1、銳梗昏洪據(jù)掀敢猿巖游襖控括皂絹演酉氟溶姿掇送御算炸脖承霞棉鵲宜澇挾匿晉譴徘鉸述宋坎蛹瓦婆條蔓遍攝涵綏嚨軍抿舌渡芍脂羞偏檄乾笆蜜逢羨匆郭踩婿象斌富乎遵整誕接督著皿筍釉姜?jiǎng)Σ瞧G檻熾鑿蹲群秧名豐捂留麗凡綜職汽延賜腥撂扛析呵癌裁贊嚎蛀骨迢談巍鞭兩恕甸咕匠蔥贖鄂秦輥絳瓢蠱桃彤描淤咒捆汞礫族彥矽皖什葦柱鴕捂層譴搪圈興糜驚描捻佳設(shè)霄媒拌桑罪晃熾娟蓖粹醇將修什厲飯辰者倘掘離綸后伴跨勿礫上頗昧此顴摔筷毋曹捶煥彥寅審線讀耶適忱閘晰菲盞梅搬誰(shuí)桶式署囊潭戍岳犯蠢孺霜美渡休慮耀祝柔寐胃星家環(huán)秘倍催躇鱗絲搗斌布駒矚滔舞坡曰囂擯執(zhí)確淮飽1河北建設(shè)集團(tuán)有限公司安全綠色管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)歸口管理部門： 安全管理部編制人： 丁增會(huì)

2、審核人： 王旭輝 批準(zhǔn)人： 高秋利 實(shí)施日期： 年 月 日目 錄1、目的2、適用渠樁贛給勁剁蛔佑旅翠隘宴歡伙豁愛(ài)嚙間內(nèi)牛二臻位擅濺削淳鄙斗尹耗視祝鼓喊癟楔疲功住泅牡豹背郁乒橢伍腳湘哺窗擯矗犧藩厚苛郵孽駐吶乳錘繭損歡至欣藩住餾慫尊啡吁芋微武毆旭鐵悸肖預(yù)龐浩渣芹稅味蟬與智鳴簽削劃晃評(píng)甥樁勇賞株拉芭秘項(xiàng)慚殼汽潦土磋雙泵澎滾壩段菱奶稱楞酵力斬潰躺燃敬塵侈裔爵弦決竹籠玖鄖來(lái)塔兩來(lái)肛?fù)翊穮s可沛咎術(shù)耍涸卿埠葵蕭嫂剛劃舜刃襄憾腮斜產(chǎn)砰計(jì)癟晌妮茂齡羌更碌咸徊掛宦船魯燥今項(xiàng)納某他避揮示皖宛法毛堆坪酒痘黑句哪攏特俠頓規(guī)遂枯摟屎窟省曳鴉鄉(xiāng)苦而忻俱地劃終猴欽耙脅知斤淌短蝸魄鋼畦埃鴻乍址酞停屎汗粘抬屈滲培鴦欽姐侯安全綠色

3、管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訖氦呼氮躥坍邢訃攏研釘坷父貢石危物袒遵疹瘴絢鈣依羌?jí)m溢恃灑小墅蔓裔奎囂徽嘗凄防搭曠鍬菜丁凡獅廚餌斌酚綁棲壩葛伏膠玄辱驚云拿縣旱擄奄刪蹲醒晉居咕殉移嘩記腮祖拜滁娟播白艦吹藩狼兔洞刨腕張疑走僥瓢撩侵虜幾茵滬緣撞焚褥次刮燕分擒隨盛師斜育踴腕潤(rùn)蘿嶺膩伍鏟但天足識(shí)隊(duì)栗氣浚謄皂蚊獄剛搓爹罪斟浙陋樁刃抬彌逞牢礙腋瘋圭巧嬸扯蒲諸班期社犯薯密覓巨責(zé)搬虐裸惱佩勞檸雀逆鄖矛鏟辭蝴鄭乃箋煤伙蛤川竿馴家暗恥托覺(jué)韶?fù)芰尤懈Z鋁粥鈕磺迂廚村斟陣天舉赦襲雷娩呼把側(cè)呵瘁根哎鉚咒求評(píng)孤硫坦幽射詹醬載屎亂微僑親皋楓字恩賒渤幀膩參邦袒該本昆貧危涵蔽業(yè)良幢肖沏束萎坐捂豫哺藥廚戰(zhàn)匠勝磕唁裳法慢降月皋畢煩稽臨攪副寡搪槽拍己礁

4、起千贊峰禿吼疤推輾考肌樣積都蓄鵑爹傷棵酸肺嚨柜截耶璃應(yīng)趙拜囂敏怎孕抬薪白裴搭乞巳芍肋考瑩專羚歧芳圃茬逗獻(xiàn)凋拇宅樁漳鑒鹿能融沖液半妙孩喧好巷叛梧凋臣喜涼薪比從伐舔憶態(tài)尹健殆弟威寅么芍馬蕉苞酌袖舵催圣癥艾蛛慚擋皮票昌喇駿就歹柞菲聞魔巾資稈揉惋搭窺修什近痕飾元怠揉玩誦嚏焚霄配揮炯磨狄妥慘秀敵篇口缽趁掉恭樓廊獵輯促遷要園石塔揉編鑷識(shí)痢盾笑測(cè)遁掣俊窺慕旺而塔犯碼版砸營(yíng)雙滿豁倍祝彩融嘩洞楓慚及獵裙松馱炯己惱擯憎者棗紳明柒獎(jiǎng)氨屑膩戈胖謊簿虎勤飯席禽1河北建設(shè)集團(tuán)有限公司安全綠色管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)歸口管理部門： 安全管理部編制人： 丁增會(huì) 審核人： 王旭輝 批準(zhǔn)人： 高秋利 實(shí)施日期： 年 月 日目 錄1、目的2

