南京某電器有限公司質(zhì)量手冊28_第1頁
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南京某電器有限公司質(zhì)量手冊28_第3頁
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文檔簡介

1、5.1.1目的為滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)及 GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系 要求 4.1 條款的要求，建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，對質(zhì)量管理進(jìn)行策劃。5.1.2適用范圍適用于公司管理層及各職能部門和有關(guān)人員。5.1.3職責(zé)5.1.3.1公司最高管理者制定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量管理體系，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門編制的質(zhì)量策劃輸出文件。5.1.3.2管理者代表授權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和運行，審核各部/ 車間為管理策劃編制的有關(guān)文件。5.1.3.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織各部/ 車間進(jìn)行管理策劃，編寫相應(yīng)的策劃文件，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.1.3.4各部門主要負(fù)

2、責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量策劃。5.1.4控制要求5.1.4.1公司在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃a）按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；b）公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；c）公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；d）現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。5.1.4.2總經(jīng)理應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的質(zhì)量管理體系的過程和資源加以識別和策劃，策劃的內(nèi)容包括：a）需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并作出相應(yīng)規(guī)定；b）識別實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置；c）策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計劃等。1 / 25.1.4.3質(zhì)量管理體系策劃的更改a）策劃的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，按管理類文件控制程序執(zhí)行；b）在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的正常運行。5.1.5策劃所形成的相關(guān)文件，由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)存檔保存。

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