1、,風(fēng)險評價培訓(xùn),01,風(fēng)險管理的重要性,02,風(fēng)險評價的概述,03,風(fēng)險評價的流程,0,1,風(fēng)險管理的重要性,2020/9/23,4,事故發(fā)生于2004年，外資水泥制造企業(yè)的水泥輸送帶及落料管的維修作業(yè)，一名年輕維修工搶救無效死亡,多數(shù)傷害發(fā)生時，員工,不知道習(xí)慣是危險的,不知道如何安全的工作,不安全的選擇工作,發(fā)現(xiàn)很難安全工作,不知道正面臨危險,多數(shù)事故涉及的原因,工程解決方案,安全的工廠,管理系統(tǒng)解決方案,安全的體系,人行為解決方案,安全的員工,大多數(shù)事故涉及的原因,Engineering,Behaviour,Systems,事故數(shù)量,時間,安全意識的重要性,同樣的差異/隱患，可以引發(fā)出不

2、同結(jié)果的事故； 通過根本原因的分析、查找，及現(xiàn)場隱患的排查，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生； 一次重大事故發(fā)生前，會有數(shù)次觀察發(fā)現(xiàn)和糾正的機(jī)會，但忽視是事故發(fā)生的根本原因之一。,差異事件,損失,1,30,3000,300,30000,各類污染事件,No consquence,No consquence,風(fēng)險評價與事故調(diào)查,風(fēng)險評價(主動),作業(yè)前進(jìn)行 列明作業(yè)步驟 確定可能存在的危險 落實(shí)相應(yīng)的危險控制措施 與全體參與人員溝通評估結(jié)果,事故發(fā)生后進(jìn)行 收集證據(jù) 確定事故根本原因 落實(shí)整改行動以防再次發(fā)生 學(xué)習(xí)事故教訓(xùn),事故調(diào)查(被動),安全管理的必要性,通過事故發(fā)生的原因，實(shí)施安全意識培養(yǎng)、差異識別并

3、改善，以有效預(yù)防事故！,HAZARDS 危害/隱患,Accident 事故,0,2,風(fēng)險評價的定義與概述,風(fēng)險及相關(guān)概念,隱患：在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人安全利益的因素。 危險源：可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 危害因素：促使某一特定損失發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴(kuò)大其損失程度的原因 風(fēng)險評價 ：對已識別出的危害因素，運(yùn)用一種或幾種評價方法，定性、定量或半定量地評價其風(fēng)險程度，并確定是否可容許的全過程。 風(fēng)險與損失：風(fēng)險是事前概念，損失是事后概念。損失是 對原有東西的失去，風(fēng)險還包含有

4、達(dá)不到預(yù)期效果。 風(fēng)險包括風(fēng)險因素（危險因子）、風(fēng)險事故、損失,風(fēng)險及相關(guān)概念,隱患,危險源,危害因素,風(fēng)險,鋼瓶,乙炔鋼瓶爆炸,乙炔鋼瓶強(qiáng)度不夠、損壞或碰撞,裝滿乙炔鋼瓶,風(fēng)險管理流程,危險源分析,可能性,嚴(yán)重性,改善管理,維持管理,檢查糾正,控制行動,可接受風(fēng)險？,YES,NO,PLAN,DO,CHECK,ACTION,危害識別,隱患判別,風(fēng)險評價,風(fēng)險管理要素,設(shè)備 設(shè)施 工具,范圍 活動 行為,材料/原料 成品 半成品,作業(yè)場所的溫度、濕度等,工藝 過程 方法,法規(guī) 規(guī)程 制度,風(fēng)險評價的目標(biāo),預(yù)防減少事故降低事故損失,風(fēng)險評價的目標(biāo),查找業(yè)務(wù)活動中存在著危害因素,有效預(yù)防事故的發(fā)生,

5、開展各項(xiàng)安全管理活動的基礎(chǔ),提升員工安全意識的素養(yǎng),公司安全文化的的基礎(chǔ),風(fēng)險評價的準(zhǔn)則,行業(yè)的EHS規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),國際公約,相關(guān)的EHS要求,組織的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),國家、地方有關(guān)的EHS法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),評價標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險評價的工具,事件樹分析 (ETA),作業(yè)條件危險性評價（LEC）,工作危害分析（JHA）,安全檢查表分析（SCL）,預(yù)危險性分析（PHA),故障假設(shè)分析（WI）,危險與可操作性分析（HAZOP）,失效模式與效應(yīng)分析 (FMEA),故障樹分析 (FTA),風(fēng)險識別應(yīng)考慮的問題,識別,分析,評估,落實(shí)執(zhí)行,問和答 : 作業(yè)區(qū)域內(nèi)或要進(jìn)行的作業(yè)本身可能存在哪些危險？,問和答 :

