1、5S推行培訓(xùn),5 S,總述,什么是5S 5S活動的目的和目標(biāo) 推行5S的作用 5S的內(nèi)容與實(shí)施 5S實(shí)施的技巧 5S的自我檢查 結(jié)束語,5 S,什么是5S,5 S,SHITSUKE 素養(yǎng),SEISO清掃,SEITON 整頓,SEIRI 整理,SEIKETSU清潔,5S活動的目的和目標(biāo),5 S,提高員工的綜合素質(zhì)； 創(chuàng)造潔凈舒適的工作環(huán)境，以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品； 為廣州本田建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象出力； 爭創(chuàng)明星企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的社會知名度和好感度，形成良好的社會效應(yīng)。,目 的,5S活動的目的和目標(biāo),5 S,人員參與率達(dá) 90% 以上； 85%以上的物品實(shí)現(xiàn)定位管理； 現(xiàn)場的不要物為

2、 0 。,目 標(biāo),推行5S的作用,5 S,提升企業(yè)形象； 加強(qiáng)員工歸屬感； 減少浪費(fèi)； 保障安全； 提高效率； 保證品質(zhì)。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第1步：整理,5 S,整理,將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。,要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地予以處理。,注 意：,目的：,騰出空間，活用空間； 防止誤用、誤送； 保持工作場所干凈整齊。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第1步：整理,5 S,整理的要訣,先按以下標(biāo)準(zhǔn)對物品加以區(qū)分，然后按類別進(jìn)行處理。,不能用的物品,不再使用的物品,1年內(nèi)可能會再使用的物品,6個月到1年左右用一次的物品,1個月到3個月左右用一次的物品,每天到每周用一次的物

3、品,清理出工作場 地，作廢棄處理。,清理出工作場 地，存放在儲存室里。,留在工作場 地，隨時取用。,辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品； 辦公桌、文件柜、物品架上的物品； 過期的圖表、單據(jù)、文件、資料等； 私人物品； 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第1步：整理,需要整理的事例,5 S,5S的內(nèi)容與實(shí)施第2步：整頓,5 S,工作場所一目了然； 減少尋找物品的時間； 整整齊齊的工作環(huán)境； 清除過多的積壓物品。,整頓,把整理后留下來的必需物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并加以注明、標(biāo)示。,這是提升效率的基礎(chǔ)。,注 意：,目的：,5S的內(nèi)容與實(shí)施第2步：整頓,5 S,騰出空間； 規(guī)劃物品擺放的場所及位置

4、； 規(guī)劃物品擺放的方法； 張貼標(biāo)識； 對擺放好的物品加以標(biāo)示、說明。,整頓的要訣,清理掉不要的物品后，將留下的有用物品定點(diǎn)、定位地?cái)[放整齊。這樣不僅可以使空間變得更加寬敞，同時還能減少尋找物品所用的時間。,操作,個人辦公桌上、抽屜里的物品； 文件、檔案進(jìn)行分類、編號或顏色管理； 原材料、零部件、半成品、成品的堆放及標(biāo)示； 保持通道、走道的暢通； 消耗性用品（抹布、手套）的定位擺放。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第2步：整頓,需要整頓的事例,5 S,5S的內(nèi)容與實(shí)施第3步：清掃,5 S,保持干凈亮麗的環(huán)境； 減少臟污對品質(zhì)的影響； 減少工業(yè)傷害事故。,清掃,將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作

5、場所的干凈、亮麗。,要做到制度化、責(zé)任化。,注 意：,目的：,5S的內(nèi)容與實(shí)施第3步：清掃,5 S,建立清掃責(zé)任區(qū)； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。,清掃的要訣,將工作場所徹底打掃干凈，尤其是不易打掃的死角地帶，確保設(shè)備工具的正常使用和產(chǎn)品的高品質(zhì)。,操作,辦公桌面臟亂，有粉塵、水漬； 未做處理的垃圾、廢品； 玻璃、門窗不干凈； 水管漏水、噪聲污染； 未修理的破損物品。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第3步：清掃,需要清掃的事例,5 S,5S的內(nèi)容與實(shí)施第4步：清潔,5 S,通過制度話來維持成果； 隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。,清潔,將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，

6、并貫徹執(zhí)行及維持效果。,要形成制度，并定期檢查評比。,注 意：,目的：,落實(shí)前3S的工作； 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 制定檢查方法； 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 維持5S意識； 領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，定期巡查。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第4步：清潔,清潔的推行要領(lǐng),5 S,5S的內(nèi)容與實(shí)施第5步：素養(yǎng),5 S,培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 營造積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。,素養(yǎng),人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。,要堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣。,注 意：,目的：,持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化； 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； 教育與訓(xùn)練（加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)）； 推動各種精神提升

7、的活動。,5S的內(nèi)容與實(shí)施第5步：素養(yǎng),素養(yǎng)的推行要領(lǐng),5 S,5S實(shí)施的技巧,5 S,紅牌作戰(zhàn),整理：清楚地區(qū)分“要”與“不要”的物品，找出需要改善的事情、地方、物品等； 整頓：將不要的物品貼上“紅牌”，將需要改善的事情、地方、物品用“紅牌”加以標(biāo)示； 清掃：對有油污、不清潔的設(shè)備，藏污納垢的辦公室死角，不該出現(xiàn)在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品貼上“紅牌”； 清潔：減少“紅牌”數(shù)量； 素養(yǎng)：努力減少“紅牌”數(shù)量。,5 S,素養(yǎng) 努力減少紅牌數(shù)量,5S實(shí)施的技巧,紅牌作戰(zhàn),整理 劃分“要”與“不要”,清潔 減少紅牌數(shù)量,整頓 將“不要”的貼上紅牌,清掃 對不清潔的設(shè)備、物品貼上紅牌,5 S,5S實(shí)施的技巧,目視管理,目視管理是一種很簡單、又很有效果的管理方法。其標(biāo)準(zhǔn)是：“一看便知”、“一目了然”。,交通信號燈的例子,看到或接收到信號后，我們就能迅速而清楚地知道狀況是怎樣的，并知道應(yīng)該怎樣做。,5 S,5S的自我檢查,5S活動需要全體人員的共同參與，需要每一位員工的努力。 在5S活動活動過程中，每一項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)定期進(jìn)行檢查。通過5S活動的檢查表，可以全面了解個人和部門在活動中的進(jìn)展情況，