1、電力局副局長(zhǎng)在管理提升年總結(jié)座談會(huì)上的發(fā)言稿范文 電力局副局長(zhǎng)在管理提升年總結(jié)座談會(huì)上的發(fā)言稿范文是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到。 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)供電公司關(guān)于開展管理提升大討論活動(dòng) _文件精神，下面，我結(jié)合電力局實(shí)際，就如何深化黨的談一點(diǎn)不成熟的建議。 隨著電力改革的不斷深化，我們黨建如何面對(duì)新情況，適應(yīng)新形勢(shì)，提出新措施，解決新問題，顯得尤為緊迫和重要。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作是電力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的有力保證，以來(lái)，電力局黨總支在供電公司黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“三個(gè)建設(shè)“為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“抓黨建，結(jié)合品牌建設(shè)和思想政治工作，抓企業(yè)文化建設(shè)

2、和職工隊(duì)伍建設(shè)，使“三個(gè)建設(shè)“工作開展的有聲有色，取得了明顯成效，為助推企業(yè)跨越式發(fā)展起到了積極作用。但與市公司的要求和兄弟縣局相比，我們?cè)诠ぷ髦羞€有一定的差距。主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 一是在黨的建設(shè)方面。我局黨總支所屬的6個(gè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是個(gè)別黨員、中層負(fù)責(zé)人在“三個(gè)建設(shè)“、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“等活動(dòng)中的模范帶頭作用發(fā)揮還不夠充分。分析問題的根源主要是部分黨員、中層負(fù)責(zé)人的理想信念有所弱化，當(dāng)前部分黨員、中層負(fù)責(zé)人在忘我工作上有所欠缺，一是小團(tuán)體比較濃，對(duì)工作和任務(wù)，凡對(duì)自身和所在單位有利就積極爭(zhēng)取、相當(dāng)賣力，而對(duì)自身和所在單位不利的或無(wú)關(guān)緊要的則

3、貫徹執(zhí)行缺乏動(dòng)力，有時(shí)更有等、靠、要的依賴思想；二是因循守舊的思想在作怪，往往滿足于已有成績(jī)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，思想上瞻前顧后、拈輕怕重，害怕完不成任務(wù)，害怕影響企業(yè)發(fā)展大局，沒法向單位交待，也無(wú)法向職工群眾交待，因此在確定目標(biāo)時(shí)盡量想留有余地，扣好保險(xiǎn)帶，從而導(dǎo)致工作措施不得力，工作手腳施展不開，凡事“爭(zhēng)奪第一“的勇氣明顯不足，由此造成錯(cuò)失機(jī)遇，貽誤發(fā)展。 加強(qiáng)黨的建設(shè)要首先把黨的思想建設(shè)放在首位，近年來(lái)，我局以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“和“黨旗飄揚(yáng)“活動(dòng)為主線，切實(shí)加強(qiáng)黨員、中層負(fù)責(zé)人的理想信念教育，著力增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，強(qiáng)化黨員的宗旨意識(shí)。每年組織黨員到紅西路軍紀(jì)念館開展“緬懷革命先烈、繼承

4、烈士遺志“ _活動(dòng)，常態(tài)化開展創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部“、“黨員先鋒崗“和“黨員示范窗口“以及“黨員季度評(píng)價(jià)考核“和“廉潔文化年“等黨建活動(dòng)，征集編發(fā)員工格言錄，以個(gè)人的人生信條約束自身行為，通過一系統(tǒng)主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的自豪感和使命感，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和凝聚力。廣大黨員、中層負(fù)責(zé)人把從事的工作當(dāng)作事業(yè)，把崗位建功立業(yè)當(dāng)作人生追求的目標(biāo)，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型和模范人物，同時(shí)，廣泛開展“高電之星“推薦評(píng)選活動(dòng)，以先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，讓廣大黨員學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)桿。在全局上下形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。 綜上所述，我認(rèn)為加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)“是一項(xiàng)持之以恒、常抓不懈的工作，它和企業(yè)管理相輔相成，互相促進(jìn)。正是“三個(gè)建設(shè)“的創(chuàng)新、執(zhí)行與實(shí)踐，讓電力局在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和健康持續(xù)發(fā)展中體現(xiàn)出了蓬勃朝氣與生機(jī)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力、文化支撐和人才保證，為加快電力科學(xué)發(fā)展提供了持久的動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的保障。今后，我局全體干部職工將在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)沿著“三個(gè)建設(shè)“這條主線，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，努力向著核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的“三強(qiáng)“現(xiàn)代企業(yè)和“一流標(biāo)桿“企業(yè)的奮斗目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 謝謝大家！ 電力局副局長(zhǎng)在管理提