1、公司股權(quán)激勵方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵得目得：(1 ）進(jìn)一步完善公司得薪酬激勵體系, 使高中級管理人員、核心技術(shù)人員與業(yè)務(wù)骨干得利益與公司得利益掛鉤，激勵她們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。(2) 吸引與保留關(guān)鍵技術(shù)人才 , 增強公司競爭實力 , 促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵得原則：（1）公開、公平、公正原則 .（ 2) 激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合得原則 , 即個人得長遠(yuǎn)利益與公司得長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系 , 收益與風(fēng)險共擔(dān)。(3 ）存量不動，增量激勵得原則，即在公司資產(chǎn)保值增值得前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份得來源問題。第二章 ?股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會

2、作為公司股權(quán)激勵方案得執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。第四條薪酬與考核委員會得主要職責(zé)：（）研究對股權(quán)激勵人員得考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議, 研究與審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。(2 ）制定股權(quán)激勵方案得具體條款，包括激勵對象、獎勵基金得提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（ 3) 定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改與完善， 在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。第三章股權(quán)激勵方案得內(nèi)容第五條股權(quán)激勵對象：( ）在公司領(lǐng)取董事酬金得董事會成員（ 2）高層管理人員（ 3) 中層管理人員（ 4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員（ 5) 由總裁提名得卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵對象得人

3、數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)得 20%,且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認(rèn)。第六條股權(quán)激勵得授予期設(shè)為3 年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r與個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次.第七條獎勵基金提取指標(biāo)確定本方案獎勵基金得提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為例：假定期初凈資產(chǎn)為 100萬，期末凈資產(chǎn)為 28萬，則期末得凈資產(chǎn)增值率為：以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計得財務(wù)報表為準(zhǔn)。第八條獎勵基金按照超額累進(jìn)提?。海?1）獎勵基金提取得底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為 5%，即當(dāng)年得凈資產(chǎn)增值率在 5或 5%以下時, 不予提取獎勵基金。（）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在 5以上得增值部分，按 50

4、提取。（ 3）凈資產(chǎn)增值率在 5%以上得增值部分提取額不足萬元得，當(dāng)年提取但不獎勵, 滾入下年度分配 .第九條 獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份得指標(biāo)為經(jīng)審計得期末每股凈資產(chǎn)。第十條 將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份 ,形成獎勵股份總額例 : 假定期初得 100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份 , 即每股得凈資產(chǎn)為 1元，若期末得凈資產(chǎn)增值為 280萬后，在總股本不變得情況下，每股得凈資產(chǎn)就就是 2、元 . 按照凈資產(chǎn)增值部分得 5%提取獎勵基金總額 , 則期末得獎勵股份總額為 :第十一條個人獎勵比例確定(1 ）采取崗位群比例法 , 將激勵對象分為高層 ( 高級管理人員） 、中層 ( 部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層 (

5、高級技術(shù)人才 ) 、骨干層（優(yōu)秀管理人員與業(yè)務(wù)人員 ) 四類。(2) 高層占獎勵股份總額得 40%，中層占 0; 技術(shù)層占 2%,骨干層占 5%。第十二條 每個崗位群得個人獎勵比例按人數(shù)均分 , 即：例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群得獎勵股份占獎勵股份總額得25, 持股得專業(yè)技術(shù)骨干有 5人, 則，專業(yè)技術(shù)骨干群個人得獎勵比例為:專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵 比例獎勵股份總額的 25%5%5第十三條個人獎勵股份額度計算公式?例: 根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法與獎勵比例, 則專業(yè)技術(shù)骨干個人得股份額度為：專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度5%32.141.607（萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個人得獎勵股份換算成獎勵金額為:專業(yè)技術(shù)骨干

6、個人實得獎勵金額1.607（萬股）2.8元4.4996萬元第十四 本方案得獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵， 股權(quán)激勵得授予期設(shè)為 3年, 崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例與人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條 本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股 ( 即虛擬股），享受分紅權(quán)與股價升值收益 , 但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)與繼承權(quán)。身股為公司無償 授予, 股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán), 分紅則區(qū)別對待：1、退休 : 股權(quán)享有人退休時收回身股, 可享受當(dāng)年全年得分紅 .2、辭職 : 自動辭職得收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%得分紅權(quán) .3、辭退 : 被解雇或辭退得收回身股，分紅權(quán)立即取消.第十七條股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群得股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十八條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職得, 降低或收回股權(quán)激勵 , 分時段享受紅利。第十九條公司確定得身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)得權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第二十一條在