1、內(nèi)部競聘方案一、競聘意義二、適用范圍三、競聘方式四、競聘基本原則五、組織機(jī)構(gòu)六、競聘工作流程七、 競聘活動計劃八、 競聘細(xì)則九、 附表16 / 16文檔可自由編輯一、競聘上崗的意義真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。2、 適用范圍1公司內(nèi)工作滿 年的在職員工；2遵紀(jì)守法、身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；3有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)

2、知識；4在員工中具有較高的威信，具有管理、溝通、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力和突發(fā)事件的處理能力；5具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強(qiáng)，忠于職守，敬業(yè)愛崗。6本次競聘崗位如下： 三、競聘方式中高層管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業(yè)績和能力評價）。四、競聘基本原則公開競聘、公平競爭原則；公正選拔、擇優(yōu)任用原則；內(nèi)聘為主、外聘為輔，內(nèi)部優(yōu)先原則；業(yè)績和實際工作能力相結(jié)合原則；短期勝任和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；競聘工作小組成員的回避原則；競聘工作小組成員的保密原則五、競聘組織機(jī)構(gòu)競聘管理委員會

3、：負(fù)責(zé)競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；競聘工作組：負(fù)責(zé)競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負(fù)責(zé)對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括： 競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括： 六、競聘工作流程本次競聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競聘公告遞交個人競聘資料資格審查公布競聘名單競聘演講及綜合面試最終審定公布上崗名單上崗考察離原崗交接并簽訂聘用合同簽訂目標(biāo)責(zé)任書正式就職七、競聘活動計劃競聘活動計劃表順序流程項目/對應(yīng)資料時間地點參加對象備注1發(fā)布競聘公告競聘公告及競聘方案聯(lián)系人：2個人競聘資料準(zhǔn)備個人情況表、競聘演講準(zhǔn)備所有競聘候選人3遞交個人競聘資料個人情況表所有競聘候選人聯(lián)

4、系人：4資格審查個人情況表競聘委員會5競聘會議競聘方案等競聘委員會成員詳細(xì)說明競聘考核細(xì)則及注意點6公布入圍面試名單和面試時間、地點競聘通知競聘委員會電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等7競聘者會議、抽簽崗位競聘人員會議及抽簽會議室崗位競聘人員告知面試注意項并抽簽聯(lián)系人：8競聘者演講評價、業(yè)務(wù)和能力評價競聘考核表、競聘考題、個人情況表會議室崗位競聘人員、競聘考評小組每個競聘者面試考核時間控制在40分鐘內(nèi)9確定人選、最終審定統(tǒng)計分析競聘成績；面試評價表、業(yè)績評價表競聘委員會10公布上崗名單競聘結(jié)果公示競聘委員會電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等公布結(jié)果11上崗考察通知錄聘人員，進(jìn)入見習(xí)考察期錄聘人員電話/內(nèi)部網(wǎng)站/廣播公

5、布結(jié)果12離任崗的交接及簽訂聘用合同離崗審計、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標(biāo)責(zé)任書正式就職目標(biāo)責(zé)任書錄聘人員 說明：請各競聘人員按時提供個人情況表，以便我們進(jìn)行資格審查，個人聯(lián)系方式需提供本人手機(jī)以便及時聯(lián)系。報名表在網(wǎng)上下載。聯(lián)系人： 電話： 傳真： 電子郵件：八、競聘細(xì)則1競聘者需準(zhǔn)備一份競聘演講稿,競聘現(xiàn)場需遞交 份，以便評委審閱；在競聘演講環(huán)節(jié)可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾個重點：工作理解（對工作崗位、工作職責(zé)的認(rèn)識和理解，要求能結(jié)合公司及市場狀況分析今后工作的重點及難點）；專業(yè)能力（實事求是的分析自己的優(yōu)勢及缺點，全面的闡述自己能勝任該項工作所具備的知

6、識、經(jīng)驗、技能優(yōu)勢）；計劃目標(biāo)（詳細(xì)的闡述擬上任后的工作計劃及工作目標(biāo)，要求能與公司整體發(fā)展要求相結(jié)合）實施思路（基于計劃目標(biāo)，詳細(xì)闡述擬上任后的具體工作思路，要求切實可行并能保障完成）希望競聘者站在 崗位的高度來思考問題，競聘演講中體現(xiàn)對 管理工作準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。演講要求結(jié)構(gòu)清晰，說理透徹，邏輯性強(qiáng)，對 管理工作有清楚的認(rèn)識，具有針對性。競聘演講時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。2、競聘者填寫一份個人情況表，以便競聘工作小組在競聘前能對競聘者有一個全方位的了解。個人情況表填寫說明如下：工作經(jīng)歷（包括進(jìn)入本公司工作之前的重要工作經(jīng)歷）；工作業(yè)績與成就（簡述你曾

