1、.項目經理工作流程圖.招投標工作參與項目評審、投標工作組建項目部機構確定人組織圖紙組織確定人員落實，組會省，校對機料使用計織現場踏工程量，技劃并分批進勘、確定項術指導、技場督促預算目部料場、術交底及對成本的控三通一平、其落實情制臨建搭設況，各項技術服務督促負責施定期召制度工過程開例會、在項中內、外交底會目實部協(xié)調安全會施工作專題會、組織制外組織編制項參與合組織定項目部目管理規(guī)劃、同、各供監(jiān)督部規(guī)章協(xié)施工組織設方評審各崗制度并調計、施工方并組織位準進行培工案、施工進選評分備工訓作度、開工報告包方、勞作并審核、洽商務隊變更等索賠定期向負責組織負責質量、進負責工程公司匯項目部人度、成本、安洽商、變更

2、報現場員的工作全、文明等全等索賠工工作考核，及面管理及整體作的審批思想動態(tài)掌控組織工程內部及監(jiān)督、檢查竣工資料整理參與項目竣工決組織項目部人機負責項目部解散竣工驗收歸檔情況及資料驗收算物資退場工作后其他工作工程竣工移交.資料員、質檢員工作流程圖.參與招投標熟悉招標文件、圖紙、踏勘現場提出疑問審答疑、經營部提供相關文件編制技術標、封標等工作統(tǒng)計員提供材料用量建設單位組織項目部組建圖紙會審返回處理監(jiān)理工程師參與圖紙會審、技術交報部門負責人審核底、編制質量計劃返回處理返回處理辦公室項目部組織項目部提供施組、準備檢測工具、報驗單、表開工報告，格，掌握相關規(guī)范、驗評標針對作業(yè)隊伍掌握原材、機械、報技術負

3、責測量提供控制測報驗前期資料準，制定資料整理統(tǒng)一標準技術交底人員進場標準人審批量方案等資料試驗室提供試驗資質及前期原材與標準試驗項目開工通知整改現場監(jiān)督、檢查、參與質量事故的資料收測量提供原始數據，試驗實測實量并記錄調查處理集分發(fā)提供原始數據、 各種報告，不服從或整改不合甲方、監(jiān)理、設計提供的格罰款并重新整改各種文件，項目部提供的施工組織設計，材料提供收集、編寫資料的供貨方證件、原材報告上百技術負責人上報監(jiān)理準備驗收檢查整改情況分部分項或工序驗收測量、預算、材料配合進行下一工序施工對施工過程中的不合格項分析原因、落實責任、探討解決方案工程竣工預驗收資料整理、組卷、裝訂配合質監(jiān)站備案工程竣工驗收

4、資料驗收、移交竣工驗收單位簽字、蓋章.總工工作流程圖.招投標參與招標項目評審、招標答疑、 投標工作組建項目部編制項目整參與合同編制施組織圖人員崗組織指導、檢查、宣 貫體管理策評審，勞務工組織紙會審、前培訓，與甲監(jiān)督質檢并 建劃、項目創(chuàng)隊、供貨方設計、進進行技熟悉工方紅員、資料員、立 項優(yōu)規(guī)劃、進評審、選擇行技術術指導、作制度、線交工作的計劃目 貫行工程分部適合工程交底，進解決技工作職接，復及執(zhí)行情況標 體分項劃分工特點的隊行進場術問題責、工作核、審系作伍準備流程查協(xié)調解決建配合項質量問審批各部做好組織項目指導、設、監(jiān)理、目經理題進行門工作規(guī)新技技術人員監(jiān)督、設計等相關的對項分析找劃并監(jiān)督術應配

5、合甲方、檢查單位的問題目的質出解決檢查執(zhí)行用及監(jiān)理的質技術對設計變量、進方案并情況，參與綠色量檢查與資料更、工程洽度、成本監(jiān)督其項目管理施工工序驗收的編商等進行把進行總執(zhí)行情規(guī)劃編寫開展寫、整關體掌控況理等指導、檢查資料的組卷、裝訂、存檔組織人員進行竣工驗收、資料移交配合工程竣工結算配合撤場工作上報公司分管副總測量員工作流程圖.招投標參與招標答疑、 現場踏勘、投標工作返回處理公司庫房領取項目部成立外業(yè)準備內業(yè)準備現場交樁、交樁圖紙會審、接受質量計劃編制工作管報技術負責點位復核單原技術交底的監(jiān)督、檢查理規(guī)劃人審批件交回向現場施工人員加密水準點、導線點，熟編制控制測量方案交代位置、高程悉圖紙，計算

6、相關數據報送技術負責人施工過程中特殊點、一般施工人員配合點的放線、測設以及原始保護控制樁數據收集，資料填寫施工整改配合技術人員檢測質檢員、工長監(jiān)理驗收進行下一工序測量參與行竣工預驗收、資料整理配合竣工結算統(tǒng)計配合撤場工作儀器設備保養(yǎng)、維修、入庫竣工驗收.生產經理工作流程圖.招投標工作組建項目部參與合同參 與 臨 建參 與 技組織制參 與 項組織編制施工人員招聘，機械、勞務隊選評審制定搭設、“三術交底，定本部目 部 規(guī)組織設計、施擇，操作手、勞務人員的培項目管理通一平”、圖 紙 會門的工章、職責工方案開工報訓，材料選擇、確定及編制計劃料場布設審作計劃的制定告、設備報驗進場計劃統(tǒng)計員（施工質檢組