6、 這些危險會產(chǎn)生什么傷害后果?,問 : 傷害發(fā)生的可能性有多大？后果有多嚴(yán)重？ 可能會如何發(fā)生? 會死亡多少人? 什么問題更嚴(yán)重?,問： 需要什么控制措施? 措施是否有效、充分? 如何確保措施有效?,0,3,風(fēng)險評價流程,風(fēng)險評價的基本步驟,劃分作業(yè)活動,辨識危險源,確定風(fēng)險,確定風(fēng)險是否可承受,制定風(fēng)險控制措施計(jì)劃,評審風(fēng)險控制計(jì)劃的充分性,風(fēng)險評價的基本步驟,劃分作業(yè)活動： 編制一份作業(yè)活動表，包括廠房、設(shè)備、原輔材料、人員及有關(guān)信息。 辯識危險源： 辯識與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的重大危險源?？紤]誰會受到傷害以及如何受到傷害。 確定風(fēng)險： 評價現(xiàn)有（或擬定）控制措施情況下的風(fēng)險（考慮在特定危險源中的

7、暴露、控制措施失敗的可能性、傷亡或財產(chǎn)損失的潛在后果）。 確定風(fēng)險是否可承受： 判斷計(jì)劃的或現(xiàn)有的風(fēng)險預(yù)防措施是否足以把危險源控制住并符合法律的要求。 制定風(fēng)險控制措施計(jì)劃： 編制適當(dāng)?shù)?、有效的?jì)劃以處理評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題。 評審風(fēng)險控制措施計(jì)劃的充分性： 針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否可容許接受。,危害因素的分類,冒頂片幫 透水 放炮 瓦斯爆炸 火藥爆炸 鍋爐爆炸 容器爆炸 其它爆炸 中毒和窒息 其他傷害,物體打擊 車輛傷害 機(jī)械傷害 起重傷害 觸電 淹溺 灼燙 火災(zāi) 高處墜落 坍塌,參照GB6441-86企業(yè)傷亡事故分類，將危險、危害因素分為20類,危害因

8、素的分類,參照衛(wèi)生部、原勞動部、總工會等頒發(fā)的職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定,危害因素的分類,物理性危害、危險因素,設(shè)備、設(shè)施缺陷 防護(hù)缺陷 電危害 噪聲危害 振動危害 電磁輻射 運(yùn)動物危害 明火,能造成灼傷的高溫物質(zhì) 能造成凍傷的低溫物質(zhì) 粉塵與氣溶膠 作業(yè)環(huán)境不良 信號缺陷 標(biāo)志缺陷 其他物理性危險和危害因素,危害因素的分類,化學(xué)性危害因素,生物性危害因素,致病微生物 傳染病媒介物 致害動物 致害植物 其他生物性危害、危險因素,易燃易爆性物質(zhì) 自燃性物質(zhì) 有毒物質(zhì) 腐蝕性物質(zhì) 其他化學(xué)性危害、危險因素,危害因素的分類,心理、生理性危害因素,行為性危害因素,負(fù)荷超限 健康狀況異常 從事

9、禁忌作業(yè) 心理異常 辨識功能缺陷 其他心理、生理性危害危險因素,指揮錯誤 操作失誤 監(jiān)護(hù)失誤 其他錯誤 其他行為性危害和危險因素,小練習(xí)：危險源識別,吊勾無安全扣,吊索能滑動,化學(xué)品隨意堆放,配電箱無蓋 電線亂拉,吊臂下站人,物料亂堆放 無安全帽,化學(xué)品泄漏 拖鞋,臨邊無防護(hù),搬運(yùn)過多,木板鐵釘,風(fēng)險評價的方法,作業(yè)條件危險性評價法（LECD法） 風(fēng)險評估： 發(fā)生事故的可能性大小 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 風(fēng)險程度,風(fēng)險評價的方法,L : 發(fā)生事故或事件的可能性,E : 露于潛在危害環(huán)境的頻繁程度,C : 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果,風(fēng)險評價的方法,D : 風(fēng)險等級LEC,風(fēng)險評價還需要考慮到三種時態(tài)、三種狀態(tài)； 當(dāng)出現(xiàn)下列任意一項(xiàng)時，可直接確定為不可容許風(fēng)險： 現(xiàn)狀嚴(yán)重不符合法律、法規(guī)及其它要求； 相關(guān)方有合理抱怨和強(qiáng)烈要求； 曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效防范、改進(jìn)控制措施； 直接觀察到可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，且無適當(dāng)控制措施。,風(fēng)險評價的方法,附加要求,風(fēng)險評價在實(shí)踐中更有效的實(shí)施，還需要： 成立風(fēng)險評價小組，由所評價部門人員及涉及部門人員組成； 指定一名高級管理人