1、上海市電力公司滬東供電分公司定額專職行為規(guī)范考評表2004 年 12 月1 / 6行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：居謂俊部門：計劃經(jīng)營部崗位：定額專職考核人姓名：凌震亞部門：計經(jīng)崗位：計經(jīng)主管考核期限：從2004 年月至 2004年 12 月評分等級1 分2 分3 分評分項目4 分5 分工作量 40%完成工作及時性 20%以下兩項只要具有 1以下兩項只要具有 1正常情況下按時保項即成立：項即成立：質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)定額管理工- 正常情況下，當(dāng)月完- 正常情況下， 3 分欄作計劃，按時完成成工作量 3 分欄工工作量的 95%當(dāng)月每月定額報表；作量的 95%；完成工作量 3 分欄-

2、 根據(jù)定額管理的工作量的 100%；月度計劃，按時完成定額班組定額考核工作；- 做好月報報上級公司；協(xié)調(diào)好重大工程進度。不能在規(guī)定的時限內(nèi)不能在規(guī)定的時限內(nèi)在正常情況下，在完成定額報表 / 職責(zé)完成工作計劃 / 職責(zé)規(guī)定的時限內(nèi)完成在 3 分基礎(chǔ)上，累計額在 3 分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到 3 分欄工外工作量達到3 分欄工作內(nèi)容的 30 %- 40 % ，作內(nèi)容 40 %以上，協(xié)助辦公室做好 立功在協(xié)助辦公室做好立功競賽資料管理工作。競賽資料管理基礎(chǔ)上， 再做好競賽規(guī)劃、季度匯報材料，半年度匯報， 年度工作總結(jié)。在 3 分基礎(chǔ)上，重大工在 4 分基礎(chǔ)上，按時完成程合理工期的要求按立功競賽季

3、度、半年度、2 / 6工作效果有效性 10%工作態(tài)度 10%工作中協(xié)調(diào)配合 20%范圍內(nèi)的任務(wù) 2 次以范圍內(nèi)的任務(wù) 1 次，工作計劃 / 職責(zé)范時并能提前完成。符合年度匯報材料的編寫。 并上，或發(fā)生 1 次且延但未造成不良后果，圍內(nèi)的任務(wù)重大辦要求。得到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)的表誤下道工序或造成不或影響下道工序揚。良后果存在 2 項及以上工作存在 1 項工作質(zhì)量差達到工程項目設(shè)計在 3 分 基礎(chǔ)上，所有在 4 分基礎(chǔ)上， 其中一質(zhì)量差錯或發(fā)生 1 項錯，沒造成不良后果要求 , 概算嚴(yán)控重大工程按節(jié)點要求項工程項目受到有關(guān)部差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失完成， 100完成優(yōu)良門表揚， 1 項重點工程被工程評為精品工

4、程。工作拖拉，經(jīng)常需督不服從工作安排，對敬業(yè)愛崗，服從工在 3 分的基礎(chǔ)上，能對在 4 分基礎(chǔ)上，獲得公司促；不服從工作安排，布置的額外工作消極作安排，能完成崗部門或本職工作和工級先進榮譽稱號拒絕布置的額外工作拖延位工作且對布置的程項目提出建設(shè)性意額外工作能積極主見和建議，受到上級領(lǐng)動地完成，管理符導(dǎo)表揚合要求主動協(xié)調(diào)意識不強，正常情況下，與他人及時與工作相關(guān)其在 3 分的基礎(chǔ)上，與相在 3 分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)缺乏與他人的有效溝協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響他部門、基層單位關(guān)部門有效地溝通協(xié)部門有效地溝通協(xié)調(diào)， 為通，使工作無法開展。工作 2 次。和項目組人員進行調(diào)，為后道工序提供一后道工序提供一個良好工

5、作溝通，上下道個良好的開端，解決 2的開端，解決 3 項以上的工序配合及時。項工程中的實際困難。工程中的實際困難。3 / 6被考核人簽名：考核人簽名：日期：4 / 6被考核人姓名： *考核人姓名： *時間： 2004 年 10 月日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表部門：計劃經(jīng)營部崗位：定額專職部門：計經(jīng)崗位：計經(jīng)主管工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況每月定額報表按時完成準(zhǔn)確及時翔殷路隧道桿線搬遷和施工爭取 12月上旬確保 110KV峨嵋站 #1、用電工程完工#2 主變改接工程 05 年 1月底之前竣工M8線黃興公園站桿線回搬12 月 4 日東側(cè)桿確保 35KV楊泰站 04 年線回搬，西側(cè)桿度工程項目按時竣工線爭取 1明年 1月完成，電纜改接被考核人簽名：考核人簽名：日期：5 / 6行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：*部門：計劃經(jīng)營部職位：定額專職考評期限：2004年 1 0 月至2004年 12 月考核人姓名：*部門：計劃經(jīng)營部職位：計經(jīng)主管指標(biāo)名稱權(quán)重績效評分等級績效積分績效積分的結(jié)果說明( 合計 100%)( 考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 )（=權(quán)重績效評分等級）工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù)總體績效