1、一、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一篇 工程概況第二篇 設(shè)計(jì)依據(jù)第三篇 項(xiàng)目管理第四篇 施工部署第五篇 主要施工方法、方案第六篇 工程質(zhì)量保證措施第七篇 采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)第八篇 各工序的協(xié)調(diào)措施第九篇 季節(jié)性施工措施第十篇 施工安全保證措施第十一篇 現(xiàn)場文明施工措施第十二篇 施工現(xiàn)場環(huán)保施工措施及維護(hù)措施第十三篇 安全生產(chǎn)制度第十四篇 工程交驗(yàn)后保修服務(wù)措施第十五篇 附表表7.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表7.2 勞動力計(jì)劃表表7.3 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一篇 工程概況 本工程為滄縣李天木崔莊村內(nèi)道路硬化工程。為滿足車輛運(yùn)輸交通要求，拆除原路段并新建該段道路。新建道路面積為5

2、4023m2，3:7灰土基層，混凝土道路面層，具體構(gòu)造詳見圖紙第二篇 設(shè)計(jì)依據(jù)城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 37-2012；城市道路路線設(shè)計(jì)規(guī)范 CJJ 193-2012；城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 169-2012；城市道路路基設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 194-2013；城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50688-2011；河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)DBJT02（73-77）-2012；建設(shè)單位提供的其他相關(guān)資料。第三篇 項(xiàng)目管理第一章 管理目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際情況，投入精良的機(jī)械設(shè)備,先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，科學(xué)組織施工，合理安排。全部工程必須達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求

3、。本工程的管理目標(biāo)為： （1）確保“合格”工程 ； （2）安全目標(biāo)為：杜絕重傷以上事故發(fā)生 第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、機(jī)械調(diào)配管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、日常生活等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。二、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部代表本單位對本工程實(shí)施施工組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)全部責(zé)任。 管理職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工計(jì)劃，

4、全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及對人、財(cái)、物等資源的調(diào)配。項(xiàng)

5、目負(fù)責(zé)人是本工程文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近

6、標(biāo)段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。主動積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍ｎI(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)組、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2、施工管理負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題。施工管理負(fù)責(zé)人中設(shè)置一人兼職安全經(jīng)理，負(fù)責(zé)全線施工的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制

7、工作。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程按期完工。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。3

8、、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施；對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測的要求

9、與指令，并在施工中貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。4、工程部負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會審

10、與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對施工實(shí)施動態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價(jià)的信息匯報(bào)，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)

11、在工程施工中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測量工作。負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量工作。負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。下設(shè)資料室在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺帳，及時存檔(至少一份)。嚴(yán)格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實(shí)、完整、齊全、有效，及時將資料報(bào)

12、監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時歸檔。負(fù)責(zé)收集和整理各分包單位編制的施工資料，及時存檔。日常工作中，要主動與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關(guān)單位檢查的準(zhǔn)備，做到資料齊全完整。按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給相關(guān)單位。5、質(zhì)量部質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對

13、本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程的情況。嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。按ISO9001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混

14、凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)。參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情況。6、安全部明確項(xiàng)目部各部門、各工種文明施工的責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點(diǎn)，做到責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，組織落實(shí)。施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚(yáng)塵的產(chǎn)生。施工區(qū)域內(nèi)的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無淤泥、無積水。為減少噪音擾民，要求工作時間為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工?；炷潦┕r，采用低噪音振搗棒振搗。所需材料運(yùn)輸要避開交通高峰期，以利社會交通暢通。同時要求施工車輛，施工機(jī)械在

15、施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。對各種進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛在工地出口處設(shè)專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。設(shè)立施工及生活垃圾集中存放點(diǎn)，定期清運(yùn)，設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。本工程材料堆放場地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實(shí)，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目安全目標(biāo)制定和安全管理工作規(guī)劃。負(fù)責(zé)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提

16、出安全施工防范的技術(shù)交底。7、計(jì)劃部負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目承包合同的管理。向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)計(jì)量和計(jì)價(jià)資料，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)

17、械完好率。負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價(jià)工作。9、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，參于編制年、季、月份施工計(jì)劃，

18、物資采購計(jì)劃；做好資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項(xiàng)目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政政策和財(cái)政紀(jì)律，做到不瞞報(bào)，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴(kuò)大成本，無私人拖欠公款。編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到計(jì)劃報(bào)表資料齊全，計(jì)算有據(jù)，及時上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。開支按標(biāo)準(zhǔn)列銷，手續(xù)齊全。11、綜合辦公室處理項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。勞資管理組認(rèn)真學(xué)習(xí)及遵守國家和上級的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)人員管理教育，與正式

19、職工一樣標(biāo)準(zhǔn)，同等要求。監(jiān)督項(xiàng)目部對所有外部勞務(wù)人員實(shí)行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用親屬隊(duì)，關(guān)系隊(duì)，人情隊(duì)，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊(duì)的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項(xiàng)目部不準(zhǔn)使用未滿16周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證。監(jiān)督項(xiàng)目部使用外部勞務(wù)，建立外部勞務(wù)花名冊和外部勞務(wù)個人檔案進(jìn)行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務(wù)時，必須納入計(jì)劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關(guān)表格，按規(guī)定程序報(bào)批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀(jì)守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀(jì)行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴(yán)格執(zhí)行上

