1、.公司機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)分局管控力度，提高分局機(jī)關(guān)職能部門(mén)的執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)的職能作用，特修訂本辦法。第二條 本辦法適用于分局機(jī)關(guān)各職能部門(mén)。分局各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定、修訂適合自身管理需要的績(jī)效考核管理辦法。第二章考核方法第三條分局成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記擔(dān)任，成員由分局其他領(lǐng)導(dǎo)、人力資源辦公室主任(副主任）、黨政辦公室主任（副主任）、工會(huì)副主席組成。第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)立在分局人力資源辦公室，辦公室主任由分局人力資源辦公室主任（副主任）兼任，副主任由黨政辦公室主任（副主任）、工會(huì)副主席兼任，成員

2、由分局人力資源辦公室員工組成。第五條考核內(nèi)容主要由日常工作考核、目標(biāo)考核和分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核三部分組成，其所占分值比例為日常工作考核 60% 、目標(biāo)考核20% 、分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核20% 。第六條機(jī)關(guān)部門(mén)年終考核計(jì)分辦法：機(jī)關(guān)部門(mén)年終考.核得分 = 日常工作考核年度得分60%+ 目標(biāo)考核年度得分20%+ 分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分20% 。第七條 日常工作考核分為考核通則和考核分則?？己朔謩t中各考核項(xiàng)分值為最大扣分值與最大加分值，單項(xiàng)出現(xiàn)負(fù)值或超滿分時(shí)不計(jì)入其他考核項(xiàng)中。日常工作考核以部門(mén)主任（副主任）月生活費(fèi)考核數(shù)（定為 1500 元）和其他工作人員績(jī)效工資數(shù)之和為部門(mén)考核基數(shù)。日常工作考核計(jì)分辦法：

3、月度得分 = 考核通則得分考核分則得分；年度得分= 各月考核得分總和 / 考核月度數(shù)。第八條日常工作考核采用百分制按月度考核，考核時(shí)段為上月 26 日至本月25 日。每月 26 日前機(jī)關(guān)各部門(mén)將自評(píng)情況和考勤表報(bào)至人力資源辦公室，26 日至 31 日由考核辦公室根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行初步考評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組于次月5日前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議確定最終考核結(jié)果。第九條目標(biāo)考核采用百分制按年度考核，考核時(shí)間為次年分局工作會(huì)召開(kāi)前?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。第十條分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核采用分局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分制，其計(jì)分辦法為： 分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分 = 分局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總和 / 分局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，考核得分最終按照權(quán)重

4、換算百分值。第十一條考核結(jié)果運(yùn)用（一）對(duì)分局各職能辦公室月度及年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，.是部門(mén)及員工評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)。（二）考核結(jié)果作為被考核部門(mén)月度工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、年度部門(mén)負(fù)責(zé)人年薪發(fā)放的依據(jù)之一。（三）分局機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年薪 = （基礎(chǔ)年薪 + 考核年薪） （日常工作考核年度得分 60%+ 目標(biāo)考核年度得分20%+ 分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分 20% ）/100 。第三章目標(biāo)考核第十二條考核內(nèi)容（一）黨政辦公室1、按照公司黨委指標(biāo)，及時(shí)做好規(guī)定人數(shù)黨員的發(fā)展工作，每少發(fā)展一名黨員扣2 分，全年按照指標(biāo)完成加2 分。2、與各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)簽訂率100% ，每少簽訂一個(gè)單位扣1 分；加強(qiáng)對(duì)分

5、局中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)工作，全年無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一起違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣2 分，全年無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象加2 分。3、加強(qiáng)宣傳工作，根據(jù)公司宣傳中心全年公司報(bào)紙網(wǎng)站用稿情況通報(bào)情況進(jìn)行考核，第一名加3 分，第二名加 2 分，第三名加1 分，第四名不得分，第五名扣1 分，第六名扣 2 分，第七名及以后名次扣3 分。沒(méi)有按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的稿件任務(wù)一次扣2 分，在后續(xù)的時(shí)間內(nèi)任未完成再扣2 分，直至稿件完成。.4、加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車(chē)輛交通安全管理工作，全年交通事故發(fā)生率為“零” ,每發(fā)生一起交通事故，認(rèn)定為我方主要責(zé)任扣 2 分，次要責(zé)任根據(jù)情況扣0.5-1 分，無(wú)責(zé)任根據(jù)情況扣 0.1-0.5分；對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)動(dòng)

6、車(chē)駕駛?cè)藛T每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，每少一次培訓(xùn)扣1 分,安全培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)加2 分。5、對(duì)外接待、服務(wù)工作不能給分局造成負(fù)面影響，每發(fā)生一起負(fù)面事件，扣3 分。組織準(zhǔn)備會(huì)議材料滯后一次扣2 分，日常交辦事務(wù)滯后一次扣2 分。6、做好分局廠務(wù)公開(kāi)工作，全年廠務(wù)公開(kāi)4 次，少公開(kāi) 1 次扣 1 分；全年廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容及次數(shù)符合公開(kāi)要求加1分。（二）人力資源辦公室1、做好薪酬統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證年度工資增長(zhǎng)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)工資增長(zhǎng)指標(biāo)，未完成指標(biāo)扣 3 分；督促各單位普通員工工資增長(zhǎng)率（1.0 系數(shù)）達(dá)到分局規(guī)定的比例，每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未完成的，扣2 分。2、績(jī)效工資考核在分局機(jī)關(guān)及項(xiàng)目

