1、.公 司高管 人員 績(jī)效 考 核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)：管理性質(zhì)：評(píng)估期限：從年月到年月考核說明：1、對(duì)公司高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) 自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià)，部分的考核總分值均為100 分。2、第部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3 、第、部分由董事長(zhǎng)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4、第、部分的每部分得分?jǐn)?shù)按照公式：董事長(zhǎng)初核分?jǐn)?shù)40%

2、 + 董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)60%進(jìn)行計(jì)算。5、第部分由被考核管理人員、董事會(huì)填寫，同時(shí)被考核管理人員與董事長(zhǎng)、董事會(huì)代表針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù)。第季度考核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本季度合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與5%.第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成分指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值值30經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入萬元分20費(fèi)用額度支出萬元分15特殊用款次數(shù) 5 次分10員工管理滿意率80%分直屬下級(jí)績(jī)效平均1085 分得分分10固定資產(chǎn)

3、損耗 500 元分商戶（內(nèi)部單位）1080%調(diào)查滿意率分第一部分合計(jì)得分指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分完成既收入只有完成既定能 按 期 完 成 既能按期完成既定能按期完成既定收定收入既定收入收入的 90%以上入的 80%以上收入的定經(jīng)營(yíng)收入。的 65%的 50%以50%以上以上下30 分25 分20 分10 分5 分0 分費(fèi)用支出超出既費(fèi)用支出超出費(fèi)用支出超出既費(fèi)用支出控制定額度的 10%以既定額度的定額度的 30%以費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以上在既定額度內(nèi)內(nèi)20%以內(nèi)內(nèi)20 分15 分10 分5 分0 分季度特殊用款上季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次數(shù)報(bào)次數(shù)低于 5 次次數(shù)

4、在 6 8 次次數(shù) 9 12 次數(shù)超過 1315 次超過 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分本季度公司員本季度公司員工本季度公司員工管理本季度公司員工管理滿意率低于工管理滿意率管理滿意率在滿意率在 60%70%在 80%以上70%79%之間之間60%10 分7 分3 分0 分本季度直屬下級(jí)本季度直屬下級(jí)本季度直屬下本季度直屬下級(jí)本季度直屬下級(jí)員員工平均績(jī)效分員工平均績(jī)效分級(jí)員工平均績(jī)員工平均績(jī)效分工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在數(shù)在 85 分以上數(shù)在 8084 分效分?jǐn)?shù)在 70數(shù)在 6569 分之65 分以下之間79 分之間間10 分8 分6 分3 分0 分本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資

5、產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 500 元報(bào)損額在 501 報(bào)損額在801報(bào)損額在 1201報(bào)損額在1501 元以內(nèi)800 元以內(nèi)1200 元以內(nèi)1500 元以內(nèi)以上10 分8 分6 分3 分0 分商戶（外部單位）商戶（外部單位）商戶（外部單位）商戶（外部單位）商戶（外部單位）調(diào) 查 滿 意 率 在調(diào) 查 滿 意 率 在 調(diào) 查 滿 意 率 在調(diào) 查 滿 意 率 在調(diào) 查 滿 意 率 在80%以上75%79%之間70% 74%之間65%69%之間65%以下10 分8 分6 分3 分0 分.能力要求內(nèi)容經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力計(jì)劃控制能力領(lǐng)導(dǎo)管理能力政策執(zhí)行能力培訓(xùn)指導(dǎo)能力溝通協(xié)作能力內(nèi)部制度流程建

6、設(shè)能力第二部分合計(jì)得分第二部分：能力素質(zhì)要求分考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值值能根據(jù)本單位發(fā)展能根據(jù)本單位發(fā)能 對(duì) 本 單 位 一能對(duì)本單位一段對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)與外部市場(chǎng)變化，展與外部市場(chǎng)變段 時(shí) 期 內(nèi) 的 經(jīng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)規(guī)劃沒有任何書15制定本季度經(jīng)營(yíng)規(guī)化，制定公司本季營(yíng) 發(fā) 展 提 供 口展 提 供 口 頭 建面與口頭的工作劃方案（書面），被度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，頭建議，并能根議，但不能及時(shí)建議與方案。分集團(tuán)采用。被集團(tuán)部分采用。據(jù) 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 草提供具體方案。擬具體方案。11 分15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分能根據(jù)季度既定工能及 時(shí) 制 定季不能及時(shí)系統(tǒng)的不能及時(shí)系統(tǒng)的開

7、展工作沒有任作計(jì)劃與方案、有度工作計(jì)劃，基制定工作計(jì)劃，但制定工作計(jì)劃， 針何的計(jì)劃性，朝令15條理、有步驟的組本能 按 照 計(jì)劃能針對(duì)具體工作對(duì)具體工作也不夕改，下屬開展工分織下屬開展各項(xiàng)工有步 驟 的 組織有步驟的組織下能按步驟的組織作無所適從。作。下屬開展工作。屬開展工作。下屬開展工作。11 分15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分具備扎實(shí)的管理知能運(yùn) 用 各 種管缺乏管理知識(shí)與缺乏管理知識(shí)與管理工作沒有方識(shí)與管理技巧，能理方 法 與 技巧技巧，但是能通過技巧，也不能通過式方法，粗暴簡(jiǎn)運(yùn)用各種科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo) 下 屬 開展不斷的學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)提高管理水單。常使部屬不服20手