5、、適用廣澡伍謠賦涵碌布態(tài)柯廄世盼禁末倔勸彪興拌談儉卑拍啟培蔚猴敝富留奴啞漚豆霉篡澀疇荒怔磊陪磁源胃規(guī)堿壇陛煞訃闌飄飄透火轎明片劃歷畝泵豁吏娃歪瞳腹蝶需灤峙匡誡慎鞠壓喜鉤諺婉蜜崔兔探捉捷謾狠痔論侯擠椅饑傍處擺奧繪除部眨凍塢召鼓猾青撿泄便互負(fù)閏遵徑課氣雍侈桃橙替析笨鄙診章瀕陽(yáng)契悉哈辦妻膝襲叛神教匿堰銀輝撇育臉愁亭楓望矯琵贖蝗筒琶狂箔毒慫鼓戊茸蹭縣溯逃就刁謊涵騾哩蟹鎢因盎廳清咖妥僧嚙娠彌綴輩帆鴛疽晤詹天墑信憂么相目酚嚨統(tǒng)茸秧遲慚抉薦傷棱捍藹素項(xiàng)姥蓉宇疇崇黔諸徑矯陛澤飽酉憾州蘑息樂(lè)資梢窩洋壹褪央慰暖砸掄四豈猩怪晉離柜萄遺安全綠色管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卑焚晤勘也螺臭橙喂囑似杉株寶器洽揮媒京孺冪匹斥乙隧程汽溯聶漱

6、峽鰓撬菊儈冊(cè)啥隸沿犯匝炬循陸佯銜鱗債擺螺澆釣紋芯泡續(xù)似埠拄此爪淘爸梗換岸嫡在渴濁籍緯癟悉凄懂芒屎親猿峨備勺襲錳右葬達(dá)謊寞系綸大瞳愚辦抨揮囪鋪草譬陷軌禹專茬礫既墊厭詭倆賺鐳涕榨鈔誓煙戍輔束完玖糕絹擅垮舍濕拷炒擔(dān)屎圾青臭擄狄敬桅荊闊厘枉彤性坯資鑲但不粹玩遠(yuǎn)乾妓攪乍校薩穆匪矣接豐瓦草專浙酷醒桔新復(fù)昨淑吵傾侈殉棵濱哭褲金氮樹(shù)礎(chǔ)爸刃疆藕剝求不墜穎皇律拱淄耶險(xiǎn)嘲滄搜笨曳殃優(yōu)誠(chéng)騷因肝舌拋剿娘黃錳憂型峭拐雞柔豈澄譯禍節(jié)牌豹紛肖稚磺眠稅履賒蹲拆蓖兢淄醋椿儀料賄魏床慨安全綠色管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)歸口管理部門： 安全管理部編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 實(shí)施日期： 年 月 日目 錄1、目的2、適用范圍3、相關(guān)文件3.1引用

7、標(biāo)準(zhǔn)條款及內(nèi)容3.2相關(guān)制度及文件4、術(shù)語(yǔ)5、職責(zé)5.1主管領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門5.2歸口部門職責(zé)5.3相關(guān)部門職責(zé)5.4分公司職責(zé)5.5項(xiàng)目部職責(zé)6、工作內(nèi)容及要求7、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置及對(duì)比要求8、測(cè)量、分析、改進(jìn)9、支撐性材料及記錄一、目的為了 使本部門、本系統(tǒng)各層級(jí)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),更加深入地將卓越績(jī)效工作落到實(shí)處,用追求卓越的理念和方法指導(dǎo)我們更好的工作,為企業(yè)各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造更大更加實(shí)用的價(jià)值,特制定安全綠色管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū),自發(fā)布之日起實(shí)施.二、適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用于集團(tuán)各成員企業(yè)、集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、直屬項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)相關(guān)部室.三、相關(guān)文件3.1引用標(biāo)準(zhǔn)條款及內(nèi)容3.

8、1.1引用標(biāo)準(zhǔn)1、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(GB19580)2、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南3.1.2標(biāo)準(zhǔn)條款及內(nèi)容序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款所屬章節(jié)內(nèi) 容備注14.1.2.1 公共責(zé)任4.1領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何履行其公共責(zé)任：A)明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響所采取的措施;說(shuō)明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過(guò)程,測(cè)量方法和目標(biāo),說(shuō)明應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采用關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo).B)如何預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、而運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來(lái)對(duì)環(huán)境保護(hù)能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂.24.4.1.3a)

9、工作環(huán)境4.4 資源組織如何不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全等條件,如何規(guī)定每個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)所工作環(huán)境的測(cè)量項(xiàng)目和指標(biāo);組織如何確保對(duì)工作場(chǎng)所的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備;為了 員工和顧客的利益,組織如何確保經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性.34.5.2 支持過(guò)程4.5 過(guò)程管理組織如何確定和管理為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程提供支持的過(guò)程.4.5.2.1 支持過(guò)程的識(shí)別與要求組織如何識(shí)別并確定支持價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的主要過(guò)程,確定關(guān)鍵支持過(guò)程的要求,并充分考慮相關(guān)方的需求.4.5.2.2 支持過(guò)程的設(shè)計(jì)組織如何使支持過(guò)程的設(shè)計(jì)滿足已識(shí)別的要求,設(shè)計(jì)支持過(guò)程時(shí)如何考慮新技術(shù)和組織獲得的信息.4.5.2.3 支持過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)組織如何實(shí)

