1、房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊一.設(shè)計管理（1）工程設(shè)計管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（2）總設(shè)計師負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進(jìn)行方案設(shè)計評

2、比。（3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。第二章 設(shè)計招標(biāo)管理第4條 設(shè)計招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。（3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。（4）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案

3、所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總設(shè)計師負(fù)責(zé)制訂該項目的設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書總設(shè)計師根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。初步

4、設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團(tuán)批準(zhǔn)實施。擴(kuò)初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計，如需要做擴(kuò)初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請函。由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請函。（4）集團(tuán)、設(shè)計管理部、項目前期部等均可推薦設(shè)計單位。（5）設(shè)計單位初選?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總經(jīng)理

5、批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。（7）評標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性?？傇O(shè)計師擬訂的評委名單，需報集團(tuán)批準(zhǔn)后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評審記錄和合同推薦書報集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位

6、發(fā)中標(biāo)通知書，并擬訂委托設(shè)計合同書報總經(jīng)理審批。（8）簽約?？傇O(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同書。第三章 設(shè)計過程控制管理第6條 設(shè)計過程的跟蹤控制（1）設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。（2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。（3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及

7、專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報企業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。第7條 設(shè)計評審（1）方案設(shè)計在收到方案設(shè)計后，設(shè)計管理部對方案設(shè)計進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期。設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進(jìn)行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)

8、方案/初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計管理部交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。（3）擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計完成后，設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交項目前期部，由項目前期部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。項目前期部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項目前期部應(yīng)將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計管理部，原件保存于企業(yè)檔案室。根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程管理部對設(shè)計資料進(jìn)行研究，在滿足

9、使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門的意見影響到了項目的使用功能，則設(shè)計管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計管理部和工程管理部、項目前期部、營銷策劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計管理部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由設(shè)計管理部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。設(shè)計管理

10、部根據(jù)項目的進(jìn)度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計單位見，用于對施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第8條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收（1）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，由設(shè)計管理部組織項目前期部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計單位分別按方案/初步設(shè)計審查方案和施工

11、圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫設(shè)計輸出文件審查表，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署設(shè)計驗收單為止。（2）設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進(jìn)行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進(jìn)行。第9條 設(shè)計控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署設(shè)計驗收單后，設(shè)計管理部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團(tuán)公司檔案室備案存檔。 第四章 設(shè)計變更管理

12、第10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條 設(shè)計變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部審核后簽發(fā)設(shè)計變更申報表，設(shè)計單位按設(shè)計變更申報表內(nèi)容修改并填寫設(shè)計變更通知單，設(shè)計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計管理部進(jìn)行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至設(shè)計管理部備案。（3）因設(shè)計單位

13、原因變更設(shè)計的，可由設(shè)計單位以設(shè)計修改通知單的形式送達(dá)設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部發(fā)放至造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計變更。第五章 施工圖管理第12條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階

14、段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第15條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。第16條 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1 設(shè)計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計管理部方案設(shè)計設(shè)計管理部初步設(shè)計設(shè)計管理部概算書設(shè)計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計管理部設(shè)計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經(jīng)理部第六章 總則第17條 本制度由設(shè)計管理部

15、擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第18條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。（1） 設(shè)計圖紙自審制度第1條 圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第2條 接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第3條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。第4條 圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)

16、留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2. 設(shè)計管理操作工具（1） 工程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱： 專業(yè)：編 號： 日期：序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)人：（2） 設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱： 編號：序號原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容123設(shè)計人

17、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期（3） 設(shè)計任務(wù)修改審批表編號：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期 年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期： 年 月 日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名：日期： 年 月 日（4） 設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單

18、位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期（5） 設(shè)計輸出文件審查表編號： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性3遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計師設(shè)計總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可，整改通知書編號：_3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程（1） 圖紙設(shè)計管理工作流程流程名稱圖紙設(shè)計管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設(shè)計管理部相關(guān)部門外部設(shè)計單