7、經(jīng)的工作狀況和成就，重點是目前的工作狀況和成績。內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)全面、準(zhǔn)確，盡可能的多用數(shù)據(jù)說話。要求能真實全面的反映出您個人的工作能力及工作成績）3、個人情況表文件格式：WORD文件；上交截止日期： 。逾期無效。4、個人情況表的投送地址： 打印文稿請交至： 。 5、本次競聘個人演講及面試考評時間控制在40分鐘以內(nèi)。其中個人演講10分鐘、標(biāo)準(zhǔn)提問15分鐘、自由問答15分鐘； 6、本次競聘成績的計算公式如下： 綜合面試各項權(quán)重及工作業(yè)績評價權(quán)重參見綜合面試評價表 工作業(yè)績評價基于競聘人員歷史績效均分及個人情況表中描述的工作業(yè)績予以一定的評價打分。 7、綜合面試及工作業(yè)績評價均分統(tǒng)計按如下原則執(zhí)行：

8、若考評打分人員總數(shù)超過3人，則統(tǒng)計均分時應(yīng)去掉一個最高分及一個最低分后再算均分若考聘打分人員總數(shù)低于或等于3人，則直接計算均分。8、 為保障本次內(nèi)部競聘中評分的公平性，為減少因人為因素而導(dǎo)致的分?jǐn)?shù)差異，故本次評分標(biāo)準(zhǔn)采用100分制，即滿分為100分。9、競聘者在準(zhǔn)備的過程中，對競聘的各項要求有什么疑問，歡迎隨時與 聯(lián)系。（聯(lián)系電話： ）九、附表個人情況表姓 名性 別出生年月所在部門崗 位職 稱畢業(yè)院校專 業(yè)最高學(xué)歷參加工作時間入企時間身份證號聯(lián)系電話競聘崗位個人工作經(jīng)歷：起 止 時 間 所在單位 部門 職位年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月參加教育/培訓(xùn)情況（高中填起）：

9、 起 止 時 間 學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)/課程 學(xué)制/期限 學(xué)歷/證書類型年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作業(yè)績與成就（盡可能用數(shù)據(jù)來描述）聲明本人對以上填寫內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，如經(jīng)查實與事實不符，公司有權(quán)取消競聘資格！ 申請人簽名：綜合面試評價評分表評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作能力與經(jīng)驗經(jīng)驗具有多年行業(yè)專業(yè)技術(shù)或相關(guān)管理工作經(jīng)驗，全面精通競聘崗位相關(guān)工作者；具有多年行業(yè)專業(yè)技術(shù)或相關(guān)管理工作經(jīng)驗，全面熟悉競聘崗位相關(guān)工作者；具有一定行業(yè)專業(yè)技術(shù)或相關(guān)管理工作經(jīng)驗，基本能獨自承擔(dān)競聘崗位工作，基本掌握崗位相關(guān)工作者；/20（15-20分）（10-14分）（6-10分）能力全面具有崗位任職

10、所要求的各方面能力，各項能力特征表現(xiàn)突出；全面具有崗位任職所要求的各方面能力，部分能力特征表現(xiàn)突出；基本具有崗位任職所要求的各方面能力，部分能力特征表現(xiàn)突出；基本具有崗位任職要求的各方面能力；20（15-20分）（12-14分）（8-11分）（6-7分） 綜合素質(zhì)態(tài)度深刻認(rèn)同競聘的上崗方式，表現(xiàn)出對團(tuán)隊極大的忠誠和對工作的熱愛，有全局意識；認(rèn)同競聘的上崗方式，對團(tuán)隊忠誠，熱愛所競聘崗位工作，有全局意識；基本認(rèn)同競聘，態(tài)度端正，對團(tuán)隊和崗位工作忠誠，有全局意識；能正確看待競聘，有上崗的強(qiáng)烈愿望，有一定的全局意識；10（8-10分）（5-7分）（3-4分）（1-2分）心理心理自信、積極和陽光，目光

11、堅定，舉止自若，談吐自如，有很強(qiáng)的對待壓力的心理和控制力；心理比較自信，表現(xiàn)比較積極和陽光，舉止自若，談吐自如，有良好的對待壓力的心理和控制力；心理有一定的自信，舉止基本不緊張，言辭達(dá)意，有一定的對待壓力的心理和控制力；基本不緊張，能基本表達(dá)，有基本能對待壓力的心理和控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2分）綜合素質(zhì)協(xié)作意識積極主動的聯(lián)系、協(xié)助各部門開展各項工作；對其它部門的活動能積極響應(yīng)和配合響應(yīng)速度慢，配合不積極10（7-10分）（3-6分）（1-2分）團(tuán)隊管理團(tuán)隊意識強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升、注重團(tuán)隊合作帶動；團(tuán)隊意識強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重團(tuán)隊合作帶動

12、；有團(tuán)隊意識，注重團(tuán)隊合作，但不注重內(nèi)部管理。10（7-10分）（3-6分）（1-2分）競聘演講評價分析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合；能較好的正確分析自身和崗位情況；能基本正確分析、判斷自身和崗位情況；5（5分）（3-4分）（1-2分）完整性工作思路很好的涉及競聘崗位工作各個部分和層面，且重點突出；工作思路較好的涉及競聘崗位工作各個部分和層面，比較全面；工作思路基本涉及競聘崗位工作各個部分和層面；10（7-10分）（3-6分）（1-2分）競聘演講評價可 行 性對工作思路每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施，對可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；對工作思路主要環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施；對工作思路每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和