7、實(shí)現(xiàn)全覆蓋（不包括竣工驗(yàn)收后的尾工或新進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目），出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部未執(zhí)行的，扣2 分?？?jī)效考核結(jié)果未能與個(gè)人薪酬掛鉤（普通員工與項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)），出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2 分。兩項(xiàng)工作較好完成每項(xiàng)加1 分。3、完成公司每年核定的人員取證目標(biāo)，特殊證件的復(fù).審?fù)ㄟ^(guò)率100% 。若公司核定取證目標(biāo)完成率低于 100% 扣1 分、低于 90% 扣 2 分，低于 80% 扣 3 分、低于70% 扣 4分、低于 60% 扣 5 分；反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類(lèi)推加分。4、新分大中專(zhuān)畢業(yè)生師帶徒協(xié)議100% 簽訂、職業(yè)生涯規(guī)劃 100% 制定。若低于 100% 扣 1 分、低于 90% 扣 2 分，低于 80% 扣

8、 3 分、低于 70% 扣 4 分、低于 60% 扣 5 分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類(lèi)推加分。5、完成分局人力資源庫(kù)錄入工作，并及時(shí)更新，每出現(xiàn)一人次錯(cuò)誤信息，扣0.1 分。6、因外協(xié)隊(duì)伍工資發(fā)放監(jiān)管不力造成分局經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目視情況扣0.1-0.5分，全年監(jiān)管到位加2 分。（三）財(cái)務(wù)辦公室1、督促新中標(biāo)項(xiàng)目按照建造合同準(zhǔn)則規(guī)定的時(shí)間（60 天）內(nèi)完成備案工作，備案率達(dá)到100% ，若出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成備案工作的，扣2 分；每季度按完工百分比確認(rèn)的收入與實(shí)際工程結(jié)算的差異控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)偏差較大的單位，督促并指導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行預(yù)計(jì)合同總收入、 總成本的調(diào)整 （特殊情況除外）

9、，未及時(shí)調(diào)整的，扣 2 分；如年底完成目標(biāo)，每項(xiàng)工作加1 分。2、在分局全面推行資金預(yù)算管理，2014年年末力爭(zhēng)90% 的單位資金流入、 流出、結(jié)余三項(xiàng)指標(biāo)均在預(yù)算范圍內(nèi)。若資金流入、流出、結(jié)余三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)偏差.較大，達(dá)不到目標(biāo)要求， 扣 2 分。如年底完成目標(biāo)， 加 1 分。3、加強(qiáng)資金審批和監(jiān)管工作，對(duì)項(xiàng)目每月的資金使用進(jìn)行全程監(jiān)管， 杜絕項(xiàng)目出現(xiàn)超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃付款現(xiàn)象，使 95%項(xiàng)目能夠按照資金審批計(jì)劃執(zhí)行，若全年未達(dá)到目標(biāo)扣3 分，如年底完成目標(biāo)加1 分。4、做好財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。分局每年計(jì)劃聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)1 次。若未進(jìn)行培訓(xùn)，扣2

10、分，完成專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，加1 分。若專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作超過(guò)1 次，每次加2 分。5、每年向公司財(cái)務(wù)與審計(jì)及以上級(jí)別刊物發(fā)表論文不少于 2 篇，每少一篇扣1 分，每多一篇加1 分。（四）經(jīng)營(yíng)辦公室1、推進(jìn)成本分析工作1.1 、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，進(jìn)一步調(diào)整、 完善項(xiàng)目上報(bào)分局成本分析資料格式，分局按季度召開(kāi)成本分析會(huì)，通過(guò)匯總分析后使分局更全面掌握各項(xiàng)目合同執(zhí)行情況、分包管理、變更索賠、經(jīng)營(yíng)成果等。按季度召開(kāi)，每缺1 次扣 1 分。1.2 、把分局下發(fā)的 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范分局成本分析工作的通知（分局發(fā)【 2013 】 45 號(hào)）進(jìn)行推行，使80% 的項(xiàng)目通過(guò)按月召開(kāi)成本分析會(huì)，使能夠深入分析成本，

11、通過(guò)預(yù)算和實(shí)際對(duì)比，分析出盈虧的原因。每月召開(kāi)會(huì)議比例低于.80% 扣 1 分。1.3 、分局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作在年底公司考核時(shí)，在七個(gè)綜合分局中排名第一加3 分，第二加2 分，第三加1 分，第四不加分，第五扣1 分，第六扣2 分，第七扣3 分。2、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作2.1 、新中標(biāo)項(xiàng)目，分局層面在項(xiàng)目中標(biāo)7 日內(nèi)做出項(xiàng)目前期策劃指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)意見(jiàn)是綱領(lǐng)性的文件，一定要具有可操作性和針對(duì)性，對(duì)項(xiàng)目做前期策劃書(shū)具有真正的指導(dǎo)作用。若按規(guī)定時(shí)間完不成一次扣1 分；各部門(mén)沒(méi)按經(jīng)營(yíng)辦要求上報(bào)資料的，在目標(biāo)考核時(shí)，完不成一次扣0.5 分。2.2 、督促項(xiàng)目根據(jù)分局前期策劃指導(dǎo)意見(jiàn)、招投標(biāo)文件，尤其是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