19、位相關(guān)制度/表單審核編制工程設(shè)計計劃書開始編制項目開發(fā)計劃書項目開發(fā)計劃書工程設(shè)計計劃書編制工程設(shè)計任務(wù)書工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計任務(wù)書審批審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)書、設(shè)計合同審核方案設(shè)計審查方案設(shè)計方案設(shè)計文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計初步設(shè)計方案審核組織開展初步設(shè)計審查初步設(shè)計審查方案匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計審批審核開展施工圖紙會審施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計圖紙會審制度會審意見配合修改施工圖施工圖會審意見書配合施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙施工現(xiàn)場配合施工結(jié)束圖紙、資料歸檔設(shè)計圖紙管理辦法編制日期審核日期生效日期（2） 設(shè)計變更管理工作流程流

20、程名稱設(shè)計變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價管理部設(shè)計管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始提出設(shè)計變更申請設(shè)計變更申報表設(shè)計部設(shè)計管理制度提交變更申請審議變更內(nèi)容設(shè)計變更申報表審核重新預(yù)算造價有有無費(fèi)用調(diào)整無簽發(fā)設(shè)計變更通知書設(shè)計變更通知書分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期4.設(shè)計管理方案設(shè)計（1） 工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本 工程名稱： 工程地點： 合同編號： （由設(shè)計方編填） 設(shè)計證書等級： 發(fā)包方： 設(shè)計方： 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān) 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂（

21、1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定。（2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費(fèi)等，見表4-2。表4-2 設(shè)計項目內(nèi)容序號分項目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段及內(nèi)容估算總投資（萬元）費(fèi)率（%）估算設(shè)計費(fèi)（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初步設(shè)計施工圖第3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表4-3中的有關(guān)資料及文件。表4-3 發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件，如表4-4所示。表4-4 設(shè)計方應(yīng)交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)

22、提交日期有關(guān)事宜第5條 本合同設(shè)計收費(fèi)估算為 元人民幣。設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度詳見表4-5所示。表4-5 設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度付費(fèi)次序占總設(shè)計費(fèi)比例付費(fèi)額（元）付費(fèi)時間（由設(shè)計文件的交付時間決定）第一次付費(fèi)20%定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費(fèi)第三次付費(fèi)說明：1提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費(fèi)；2在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費(fèi)，不留尾款；3實際設(shè)計費(fèi)按初步設(shè)計概算（施工圖設(shè)計概算）核定，多退少補(bǔ)，實際設(shè)計費(fèi)與估算設(shè)計費(fèi)出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設(shè)計費(fèi)。第6條 雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任發(fā)包方按本合同第3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計方提交資料及文件，并對

23、其完整性、正確性及時效性負(fù)責(zé)，發(fā)包方不得要求設(shè)計方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計方按合同第4條規(guī)定將交付設(shè)計文件的時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計方有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計方需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計方所耗工作量向設(shè)計方增付設(shè)計費(fèi)。在未簽合同前發(fā)包方已同意，設(shè)計方為發(fā)包方所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付的設(shè)計費(fèi)。發(fā)包方要求設(shè)計方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件時，如果設(shè)

24、計方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方提前投入的工作量，向設(shè)計方支付趕工費(fèi)。發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計方的投標(biāo)書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方對設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。（2）設(shè)計方責(zé)任設(shè)計方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計要求，進(jìn)行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負(fù)責(zé)。設(shè)計合理使用年限為 年。設(shè)計方按本合同第2條和第4

25、條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。設(shè)計方交付設(shè)計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計方按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工的，負(fù)責(zé)向發(fā)包方及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。一年內(nèi)項目尚未開始施工的，設(shè)計方仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi)，具體金額由雙方商定。設(shè)計方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計方索賠。第7條 違約責(zé)任（1）在合同履行期間，發(fā)包方要求終

26、止或解除合同，設(shè)計方未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方已進(jìn)行的實際工作量支付設(shè)計費(fèi)，不足一半時，按該階段設(shè)計費(fèi)的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設(shè)計費(fèi)。（2）發(fā)包方應(yīng)按本合同第5條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計方支付設(shè)計費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建時，發(fā)包方均按第7條第（1）款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計費(fèi)。（3）設(shè)計方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計

27、方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的 。（4）由于設(shè)計方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間時，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費(fèi)的千分之二。（5）合同生效后，設(shè)計方要求終止或解除合同時，設(shè)計方應(yīng)雙倍返還定金。第8條 其他相關(guān)事宜（1）發(fā)包方要求設(shè)計方派專人留駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。（2） 設(shè)計方為本合同項目所采用的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包方自費(fèi)向有關(guān)出版部門購買。本合同第4條規(guī)定設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件超