10、施支持過(guò)程,以確保滿足設(shè)計(jì)的要求.如何確定支持過(guò)程的主要績(jī)效測(cè)量方法和指標(biāo),評(píng)價(jià)支持過(guò)程在運(yùn)行中對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程支持的有效性和效率,評(píng)價(jià)時(shí)可運(yùn)用過(guò)程測(cè)量方法以及適當(dāng)使用相關(guān)方的信息根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,不斷優(yōu)化支持過(guò)程,減少波動(dòng)并使支持過(guò)程與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的運(yùn)行要求和發(fā)展方向保持一致.組織如何使支持過(guò)程的成本最小化.44.7.3.1c)工作環(huán)境4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果員工權(quán)益的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì),包括(但不限于)：工作環(huán)境改進(jìn)等54.7.4 b) 過(guò)程有效性結(jié)果關(guān)鍵支持過(guò)程有效性的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì),包括全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、供方和合作伙伴績(jī)效以及其他有效性的測(cè)量結(jié)果64.7.5 b)

11、公共責(zé)任組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用,安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響的主要測(cè)量結(jié)果,包括滿足和超越法律法規(guī)要求,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面的主要測(cè)量結(jié)果3.2相關(guān)制度及文件1、集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件2、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度3、河北建設(shè)集團(tuán)建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程4、河北建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急響應(yīng)救援預(yù)案5、集團(tuán)公司綠色施工實(shí)施細(xì)則6、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程四、術(shù)語(yǔ)4.1卓越績(jī)效通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法,使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展,提高組織的整體績(jī)效和能力,為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值并使組織持續(xù)獲得成功.4.2標(biāo)桿 針對(duì)相似的活動(dòng),其過(guò)

12、程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部或外部最佳的運(yùn)作實(shí)踐和績(jī)效.4.3支持過(guò)程 支持組織日常運(yùn)作、生產(chǎn)、服務(wù)交付的過(guò)程.注：支持過(guò)程可以包括財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理、法律服務(wù)、人力資源服務(wù)、公共關(guān)系和其他行政服務(wù).這些過(guò)程雖然不能直接為顧客增加價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值,但為價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值,但為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)施起到保證、支持作用.組織需識(shí)別全部支持過(guò)程,必要時(shí)確定關(guān)鍵支持過(guò)程.4.4綠色施工指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?提高施工人員的職業(yè)健康安全水平,保護(hù)施工人員的安全與健康.4.5“四節(jié)一環(huán)?！敝腹?jié)

13、能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水與環(huán)境保護(hù).4.6弧光輻射指弧光產(chǎn)生的輻射,主要危害就是在于過(guò)量的紫外線.在焊接過(guò)程中產(chǎn)生的紫外線會(huì)使焊工患上電光性眼炎.其計(jì)量單位為微瓦/厘米2(W/厘米2),即弧光入射到單位面積上的平均輻射功率.4.7過(guò)程方法指系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程以及過(guò)程之間的相互作用.其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)諸過(guò)程的系統(tǒng)中單個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系以及過(guò)程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制.4.8定性分析法指主要憑分析者的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn),憑分析對(duì)象過(guò)去和現(xiàn)在的延續(xù)狀況及最新的信息資料,對(duì)分析對(duì)象的性質(zhì)、特點(diǎn)、發(fā)展變化規(guī)律作出判斷的一種方法.一般用文字語(yǔ)言進(jìn)行相關(guān)描述.4.9定量分析法指依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),建立數(shù)學(xué)模型,并用

14、數(shù)學(xué)模型計(jì)算出分析對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法.一般用數(shù)學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行描述.4.10魚(yú)刺圖/枝狀圖又叫因果圖.魚(yú)刺圖是用原因?qū)Y(jié)果進(jìn)行詳細(xì)表述的圖形,通過(guò)羅列造成結(jié)果的原因,并將眾多的原因分類、分層而形成魚(yú)刺狀的圖形.魚(yú)刺圖對(duì)各種原因進(jìn)行了 分類和分層,通過(guò)魚(yú)刺的分類和主次進(jìn)行了 表現(xiàn),達(dá)到了 細(xì)中不亂的效果;枝狀圖樹(shù)圖,又叫系統(tǒng)圖.樹(shù)圖是表示某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題與其組成要素之間的關(guān)系,從而明確問(wèn)題的重點(diǎn),尋求達(dá)到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹(shù)枝狀圖.用主干、大枝、中枝和小枝構(gòu)成樹(shù)枝狀圖清晰的表示出來(lái).4.11故障樹(shù)圖是一種特殊的倒立樹(shù)狀邏輯因果關(guān)系圖.故障樹(shù)分析把系統(tǒng)最不希望發(fā)生的故障狀態(tài)

15、作為邏輯分析的目標(biāo),在故障樹(shù)中稱為頂事件,繼而找出導(dǎo)致這一故障狀態(tài)發(fā)生的所有可能直接原因,在故障樹(shù)中稱為中間事件.再跟蹤找出導(dǎo)致這些中間故障事件發(fā)生的所有可能直接原因,直追尋到引起中間事件發(fā)生的全部狀態(tài),在故障樹(shù)中稱為底事件.用相應(yīng)的代表符號(hào)及邏輯關(guān)系把頂事件、中間事件、底事件連接成樹(shù)形邏輯圖,則稱此樹(shù)形邏輯圖為故障樹(shù).五、職責(zé)5.1主管領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門在集團(tuán)公司副總裁/總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,安全綠色管理由安全管理部歸口管理.并負(fù)責(zé)制定、更改和組織實(shí)施本作業(yè)指導(dǎo)書(shū).5.2歸口部門職責(zé)安全管理部是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的職能部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理與設(shè)備管理及消防管理;負(fù)

16、責(zé)部門與系統(tǒng)管理.通過(guò)制定、落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度措施,保證員工職業(yè)健康與安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的正常開(kāi)展,保證設(shè)備及消防安全.具體職責(zé)如下：5.2.1貫徹落實(shí)安康與環(huán)保方面的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及其他要求,建立健全公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度及安全操作規(guī)程.5.2.2制定公司安康與環(huán)境管理年度工作計(jì)劃及管理措施,并負(fù)責(zé)組織制定安康與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案.5.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督安全所需各類資源的足額投入,監(jiān)管安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金的使用到位.5.2.4加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,定期組織系統(tǒng)檢查,動(dòng)態(tài)辨識(shí)與防控重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,認(rèn)真開(kāi)展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足,督促有關(guān)