20、級關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)抓好外部勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項(xiàng)目的基本建設(shè)情況，加強(qiáng)自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則。及時完成上級布置的工作。收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好會議的準(zhǔn)備，記錄，整理，努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實(shí)，健全項(xiàng)目大事記。全面準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，對領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動安排做到準(zhǔn)確，及時，周到。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實(shí)事求是，符合政策的規(guī)定。認(rèn)真

21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用把關(guān)。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關(guān)人員搞好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)等工作。做好項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。做好施工隊(duì)的勞務(wù)行政管理工作。強(qiáng)化項(xiàng)目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力

22、在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊(duì)的勞務(wù)管理工作。對外部勞務(wù)要建立外部勞務(wù)花名冊，外部勞務(wù)個人檔案，并進(jìn)行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項(xiàng)目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。 各部門管理人員職責(zé)1、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。參與圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報(bào)配合比申請和混凝土澆灌申請。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)

23、、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。堅(jiān)持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實(shí)現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護(hù)用品。組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識、評價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。2、造價(jià)員負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)

24、劃目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項(xiàng)目部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)分公司。負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。3、實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告。對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工試驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作

25、。對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。4、材料員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。5、機(jī)械員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

26、規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三標(biāo)管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款、要素實(shí)施工作。負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。協(xié)助公司、分公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；6、質(zhì)量員嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管理。負(fù)責(zé)

27、顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報(bào)公司主管部門。負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、安全員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報(bào)。負(fù)責(zé)

28、編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)分公司。8、資料員貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。對需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的

29、日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。9、民管員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、

30、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第四篇 施工部署第一章 施工部署說明首先建立健全完善的質(zhì)量保證體系，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良的機(jī)械設(shè)備，合格的勞務(wù)分包方，及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組，以建設(shè)部重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)為主線，充分開發(fā)應(yīng)用公司的新技術(shù)、新方法、新工藝，應(yīng)用到本工程中，提高項(xiàng)目的科技含量，按ISO9001:2000質(zhì)量體系對項(xiàng)目進(jìn)行管理，制定詳細(xì)的作業(yè)文件，切實(shí)有效科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)的施

31、工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定與項(xiàng)目相適應(yīng)的計(jì)劃，對計(jì)劃中的各項(xiàng)資源配備到位，對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源由項(xiàng)目部逐步確定實(shí)施步驟。對目標(biāo)分解到具體的分部分項(xiàng)，制定出詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任人，完成日期，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到的情況，定出獎懲措施，形成一個獎優(yōu)罰劣的良好循環(huán)。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部作為一個重點(diǎn)指標(biāo)，落實(shí)到各班組，逐步分解落實(shí)，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，相應(yīng)成立消防防火小組、環(huán)境保護(hù)小組，文明施工小組、投入資金對進(jìn)場前的文明施工建設(shè)，施工中的安全生產(chǎn)工作，不忽略施工生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，保證無任何安全事故，每項(xiàng)工作都要按現(xiàn)行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)去要求、落實(shí)。工

32、期緊、任務(wù)重是該項(xiàng)目管理中的一個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按招標(biāo)文件要求工期為60，按進(jìn)度安排，工程有部分施工在雨季，我公司有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，控制好工程的進(jìn)度，對整個工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)是關(guān)鍵，針對工程特點(diǎn)要制定詳細(xì)的各分項(xiàng)的落實(shí)計(jì)劃，及具體措施。對雨季施工方案，嚴(yán)格審批制度，由項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況編制具體的操作方案，本著既節(jié)約又能提前工期的措施進(jìn)行制定。第二章 施工工期保障措施在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來保證工程如期竣工。一、進(jìn)度控制的主要方法 （一）行政方法項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚(yáng)、批評等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)

33、行進(jìn)度控制。提倡科學(xué)性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。 （二）經(jīng)濟(jì)方法利用經(jīng)濟(jì)手段控制施工進(jìn)度，對施工隊(duì)、作業(yè)班組按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對項(xiàng)目管理人員，同樣根據(jù)個人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進(jìn)度掛鉤。二、工期保證措施 （一）組織措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每個流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析

34、、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、組成精干高效的兩級項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞

35、動力生產(chǎn)的平衡。3、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。4、積極開展勞動競賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊(duì)的積極

36、性，提高效率，加快進(jìn)度。5、制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。 （二）技術(shù)保證措施1、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)

37、系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；減少業(yè)主索賠機(jī)會；按時結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。4、熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、

38、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。5、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部(項(xiàng))工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)

39、化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。7、做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。9、采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，

40、并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10、采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11、針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量提前加工進(jìn)場。12、合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。13、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好季節(jié)性和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。 （三）施工準(zhǔn)備保證措施加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單

41、位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對深基槽方案、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊(duì)伍。 （四）資源調(diào)配措施1、資金保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)