12、實(shí)際情況，在組建項(xiàng)目部2 個(gè)月內(nèi)集中完成前期策劃書(shū)，并逐級(jí)審批上報(bào)備案。完不成一次扣0.5 分。2.3 、分局前期策劃工作在年底公司考核時(shí)，在七個(gè)綜合分局中排名第一加3 分，第二加 2 分，第三加1 分，第四不加分，第五扣1 分，第六扣2 分，第七扣3 分。3、加強(qiáng)分包管理3.1 、分局責(zé)任范圍內(nèi)的參建單位資質(zhì)審核率100% ，若出現(xiàn)一起未按規(guī)定審核而使用的，扣2 分。滯后審核率達(dá)到30% 扣 3 分；滯后審核率達(dá)到20% 扣 2 分；滯后審核率達(dá)到 10% 扣 1 分。3.2 、分包合同金額超過(guò)80 萬(wàn)元，督促項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)方式引.進(jìn)分包商，使分包商競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)選擇率不低于85%（含 85% ）。若

13、選擇率在85%-60%，扣 2 分；選擇率低于60% 扣 5 分。3.3 、通過(guò)公司審核的分包商，在分包合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，督促分包商在信息資源網(wǎng)上進(jìn)行注冊(cè)，使分包商在信息網(wǎng)上的注冊(cè)達(dá)到 100% 。分包商在網(wǎng)注冊(cè)率低于 100%-90% （含 90% ）扣 1 分、低于 90%-80% （含 80% ）扣 2 分，低于 80%-70% （含 70% ）扣 3 分、低于 70%-60% （含 60% ）扣 4 分、低于 60% 扣 5 分。3.4 、分局分包管理工作在年底公司考核時(shí)， 在七個(gè)綜合分局中排名第一加 3 分，第二加 2 分，第三加 1 分，第四不加分，第五扣1 分，第六扣2 分，第

14、七扣3 分。（五）工程技術(shù)辦公室1、加強(qiáng)技術(shù)方案審核工作，落實(shí)“大項(xiàng)目審核、小項(xiàng)目備案”的審核備案程序。大項(xiàng)目（一類(lèi)項(xiàng)目）施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案審核率100% ，小項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)備案率90% 。若大項(xiàng)目審核率低于100% 扣 1 分、低于90% 扣 2 分，低于 80% 扣 3 分、低于 70% 扣 4 分、低于 60%扣 5 分；小項(xiàng)目備案率低于 90% 扣 1 分、低于 80% 扣 2 分，低于 70% 扣 3 分、低于 60% 扣 4 分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類(lèi)推加分。2、工程合格率 100% ，低于 100% 扣 5 分。水利水電工程優(yōu)良率達(dá)到85% ，工業(yè)與民用建筑工程

15、優(yōu)良率達(dá)到80% ，.公路、鐵路、橋梁建筑工程優(yōu)良率達(dá)到80% ，機(jī)電安裝工程優(yōu)良率達(dá)到95% ，金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90% 。單元工程每低于一個(gè)點(diǎn)扣1 分。3、全年無(wú)一般質(zhì)量事故發(fā)生，出現(xiàn)一起扣2 分。4、全年工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量方面來(lái)自業(yè)主方面的書(shū)面投訴不得多于2 份，每多一份扣1 分。5、全年完成2 項(xiàng)上報(bào)公司級(jí)科研項(xiàng)目成果課題，課題必須要在公司立項(xiàng)或者是公司級(jí)（含公司級(jí)）以上獲獎(jiǎng)，每少完成一項(xiàng)扣2 分，多完成一項(xiàng)加1 分。6、規(guī)范各土建類(lèi)項(xiàng)目對(duì)下工程量確認(rèn)單，完整度為100%不扣分， 100-90%（含）扣1 分， 90-80%（含）扣2 分，低于 80% 扣 5 分。7、

16、加強(qiáng)“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，部門(mén)每季度總結(jié)部署并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，少1 次扣 1 分。（六）安全辦公室一、不發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事件、環(huán)境與職業(yè)健康安全事件和較大機(jī)械設(shè)備安全事件加3 分，否則扣 3-5 分（重傷 3 分，死亡扣5 分）。二、完成不少于1 項(xiàng)公司級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)課題研究報(bào)告并獲得一項(xiàng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，完成加1 分；年底擬在分局奮進(jìn)之聲刊物舉辦一期安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)課題研究成果專(zhuān)刊（需黨政辦配合支持完成） ，否則扣 1 分。.三、力爭(zhēng)獲得一個(gè)公司級(jí)以上“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”獎(jiǎng)項(xiàng)，完成加1 分，否則扣1 分。四、分局全年對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查不少于25 次并出具分局正式通報(bào)，完成加1 分，少一次扣0.1

17、 分。五、分局安全生產(chǎn)資金投入按全年總產(chǎn)值比例足額完成，完成加 1 分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1 分。六、全年不發(fā)生公司級(jí)以上安全生產(chǎn)投訴事件，不發(fā)生加 1 分，每發(fā)生一次扣 2 分。七、不因農(nóng)民工進(jìn)出場(chǎng)登記和考勤管理原因造成農(nóng)民工工資糾紛界定不清等問(wèn)題，不發(fā)生加1 分，否則發(fā)生一起視情況扣 0.1-0.5分。（七）資產(chǎn)管理辦公室1、加強(qiáng)分局及項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，確保全年無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣3 分，全年無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象加 3 分。2、全面監(jiān)管各項(xiàng)目物資核銷(xiāo)工作，確保80% 以上的項(xiàng)目進(jìn)行物資核銷(xiāo)，若低于 80% 扣 1 分、低于70% 扣 2 分，低于 60% 扣 3 分 。 反之

