經(jīng)典銷售回款管理方案_第1頁
經(jīng)典銷售回款管理方案_第2頁
經(jīng)典銷售回款管理方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、銷售回款管理方案方案名稱公司銷售回款管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門為了防止企業(yè)的大量貨款滯留在銷售渠道中,及時(shí)回收所發(fā)生的銷售款項(xiàng),避免公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司銷售部特制訂以下銷售回款管理方案,各營(yíng)銷下屬機(jī)構(gòu)、分公司等應(yīng)以此方案為指導(dǎo),及時(shí)回收銷售款項(xiàng)。一、預(yù)防拖欠款的發(fā)生(二)約定預(yù)付款這是防止欠款發(fā)生的最直接方法。銷售人員在與客戶商討銷售協(xié)議時(shí),最好將預(yù)付款作為成交的條件,并在合同中明確說明。只有客戶貨款到賬,我公司才會(huì)按照訂單要求發(fā)貨。(三)其他預(yù)防措施1合同中要明確各項(xiàng)事宜,尤其是付款方式和付款時(shí)間,防止客戶借口不付款,即使客戶不按時(shí)付款,訴諸法律

2、時(shí)也有據(jù)可依。2做好業(yè)務(wù)記錄,每一次出貨、發(fā)貨都做好記錄并讓客戶方簽字(當(dāng)面或傳真方式),明確在哪一天客戶購買了哪些品種,合計(jì)多少錢;每一筆貨款按約定又該何時(shí)回籠等,以免日后發(fā)生爭(zhēng)議。3時(shí)刻關(guān)注客戶一切異常情況。如客戶企業(yè)法人代表易人、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向、辦公地點(diǎn)更換、企業(yè)破產(chǎn)等等。一有風(fēng)吹草動(dòng),銷售人員應(yīng)馬上采取措施,防患于未然,杜絕呆賬、死賬的發(fā)生。若相關(guān)負(fù)責(zé)人離職,銷售人員千萬要讓其辦好還款手續(xù)。二、銷售回款監(jiān)控對(duì)于銷售回款,各部門銷售經(jīng)理應(yīng)做好控制工作,及時(shí)統(tǒng)計(jì)各銷售人員業(yè)績(jī)及回款情況,并與財(cái)務(wù)部及時(shí)溝通,了解貨款到賬情況,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以激發(fā)銷售人員的積極性,促進(jìn)貨款的及時(shí)回籠。(一)

3、月度回款目標(biāo)監(jiān)控1銷售回款目標(biāo)的設(shè)定銷售部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)銷售活動(dòng)的實(shí)際情況、部門銷售目標(biāo)及企業(yè)銷售回款任務(wù)要求,制定每月銷售目標(biāo)及銷售回款目標(biāo),并進(jìn)行分解,具體到銷售人員,讓每一位銷售人員明確了解自己的任務(wù)目標(biāo)。具體的月度銷售回款目標(biāo)可設(shè)置為:部門銷售目標(biāo)萬元,銷售回款率應(yīng)達(dá)到;個(gè)人銷售目標(biāo)萬元,銷售回款率應(yīng)達(dá)到以上。2銷售回款考核(1)每月10日,考核回款目標(biāo)是否完成全月指標(biāo)的20%。(2)每月20日,考核回款目標(biāo)是否完成每月指標(biāo)的70%。(3)每月27日,考核當(dāng)月回款是否已100%完成全月指標(biāo)。3回款獎(jiǎng)懲辦法本企業(yè)的貨款回收與銷售人員的業(yè)績(jī)考核直接掛鉤。銷售人員在銷售過程中,其回收款項(xiàng)業(yè)績(jī)不僅

4、與個(gè)人利益掛鉤,還和回收賬款的管理聯(lián)系在一起,使應(yīng)收賬款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。下表所示的是隨著銷售人員所回收貨款的多少而制定的相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。(二)當(dāng)天回款當(dāng)天報(bào)告銷售人員收到貨款之后,必須立即將其交到所在銷售公司、銷售單位的財(cái)務(wù)人員處。各分公司出納設(shè)置回款登記簙,詳細(xì)記錄并及時(shí)核對(duì)分公司下屬的各個(gè)分區(qū)的回款情況。銷售回款回收統(tǒng)計(jì)表公司銷售區(qū)域銷售人員回收回款財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)主管核實(shí)是否屬實(shí)并上報(bào)銷售人員姓名業(yè)務(wù)款項(xiàng)回收金額A區(qū)是 否B區(qū)是 否C區(qū)是 否D區(qū)是 否三、銷售回款跟蹤管理對(duì)于后付款的客戶,在回收銷售回款的過程中,銷售人員可將整個(gè)貨款回收時(shí)期分為三個(gè)階段,即:前期、中期和后期,以便銷售回款的快速回收,提高銷售渠道中的貨款回收效率。銷售回款跟蹤表跟蹤

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論