42、伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2、材料保證措施對工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計(jì)劃，供應(yīng)及時，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。如有幸中標(biāo)，中標(biāo)后5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計(jì)劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進(jìn)行材料的入場檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。材料加工

43、和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計(jì)劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu)(配)件加工合同。施工材料供應(yīng)保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點(diǎn)，應(yīng)采取措施保證材料供應(yīng)的及時、足量。做到周密安排、超前計(jì)劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運(yùn)輸工具，保證及時將材料運(yùn)到現(xiàn)場；加強(qiáng)材料、物資的管理，及時檢驗(yàn)、維修。3、機(jī)械、設(shè)備保證措施根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機(jī)械，以滿足道路工程的順利進(jìn)行。施工機(jī)械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在

44、使用過程中的完好性。進(jìn)場后，我單位將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。根據(jù)工程量清單和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定每月的勞動力計(jì)劃和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實(shí)際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時針對實(shí)際情況作好施工機(jī)

45、械設(shè)備儲備，防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4、人員保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項(xiàng)目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 （五）工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影

46、響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。 （六）施工進(jìn)度現(xiàn)場保證措施1、做好“四通一平”如有幸中標(biāo)，中標(biāo)后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。2、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場組織施工機(jī)械、設(shè)

47、備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4、組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。5、制訂試驗(yàn)、新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開工前實(shí)施。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。7、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工

48、人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。8、組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。9、做好職工入場教育和生活后勤保障工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和

49、安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。10、作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路是否暢通，施工機(jī)械是否安全，操作場所是否清理干凈等。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行訂購，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。11、建立項(xiàng)目管理制度

50、按照我單位項(xiàng)目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。 （七）交通措施本工程場外道路已可滿足運(yùn)輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。我們將對場外與場區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。 （八）經(jīng)濟(jì)獎罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 （九）安全施工保證措施全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的

51、重中之重，加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。 （十）外部環(huán)境保證措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。 (十一)施工協(xié)調(diào)保證措施1、施工工作面協(xié)調(diào)按照總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)按照實(shí)際情況提供工作面周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。2、技術(shù)協(xié)調(diào)措施 在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項(xiàng)施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對設(shè)計(jì)圖紙及時進(jìn)行會審，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì)化，在施工過程中，

52、建立快速相應(yīng)制度，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解決，確定合理的技術(shù)措施。 (十二)確保資金投入招標(biāo)人支付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款為本工程的?？顚Ｓ觅Y金，不能挪作他用。科學(xué)合理使用本工程建設(shè)資金，保證各項(xiàng)施工活動得以正常進(jìn)行。資金使用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度安排制定資金使用計(jì)劃，引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 (十三)處理沿線群眾關(guān)系工作配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員做好此工作。處理好與沿線各單位和人民群眾的關(guān)系，積極主動地處理好與建設(shè)環(huán)境有關(guān)的糾紛，取得沿線各單位和人民群眾的支持理解，保證施工的順利進(jìn)行。 (十四)組織專業(yè)化施工人員配置上將抽調(diào)具

53、有路基、路面、排水工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目部；針對本工程的特點(diǎn)和工期要求，上場專業(yè)化施工隊(duì)伍，配備足夠的施工人員，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (十五)保障物資設(shè)備供應(yīng)上場滿足工期與技術(shù)需要的施工機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備配備，組織機(jī)械化作業(yè)。建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位。 (十六)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制對工程的關(guān)鍵項(xiàng)目增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)、分部工程按期完成，在保證施工安全、工程質(zhì)量的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間。第三章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面

54、布置施工現(xiàn)場平面布置本著“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置。注意保護(hù)好施工現(xiàn)場內(nèi)的管線、構(gòu)筑物和其它地上、地下設(shè)施。結(jié)合交通便利條件，合理安排施工場地，對臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施合理安排。施工現(xiàn)場平面布置見施工總平面布置圖。二、臨時設(shè)施布置 施工便道施工現(xiàn)場臨時道路充分利用現(xiàn)有道路，在不能利用現(xiàn)有道路情況與擬建道路平行方向鋪設(shè)臨時道路。 臨時房屋地坪施工前進(jìn)行填前碾壓，并進(jìn)行換填，保證地基壓實(shí)度90%，面層采用30cm素土回填+10cm厚C15混凝土硬化。項(xiàng)目部用房全部采用彩鋼板房，包括項(xiàng)目辦公區(qū)、員工生活區(qū)及施工隊(duì)工人生活區(qū)

55、?，F(xiàn)場另設(shè)機(jī)械存放區(qū)、料場等。其它現(xiàn)場所需臨時房屋根據(jù)施工需要搭設(shè)。 臨時用電、水施工用電采用75KVA發(fā)電機(jī)，項(xiàng)目部設(shè)一臺移動變壓器，輸送電線采用地埋式。施工臨時用水從就近水源接入，采用DN100干管，DN70支管。臨時用地情況見臨時用地表。三、總平面管理 管理原則為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。 管理措施本工程施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：1、施工平

56、面管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分各分項(xiàng)施工單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。各個分區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。2、現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。每天派人對現(xiàn)場進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。3、凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。4、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護(hù)。5、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時運(yùn)出場外。第四章