1、廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法一 總則1、為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制與管理，提高施工管理水平，明確編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂等程序和職責(zé)，確保其組織指導(dǎo)作用，根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009）、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）、南寧市建設(shè)施工質(zhì)量安全行為標(biāo)準(zhǔn)（南建質(zhì)安協(xié)20116號(hào)）及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件等要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2、施工組織設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。對(duì)于由多個(gè)分包單位組成的大型項(xiàng)目或大型群體項(xiàng)目

2、，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行闡述，對(duì)常規(guī)的施工方法應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。3、凡新建、擴(kuò)建和改建的房屋建筑、公路橋梁、水利水電、市政公用、機(jī)電安裝、裝飾裝修工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。4、施工方案以分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制。主要針對(duì)分部（分項(xiàng)）工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際和技術(shù)條件進(jìn)行施工和管理的文件。分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。5、公司、分公司應(yīng)建立承建工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的電子檔案庫(kù)，及建立常用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的目錄庫(kù)及資料，并對(duì)目錄進(jìn)行及時(shí)的更新。二 編制原則1、符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求

3、。2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。3、堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等2組織手段和技術(shù)方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4、采取技術(shù)和管理措施，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化和綠色施工。5、與符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等標(biāo)準(zhǔn)要求有效結(jié)合。6、盡量利用永久性工程為施工服務(wù)，減少臨時(shí)設(shè)施，合理緊湊地布置施工平面，節(jié)約用地，文明施工。7、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案力求：重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、有數(shù)有據(jù)、層層分解、系統(tǒng)配套、圖文配合、文本標(biāo)準(zhǔn)。三 編制依據(jù)1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

4、和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求。4、工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件。5、工程勘察、設(shè)計(jì)文件。6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。8、公司生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。9、公司有關(guān)管理規(guī)定或制度。四 編制管理（一）編制時(shí)間規(guī)定1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建后7天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工期要求及各分部分項(xiàng)的計(jì)劃實(shí)施安排，制訂工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃，填寫“項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程施工方案計(jì)劃報(bào)審時(shí)間表”（見圖表1）通過網(wǎng)上報(bào)審系統(tǒng)提交公司生產(chǎn)處。2、施工組織或施工方案應(yīng)在項(xiàng)目開

5、工前（或分項(xiàng)工程開工前）編制并完成審批。（二）編制人員1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，對(duì)于分期、分批建設(shè)或者有特殊情況的項(xiàng)目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。3、項(xiàng)目管理人員應(yīng)參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制，若非本項(xiàng)目人員編制，則要求編制人對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底。（二）封面、內(nèi)頁(yè)、附圖及圖標(biāo)1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案封面樣式分別參見圖表2和圖表3，分包工程施工方案見圖表4。要求封面字體、字符間距、頁(yè)眉頁(yè)腳等均按照式樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。2、正文（內(nèi)頁(yè)）式樣參見圖表5。要求字體、字符間距、頁(yè)眉頁(yè)腳等均按照式樣

6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。3、附圖要求采用不小于A3，圖標(biāo)靠右下角設(shè)置，圖標(biāo)規(guī)格為50200，參見圖表6。（三）主要內(nèi)容（說明：詳細(xì)的內(nèi)容參見附件3）1、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）編制依據(jù)。（2）工程概況。（3）施工部署。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。（6）主要施工方案。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（包括周邊環(huán)境情況的描述）。（8）保證質(zhì)量、職業(yè)健康和安全技術(shù)措施。（9）文明施工及環(huán)境衛(wèi)生措施。2、施工方案主要內(nèi)容：（1）編制依據(jù)。（2）工程概況。（3）施工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。（4）施工工藝技術(shù)，包括技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。（5）施工安全保證措施，包括組

7、織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。（6）勞動(dòng)力計(jì)劃，包括專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員。（7）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。五 審批管理（一）審批臺(tái)賬1、分公司應(yīng)建立所承建工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批臺(tái)賬。2、生產(chǎn)處根據(jù)分公司上報(bào)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案，建立項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批臺(tái)帳。（二）審批流程1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、安全文明策劃方案、水電（包括臨時(shí)用水用電）專項(xiàng)施工方案、分包工程的施工方案等報(bào)公司相關(guān)處室審核（或?qū)徟┖髮?shí)行，除此之外的一般施工方案由分公司審核（或?qū)徟┖髮?shí)施。（1）施工組織設(shè)計(jì)審批流程（見圖表7）

8、：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校核項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核分公司技術(shù)或項(xiàng)目管理科及主任工程師審核生產(chǎn)處審核總工辦審核總工程師審批。（2）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（范圍詳見附件1）專項(xiàng)施工方案的審批流程（見圖表8）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校核項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核分公司技術(shù)或項(xiàng)目管理科及主任工程師審核生產(chǎn)處審核質(zhì)安處審核總工辦審核總工程師審批總監(jiān)理工程師審批-【若需專家論證的（范圍詳見附件2）】專家論證方案完善重新執(zhí)行審批流程。（3）一般的施工方案（除施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程外的）由分公司項(xiàng)目技術(shù)或管理科審核后，由主任工程師審批。審批流程（見圖表8）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校

9、核項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核分公司技術(shù)或項(xiàng)目管理科審核分公司主任工程師審批。（4）水電施工方案及臨時(shí)用水用電方案的審批流程（見圖表10）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校核項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核分公司技術(shù)或項(xiàng)目管理科審核分公司主任工程師審核質(zhì)安處審核總工辦審核總工程師審批。（5）建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。分包工程（含業(yè)主指定分包及施工單位自行分包）的施工方案按分包單位審批程序?qū)徟?，?bào)總包單位，實(shí)行審批流程（見圖表11）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（會(huì)簽）項(xiàng)目經(jīng)理審核（會(huì)簽

10、）分公司技術(shù)或項(xiàng)目管理科審核分公司主任工程師審核生產(chǎn)處審核質(zhì)安處審核總工辦審核總工程師審批。若分包工程中涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，由總包單位負(fù)責(zé)組織專家論證。2、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案實(shí)行網(wǎng)上審核審批。審批通過后打印紙質(zhì)的方案送到生產(chǎn)處履行相關(guān)簽字手續(xù)。3、審核過程中，審核部門若認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)或方案需要作重大修改或補(bǔ)充的，由審核部門直接返回到編制人，編制人修改完善后重新報(bào)審；審核部門若認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)或方案需要做一般修改或完善，為了節(jié)省審批時(shí)間，不需返回編制人，則由審核部門在審核意見欄提出意見，直接按流程往下審批，審批通過后，編制者按意見進(jìn)行完善，但在打印紙質(zhì)方案簽字時(shí)需附送修改或完善意見至提出意見的部門，才能完成簽字手續(xù)。3、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）均應(yīng)在施工前（或分項(xiàng)工程施工）報(bào)審?fù)瓿?。（三）審批時(shí)限沒有提出返回整改的施工組織設(shè)計(jì)或方案，分公司一級(jí)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)、公司一級(jí)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批。六 實(shí)施管理1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。2、項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