)確傳達(dá)、有效溝通信息，

18、相關(guān)人員要掌握相關(guān)信息 3、受控管理和有效應(yīng)用信息文件,設(shè)計(jì)是源頭控制風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)開始堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)必須有可靠的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，必須遵守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、原則等依據(jù) 有效的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施是保證后期可靠質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的基礎(chǔ),實(shí)施要點(diǎn) 1、向設(shè)計(jì)方提供更高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擇嚴(yán)選用安全、環(huán)保、節(jié)能工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)符合規(guī)范 2、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、用戶等共同參與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格履行程序 3、將各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果（安評(píng)、環(huán)評(píng)、職評(píng)、能評(píng)）建議落實(shí)在設(shè)計(jì)中 4、按照規(guī)范要求開展設(shè)計(jì)確認(rèn)、審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量 5、總結(jié)設(shè)計(jì)、施工、操作、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6、施工（作業(yè)）前應(yīng)制定詳細(xì)施工方案，明確QH

19、SE保障措施及責(zé)任主體，施工過(guò)程有效落實(shí)，確保施工質(zhì)量和安全,由勝任的人員，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和有組織的過(guò)程對(duì)工藝流程、設(shè)備、技術(shù)方面的危害進(jìn)行規(guī)范的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，并開發(fā)、確定必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以消除、消減危害或降低、減小危害可能導(dǎo)致的事故后果，是實(shí)現(xiàn)工藝裝置本質(zhì)安全有效的安全管理手段,實(shí)施要點(diǎn) 1、培訓(xùn)分析人員，選擇有能力單位，組織分析小組 2、確定針對(duì)性的方法和分析計(jì)劃，按照程序有效開展 3、分析結(jié)論有效應(yīng)用與操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編制和裝置日常管理 4、根據(jù)分析改進(jìn)建議，總結(jié)、改進(jìn)、提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、環(huán)保、節(jié)能的基礎(chǔ)和前提 從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)到安裝各個(gè)

20、階段，依據(jù)明確的文件化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，開展嚴(yán)格細(xì)致的檢查、檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)控制，確保質(zhì)量合格 工程質(zhì)量 采購(gòu)產(chǎn)品 自產(chǎn)產(chǎn)品 服務(wù)質(zhì)量,協(xié)作,分工協(xié)作,全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理,實(shí)施要點(diǎn) 1、明確工程施工、自產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)等關(guān)鍵質(zhì)量控制過(guò)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2、明確采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)流程，優(yōu)選供應(yīng)商，嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收 關(guān)鍵工具設(shè)備、油化劑、嚴(yán)禁低效高耗設(shè)備 3、建立工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)質(zhì)施工單位，嚴(yán)格過(guò)程檢測(cè)驗(yàn)收 4、建立完善產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)預(yù)防措施，按標(biāo)準(zhǔn)要求建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室并規(guī)范運(yùn)行，明確交接管理界面，對(duì)屬地產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 5、服務(wù)過(guò)程規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，開展?jié)M意度測(cè)評(píng)并分析改進(jìn),對(duì)新改擴(kuò)建項(xiàng)目、檢維

21、修及重大變更的工藝設(shè)備及開鉆、鉆開油氣層等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展的系統(tǒng)審查，發(fā)現(xiàn)并消除各項(xiàng)缺陷，確保滿足設(shè)計(jì)方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)過(guò)程及裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,設(shè)計(jì),質(zhì)量保證,投運(yùn)前審查,運(yùn)行,安全 質(zhì)量 環(huán)保 節(jié)能 專項(xiàng)驗(yàn)收,實(shí)施要點(diǎn) 1、根據(jù)各階段內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)審查清單，明確審查標(biāo)準(zhǔn) 審查的內(nèi)容應(yīng)涵蓋：信息、制度、人員、設(shè)備設(shè)施、工藝、應(yīng)急 2、組成審查小組，培訓(xùn)審查人員、明確審查責(zé)任 3、適時(shí)開展審查，確定必改項(xiàng)、遺漏項(xiàng) 4、必改項(xiàng)整改完成，遺漏項(xiàng)制定整改計(jì)劃、直線領(lǐng)導(dǎo)簽字方可投產(chǎn),操作規(guī)程是指引、規(guī)范員工操作，控制人、機(jī)界面風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、節(jié)能符合要求的文件化依據(jù),實(shí)施要點(diǎn) 1、設(shè)備操作、工藝過(guò)程、人機(jī)界面操作需編制規(guī)程 2、操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)涵蓋初次投運(yùn)、檢修投運(yùn)、正常啟動(dòng)、停機(jī)操作、應(yīng)急操作等 3、管理、技術(shù)、操作人員共同參與，依據(jù)工藝、設(shè)備信息，按照工作安全分析的步驟開發(fā)規(guī)程，規(guī)程要得到審批、受控管理 4、開展培訓(xùn)和工作循環(huán)檢查，確保員工理解和執(zhí)行，提升執(zhí)行紀(jì)律、持續(xù)改進(jìn),確保關(guān)鍵