18、，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類(lèi)推加分。3、全年無(wú)物資采購(gòu)質(zhì)量事故，若發(fā)生一起扣3 分。4、設(shè)備物資集中招標(biāo)采購(gòu)率低于規(guī)定的集中招標(biāo)采購(gòu)率指標(biāo)扣 2 分。5、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率最低為85% ，每低于 1% ，扣 1.分。6、物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率最低為80% ，每低于 1% ，扣 1分。7、物資庫(kù)存增長(zhǎng)率最高為20 % ，每超過(guò)1% ；扣 1分。8、設(shè)備完好率最低為90% ，每低于 1%，扣 1 分。9、設(shè)備利用率最低為75% ，每低于 1% ，扣 1 分。10 、特種設(shè)備檢測(cè)合格率 100% ；特種設(shè)備作業(yè)人員上崗持證率 100% 。若出現(xiàn)一起設(shè)備檢測(cè)不合格使用現(xiàn)象，扣3 分；上崗持證率 低于 100% 扣

19、1 分、低于 90% 扣 2 分，低于 80% 扣 3 分、低于 70% 扣 4 分、低于 60% 扣 5 分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類(lèi)推加分。11 、確定物資采購(gòu)方式，并在分局項(xiàng)目推廣，推廣率要達(dá)到 95% 以上，若低于 95% 扣 3 分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類(lèi)推加分。（八）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦公室1、完成每年度分局核定的自主營(yíng)銷(xiāo)額， 若完成率 低于 80% 扣 5 分。超額完成加 5 分。2、完成每年度公司安排給分局的區(qū)域省份備案工作 （包括規(guī)定省份的人員持證情況） ，若未完成安排工作中的一項(xiàng)單項(xiàng)任務(wù)，扣 2 分。3、項(xiàng)目中標(biāo) 15 天內(nèi)，向相關(guān)部門(mén)書(shū)面提出項(xiàng)目的成本.測(cè)算預(yù)測(cè)，一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)按期完成扣

20、2 分。（九）國(guó)際工程管理部1、積極獲取國(guó)際工程項(xiàng)目信息，并及時(shí)組織分局人員到國(guó)際公司編標(biāo)。由于組織不及時(shí)而使編標(biāo)工作不能按時(shí)完成一次扣 3 分，全年沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題加3 分。2、部門(mén)人員應(yīng)保質(zhì)保量完成國(guó)際公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，工作中出現(xiàn)失誤較多、未能按時(shí)完成一次扣2 分，全年完成較好加 3 分。第四章日常工作考核第十三條考核通則（一）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)積極及時(shí)建立健全管理職責(zé)范圍內(nèi)的分局管理制度和辦公室內(nèi)部崗位職責(zé)。各項(xiàng)管理工作應(yīng)有序、規(guī)范，工作中無(wú)推諉、扯皮現(xiàn)象。辦公室內(nèi)部分工明確，崗位職責(zé)上墻公布。凡有制度不健全、分工不明確、管理不規(guī)范、崗位職責(zé)未上墻公布現(xiàn)象存在的，每項(xiàng)扣2 分。（二）機(jī)關(guān)各辦公

21、室應(yīng)樹(shù)立為項(xiàng)目服務(wù)的思想，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)耐心周到， 及時(shí)快捷。凡發(fā)生項(xiàng)目投訴事件、勞動(dòng)爭(zhēng)議、信訪等，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定屬實(shí)后，每次扣1-3分。針對(duì)業(yè)主及各單位對(duì)部門(mén)的投訴（口頭或書(shū)面）現(xiàn)象，在績(jī)效考核中要對(duì)部門(mén)進(jìn)行酌情扣分處罰。（三）機(jī)關(guān)各辦公室員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)銷(xiāo)假.制度，上下班不遲到，不早退。凡發(fā)生員工遲到、早退、中途脫崗、串崗閑聊現(xiàn)象的，每人次扣1 分。開(kāi)會(huì)遲到每人次扣 1 分。出現(xiàn)虛報(bào)考勤、員工不在崗未按分局員工管理辦法辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)的，每人次扣3 分。（四）機(jī)關(guān)各辦公室員工上班時(shí)間看電影、玩電腦游戲、從事與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的事情，每人次扣1 分。（五）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)及時(shí)按要求上報(bào)

22、公司各項(xiàng)材料、報(bào)表等。上報(bào)不及時(shí)每次扣1 分；無(wú)故拖延上報(bào)或因材料、報(bào)表等存在較大失誤影響分局形象的，每次扣2 分。（六）機(jī)關(guān)各辦公室員工遵紀(jì)守法、廉潔自律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)情況。出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象每次扣2 分，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次扣3 分。（七）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)加強(qiáng)檔案、 信息數(shù)據(jù)、poweron系統(tǒng)信息錄入管理工作。出現(xiàn)資料丟失、數(shù)據(jù)不全或出現(xiàn)較大錯(cuò)誤每次扣 1 分， poweron 系統(tǒng)信息錄入不及時(shí)或錯(cuò)誤每次扣 2 分。（八）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的管控、溝通、協(xié)調(diào)工作。對(duì)分局安排的各項(xiàng)工作解決不及時(shí)、落實(shí)不到位、推諉扯皮的，每次扣 1-3 分。由于部門(mén)工作延誤，溝通協(xié)調(diào)不力，給分局工作和形象造成較

