1、集團信息化規(guī)劃方案根據(jù)市場調查，現(xiàn)在70%的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實施信息化管理。且在IT方面的投入逐漸增大。且信息化手段是地產(chǎn)企業(yè)提升內部管理最成功也是最有效的方法。目前房地產(chǎn)標桿企業(yè)已成功上線的信息化模塊主要有財務管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、采購招投標系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。從第一個系統(tǒng)上線到全面實現(xiàn)信息化周期需要3到8年。根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)成功的信息化實施經(jīng)驗，都是進行分步驟實施。推薦在第一批實施的系統(tǒng)有財務管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、采購招投標系統(tǒng)。其中財務管理系統(tǒng)為單模塊系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)為平臺性系統(tǒng)。我

2、公司項目現(xiàn)處時間段為一期進入尾盤銷售、二期計劃開工建設，此時各部門可用于學習、適應信息化系統(tǒng)的時間、精力相對充裕，正是實施信息化的最佳時機。但考慮到對銷售系統(tǒng)的迫切性較其他系統(tǒng)要低（在進行二期銷售前實施好系統(tǒng)就可以了），推薦第一批實施的模塊為成本管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、采購招投標系統(tǒng)。財務系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)為輔助系統(tǒng)且價格相對專業(yè)系統(tǒng)要低，可考慮一并實施。根據(jù)以往經(jīng)驗，在進行全面實施信息化系統(tǒng)前需要完成的工作有：機房改造-購進服務器及不間斷電源系統(tǒng)（費用約X萬元）；網(wǎng)絡升級-申請光纖接入（年費用約X萬元）；人員升級-成立信息部或信息化小組。建議的分階段實施表格如下： 階段實施模塊實現(xiàn)功能時間點

3、第一階段協(xié)同辦公財務系統(tǒng)成本管理項目管理采購管理實現(xiàn)移動辦公；線上行政審批；成本管控；項目進度管理；建立供應商、產(chǎn)品庫，進行供應商評級；合同管理；資金計劃管理二期開工前，實施周期為半年左右第二階段銷售系統(tǒng)客戶系統(tǒng)建立客戶檔案庫；客戶跟蹤、評級；實現(xiàn)線上銷售；實時的銷售報表；二期開盤銷售前，實施周期4-5個月第三階段決策系統(tǒng)人力資源實現(xiàn)多項目實時分析；為決策提供參考；實現(xiàn)集團快速擴張；項目快速復制多項目實施時為保障各階段的成功實施，需要高層領導的大力支持，完善人員結構，運營與IT結合。目前最成功的方法是使用績效手段驅動項目成功實施。為了讓我公司各部門領導對信息化系統(tǒng)有一個感性認識，為以后的信息化

4、決策提供參考依據(jù)。特邀請了目前市場上知名度最高的四家房地產(chǎn)信息系統(tǒng)供應商分兩次為我們進了講解。我們對這兩次次信息化培訓效果都進行了調查統(tǒng)計，結果顯示九成的人認為前期XX咨詢的成果不會影響信息化系統(tǒng)的實施，近六成的人不推薦使用多家廠商的軟件進行整合。具體統(tǒng)計結果見下面的圖型：XX集團信息化培訓第一次調查表使用2-3家優(yōu)勢模塊進行整合XX集團信息化培訓第二次調查表 根據(jù)結果顯示XX和XX由于提供包括財務管理在內的一整套整體解決方案，所以獲得較高的綜合評分。XX的銷售管理模塊是四家公司中最強的?？紤]到其他企業(yè)也多采取XX的售樓系統(tǒng)與其他軟件平臺進行整合進行信息化建設的。所以推薦使用XX或XX的軟件平臺與XX的售樓系統(tǒng)進行優(yōu)勢互補來構建我公司信息化系統(tǒng)。建議要求XX