1、.一名 HR的從 者， 和同行分享在成 路上的三點(diǎn)感悟：第一，做人。 四點(diǎn)即：一愿；二得；三衡；四要。一愿。很多人從事HR工作是從“隨大流”開始的，或者當(dāng)初有做HR的一個(gè)機(jī)會也就做了， 些都未可厚非，當(dāng)然若HR從 之初能 有一個(gè)高的起點(diǎn)，就是更加幸運(yùn)的事情。但是要把 HR作 自己一生的 是很 的事， 只有用心 期的 它、 注它，能 從中不斷的學(xué) 、 踐、 和 累才會有所收 、有所成 。 HR從 者需要在“常立志”和“立 志”之 做出 ；倘若志愿成 一個(gè) 和個(gè)人成 、成功和成就有益的 HR從 者，也 決定著從事 HR工作的高度和 局。二得。耐得住寂寞和受得了委屈。因 和做 HR 個(gè)工作的價(jià) 有直

2、接的關(guān)系。有 家提到： HR在企 里 起來重要，做起來次要，忙起來就不要了 上，企 里所有的工作都是人做的， HR工作其 是每個(gè)人的事情。作 HR 人士， 然千方百 的希望通 自己的工作 價(jià) 和增 ，但 竟在企 么多的 中， HR自身并非直接主流；若某企 HR工作做得特 好，老板天天表 HR，恐怕 個(gè)企 就要出 了 HR 要做好公司的參 和助手， 一點(diǎn) HR要有清醒的 。 HR日常是做了很多工作，面 企 內(nèi)部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”， HR自身有一個(gè)健康的心 至關(guān)重要。 力也好，委屈也行，寂寞也 ，其 就一句. ：那就是做好自我解 明白很多事情自我解 成什

3、么 就是什么 的道理三衡。平衡。有兩個(gè)平衡要把握，一個(gè)平衡是法、理、情；第二個(gè)是自我、情境和他人。 里主要 最近一段 來我自己 第二個(gè)平衡的體會：做 HR工作，特 是 人士，首先容易從自我出 ，然后 HR 去關(guān)注方方面面的事 ， HR非常希望把它盡心盡 的做好，但是恰恰容易忽 的就是他人，容易忽 HR在什么 的企 境和條件下，面 什么 的部 ， 什么 的 和什么 的人， 而 恰恰是非常重要的。要知道，成功的 HR解決 運(yùn)用的不一定是最好的政策和 法，但一定需要最適合本企 的 西。 HR理 站位在企 的高度來 、分析 和解決 。 其他 有 HR 需要 理好個(gè)人和企 之 的平衡；特 要 理自身的工

4、作和生活（家庭）之 的關(guān)系， 些都 HR自身的工作影響深 ；成功的 HR要有和睦幸福的家庭來支撐。四要。 HR要無畏、公正、 虛和 慎。 HR自身的品德無需多 ，因 只是做 HR第一位的品 要素。其中，無畏和公正非常重要，什么 才無畏，非常重要一點(diǎn)就是無私； HR首先想的不是自身的利益；天天想著是企 的利益、 工的利益，以及企 和 工之 的和 展 HR學(xué)會把握之 的平衡。 之，HR只有做到無私自然無畏。第二，做事。 價(jià) ， 象，知行和方法。.1、價(jià) 。參 和 助。定位決定地位。HR的工作需要和企 的 略、文化和機(jī)制相 ，很多工作 HR的 展價(jià) 深 。同 ，HR自身在企 里是參 ，是老板的“智囊

5、”，各個(gè) 面的 助手。因 企 的大部分事情不需要HR去身體力行，但很多事情在HR策 下需要管理者、骨干和 工他 去做。HR一直希望把一些 理培養(yǎng)成HR 理， 是 HR從 者的一個(gè)理想，但HR有理想不能理想化， 需要HR 期去努力的。當(dāng)然，HR自身也要去 行很多事情，需要首先把我 做的事情做到位、做 、做好，要敢于承擔(dān) 任。2、 象。把 HR工作的 象界定 人、 和機(jī)制。 三個(gè)要素比 概括，除了直接去招人、培養(yǎng)人等等工作之外，很多 候是要通 HR 機(jī)制去 企 的目的，整個(gè)價(jià) 就體 在人和 上，自身要在 方面有 。什么是機(jī)制？機(jī)制 個(gè)概念好像比 虛，咱不去 哲學(xué)上的定 ，打個(gè)比方：兩個(gè)人用一把刀分