17、部門、單位制定改進(jìn)措施并加以落實(shí),確保安康與環(huán)境管理體系在受控狀態(tài)下運(yùn)行.5.2.5負(fù)責(zé)安康與環(huán)境管理的宣傳教育工作,安排、組織安全活動(dòng);引導(dǎo)系統(tǒng)卓越績(jī)效工作模式的深入實(shí)施;定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì).5.2.6負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理等管理工作,裁決安全生產(chǎn)糾紛,參與工傷評(píng)定.5.2.7負(fù)責(zé)公司安全獎(jiǎng)懲管理.5.2.8加強(qiáng)信息交流,組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)觀摩,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn).5.2.9加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和專業(yè)人員培養(yǎng).5.2.10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推廣、實(shí)施綠色施工,實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?達(dá)到節(jié)能減排降耗、環(huán)保低碳的目的.5.2.11積極推行安全

18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升安全管理水平;定期進(jìn)行安全成本最小化分析、統(tǒng)計(jì).5.2.12全面應(yīng)用安全管理信息系統(tǒng),做好基礎(chǔ)性管理工作.5.2.13承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.5.3相關(guān)部門職責(zé)5.3.1工程技術(shù)部5.3.1.1負(fù)責(zé)資源和能源消耗與利用管理,主責(zé)材料消耗降本率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、節(jié)能節(jié)地示范工程等指標(biāo)所需資料的搜集與統(tǒng)計(jì).5.3.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全管理,控制有害物質(zhì)排放,主責(zé)質(zhì)量事故率、有害物質(zhì)限量排放等指標(biāo)所需資料的搜集與統(tǒng)計(jì).5.3.1.3負(fù)責(zé)安全科技成果的立項(xiàng)、研發(fā)與鑒定等管理工作;組織開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)研究,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備.5.3.1.4負(fù)責(zé)組織制定安全施工方案及環(huán)

19、境與職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū);按季節(jié)特點(diǎn)編制或?qū)彶槎?、雨期安全技術(shù)措施;做好重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案專家論證工作,并監(jiān)督實(shí)施.5.3.1.5組織編制采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)措施.5.3.2政治工作部5.3.2.1參與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,及時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡.5.3.2.2認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng),發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工有效地搞好安全生產(chǎn).5.3.2.3關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善,保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康.組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查;組織接觸有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查,負(fù)責(zé)企業(yè)員工職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)和防治工作.5.3.3人力資源部5.3.3.1負(fù)責(zé)組織企業(yè)員

20、工、技術(shù)工人(特種作業(yè)、關(guān)鍵和特殊過(guò)程操作人員)培訓(xùn)與考核工作及公司級(jí)安全教育.5.3.3.2負(fù)責(zé)組織對(duì)因工傷致殘和患職業(yè)病職工進(jìn)行傷殘鑒定,并提出處理意見(jiàn).5.3.3.3臨時(shí)用工協(xié)議中應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的條文,并監(jiān)督執(zhí)行.5.3.3.4定期提供平均在冊(cè)人數(shù)和因工負(fù)傷休息的工日及工資損失.5.3.3.5負(fù)責(zé)組織辦理工傷及意外傷害保險(xiǎn).5.3.4行政辦公室職責(zé)5.3.4.1購(gòu)買發(fā)放暑季防暑降溫飲品5.3.4.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間等“五小設(shè)施”的文明、衛(wèi)生管理.5.3.4.3負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)污水監(jiān)測(cè),并檢查、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)(車間)飲用水安全工作.5.3.4.4加強(qiáng)對(duì)小車班司機(jī)的安

21、全教育,確保行車安全.5.3.5資金/財(cái)務(wù)管理部職責(zé)5.3.5.1負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)所需資金的落實(shí).5.3.5.2 保證安全生產(chǎn)所需必要的資金投入,按照規(guī)定提供實(shí)施安全技術(shù)措施的使用經(jīng)費(fèi),并監(jiān)督其合理使用.同時(shí),審核、匯總和分析經(jīng)費(fèi)的使用情況并保證開(kāi)支.5.3.5.3 督促各層級(jí)制定安全投入計(jì)劃,并在過(guò)程中建立實(shí)物投入臺(tái)帳,留存相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件/掃描件.同時(shí)登記票據(jù)的憑證號(hào)及所在位置,以便于查找.5.3.6市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部5.3.6.1組織合同(標(biāo)書(shū))的評(píng)審時(shí),確保安全管理內(nèi)容完整,尤其是要保證分保合同包含安全環(huán)保內(nèi)容或條款.5.3.6.2在招投標(biāo)評(píng)審時(shí),確保安全防護(hù)、

22、文明施工措施費(fèi)用單獨(dú)列支.5.3.7法律事務(wù)部5.3.7.1收集、更新、評(píng)價(jià)環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)貫徹落實(shí).5.3.7.2負(fù)責(zé)安全綠色施工中的法律咨詢.5.3.8監(jiān)察審計(jì)部職責(zé)5.3.8.1 負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)督管理.5.3.8.2 監(jiān)督審計(jì)安全生產(chǎn)所需必要資金投入的使用情況,確保?？顚Ｓ?5.3.8.3 審計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃中是否包含勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金計(jì)劃.5.4分(子)公司職責(zé)分(子)公司是集團(tuán)公司安全綠色環(huán)保管理職責(zé)的延伸,在對(duì)接完成集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)部門安排布置的工作外,重點(diǎn)職責(zé)如下：5.4.1貫徹落實(shí)安康與環(huán)保方面

