1、國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。有資料顯示： 我國(guó) 520 戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)前兩名銷售收入之和的 98%。核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏不僅體現(xiàn)在具體技術(shù)層面與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，更體現(xiàn)在管理新模式的缺乏。目前，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在：缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比如：家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無(wú)非就是相互壓價(jià)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，靠降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，實(shí)力大的堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來(lái)多敗俱傷。 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還往往容易忽視合作，我國(guó)多數(shù)企業(yè)追求“大而全” ，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同以致生產(chǎn)能力過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)效益低下。地方保護(hù)主義造成條塊分

2、割，重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新薄弱我國(guó)多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱， 表現(xiàn)在：我國(guó)企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均僅占企業(yè)銷售收入的 1%，而許多世界 500 強(qiáng)企業(yè)都超過(guò)了 10%。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售收入的 5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占 2%僅夠維持；不足 1%的企業(yè)難以為繼。1 / 5企業(yè)過(guò)度多元化近年來(lái)，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)兼并， 將投資范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其狀況是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公

3、司、孫公司、孫孫公司層次過(guò)多、結(jié)構(gòu)松散。說(shuō)起來(lái)企業(yè)塊頭很大、 管起來(lái)四處跑冒滴漏、 算起來(lái)沒(méi)有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量， 還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。這種不注重主營(yíng)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過(guò)度多元化，必將成為引發(fā)此類企業(yè)破產(chǎn)的直接根源。公司制度徒有其名公司制度在西方國(guó)家已沿用了 200 多年，之所以有這么強(qiáng)的生命力，就是因?yàn)楣局贫冗m應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 我國(guó)企業(yè)由于歷史等原因，“所有者缺位”的制度現(xiàn)實(shí)令眾多企業(yè)缺乏效率，政企不分的“婆媳關(guān)系”依然存在，使企業(yè)市場(chǎng)化行為扭曲，阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成和發(fā)育。 就目前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看， 競(jìng)爭(zhēng)力最弱的產(chǎn)業(yè)大多是

4、長(zhǎng)期受國(guó)家保護(hù)或限制競(jìng)爭(zhēng)而處于壟斷地位的產(chǎn)業(yè)， 而競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)。實(shí)踐表明：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力只有在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中形成。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展必須有規(guī)范的公司制度作保證。2 / 5缺乏學(xué)習(xí)后勁不足有相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)能力不足、文化素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏技術(shù)管理復(fù)合型人才， 員工缺乏崗位培訓(xùn)， 這也是制約我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要原因。培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成， 就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)， 并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)代意識(shí)。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要強(qiáng)化

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)代意識(shí)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獨(dú)有的文化、心理素質(zhì)、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力以及威信力、表率力，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人特有的人格魅力，影響企業(yè)全體員工。 同時(shí)必須把握好對(duì)市場(chǎng)、 機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人員、技術(shù)的充分了解， 做到知己知彼， 百戰(zhàn)不殆。要改變思維方式，注意在不同階段對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的及時(shí)轉(zhuǎn)變和調(diào)整。 所以核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、經(jīng)營(yíng)者閱歷以及社會(huì)、企業(yè)的各種制度和價(jià)值觀中產(chǎn)生，更需要從經(jīng)營(yíng)者的修養(yǎng)和反思、總結(jié)、吸納、創(chuàng)新中產(chǎn)生。循序漸進(jìn)提升企業(yè)文化。企業(yè)文化很復(fù)雜，各企業(yè)因行業(yè)、規(guī)模的不同具有很大差異性，而且企業(yè)文化的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、思想、制

6、度、機(jī)制或表率來(lái)管理企業(yè)，集中群眾的智慧，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一力量、齊心協(xié)力、上下同心同德的領(lǐng)導(dǎo)群體和企業(yè)。 同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)， 特別是向同行和對(duì)手學(xué)習(xí)他們的高明之處， 也要注意從反面和自己及別人的失敗中去進(jìn)行警戒性學(xué)習(xí)。 不斷適應(yīng)尤其是把握市場(chǎng)和社會(huì)的變化， 用文化3 / 5來(lái)解決企業(yè)面臨的生存困境。組織結(jié)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)。組織創(chuàng)新是企業(yè)行動(dòng)的根基，要做到與環(huán)境變化與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)， 并形成新的思路。要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行調(diào)整，按市場(chǎng)變化把組織結(jié)構(gòu)扁平化，形成市場(chǎng)、客戶兩頭大、中間小的啞鈴型組織結(jié)構(gòu)， 讓所有信息大家共享， 使得每個(gè)人都可以面

7、對(duì)市場(chǎng)，快速地接觸市場(chǎng)和信息，并做出反應(yīng)，以滿足市場(chǎng)的需求。處理好專業(yè)化與多元化的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞著主業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中， 逐步形成自己獨(dú)特的可以提高顧客滿意度的技術(shù)、 方式和方法， 使其構(gòu)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上， 再考慮進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng)， 實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。經(jīng)濟(jì)全球化改變了企業(yè)的活動(dòng)范圍，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)在國(guó)際大背景下要為自己重新定位， 把世界范圍的同行作為對(duì)照體系，遵循國(guó)際慣例與規(guī)則，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，否則只能被淘汰出局。企業(yè)在技術(shù)與管理的創(chuàng)新方面， 主要做好圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)，組織好技術(shù)攻關(guān)，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，改進(jìn)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理。將提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)信息化建設(shè)、 企業(yè)制度創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及促進(jìn)安全生4 / 5產(chǎn)結(jié)