23、大影響的，每次扣2-4分。上次會(huì)議要求未積極落實(shí)到位的，每次扣1-3 分。（九）辦公室及分管范圍的工作受到分局通報(bào)批評(píng)的每.次扣 1 分，受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀獎(jiǎng)（四等獎(jiǎng)）每項(xiàng)加1分、三等獎(jiǎng)每項(xiàng)加1.5 分、二等獎(jiǎng)每項(xiàng)加2 分、一等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 3 分；受到股份公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀獎(jiǎng)（四等獎(jiǎng)）每項(xiàng)加1.5 分、三等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 2 分、二等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 3分、一等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 4 分；受到電建集團(tuán)（含省級(jí)）通報(bào)表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀獎(jiǎng)（四等獎(jiǎng)）每項(xiàng)加2 分、三等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 3 分、二等獎(jiǎng)每項(xiàng)加 4分、一等獎(jiǎng)每項(xiàng)加6 分。對(duì)于一項(xiàng)分局成果受多級(jí) （公司、集團(tuán)、省級(jí)、國(guó)家）通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的，規(guī)定一次成果只享受一次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分值采取最高

24、分值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一項(xiàng)成果于第一次考核時(shí)間段收到表彰后予以加分的，第二次再受到更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月考核根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)最高值，進(jìn)行差額獎(jiǎng)勵(lì)，不能再次獎(jiǎng)勵(lì)。公司分配的獎(jiǎng)項(xiàng)不得加分；二級(jí)單位所得獎(jiǎng)項(xiàng)，如果分局相關(guān)部門(mén)沒(méi)有直接指導(dǎo)或參與，不得加分。（十）各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際，歸口業(yè)務(wù)部門(mén)涉及的重大事項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)、重要會(huì)議需及時(shí)撰寫(xiě)稿件；若不撰寫(xiě)，每少撰寫(xiě)一篇扣1 分。部門(mén)日常稿件數(shù)量不作規(guī)定，在撰寫(xiě)任務(wù)外，多寫(xiě)一篇加 0.5 分，每月加分最高不超過(guò)2 分。會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議新聞、檢查工作報(bào)道不屬于任務(wù)外稿件。（十一）若機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)分局的發(fā)文、簡(jiǎn)報(bào)和宣傳稿件在 5 個(gè)工作日內(nèi)未查閱，在每月機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核時(shí)扣0.1

25、分/ 人次；在10 個(gè)工作日內(nèi)未查閱，扣 0.2 分/ 人次；在 15個(gè)工作日內(nèi)未查閱，扣 0.5 分 / 人次；超過(guò) 15個(gè)工作日內(nèi)未.查閱，將在分局范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)，并再追加扣分。（十二）辦公室或辦公室員工在分局對(duì)事件、事故處理中負(fù)主要責(zé)任的，每次扣10 分；負(fù)一般責(zé)任的，每次扣5分；負(fù)次要責(zé)任的，每次扣2 分。（十三）根據(jù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或上級(jí)單位管理要求、制度，及時(shí)制定、修改分局的管理制度理或管理措施，否則扣 2 分。（十四）按時(shí)完成分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，未按時(shí)完成的，扣 2-8 分。在規(guī)定時(shí)間未完成扣 2 分，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，部門(mén)未能在規(guī)定時(shí)間完成的，在根據(jù)績(jī)效考核管

26、理辦法進(jìn)行扣分的同時(shí)，要根據(jù)拖延時(shí)間的長(zhǎng)度酌情予以加倍扣分，第二次周期扣 4 分，第三次周期扣 8 分，依次類(lèi)推。第十二條考核分則（一）黨政辦公室1、黨群管理1.1 分局黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)的日常管理工作能夠滿足上級(jí)的要求，否則扣 2 分；得到上級(jí)部門(mén)的表?yè)P(yáng)，加2 分。1.2 加強(qiáng)綜合治理工作，內(nèi)部發(fā)生治安案件扣2 分，處理得當(dāng)加 1 分；給分局造成不良影響的扣3 分。1.3 及時(shí)做好黨員納新、轉(zhuǎn)正工作，否則扣2 分。.1.4 黨政辦按照每月在公司稿件中的排名加分，第一名加 3 分，第二名加 2 分，第三名加 1 分，第四名不得分，第五名扣 1 分，第六名扣 2 分，第七名及以后名次扣 3

27、 分；宣傳欄內(nèi)容每季度至少更新 1 次，否則扣 2 分；專(zhuān)題報(bào)道、人物通訊，分局每季度至少完成1 篇，多撰寫(xiě)一篇加1 分，不撰寫(xiě)扣 1 分。網(wǎng)站內(nèi)容更新不及時(shí)或出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤每次扣2分。每期奮進(jìn)之聲在當(dāng)季度次月10 日前定稿出版加2分，否則每次扣2 分；若期刊內(nèi)容出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一處錯(cuò)誤扣 0.5 分。對(duì)于各大會(huì)議、重要活動(dòng)需增加專(zhuān)刊，增刊于活動(dòng)開(kāi)展結(jié)束后 30 日內(nèi)印刷完成，若能按規(guī)定期限完成任務(wù)加 2 分；若不能按期完成，扣2 分。1.5 文案工作能按照上級(jí)的指定要求圓滿完成，發(fā)行的各種刊物及宣傳稿件能對(duì)分局的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化培養(yǎng)、理念精神的提升起到推動(dòng)作用，否則扣2 分。1.6 有序開(kāi)展分局精

28、神文明建設(shè)及總結(jié)工作，積極應(yīng)對(duì)公司及以上單位的檢查指導(dǎo)，受到批評(píng)每項(xiàng)扣1 分，得到表?yè)P(yáng)每項(xiàng)加 2 分。1.7 加強(qiáng)對(duì)分局及各項(xiàng)目物資采購(gòu)、工程分包等紀(jì)檢監(jiān)察工作，每季度抽查分局一個(gè)項(xiàng)目，否則每次扣1 分。分局項(xiàng)目發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣3 分。2、文件管理2.1 加強(qiáng)文檔管理，按程序處理好各類(lèi)文件、函件、紀(jì).要，文件處理不規(guī)范、印發(fā)傳閱不及時(shí)，每次扣1 分，文件丟失扣 3 分。2.2 機(jī)關(guān)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等本部門(mén)負(fù)責(zé)的各種會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議召開(kāi)后3 個(gè)工作日內(nèi)必須下發(fā)，否則每次扣2 分。2.3 加強(qiáng)對(duì)分局oa 系統(tǒng)管理，特別是新開(kāi)工項(xiàng)目的oa系統(tǒng)使用管理， 分局 oa 系統(tǒng)使用質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，扣 1-2分