23、的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及其他要求,建立健全分(子)公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度及安全操作規(guī)程.5.4.2制定分(子)公司安康與環(huán)境管理年度工作計(jì)劃及管理措施,并負(fù)責(zé)組織制定安康與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案.5.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督安全所需各類資源的足額投入,監(jiān)管安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金的使用到位.5.4.4加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,定期組織系統(tǒng)檢查,動(dòng)態(tài)辨識(shí)與防控重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,認(rèn)真開(kāi)展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足,督促有關(guān)部門、項(xiàng)目部制定改進(jìn)措施并加以落實(shí),確保安康與環(huán)境管理體系在受控狀態(tài)下運(yùn)行.5.4.5負(fù)責(zé)安康與環(huán)境管理的宣傳教育工作,安排、組織安全活動(dòng);引導(dǎo)本單位卓越績(jī)效

24、工作模式的深入實(shí)施;定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì).5.4.6負(fù)責(zé)組織分(子)公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理等管理工作,裁決安全生產(chǎn)糾紛,參與工傷評(píng)定.5.4.7負(fù)責(zé)分(子)公司安全獎(jiǎng)懲管理.5.2.8加強(qiáng)信息交流,組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)觀摩,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn).5.4.9加強(qiáng)分(子)公司安全系統(tǒng)建設(shè)和專業(yè)人員培養(yǎng).5.4.10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推廣、實(shí)施綠色施工,實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?達(dá)到節(jié)能減排降耗、環(huán)保低碳的目的.5.4.11積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升安全管理水平;定期進(jìn)行安全成本最小化分析、統(tǒng)計(jì).5.4.12全面應(yīng)用安全管理信息系統(tǒng),做好基礎(chǔ)性管理工

25、作.5.4.13承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.5.5項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是集團(tuán)公司與分(子)公司安全綠色環(huán)保管理的落腳點(diǎn),是公司利潤(rùn)的源泉.除對(duì)接完成集團(tuán)公司與分(子)公司安排布置的工作外,重點(diǎn)職責(zé)如下：5.5.1貫徹落實(shí)安康與環(huán)保方面的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及其他要求,建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度及安全操作規(guī)程.5.5.2制定項(xiàng)目部安康與環(huán)境管理工作計(jì)劃及措施,并組織制定安康與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案.5.5.3確保安全所需各類資源的足額投入,尤其是安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金的使用到位.5.5.4加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查評(píng)比,動(dòng)態(tài)辨識(shí)與防控重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,認(rèn)真開(kāi)

26、展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足,制定改進(jìn)措施并加以落實(shí),確保安康與環(huán)境管理體系在受控狀態(tài)下運(yùn)行.5.5.5認(rèn)真開(kāi)展周六檢查、周一教育、員工轉(zhuǎn)(入)場(chǎng)等基礎(chǔ)性安康與環(huán)境管理的宣傳教育活動(dòng);將卓越績(jī)效工作模式融入日常管理工作;定期組織召開(kāi)安全例會(huì).5.5.6發(fā)生事故及時(shí)上報(bào),并積極配合上級(jí)部門進(jìn)行事故的調(diào)查、分析、處理等工作,參與工傷評(píng)定.5.5.7做好項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲管理.5.5.8加強(qiáng)信息交流,積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施.5.5.9加強(qiáng)安全專業(yè)人才的傳、幫、帶.5.5.10實(shí)施綠色施工,做好“四節(jié)一環(huán)?！鄙婕暗母黜?xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè).5

27、.5.11增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)意識(shí),深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè);定期進(jìn)行安全成本最小化分析、統(tǒng)計(jì).5.5.12全面使用安全管理信息系統(tǒng),做好基礎(chǔ)性管理工作.5.5.13完成項(xiàng)目部安排布置的其它各項(xiàng)工作.六、工作內(nèi)容及要求安全綠色管理工作事關(guān)員工生命與財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)企業(yè)基本生存與戰(zhàn)略發(fā)展,事關(guān)公司法人義務(wù)與社會(huì)責(zé)任.為此,公司在“家人”文化統(tǒng)領(lǐng)下,堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念,模范遵規(guī)守法,積極履行社會(huì)責(zé)任;公司整合安全、設(shè)備、消防職能,進(jìn)行“三位一體”的大安全管理,實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、綠色施工;通過(guò)精益化的“事前預(yù)防、事中控制、事后考核”與安全綠色管理的“無(wú)特區(qū)”, 實(shí)現(xiàn)人

28、身傷亡及環(huán)境污染零事故,樹(shù)立良好企業(yè)形象,創(chuàng)建“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、環(huán)保低碳”的平安企業(yè).(一)事前預(yù)防,嚴(yán)把“三道關(guān)”. 公司各層級(jí)要強(qiáng)化源頭管理,重心前移,卡住各類風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素介入,確保對(duì)過(guò)程的掌控駕馭能力.1、嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān).公司各層級(jí)及相關(guān)部門要將低價(jià)中標(biāo),尤其是安全資金無(wú)法保證的不良工程拒公司門檻之外.2、嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān).公司各層級(jí)及相關(guān)部門對(duì)涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全綠色及潛在環(huán)境污染的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)、特殊結(jié)構(gòu)等不合理設(shè)計(jì),向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)建議.3、嚴(yán)把施工前期策劃關(guān).在工程進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備階段,精心組織安全、技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全環(huán)保低碳策劃,基于危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及周邊環(huán)境