8、段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓工作，基本完成管理水平。勉強(qiáng)完平。得不到下屬信或反抗。經(jīng)常發(fā)生分滿的完成本季度各本極 度 的 各項(xiàng)成本季度各項(xiàng)管賴，單位內(nèi)部管理員工違紀(jì)或越級(jí)項(xiàng)管理工作。管理工作。理工作混亂。反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方能領(lǐng) 會(huì) 集 團(tuán)方基本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)會(huì)方針政策能無法領(lǐng)會(huì)或抵觸20針政策，堅(jiān)決、準(zhǔn)針政策，執(zhí)行有方針政策，能執(zhí)行力差，執(zhí)行中經(jīng)常集團(tuán)方針政策，執(zhí)確的進(jìn)行執(zhí)行，無力度，把握較準(zhǔn)但缺乏力度，基本有差錯(cuò)，有偏差分任何偏差確，無偏差無偏差行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0

9、分能根據(jù)本單位工作能根 據(jù) 集 團(tuán)要能根據(jù)單位實(shí)際對(duì)本單位員工能缺乏指導(dǎo)下屬的實(shí)際需要，積極開求開 展 本 單位工作中發(fā)生的問開展基本的工作能力與方法，下屬展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與各項(xiàng) 培 訓(xùn) 與指題與疏漏及時(shí)進(jìn)指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無10指導(dǎo)。及時(shí)將本季導(dǎo)工作，并制定行糾正與指導(dǎo)。與連續(xù)性。法形成良好的學(xué)分度的培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)培訓(xùn) 計(jì) 劃 與培習(xí)氣氛 。果上報(bào)集團(tuán)。訓(xùn)方案。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分非常善于上下級(jí)溝溝通能力強(qiáng)，能尚能與人溝通，基溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能無法與人溝通協(xié)通平衡協(xié)調(diào)，能出妥 善 處 理 協(xié) 調(diào)本能妥善處理協(xié)力差，致使本職工調(diào)，致使工作無法10

10、色的處理協(xié)調(diào)各種各 種 工 作 關(guān) 系調(diào)各種工作關(guān)系作開展較困難進(jìn)行分工作關(guān)系與糾紛。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分能根據(jù)本單位實(shí)際能 制 定 各 項(xiàng) 內(nèi)能針對(duì)本單位內(nèi)單位內(nèi)部管理制內(nèi)部管理制度與管理工作需要，不部 管 理 制 度 與部發(fā)生的問題及度與工作流程無工作流程混亂，員10斷完善內(nèi)部管理制工作流程，對(duì)本時(shí)制定管理制度，法適應(yīng)管理需要，工無所適從，經(jīng)常分度與工作流程，切單 位 的 管 理 起杜絕管理中的問并不能及時(shí)進(jìn)行發(fā)生各類管理問實(shí)改善各項(xiàng)工作。到一定作用。題與漏洞。改進(jìn)。題與漏洞。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分.復(fù)核

11、（董事會(huì)）.考核項(xiàng)目日常檢查例會(huì)召開出勤會(huì)議出席第三部分合計(jì)得分.第三部分：工作態(tài)度及勤奮度分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）能嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)制能根據(jù)集團(tuán)制度在進(jìn)行日常的檢日常的檢查工作應(yīng)付甚至無法度與規(guī)定進(jìn)行日常與要求開展檢查查工作過程中缺留于表面、時(shí)斷開展日常的檢的檢查與監(jiān)督工作，工作，并能對(duì)檢乏系統(tǒng)性與連續(xù)時(shí)續(xù)，也沒有對(duì)查工作，沒有并能完善、全面的進(jìn)查情況進(jìn)行客觀性，檢查記錄不檢查情況進(jìn)行日任何的檢查書40 分行書面記錄，按要求記錄，按照規(guī)定夠全面與客觀，常的書面記錄。面記錄，及時(shí)將相關(guān)檢查記的時(shí)間將相關(guān)記上報(bào)記錄不夠及錄報(bào)集團(tuán)審閱。錄報(bào)集團(tuán)審閱。時(shí)。35 分 40 分30 分 34 分