29、。3、車(chē)輛管理3.1 加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車(chē)輛管理，嚴(yán)格合理控制車(chē)輛用途，下班后車(chē)輛全部停放停車(chē)場(chǎng)，無(wú)正當(dāng)理由車(chē)輛外出每次扣1分。3.2 加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車(chē)輛用油管理，機(jī)關(guān)車(chē)輛出現(xiàn)盜賣(mài)油料現(xiàn)象的，每次扣5-10分，并按分局相關(guān)制度追究管理責(zé)任。3.3 加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車(chē)輛安全管理，機(jī)關(guān)車(chē)輛出現(xiàn)交通事故，認(rèn)定為我方主要責(zé)任扣2 分，次要責(zé)任根據(jù)情況扣0.5-1分，無(wú)責(zé)任根據(jù)情況扣0.1-0.5分；機(jī)關(guān)車(chē)輛肇事后要進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任劃分，歸口部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任。4、其他4.1 加強(qiáng)食堂飯菜質(zhì)量、 衛(wèi)生管理，出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)象，每次扣 1-3 分。4.2 監(jiān)督檢查保衛(wèi)值班工作，對(duì)保衛(wèi)值班人員失職造成.失竊扣 2-5 分。4.

30、3 做好辦公區(qū)的消防檢查工作，出現(xiàn)火警扣2 分，發(fā)生火災(zāi)扣 10 分。4.4 能夠及時(shí)較好地處理分局異常突發(fā)事件，保持正常的工作秩序，處理及時(shí)得當(dāng)加2 分，否則扣2 分。4.5 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣 0.5 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 3 分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣1 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 5 分。4.6 配合人力資源辦做好每月的績(jī)效考核，考核不及時(shí)或考核資料不齊全、不仔細(xì)、不嚴(yán)肅，每次扣1 分。（二）人力資源辦公室1、員工及工資管理1.1 每月檢查分局機(jī)關(guān)各部門(mén)出勤情況不少于四次，并做好相

31、關(guān)記錄，每少一次扣2 分。檢查不認(rèn)真，礙于人情不通報(bào)，檢查結(jié)果不真實(shí)，每次扣3 分。1.2 每季度對(duì)分局各項(xiàng)目的工資發(fā)放情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)有效、分析全面，否則每次扣2 分。對(duì)于工資發(fā)放不符合分局管理要求的項(xiàng)目，要及時(shí)責(zé)令整改并落實(shí)到位，否則每次扣1-3 分。督促各項(xiàng)目于次月20 日前發(fā)放上月工資。.1.3“五險(xiǎn)兩金” 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)， 并按要求每?jī)稍孪蜇?cái)務(wù)提供繳費(fèi)匯總表，便于及時(shí)上繳公司。報(bào)表報(bào)公司后被點(diǎn)名批評(píng)扣 2 分，被公司通報(bào)批評(píng)扣5 分。1.4 嚴(yán)格按照分局 員工管理辦法 ，加強(qiáng)分局員工調(diào)動(dòng)、聘用等管理工作，否則每次扣1-3 分。1.5 加強(qiáng)人事檔案、員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析等

32、管理工作，確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、前后不一致現(xiàn)象每次扣 1-2 分。1.6 做好對(duì)分局所有新分配大學(xué)生的栓心留人工作，在工作一年內(nèi)出現(xiàn)辭職的，每人次扣0.5 分。1.7 做好工資等報(bào)表的編制工作和員工住房公積金、養(yǎng)老金等的調(diào)整工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2-4 分。1.8 全面規(guī)范分局各項(xiàng)目聘用員工的合同簽訂工作，確保分局所有聘用員工不存在參保問(wèn)題，有效規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題每人次扣1 分，全年不出現(xiàn)問(wèn)題加5 分。1.9 妥善解決分局發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，在分局范圍內(nèi)處理不得當(dāng)扣 2 分，處理得當(dāng)加2 分。2、培訓(xùn)管理2.1 做好分局員工培訓(xùn)、 職稱(chēng)評(píng)定、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試、換證取證等各項(xiàng)管理工

33、作，因辦公室工作失誤給相關(guān)員工造成影響的，每次扣1-3 分。2.2 統(tǒng)籌考慮制定分局的員工培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格考試計(jì)劃，.督促項(xiàng)目制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，每季度對(duì)分局員工培訓(xùn)情況總結(jié)一次，否則每次扣2 分。2.3 分局員工通過(guò)各種執(zhí)業(yè)資格考試，每人次加2 分。3、其他3.1 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣 0.5 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 3 分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣1 分，收到一份不符合報(bào)告，扣 5 分。3.2 負(fù)責(zé)組織每月的績(jī)效考核，并下發(fā)考核結(jié)果通知?？己瞬患皶r(shí)或考核資料不齊全、不仔細(xì)、不嚴(yán)肅，每次扣2分。（