28、過工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計方另收工本費(fèi)。（3） 對于本工程設(shè)計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計方不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包方需要設(shè)計方配合加工定貨時，所需費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。（4）發(fā)包方委托設(shè)計配合引進(jìn)項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計方參加。出國費(fèi)用，除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包方支付。（5） 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。（7）本合同發(fā)生爭議時，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由

29、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。（8）本合同一式 份，發(fā)包方 份，設(shè)計方 份。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計方支付定金后生效。（10）本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認(rèn)為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報、傳真、會議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。（12）其他約定事項。發(fā)包

30、方名稱： 設(shè)計方名稱：（蓋 章） （蓋 章）法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵政編碼：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：開戶銀行： 開戶銀行：銀行賬號： 銀行賬號：建設(shè)行政主管部門備案： 鑒證意見：（蓋 章） （蓋 章）備 案 號： 經(jīng) 辦 人：備案日期： 年 月 日 鑒證日期： 年 月 日（2）工程計任務(wù)書編制方案工程設(shè)計任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案。（二）方案編寫原則1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。2準(zhǔn)確反映企業(yè)的建設(shè)意圖。二、設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容（一）

31、工程概況（略）。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1用地面積。2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3總投資控制。4市場定位。（三）城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求。2各類建筑所占比例。3建筑高度、層數(shù)。4建筑體型、景觀及環(huán)境的要求。5占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。6防火間距及消防通道。7主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系。8日照、通風(fēng)、朝向。9對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求。10停車場及車庫面積。11對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求。（四）建筑的風(fēng)格及造型1建筑的特色、共性與個性。2建筑群體與個性的體型結(jié)合。3建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度。4建筑物視

32、線焦點部位的重點處理要求。5外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。（五）使用空間設(shè)計方面的要求1使用空間的平、剖面形狀及組成。2使用空間的尺度、空間感。3使用空間序列、導(dǎo)向、功能。4合理利用使用空間的要求。（六）平面布局的要求1各組成部分的面積比例及使用功能的要求。2各使用部分的聯(lián)系與分隔要求。3水平與垂直交通的布置與選型要求。4出入口布置要求。5防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心。6人防設(shè)施。7輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機(jī)房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求1建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度。2有特殊使用層要求的高度。3建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求。（八）室內(nèi)裝飾要求1一般用房的裝飾要求

33、。2重點公共用房的裝飾要求。3對有特殊使用要求的裝飾。（九）結(jié)構(gòu)設(shè)計要求1地基基礎(chǔ)的設(shè)計要求。2抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。3主體結(jié)構(gòu)體系的選擇。4人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。5結(jié)構(gòu)設(shè)計主要參數(shù)的確定。（十）設(shè)備設(shè)計要求1對煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求。2給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備。3排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。4空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求。5電氣系統(tǒng)的電源、負(fù)荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求。6電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等的要求。（十一）消防設(shè)計要求1消防等級。2消防指揮中心。3自動報警系統(tǒng)。4防火及防煙分區(qū)。5安全疏散口的數(shù)量

34、、位置、距離和疏散時間。6防火材料、設(shè)備及器材的要求。（十二）環(huán)境設(shè)計要求1總體環(huán)境設(shè)計要求。2中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。3環(huán)境設(shè)施設(shè)計要求。（十三）圖紙要求1總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖。2人車流分析、景觀分析。3環(huán)境設(shè)計總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計圖紙。4結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。5主要透視、效果圖。三、其他要求工程設(shè)計任務(wù)書編制完成后，報企業(yè)批準(zhǔn)。二、造價管理1. 造價管理制度設(shè)計（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章 總則第1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定

35、本細(xì)則。第2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條 職責(zé)（1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。（3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。（4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。第二章 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條 造價管理部作

36、為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價工程師和兩名預(yù)算員。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。第7條 在項目內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程管理部、造價管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實現(xiàn)。第三章 工程量統(tǒng)計及審核簽證第8條 圖紙總工程量統(tǒng)計（1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由造價管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對。在總包方審

37、核過程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。（2）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時通知造價管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價管理部預(yù)算員計算分解圖紙工程量。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應(yīng)于分項工程開工當(dāng)月完成。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計（1）工程管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月16日至當(dāng)月15日。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝進(jìn)度報表報送至造價管理部。（3）造價管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管