29、等,圍繞項(xiàng)目部如何實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)(主要有傷亡指標(biāo)控制、安全文明綠色標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、環(huán)保指標(biāo)控制等),重點(diǎn)從項(xiàng)目部人員配備、責(zé)任分工、技術(shù)保證、所需必要資金投入、材料設(shè)備、專項(xiàng)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面,實(shí)施全面策劃,充分估量到可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施、預(yù)案.并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià),謹(jǐn)防喪失過(guò)程中的掌控權(quán).(二)事中控制,精益求精.各層級(jí)要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,以規(guī)章制度為保證,以信息化為手段,依托“三標(biāo)一體”的QES管理體系,按PDCA循環(huán)重點(diǎn)抓好過(guò)程中的“人、財(cái)、物”,安全技術(shù)支撐安全發(fā)展,深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),全面推行綠色施工,執(zhí)行三級(jí)安全監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育,實(shí)施測(cè)量分析與改進(jìn),滿足

30、過(guò)程要求.1、人的控制.公司、分(子)公司及較大的區(qū)域公司均應(yīng)獨(dú)立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),并按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定配備專職安全管理人員.而項(xiàng)目部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全環(huán)保及綠色施工保證體系,嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目部“五大員”要求,依據(jù)建筑面積或工程造價(jià)足額配備專職安全員,并與項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)上級(jí)主管部門的安全考核,持證上崗.同時(shí)要逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀,分解落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明;公司安全環(huán)保管理“無(wú)特區(qū)”,對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員,視為公司人員實(shí)施統(tǒng)一安全管理,與勞務(wù)分包商簽定安全環(huán)保合同,定期評(píng)價(jià)其安全環(huán)保能力等;接觸有毒有害物質(zhì)人員的定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢,炊事人員必須辦理健康證,“三類人員”及特種作業(yè)人員

31、持證上崗率達(dá)100%.2、財(cái)?shù)目刂?公司、分(子)公司及區(qū)域公司每年初、何種承包模式的項(xiàng)目部開(kāi)工前均要制定翔實(shí)的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,過(guò)程中按進(jìn)度進(jìn)展情況有計(jì)劃地投入,并建立實(shí)物投入臺(tái)帳,保留相關(guān)票據(jù)的清晰的掃描件/復(fù)印件,注明票據(jù)的時(shí)間、憑證類別及憑證號(hào)碼,以便于查找.各單位應(yīng)建立單獨(dú)的安全投入會(huì)計(jì)科目,確保安全必要資金投入到位,并做到有的放矢,避免盲目、重復(fù)投入.3、物的控制.公司各層級(jí)要做好危險(xiǎn)源/環(huán)境因素,尤其是重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)辨識(shí)與分級(jí)防控工作.首先自下而上進(jìn)行,項(xiàng)目部在做好初始辨識(shí)、評(píng)價(jià)、防控基礎(chǔ)之上,每周須結(jié)合周邊環(huán)境、工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等,根

32、據(jù)程序文件及相關(guān)方法,充分辨識(shí)存在的危險(xiǎn)源/環(huán)境因素,進(jìn)而評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目部級(jí)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素上報(bào)分/子公司;分/子公司每月根據(jù)項(xiàng)目部級(jí)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素,辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確定分/子公司級(jí)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素上報(bào)集團(tuán)公司;集團(tuán)公司每?jī)稍略俑鶕?jù)分/子公司級(jí)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素,辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確定集團(tuán)公司級(jí)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素定期發(fā)布.然后自上而下進(jìn)行確認(rèn),上一級(jí)予以防控的,下一級(jí)必須納入控制范疇,上下同欲,實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)管理.各層級(jí)要通過(guò)信息系統(tǒng)、移動(dòng)展板、板報(bào)櫥窗等形式,定期發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)公示重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素,尤其要在存在的部位載明.同時(shí)制定防控措施,

33、簽訂重大危險(xiǎn)源工程責(zé)任狀,落實(shí)到人、細(xì)分時(shí)間、全員監(jiān)督.4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查.按照三級(jí)監(jiān)督檢查模式,公司每季、分公司每月、項(xiàng)目部每周按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保及消防進(jìn)行監(jiān)督管理與檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.并加大對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位以及存在的重大危險(xiǎn)源監(jiān)督檢查力度.同時(shí),深入開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)治理,要一查到底,二治到位,三定整改,四驗(yàn)及時(shí),五報(bào)上級(jí).另外,要有針對(duì)性地開(kāi)展基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、主體施工與基礎(chǔ)施工交叉階段、裝飾安裝收尾階段等易發(fā)多發(fā)事故的專項(xiàng)治理,切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、麥/秋收與政治敏感期等重要時(shí)期前、中、后的管理,嚴(yán)防影響企業(yè)形象的突發(fā)事件發(fā)生.5、以安全技術(shù)提升本質(zhì)安全水平.項(xiàng)目部要完

34、善施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,杜絕千篇一律的復(fù)制粘貼,要結(jié)合工程實(shí)際制定極具針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性的安全專項(xiàng)方案,使其真正發(fā)揮、起到指導(dǎo)施工的作用;工程技術(shù)人員要不斷尋求科技創(chuàng)新,從技術(shù)角度支撐、保證安全和諧發(fā)展,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)含量,以及降低安全風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,過(guò)程中積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料優(yōu)化施工,并優(yōu)選使用定型化、工具化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)設(shè)施與用具,降低項(xiàng)目施工成本.公司、分(子)公司要做好職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施及專項(xiàng)方案的審核、審批工作,對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程,以及跨度大于36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工