34、三）財(cái)務(wù)管理辦公室：1、財(cái)務(wù)管理1、1 分局各項(xiàng)管理制度健全，分局及項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，否則每次扣1-2 分。1.2 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批程序，違反審批程序和規(guī)定報(bào)銷(xiāo)扣 3 分。1.3 做好對(duì)公司相關(guān)費(fèi)用核算、上繳工作，出現(xiàn)工作管理失誤的，每次扣1-3 分。1.4 按照分局安排，積極清理前期遺留的工程結(jié)算、應(yīng)收賬款等工作，清理款項(xiàng)在10 萬(wàn)元以下的加1 分，在10.萬(wàn)元 50 萬(wàn)元的加 2 分，在 50 萬(wàn)元 100 萬(wàn)元的加 3 分，在 100 萬(wàn)元以上的加 4 分。1.5 分局的各類(lèi)開(kāi)支控制在預(yù)算之內(nèi)，超出預(yù)算要及時(shí)反映，否則扣2 分。1.6 通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示分局經(jīng)營(yíng)

35、存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。凡提出一條合理化建議，加1 分。1.7 在公司及以上單位對(duì)分局和項(xiàng)目進(jìn)行的相關(guān)檢查中每提出分局一項(xiàng)問(wèn)題，扣0.5 分；每提出項(xiàng)目一項(xiàng)問(wèn)題，扣0.2 分。1.8 全面管控分局各項(xiàng)目定期召開(kāi)資金分配會(huì)，確保資金有計(jì)劃、按規(guī)定使用，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象每次扣1 分，出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃使用現(xiàn)象扣0.5 分，出現(xiàn)超計(jì)劃付款現(xiàn)象扣0.5 分。1.9 按照分局整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，積極為分局籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為分局的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行起到資金保障作用。否則扣2 分。1.10 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)問(wèn)題，扣2-5

36、 分。2、建造合同管理2.1 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目做好建造合同預(yù)計(jì)總收入、總成本的確認(rèn)、調(diào)整工作，公司檢查中指出問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.5.分。2.2 每季度對(duì)分局各項(xiàng)目的建造合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，督促項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)整，將建造合同預(yù)計(jì)總成本偏差控制在要求范圍之內(nèi)，否則每次扣0.5 分。2.3 項(xiàng)目部建造合同執(zhí)行出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，扣1-2 分。3、其他3.1 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題， 扣 0.5 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 3 分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣1 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 5 分。3.2 每期

37、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)須在下月15 日之前審核發(fā)布，每拖后一天扣0.5 分。（四）經(jīng)營(yíng)管理辦公室1、合同管理1.1 加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理，確保分包商選擇、 分包合同審批按程序進(jìn)行。出現(xiàn)分包商資質(zhì)、委托等造假現(xiàn)象扣1 分，合同條款出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤扣1 分。分局審核后分包商及合同被公司指出明顯錯(cuò)誤的扣2 分。1.2 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同問(wèn)題進(jìn)行分析、整理并形成書(shū)面資料，及時(shí)預(yù)警、解決，項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重合同糾紛扣 1-3 分。.1.3 及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表和其他資料，滯后上報(bào)扣1分，出現(xiàn)明顯數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1-3 分。1.4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的檢查指導(dǎo)， 公司及以上單位檢查時(shí)每提出分局一項(xiàng)問(wèn)題， 扣 0.5

38、分；每提出項(xiàng)目一項(xiàng)問(wèn)題，扣 0.2 分。1.5 按照分局安排， 積極清理前期遺留的工程結(jié)算、 應(yīng)收賬款等工作， 清理款項(xiàng)在 10 萬(wàn)元以下的加 1 分，在 10 萬(wàn)元 50 萬(wàn)元的加 2 分，在 50 萬(wàn)元 100 萬(wàn)元的加 3 分，在100 萬(wàn)元以上的加4 分。1.6 做好分局房產(chǎn)租賃合同的簽訂、 變更、終止工作， 及時(shí)調(diào)整租賃費(fèi)，出現(xiàn)明顯失誤扣 3-5 分。1.7 項(xiàng)目中標(biāo) （收到中標(biāo)通知書(shū)）后一周內(nèi)， 經(jīng)營(yíng)辦公室牽頭，在各辦公室的配合協(xié)助下完成分局層面前期策劃指導(dǎo)意見(jiàn)，使指導(dǎo)意見(jiàn)具有指導(dǎo)性和針對(duì)性。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣 3 分；完成的前期策劃指導(dǎo)意見(jiàn)無(wú)指導(dǎo)性和針對(duì)性，扣 2 分（此項(xiàng)

39、扣分落實(shí)到具體編制部門(mén)） 。督促項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目前期策劃書(shū)，并進(jìn)行審核后按公司要求上報(bào)公司備案，若未起到督促作用，扣2 分。1.8 嚴(yán)格按公司、 分局分包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真核實(shí)其資料的真實(shí)性，采取網(wǎng)上查詢(xún)或通過(guò)電話方式和當(dāng)?shù)毓ど叹诌M(jìn)行落實(shí)分包商注冊(cè)情況。若出現(xiàn)一起未按規(guī)定審查的，扣1 分。.2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理2.1 工期在半年以上的項(xiàng)目，在中標(biāo)后3 個(gè)月內(nèi)簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)；工期在半年以?xún)?nèi)的項(xiàng)目，在中標(biāo)后1 個(gè)月內(nèi)簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。否則扣3 分。2.2 認(rèn)真核定項(xiàng)目年度產(chǎn)值目標(biāo)、上繳費(fèi)用、利潤(rùn)目標(biāo)，出現(xiàn)較大偏差扣2-3 分。2.3 指導(dǎo)督促項(xiàng)目定期召開(kāi)成