38、理部報送的進(jìn)度報表計算出工程款申請額，在每月16日上午9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項目經(jīng)理部。第10條 設(shè)計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時項目施工（1）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量），造價管理部造價工程師進(jìn)行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點工簽證。（2）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證單，送交造價管理部造價工程師審核。工程管理部報送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過10天。第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條 造價管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)

39、結(jié)算文件（1）原則上，造價管理部在分項工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項工程施工圖的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購供應(yīng)人員和財務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料。（2）每月16日上午9時，造價管理部向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件。（3）單位工程完工并經(jīng)驗收合格后一個月內(nèi)，造價管理部編制完成單位工程決算書報總包方審核。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，造價管理部匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書報總包方審核。第12條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。（2）對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副總乃至項目總經(jīng)理

40、，以便盡早采取對策。第五章 工程采購預(yù)結(jié)算第13條 工程量的審核和確認(rèn)（1）代建制引進(jìn)隊伍承包和外借內(nèi)包的工程代建制引進(jìn)隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項目經(jīng)理同意可直接參照使用。項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工不到10個工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術(shù)工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過10個工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按

41、點工結(jié)算。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負(fù)責(zé)審核。（3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項目經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核。（4）其他對外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。第14條 中間結(jié)算（1）工程采購合同供方在項目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項費(fèi)用。材料設(shè)備部按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。工程管理部按月統(tǒng)計施工機(jī)械使用臺班費(fèi)用（含使用總包方機(jī)械）等。綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通信費(fèi)、代付民工工資等。上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分

42、送造價管理部和財務(wù)管理部備用。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。工程管理部審核實際進(jìn)度情況是否屬實、是否滿足計劃要求。質(zhì)量管理部審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求。財務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)生時應(yīng)扣費(fèi)用。造價管理部審核實際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。交項目經(jīng)營副總（具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表，分送造價管理部和財務(wù)管理部。（4）勞務(wù)結(jié)

43、算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價管理部審核后，由項目經(jīng)營副總審批支付。第15條 竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下。工程供方辦理決算（送審前）審批表會簽手續(xù)。造價管理部簽收結(jié)算書并登記臺賬。對工程量進(jìn)行審核和確定（責(zé)任部門見第13條）。造價管理部審核預(yù)結(jié)算單價、取費(fèi)費(fèi)率。相關(guān)部門審核會簽，匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單

44、位承擔(dān)費(fèi)用。財務(wù)管理部核減各項應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。經(jīng)項目經(jīng)營副總審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。（3）竣工結(jié)算書的審核時間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)模竣工結(jié)算，項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項原則。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。合同或?qū)彾ǖ?/p>

45、施工圖預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機(jī)構(gòu)備案。第六章 對預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)、項目的合法利益。第17條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。第18條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。第

46、19條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。第20條 工程管理部對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的有關(guān)責(zé)任追究制度，對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。（2）工程計量計價管理辦法第一章 總則第1條 目的。為了規(guī)范工程量的計算、審核（簡稱“工程計量”）及工程造價的確定（簡稱“工程計價”）工作，保證工程量、工程造價的相對準(zhǔn)確性，特制定本辦法。第2條 責(zé)

47、任部門及責(zé)任人（1）造價管理部負(fù)責(zé)工程計量、工程計價等相關(guān)工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師完成。（2）設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計量得出的工程量、工程造價。第二章 工程計量管理第3條 需要工程計量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項（1）編制施工圖預(yù)算。（2）編制非委托招（議）標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計變更的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。（5）審核竣工造價結(jié)算。（6）工程進(jìn)度付款的計算。第4條 工程量的計量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件、勘察設(shè)計資料等。（2）設(shè)計變更調(diào)整計量的依據(jù)包括設(shè)計變更、原設(shè)計施工圖、必要的施工方案等。（3）工程進(jìn)度付款及竣工造價結(jié)算（按實）計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計交底、設(shè)計變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設(shè)計文件、形象進(jìn)度簽證（進(jìn)度付款計量用）。（4）上述相關(guān)的計量依據(jù)由工程管理部、設(shè)計管理部等相關(guān)部門提供。第5條 工程計量必須在具備工程計量的條件時進(jìn)行。