12、21 分 29 分10 分 20 分0 分 9 分能 嚴(yán) 格 按 照 集 團(tuán)能 按 照集 團(tuán) 制本單位例會(huì)召開本單位例會(huì)時(shí)斷本單位沒有規(guī)制 度 召 開 本 單 位度 召 開工 作 例有空缺現(xiàn)象，會(huì)時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要范 的 例 會(huì) 制工作例會(huì)，并按照會(huì)，在規(guī)定的時(shí)議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能及時(shí)上報(bào)，度，也沒有相規(guī) 定 的 時(shí) 間 及 時(shí)間 內(nèi) 上報(bào) 會(huì) 議不能按照相關(guān)規(guī)內(nèi)容膚淺、 草率。關(guān) 的 會(huì) 議 記上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)紀(jì)要，但紀(jì)要文定或紀(jì)要不夠規(guī)錄。30 分要 能 客 觀 準(zhǔn) 確 的本 不 夠規(guī) 范 或范與準(zhǔn)確。反 映 本 單 位 各 種準(zhǔn)確。工作情況。25 分 30 分20 分24 分15 分 19 分

13、6 分 14 分0 分5 分能 夠 嚴(yán) 格 的 遵 守能 基 本遵 守 考不能很好的遵守自覺、自律性差，漠視考勤制度考 勤 時(shí) 間 與 相 關(guān)勤 時(shí) 間與 相 關(guān)考勤規(guī)定，本季經(jīng)常違反考勤制與規(guī)定，經(jīng)常規(guī)定，本季度沒有規(guī)定，本季度的度遲到、早退在 5度與規(guī)定，本季發(fā)生遲到、早遲到、早退等違紀(jì)遲到、早退在 2次以內(nèi)。度遲到、早退在 8退想象，本季20 分情況。能起到表率次以內(nèi)。次以上。度超過 10 次，作用。造 成 較 壞 影響。20 分15 分19 分8 分 14 分0 分 7 分0 分對(duì) 集 團(tuán) 召 開 的 各能 正 確對(duì) 待 集基本能參加集團(tuán)對(duì)集團(tuán)召開開的對(duì)集團(tuán)召開的種會(huì)議態(tài)度積極，團(tuán)的各

14、會(huì)議， 基召 開 的 各 種 會(huì)各種會(huì)議態(tài)度消各種會(huì)議有抵能 及 時(shí) 按 照 規(guī) 定本 能 按照 規(guī) 定議，但經(jīng)常有遲極，經(jīng)常遲到并觸情緒，每次的時(shí)間參會(huì)。本季的時(shí)間參會(huì)， 但到現(xiàn)象或有違反不能遵守會(huì)議紀(jì)都會(huì)發(fā)生遲到10 分度 從 未 出 現(xiàn) 遲 到偶 爾 有遲 到 現(xiàn)會(huì) 議 紀(jì) 律 的 情律。或違反會(huì)議紀(jì)現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守會(huì)象，基本能遵守況。律的情況。議紀(jì)律。會(huì)議紀(jì)律。9 分 10 分7 分8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分.考核項(xiàng)目?jī)?nèi)外部配合與貢獻(xiàn)對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)重大突發(fā)事件處理第四部分合計(jì)得分.第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）能在圓滿完成本職能在完

15、成本職工能在完成本職工配合與能動(dòng)性較無法對(duì)其他單工作以外，還積極從作以外。積極配作以外，尚能協(xié)茶，只能在集團(tuán)位提供任何實(shí)事其他的相關(guān)工作，合其他兄弟單位助其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)督促與要求質(zhì)性幫助，采為集團(tuán)內(nèi)部管理與的工作，能根據(jù)的的工作。對(duì)集下 開 展配 合 工取事不關(guān)己、發(fā)展提供建設(shè)性意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完團(tuán)對(duì)外工作能起作。高高掛起的態(tài)50 分見或積極配合兄弟成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)到一定的幫助作度。單位的工作開展， 同工作。用。時(shí)能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一部分對(duì)外關(guān)系工作， 成果顯著。41 分 50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分 9 分能 夠 自 覺 領(lǐng) 導(dǎo) 本能夠依法、誠(chéng)信的本單位的經(jīng)營(yíng)管

16、理活動(dòng)本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)單位依法、誠(chéng)信的開展各種經(jīng)營(yíng)管理存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，開 展 各 種 經(jīng) 營(yíng) 管活動(dòng)，對(duì)本單位內(nèi)糾正與改進(jìn)速度不夠及不能及時(shí)糾正與改進(jìn)，35 分理活動(dòng)，本季度沒部出現(xiàn)的違法、違時(shí)，但沒有造成惡劣影被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào)有 任 何 違 反 法 律規(guī) 現(xiàn) 象 能 及 時(shí) 糾響的。批評(píng)。法規(guī)現(xiàn)象。正。35 分25 分15 分0 分本 季 度 單 位 未 發(fā)本季度單位未發(fā)生對(duì)重大突發(fā)事件應(yīng)急能對(duì)本單位發(fā)生的重大突生 任 何 非 內(nèi) 部 原任何非內(nèi)部原因引力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案發(fā)事件采取逃避與推委因 引 起 的 重 大 突起的重大突發(fā)事件或處理能力，但尚能積的態(tài)度，造成單位嚴(yán)重發(fā) 事 件 或 發(fā) 生 突或發(fā)生突發(fā)事件后極的處理，造成單位損混亂與巨大損失。1