1、質(zhì)量改進實施方案質(zhì)量改進的內(nèi)容：質(zhì)量改進的內(nèi)容負責(zé)部門減少不創(chuàng)造價值的活動各車間、部門簡化流程、優(yōu)化作業(yè)方法各車間、部門減少質(zhì)量損失各車間、部門提高顧客滿意率各車間、部門優(yōu)化人力資源配置和提高員工素質(zhì)人事部降低采購成本供應(yīng)科提高供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，和交貨的及時率供應(yīng)科減少設(shè)備非計劃停機時間設(shè)備科、生產(chǎn)科延長設(shè)備的壽命、使設(shè)備易于維修設(shè)備科、生產(chǎn)科提高產(chǎn)品的可靠性技術(shù)科降低水和能源消耗設(shè)備科1、 目的制定規(guī)定針對本公司質(zhì)量管理體系有效性不斷改進和提高，從而提高顧客滿意度、提高效率和效益。2、 適用范圍此規(guī)定適用于本公司質(zhì)量體系（包括其組成部分）的改進的管理。3、 職責(zé)與權(quán)限 3.1全質(zhì)辦負責(zé)編制

2、質(zhì)量改進計劃，監(jiān)督實施成效； 3.2管理者代表批準(zhǔn)質(zhì)量改進計劃，組織質(zhì)量改進會議；3.3各部門實施質(zhì)量改進有關(guān)措施。4、業(yè)務(wù)程序4.1當(dāng)預(yù)計質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品的某項或某幾項改進和提高后，會給公司帶來明顯經(jīng)濟效益或明顯提高顧客滿意度時，應(yīng)進行質(zhì)量改進；4.2利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等資料作為評議質(zhì)量改進的依據(jù)；5.3每年的6月和12月份由管理者代表主持召開質(zhì)量改進評審會議，各相關(guān)部門經(jīng)理和主管參見，會議內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1）現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，過程和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及適宜性；2）質(zhì)量改進的目標(biāo)，明確的質(zhì)量要求；3）各相關(guān)部門對質(zhì)量改進的職責(zé)；4）改進措施和方法；5）達到改進目標(biāo)后應(yīng)取得的利益結(jié)果；6）預(yù)計完成時間；7）其他事項。4.4全質(zhì)辦根據(jù)質(zhì)量改進評審會議內(nèi)容編織質(zhì)量改進計劃，其內(nèi)容只是需包括質(zhì)量改進評審會議中1-6項。4.5全質(zhì)辦將質(zhì)量改進計劃送管理者代表審批分發(fā)至有關(guān)部門。4.6各相關(guān)部門按質(zhì)量改進計劃要求實施質(zhì)量改進措施，全質(zhì)辦進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)實施過程。4.7質(zhì)量改進計劃更進，按質(zhì)量手冊、程序文件執(zhí)行。5、相關(guān)文件（無）6、相關(guān)記錄6.1糾正/預(yù)防措施報告6.2質(zhì)量改進計劃_年度質(zhì)量改進計劃表