6、一 蛋糕， 怎么 分得公平？一個(gè)好 法就是一個(gè)人先切， 另一個(gè)人先挑我 并不是要看 分配是否公平以及 果如何， 而是 體會 個(gè)例子當(dāng)中內(nèi)在的道理， 竊以 種 是一種機(jī)制的體 企 中所 的機(jī)制 是一種以價(jià) 和 果 向的一系列文化、 理念、政策和 章制度的系 ， 不 是一個(gè)個(gè) 范，而是系 的甚至是自 自 的持 著我 想要的價(jià) 3、知行。正確的把正確的事做正確，整合 源。如果 HR能以價(jià) 和 果 向去考 和做事情， 果就不一 ，把正確的事做正確，.把 的事做 ，是至關(guān)重要的，前提是我 一定要做正確的事；比如，HR有機(jī)會接觸很多新 的 點(diǎn)、理 以及方法和技能，但是是否可以 “他山之石可以攻玉”的效果，

7、更重要是與自己的企 合起來，自己是否深入了解企 略， 了解 ，了解自己企 的 展 段和特點(diǎn)，便至關(guān)重要，沒有最好只有最適用， 適用的 西只有做到了 了才最重要。 有一個(gè)很重要的就是整合 源，因 HR自身即使 身是 也 不了什么多大作用， 竟 HR工作本身就需要管理者的角色和 能，需要 理好管理和服 支撐之 的關(guān)系； HR工作能 多大的價(jià) ，并非取決于 HR的 度，而是取決于能 在企 中整合和利用多大的 源去做事4、方法。 HR工作中一定要 究策略和方法的，其中竊以 溝通是最重要的；再比如系 化的思考也至關(guān)重要。 要養(yǎng)成自己善于 、分析 和解決 的能力。 很多工作需要 、 流程和工具來沉淀下來，

8、把少數(shù)人的能力 化 的 富， 才有可能真正提升 的能力，促 公司的 展。第三， 展。 學(xué) 、 、品牌和 展。1、學(xué) 。 、思考、溝通和 等都是非常 效的學(xué) 方式， 里只 。企 當(dāng)中，作 一個(gè) 人，工作中最好的學(xué) 方式之一就是 ， 工作的 無形當(dāng)中會 我 知道我 工作的 果 照目 是什么 的，我 成功的地方怎么 ，我 不足的地方如何，.我 如何改 ， 以及 行到下一個(gè)目 的循 。 種 之一便是 在在自我提升的方法， 而 中“狗熊 棒子”的做法恰恰 常 生再有，在我所在的企 ，我 欣 一種理念： 學(xué)以致用成 一種 。2、 。能 知并 好自己的 ，確 很重要也很 。從某個(gè)角度看： HR從 者，除了自

9、身的 各有千秋外，概括起來 有的人更適合做事， 有的人更適合與人打交道，所以能 定位好，找準(zhǔn)自己的角色， 避短、 注目 、 刻準(zhǔn) 著，將成 HR從 者需要持 努力的 西。3、品牌。圈子，人脈，口碑。HR從 者需要有很好的個(gè)人品牌以及人脈 源， 于HR來 是非常重要的 源。 些都 我 能 在企 當(dāng)中更好的開展工作，在社會當(dāng)中可以有更多的便利。但是 些不是靠忽悠出來的，需要HR從 者從自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴的 踐中做到的，可能是非常 的事情，也需要 期的 累。4、 劃。以 始， 極正向。 于HR的從 者， 在很多人 為 HR自身的“ 劃”和“ 倦怠”成 ，特 很多看似成功的 HR人士更面 迷芒竊以 很重要的是HR自身的“ ” 不太清楚或 不確定，或者自