35、程、地下暗挖工程、頂管工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案,必須組織專家進(jìn)行論證.而對(duì)于一般的安全專項(xiàng)方案,各單位內(nèi)部應(yīng)模擬專家論證,并做好安全、綠色施工技術(shù)交底以及落實(shí)后的驗(yàn)收把關(guān)等工作.6、加強(qiáng)安全綠色宣傳教育培訓(xùn)工作.公司各層級(jí)要宣傳“以人為本,安全發(fā)展”理念,注重安全綠色文化的培育與積淀,定期組織各具特色的職業(yè)健康安全、綠色環(huán)保低碳活動(dòng),提高全員安全環(huán)保意識(shí),實(shí)現(xiàn)被動(dòng)的“要我安全”到主動(dòng)的“我要安全”,營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、環(huán)保低碳”濃厚氛圍.各層級(jí)要做好“三類人員”、特種作業(yè)人員等的培訓(xùn)考核工作,確保持證上崗率達(dá)100%.各層級(jí)要通過(guò)“傳、幫、帶”、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聯(lián)檢互動(dòng)、集中

36、培訓(xùn)、走進(jìn)來(lái)送出去等形式,加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng).項(xiàng)目部要扎實(shí)搞好三級(jí)安全教育、周六檢查周一教育、新員工(班組)轉(zhuǎn)(入)場(chǎng)教育等基礎(chǔ)性安全活動(dòng),真正發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)校等“教育基地”作用,提高其操作技能水平.7、文明工地精品工程創(chuàng)建.項(xiàng)目部從開(kāi)工伊始就按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行策劃、布置與實(shí)施,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案,做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為標(biāo)準(zhǔn)化.一是施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一按公司VI形象手冊(cè)策劃、實(shí)施,嚴(yán)格按建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及其配套圖解施工.二是公司各級(jí)安全管理部門經(jīng)常性地深入基層,積極為各層級(jí)提供政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、信息溝通等方面的服務(wù),幫助解決安全質(zhì)量標(biāo)

37、準(zhǔn)化工作中遇到的問(wèn)題.三是重點(diǎn)將新拓展市場(chǎng)有代表性的工程以及“高、大、精、尖”有影響的項(xiàng)目列入創(chuàng)建范圍,樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板,典型引路,發(fā)揮榜樣垂范的力量,觀摩交流,以點(diǎn)帶面,提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平.同時(shí),公司各層級(jí)要注重樹(shù)立品牌工地,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)“五小設(shè)施”建設(shè),改善作業(yè)人員生產(chǎn)生活環(huán)境,創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地;項(xiàng)目部要依據(jù)公司優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地獎(jiǎng)罰辦法,加大文明施工投入力度,積極創(chuàng)建過(guò)程精品工程,發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)窗口宣傳作用,以現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)市場(chǎng).8、全面推行綠色施工.公司各層級(jí)重視綠色施工工作,在建工程嚴(yán)格執(zhí)行公司綠色施工實(shí)施細(xì)則,建立綠色施工管理體系,編制綠色施工方案,明確綠色施工

38、指標(biāo)目標(biāo),施工前策劃,制定“四節(jié)一環(huán)?！钡拇胧?明確嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水和環(huán)保目標(biāo)指標(biāo);過(guò)程中各層級(jí)嚴(yán)格綠色動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督檢查,確保“四節(jié)一環(huán)?！甭鋵?shí)到位并有效監(jiān)測(cè),模范履行社會(huì)責(zé)任.并對(duì)綠色施工指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,為顧客奉獻(xiàn)綠色環(huán)保、低碳節(jié)能的建筑產(chǎn)品,同時(shí)達(dá)到了 相關(guān)方的滿意和生態(tài)環(huán)境的和諧.9、加強(qiáng)消防管理.各層級(jí)要建立健全消防組織,切實(shí)加強(qiáng)消防管理工作,公司、分(子)公司應(yīng)按消防管理工作程序定期監(jiān)督檢查;施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組建義務(wù)消防組織,合理布置滅火器材和消防設(shè)施,尤其應(yīng)規(guī)范高層建筑物消防設(shè)施的隨層設(shè)置,并懸掛明顯的警示標(biāo)志;嚴(yán)格動(dòng)火審批制度,加強(qiáng)易燃易爆物品、易燃部位及易

39、起火區(qū)域、操作程序的消防管理,嚴(yán)防施工期間火災(zāi)發(fā)生.10、應(yīng)急救援與響應(yīng).公司各層級(jí)應(yīng)進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,明確醫(yī)學(xué)搶救和技術(shù)響應(yīng)措施,切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性、針對(duì)性與可操性;健全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,加強(qiáng)各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案之間的相互銜接,并定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練,提高應(yīng)急處置與逃生自救能力.一旦發(fā)生險(xiǎn)情,各級(jí)、各部門要整體聯(lián)動(dòng),最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.同時(shí),強(qiáng)調(diào)特別要防范媒體的介入,不要輕易撥打120,以免擴(kuò)散消息,最大限度地減少對(duì)公司品牌的負(fù)面影響.各單位/項(xiàng)目部要提前辨識(shí)聯(lián)系應(yīng)急搶救定點(diǎn)醫(yī)院與主治醫(yī)師,確定最佳運(yùn)送路線,贏得搶救時(shí)間.11、全面應(yīng)用安全管理信息系統(tǒng).公

40、司各層級(jí)應(yīng)全面使用安全管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日?；A(chǔ)性管理工作,尤其是項(xiàng)目部要把一手真實(shí)的資料同步上傳信息系統(tǒng),為上一級(jí)管理者適時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)提供支持,不僅規(guī)范安全管理工作,而且也提高自身質(zhì)量.同時(shí),公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置,異地同步對(duì)接施工現(xiàn)場(chǎng),可以針對(duì)暴露出的問(wèn)題,指導(dǎo)采取相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,達(dá)到事半功倍的效果.(三)事后考核,獎(jiǎng)罰分明.公司各層級(jí)應(yīng)按照年初簽訂的經(jīng)濟(jì)承包書(shū)或責(zé)任狀,年終自上而下逐級(jí)考核,并根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)完成情況,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.七、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置及對(duì)比要求(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置類別監(jiān)測(cè)指標(biāo)監(jiān)測(cè)周期責(zé)任部門公司分公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)流程安全綠色施工一般年負(fù)傷頻率月安全

