1、年度績(jī)效考核制度為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，特制定本制度。1、 考核原則 （一）堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。（二）堅(jiān)持員工績(jī)效考核和公司年度目標(biāo)相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià)與有效改進(jìn)相結(jié)合的原則。二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實(shí)行崗位績(jī)效工資制的全體員工。 三、考核內(nèi)容年度績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，綜合評(píng)價(jià)為輔，包括部門年度績(jī)效考核和崗位年度績(jī)效考核。（一）部門年度績(jī)效考核部門年度績(jī)效考核包括部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和部門綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)年度重點(diǎn)工作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、

2、民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容確定。部門年度績(jī)效考核基本分為100分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占70分，綜合評(píng)價(jià)占30分，另設(shè)30分加分。（二）崗位年度績(jī)效考核崗位年度績(jī)效考核包括崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和崗位綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)所在部門綜合評(píng)價(jià)結(jié)果、民主測(cè)評(píng)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容確定。崗位年度績(jī)效考核基本分為100分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占70分，綜合評(píng)價(jià)占30分，另設(shè)30分加分。 四、工作流程（一）人事綜合部門提出部門年度績(jī)效考核方案，并會(huì)同其他部門提出崗位年度績(jī)效考核方案。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)審核所分管部門和崗位的年度績(jī)效考核方案。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門和崗位年度績(jī)效考核方案。（四）人事綜合

3、部門負(fù)責(zé)部門和崗位年度績(jī)效考核的具體實(shí)施工作。（五）考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。五、考核結(jié)果（一）部門年度績(jī)效考核結(jié)果部門年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進(jìn)部門，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過(guò)錯(cuò)需追責(zé)的部門，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。（二）崗位年度績(jī)效考核結(jié)果崗位年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推薦對(duì)象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過(guò)錯(cuò)需追責(zé)或符合不合格等次條件的員工，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。 六、年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算（1） 年終績(jī)效獎(jiǎng)金由公司董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎(jiǎng)金，

4、并根據(jù)考核得分和計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算公式：各崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)金=各崗位基數(shù)獎(jiǎng)金*年度績(jī)效考核得分率*計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)考核結(jié)果為A、B類的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)根據(jù)不同情況確定（詳見附件）。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）為員工提供績(jī)效改善建議，作為員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考依據(jù)。（二）績(jī)效考核結(jié)果作為合同期內(nèi)考核的重要依據(jù)，合同到期時(shí)將視合同期內(nèi)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽。（三）績(jī)效考核結(jié)果作為工資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升的參考依據(jù)之一。（四）部門年度績(jī)效考核結(jié)果作為先進(jìn)集體評(píng)選的重要參考依據(jù)，崗位年度績(jī)效考核結(jié)果作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要參考依據(jù)。八、考核組織運(yùn)營(yíng)管理（一）對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果較

5、長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于末尾的部門或員工，應(yīng)進(jìn)行深入分析，找出存在的問(wèn)題并提出改善意見，必要時(shí)將對(duì)相關(guān)部門和人員作出人事調(diào)整。（二）績(jī)效考核結(jié)果須存檔，進(jìn)入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評(píng)檔案，須向人事綜合部門提出書面申請(qǐng)，同意后方能查閱。（三）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)與人事綜合部門溝通，無(wú)法解決時(shí)，可直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考評(píng)申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和協(xié)調(diào)，2個(gè)工作日內(nèi)向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。（四）本制度由人事綜合部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)文之日起實(shí)施。附件：部門及崗位年度績(jī)效考核C等標(biāo)準(zhǔn) 一、部門年度績(jī)效考核C等標(biāo)準(zhǔn)以下情況部門負(fù)責(zé)人崗位年度績(jī)效考核計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為0.81.因部門責(zé)任導(dǎo)致公司相關(guān)

6、重要工作任務(wù)和工作目標(biāo)未完成被上級(jí)追責(zé)的；2.部門員工年度績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)兩個(gè)及以上C等的；3.因部門工作失誤對(duì)公司產(chǎn)生一定負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的；4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為須評(píng)定為C等的其它情況。二、崗位年度績(jī)效考核C等標(biāo)準(zhǔn)（一）以下情況計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)為0.8-0.5 1.一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)3天（含）； 2.年度績(jī)效考核全員互評(píng)結(jié)果在60分（含）以下； 3.被效能辦等部門組織的行風(fēng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)并受通報(bào)批評(píng)； 4.當(dāng)年受行政警告處罰或行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的；5.在外事活動(dòng)或業(yè)務(wù)工作中存在一定違紀(jì)、違規(guī)情況經(jīng)查情況屬實(shí)；6.因個(gè)人責(zé)任給公司帶來(lái)負(fù)面影響、較大風(fēng)險(xiǎn)或一定實(shí)際損失的。（2） 以下情況計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)為0，考核等次不合格 1.在政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的； 2.在公眾場(chǎng)合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的；違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾集體上訪的； 3.當(dāng)年受行政拘留處罰或行政記大過(guò)、黨內(nèi)嚴(yán)重記過(guò)處分的； 4.因個(gè)人原因?qū)е律霞?jí)對(duì)公司考核被“一票否決”