7、織 勞 務組 織 計 算參 與 設 備 合預算依據）員供方評審材料用量格供方評審上報監(jiān)理施 工 隊 的 確 定統(tǒng) 計 員機械負責人項目開工參與分項、分配合項目經負責組織現場施工管理、監(jiān)督工參與項目預算工參 與 人 員 考協(xié)助分析解決處理質部工程驗收理外協(xié)工作長 工 作 ， 監(jiān) 督 檢 查 體 系 運 行作、監(jiān)督技術交底核、現場檢查量問題并監(jiān)督落實落實情況安排施解 決現 場 指做 好監(jiān)督檢查安人工、機工員任施 工揮 及 三工 程全、文明施械 工 票務難 點控記 錄工核實項目竣工參與工程竣工驗收參與竣工結算參與人工、機械費用結算參與項目部退場及解散.工長工作流程圖.招投標工作項目部成立參與合同評審

8、制定項目管理計劃測量、試驗、統(tǒng)計人 員 提供 技 術服務學習設計文件、圖紙會審、規(guī)范、標準機 械 司機、工人崗 前 教育、交底嚴 格控 制施 工質 量參 與 臨 建配合項目參 與 項組織編制施工搭設、“三經理做好目 部 規(guī)組織設計、施通一平”、人、機、料章、職責工方案開工報料場布設計劃的制定告、設備報驗項目開工轉質檢員上報組織現參 加參 與參 與 管安全場例會、對 外理人員、生產管交 底協(xié) 調勞務隊、文明理會 專工作供 貨 方施工題會考核配合統(tǒng)計員按 進節(jié)約現場人工、機做好工程計度 計用料、人員、械 臺 班量，配合技劃 、杜絕機械統(tǒng)計術負責人做方 案窩工設備好洽商施 工調配統(tǒng)計員協(xié)助質檢員檢查

9、質量下一工序項目竣工計 算 工程量、材料用量轉 統(tǒng) 計 員 校 核項目經理、技術負責人審不合格處理程序參與工程竣工驗收參與資料整理、 歸檔參與人工、機械費用結算參與項目部退場及解散.預算員工作流程圖.項目立項（參與經營部的項目評審）招投標（參與閱文件、 圖紙、踏堪現場、提疑問、閱答疑、編制標書）項目部成立機械、分包方評審選擇（準備相關定額、 表格、復核材料用量制定工作規(guī)劃）工作規(guī)劃經生產經理審核編制施工預算、明確標準成本、核實工程量、詢價.為編制標書提供材料用量及工程量材料用量、規(guī)施工及技術項 目 經格、型號復核負責人審核理批準項目部提供施工組織設計、測量、試驗相關數據及標準試驗施 工工 長提

10、 供施 工方案現 場收 料人 員統(tǒng) 計材 料進 場數量工長統(tǒng)計工程量施 工 過程預算，材 料 用量 統(tǒng) 計匯總，建立 臺 臺帳、分析成本項目成本分析，編制企業(yè)定額進 駐 施 工 現 場施工人員提供統(tǒng)計人、人、機消耗量機 消 耗量、材料用量、建供應部立臺帳，材料員核 算 成提供材本料用量項目經理協(xié)助公司財務進行核算竣工預驗收竣工決算、結算周根 據 洽技 術 負報、商 變 更責 人 編月及 時 調寫 工 程報整預算洽商監(jiān)理、甲方配合竣工驗收配合退場.材料員工作流程框圖.考核、評審、確定供應商多方比較、組織制定合格供方名錄材料價格及生產經理時反饋采庫購管員員采 購采 購庫管庫 管員 管員 職員管員

11、職理 制責理制責度度項目部成立確定材料供應生產經理參與項目部前期準備工作制 定 材 料供 應 計 劃編 制 材 料掌握現項 目 部用 量 計 劃場 變提 供更、洽商情況擬定進場經營、預算計 劃根 據 變更 洽 商收情 況 及料材料時 調 整員進場材 料 供驗收應計劃復核收 料收 料保管員 管員 職用根據庫存情況調領理 制責整材料用量計劃度定期分析材料盈虧、配合成本分析.收集材料相關信息根據公司庫房現存組織建立項目部材料機具進場并做好交接手續(xù)簽訂采購合同監(jiān)控合同執(zhí)行情況剩余材料撤場工程竣工，配合撤場項目材料盈虧分析.試驗員工作流程圖.項目部成立技術經理在駐地監(jiān)理在場的情況下試驗員選用施工材料的生

12、產場地委托試驗室通知材料部門進料到工地監(jiān)理見證取樣試驗員按規(guī)定頻率送樣并外委檢測資料歸檔、下發(fā)做好各項使用記錄第一道工序的施工參加現場試驗檢測進行自檢項目部采取補救上報監(jiān)理抽檢措施或返工監(jiān)理簽字、試驗室報驗、資料整理歸檔轉入下道施工工序.庫管員工作流程圖.項目部成立協(xié)助項目部搞好確定庫管員崗前培訓物品發(fā)放及管理庫管員管庫管員工項目開工理制度作職責建立現場庫與公司大庫建立房、材料入做好交接手帳目庫準確、防續(xù)，完成材定期火、防盜料入庫盤點建立健全庫負責器具的機械、施工用負責材料、工具房帳目認真驗收、報修油管理的驗證收發(fā)、儲做好記錄工作存和標識工作分析材料使用，參與成本控制項目竣工配合采購員進行外租機具及落實材料，工具交底生產經理輔具進場庫管撤場轉交大庫做好交接.安全員工作流程圖.建立健全的安全生產組織機構安全交返底、日?；匕踩烫幱肀O(jiān)督交底執(zhí)行情況進行下一步工序.項目部成立確定安全員崗前培訓專職安組織特殊崗全員證位崗前培訓