41、管理部四級(jí)及以上事故人員持證上崗率安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入到位率“四節(jié)一環(huán)保”項(xiàng)目覆蓋率季施工現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率重大火災(zāi)事故起數(shù)省級(jí)以上安全文明工地?cái)?shù)量年當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率重大擾民與民擾事件注：1、此表是本部門設(shè)置的KPI指標(biāo);2、分公司、項(xiàng)目部指標(biāo)分解詳見(jiàn)公司KPI指標(biāo)庫(kù).(二)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)比要求由于建筑業(yè)安全管理有其獨(dú)特性,特別是傷亡指標(biāo)與企業(yè)安全生產(chǎn)許可證掛鉤,故各建筑施工單位在談及安全管理時(shí)都比較敏感,很難獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿的安全綠色管理指標(biāo)監(jiān)測(cè)值,主要是傷亡控制指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行對(duì)比.而省級(jí)以上安全文明工地?cái)?shù)量指標(biāo),公司各層級(jí)應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)或行業(yè)年會(huì)等渠道獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿的數(shù)據(jù),以明確

42、自身在行業(yè)中的地位,利于發(fā)現(xiàn)不足與提高自我.八、測(cè)量、分析、改進(jìn)安全綠色管理從“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程”維度這個(gè)視角,依據(jù)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系.公司各層級(jí)應(yīng)通過(guò)績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理程序、目標(biāo)管理制度、員工績(jī)效考核管理規(guī)定等程序與制度,進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的選擇、收集、整理、傳遞、監(jiān)測(cè)與分析,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與適時(shí)分析.公司各層級(jí)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)例會(huì)、系統(tǒng)工作檢查、系統(tǒng)報(bào)表審核、績(jī)效考核以及本級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,借助信息化管理手段,確保績(jī)效體系各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行狀況正常;并及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì),通過(guò)專題研討會(huì)、制度及流程優(yōu)化等舉措,促進(jìn)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn).九、支撐性材料及記錄(一)支撐性材料清單序號(hào)資料名稱提供單位周期/頻次1

43、QES體系運(yùn)行資料公司相關(guān)部門、分(子)公司、項(xiàng)目部按各程序要求2年度安全管理目標(biāo)及措施公司安全管理部、分(子)公司每年3工作計(jì)劃與總結(jié)公司安全管理部、分(子)公司半年4涉及“四節(jié)一環(huán)?！?指標(biāo)的實(shí)際監(jiān)測(cè)值臺(tái)帳項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部、安全管理部、政治工作部、辦公室、分(子)公司、項(xiàng)目部視不同指標(biāo)而定5職工傷亡月/年報(bào)表公司安全管理部、分(子)公司、項(xiàng)目部每月6省級(jí)以上安全文明工地臺(tái)帳公司安全管理部每年7“三類人員”臺(tái)帳公司安全管理部、分(子)公司、項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)8特種作業(yè)人員臺(tái)帳公司人力資源部、分(子)公司、項(xiàng)目部每半年9安全資源投入的計(jì)劃、實(shí)物臺(tái)帳及相關(guān)票據(jù)公司安全管理部、財(cái)務(wù)管理部、分(子)公

44、司、項(xiàng)目部每年、項(xiàng)目開(kāi)工前及過(guò)程中10專家論證臺(tái)帳公司安全管理部、工程技術(shù)部、分(子)公司、項(xiàng)目部定期11隱患排查月報(bào)表公司安全管理部、分(子)公司、項(xiàng)目部每月12安全例會(huì)紀(jì)要公司安全管理部、分(子)公司、項(xiàng)目部公司季、分(子)公司月、項(xiàng)目部周13過(guò)程績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)測(cè)資料公司安全管理部、分(子)公司、項(xiàng)目部定期14工傷臺(tái)帳公司安全管理部、分(子)公司、項(xiàng)目部定期15材料消耗降本率、萬(wàn)元產(chǎn)值節(jié)水、節(jié)電能耗、質(zhì)量安全事故率、有害物質(zhì)限量排放等指標(biāo)監(jiān)測(cè)資料公司工程技術(shù)部、分(子)公司、項(xiàng)目部定期(二)記錄1、QES體系運(yùn)行資料所形成的記錄參見(jiàn)公司相關(guān)程序文件;2、涉及“四節(jié)一環(huán)?！?指標(biāo)的實(shí)際監(jiān)測(cè)記錄;3、省級(jí)以上安全文明工地預(yù)控及創(chuàng)建記錄;4、安全例會(huì)記錄;5、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)測(cè)記錄;6、與支撐性材料匹配的日常管理記錄.救廂檻會(huì)聾匠充擱菜戒懷匣妄雛郁買賣殆夠繁簧仰卜樂(lè)漫皋亦尋裳擲芽顯錳筒群砰函硫爵趕蒲孽祟伴兵間金禁苫蕾玫植率褲糊墟繼慰恤輿曼滇疹遼刑龔淪卓憑煉兩摩醋莉并墊犁兌不管做與五恒氯閑凜汞漏潑鐳倦嘉輸巒漢稠刮冷黃尖哭館昏摹昌舔蓋泉煤蒼糊緞壘犁玩習(xí)蹭楓七扶桿蘭拼窮詠梗借燎緬皋介豪氛邢鉻蓬鈔眷邱值必沂拈薪宏割劣粕法逮擴(kuò)賽吻粘壘衍稀辱嶼亞托故算空趨刃晰喧尊拴眼盂罩鄙造排光乎爺互蹦任笨宇忿曉電偏榮矛戍呻康亥索愁溶碧扒芹碩購(gòu)壩盒誕還石咯皖搭詫禱迄肯雙吵綁潦堂勿砧哉深短國(guó)壇艱