40、本分析會(huì)， 分局每季度對(duì)該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次落實(shí)，并有針對(duì)性進(jìn)行檢查，形成書(shū)面資料，否則扣 1 分。分局項(xiàng)目成本分析工作取得明顯成效，加 2 分。3、其他3.1 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題， 扣 0.5 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 3 分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣1 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 5 分。3.2 每期經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)須在下月15 日之前審核發(fā)布，每拖后一天扣0.5 分。3.3 加強(qiáng)分局管理創(chuàng)新工作，分局管理管理創(chuàng)新受到公司表?yè)P(yáng)，加1 分，管理創(chuàng)新成果入選公司及以上單位加3-5分，獲獎(jiǎng)加5-

41、10分。（五）工程技術(shù)辦公室.1、在建工程及技術(shù)管理1.1 加強(qiáng)在建工程的管理，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，出現(xiàn)業(yè)主投訴、公司批評(píng)等現(xiàn)象，扣1-3分。1.2 參與項(xiàng)目重大技術(shù)方案編制和審定工作，并加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理。方案優(yōu)化施工控制良好加2-3 分，出現(xiàn)問(wèn)題扣 2-3 分。1.3 每期工程管理簡(jiǎn)報(bào) 須在下月 15 日之前審核發(fā)布，每拖后一天扣0.5 分。1.4 分局每季度向青海水利發(fā)電及以上級(jí)別刊物發(fā)表技術(shù)性論文不少于3 篇，每少一篇扣0.5 分，每多一篇加0.5 分。針對(duì)一稿（含技術(shù)性論文）多發(fā)現(xiàn)象，考核時(shí)，同一篇稿件只統(tǒng)計(jì)一次。1.5 分局科技成果在公司獲獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1-4

42、 分（按照鼓勵(lì)獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)以此選擇分值）；在公司以上單位獲獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2-8 分。1.6 做好分局項(xiàng)目實(shí)物工程量完成、工程形象統(tǒng)計(jì)工作，否則扣 2 分。1.7 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目做好竣工資料的管理及移交工作，項(xiàng)目竣工資料出現(xiàn)較大問(wèn)題影響竣工驗(yàn)收，扣2 分。1.8 嚴(yán)格檢查工程量結(jié)算報(bào)表和結(jié)算程序，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)簽字認(rèn)可就對(duì)下進(jìn)行結(jié)算的行為，發(fā)生一起.扣 2 分。1.9 對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目提出合理建議和整改措施，并督促項(xiàng)目進(jìn)行整改落實(shí)，未提出整改措施扣2 分。1.10 督促項(xiàng)目要認(rèn)真編制年、季進(jìn)度計(jì)劃表， 同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃提交工程技術(shù)辦審核備案。若發(fā)生一起未編制計(jì)劃表的，扣 1 分；

43、編制的計(jì)劃表未備案的，扣1 分。2、質(zhì)量管理2.1 加強(qiáng)分局在建工程的質(zhì)量管理，及時(shí)預(yù)防質(zhì)量隱患，項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2-5 分。2.2 質(zhì)量體系內(nèi)審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣 0.5 分，收到一份不符合報(bào)告，扣3 分；對(duì)分局項(xiàng)目每提出一項(xiàng)問(wèn)題扣0.2 分，收到一份不符合報(bào)告扣1 分。質(zhì)量體系外審時(shí)對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣1 分；收到一份不符合報(bào)告，扣 5 分；對(duì)分局項(xiàng)目每提出一項(xiàng)問(wèn)題扣0.4 分，收到一份不符合報(bào)告扣2 分。2.3 每季度對(duì)分局項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)，在工程管理簡(jiǎn)報(bào)中予以通報(bào)，并適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，否則扣 1 分。（六）安全辦公室3.1 負(fù)責(zé)制定分局年度安全

44、生產(chǎn)工作規(guī)劃，并在每年4月前下發(fā)，否則扣2 分。3.2 加強(qiáng)分局在建工程的安全管理，及時(shí)預(yù)防安全隱患，.分局范圍內(nèi)發(fā)生死亡事故每起扣5 分，發(fā)生重傷事故每起扣2 分。3.3 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時(shí)，對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣0.5 分；收到一份不符合報(bào)告，扣3分；對(duì)分局項(xiàng)目每提出一項(xiàng)問(wèn)題扣0.2 分，收到一份不符合報(bào)告扣 1 分。環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時(shí)對(duì)本部門(mén)每提出一項(xiàng)整改問(wèn)題，扣1 分；收到一份不符合報(bào)告，扣5分；對(duì)分局項(xiàng)目每提出一項(xiàng)問(wèn)題扣0.4 分，收到一份不符合報(bào)告扣 2 分3.4 每季度對(duì)分局項(xiàng)目的安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，在工程管理簡(jiǎn)報(bào)中予以通報(bào)，并適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，否則扣1 分。3.5 編制并及時(shí)調(diào)整分局的重大危險(xiǎn)源分布圖，制定修改專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防方案，否則扣2 分。3.6 做好安全費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，在次月 15 日前統(tǒng)計(jì)完成上月安全費(fèi)用投入，要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全第一責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔，否則扣2 分。3.7 參與重大安全技術(shù)措施的審查和大型設(shè)備、特種設(shè)備的采購(gòu)和安裝驗(yàn)收工作，無(wú)相關(guān)資料扣2 分。3.8 加強(qiáng)分局設(shè)備事故管理工作。分局機(jī)關(guān)車(chē)輛發(fā)生事故，安全辦負(fù)次要責(zé)任（20% ）