1、標(biāo)題：企業(yè)級項目管理體系建設(shè)實行項目化管理的企業(yè)，并不意味著其組織結(jié)構(gòu)就是項目化的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)仍可以采用不同的組織方式，只是在企業(yè)的各種行為當(dāng)中，完成各種任務(wù)的過程當(dāng)中，隨處滲透著項目管理的方法和過程。 當(dāng)企業(yè)希望進一步將項目管理的方法作為企業(yè)級的一種基本管理方法時，企業(yè)就會逐漸建立起企業(yè)級的項目管理體系，提供企業(yè)內(nèi)一致的項目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。1 企業(yè)項目化管理新趨勢項目管理是面向目標(biāo)的，是面向客戶的， 項目管理關(guān)注資源整合、強調(diào)團隊合作， 每次的項目計劃都成為針對具體項目目標(biāo)的流程設(shè)計。項目管理的這種特點，對于面臨內(nèi)外壓力的傳統(tǒng)企業(yè)來說，無疑是一種突破舊有體制流程，直接面對客戶個性化需求，重

2、新整合企業(yè)內(nèi)部資源和流程的有效手段。特別是當(dāng)企業(yè)在進行流程再造時，整個企業(yè)將以流程為中心重新設(shè)計， 流程中各個階段工作的實現(xiàn)，都能夠以項目管理的方式來組織，項目的組織過程成為企業(yè)中基本的行為方式，這就是項目化管理。以手機制造業(yè)為例，近幾年手機行業(yè)可以說是飛速發(fā)展，從奢侈品已經(jīng)變成普通人的消費品， 融入了時尚元素后更加是個性飛揚，這些都使得手機產(chǎn)品的生命周期變短，單批生產(chǎn)量變小，手機的設(shè)計、制造周期越來越短，使得手機的生產(chǎn)過程越來越像項目，每一批次的生產(chǎn)都具有臨時性和獨特性的特點。因此， 許多手機加工企業(yè)的生產(chǎn)過程，已經(jīng)具有典型的按訂單生產(chǎn)的項目式管理，需要針對每個訂單組織不同資源進行生產(chǎn)和交付

3、，甚至在有的企業(yè)中已經(jīng)將流水線式的生產(chǎn)過程變成了單元式的生產(chǎn)組織方式，一組工人圍聚在一起，完成手機全部的加工、組裝過程。 對于經(jīng)常處于變動當(dāng)中的生產(chǎn)企業(yè)來說，以較高的成本建立流水線是不合算的， 這種單元式的組織方式具有更大的靈活性，這種生產(chǎn)單元就可以看作是制造業(yè)中的 “項目組 ”。1 / 3另外，企業(yè)中有許多任務(wù)通常都不是作為項目來管理的，但是由于其獨特性的特點，也可以運用項目管理的方法進行管理。例如企業(yè)的售后服務(wù)部門，對于客戶的服務(wù)請求進行處理，可能要安排支持人員在現(xiàn)場和非現(xiàn)場協(xié)助解決問題，并要得到客戶的認(rèn)可。這樣一個一次性的任務(wù)， 其實也可以采用項目管理的方式。那么企業(yè)中對于這類具有獨特性

4、的任務(wù)，也可以采取類似項目的方式進行管理。因此，我們不必從形式上評價某個企業(yè)是否重視項目管理，特別是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的各種工作過程差別比較大的情況下，只要是企業(yè)中具有獨特性、臨時性的工作產(chǎn)品和工作過程，這部分就應(yīng)該考慮采用項目管理的方法，而對于其他連續(xù)、批量重復(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也不一定非要當(dāng)作項目來進行管理。而且，這種情況會隨著市場的變化而變化。例如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時， 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就只需要按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程進行管理，不用擔(dān)心訂單、庫存，但是當(dāng)產(chǎn)品供大于求時，為了降低成本， 就可能轉(zhuǎn)為按訂單組織生產(chǎn)，那么這時也許就需要考慮采用項目管理方法。2 企業(yè)管理各領(lǐng)域與項目管理的關(guān)系在項目過程中，企業(yè)為項目設(shè)

5、定目標(biāo)，為項目提供資源，監(jiān)控項目的過程，并獲取項目的成果。因此， 項目管理始終不能脫離外部環(huán)境的影響，特別是在企業(yè)中的項目，極大的依賴于企業(yè)環(huán)境。 我們在第一章中已經(jīng)介紹了項目管理方法體系的主要內(nèi)容，在進一步討論企業(yè)級項目管理之前，我們也有必要先回顧一下傳統(tǒng)的企業(yè)管理的內(nèi)容。1）， 企業(yè)的戰(zhàn)略必須是清晰的，企業(yè)要非常清楚自己的目標(biāo)，包括自身在市場中的定位，自己的優(yōu)勢、劣勢，知道自己想要什么。例如在一定發(fā)展階段中，有的企業(yè)主要追求市場份額， 有的追求營業(yè)額，有的追求利潤率，企業(yè)的戰(zhàn)略將直接影響著對項目的選擇和項目目標(biāo)的設(shè)定，影響著企業(yè)中的各種行為方式。2 / 32）， 市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和日常運營，這是企業(yè)的三項重要職能，都屬于企業(yè)的過程管理， 所以企業(yè)中的項目也往往會貫穿這三項職能，至少與三項職能是密切相關(guān)、相互影響的。企業(yè)的存在，必然需要對外提供產(chǎn)品（或服務(wù)），這三項職能都將圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品而工作， 產(chǎn)品管理是企業(yè)的一條主線。不同產(chǎn)品由于其自身特點的不同，所要求的產(chǎn)品開發(fā)方法不同、 生產(chǎn)工藝不同、 市場策略不同， 導(dǎo)致不同企業(yè)的產(chǎn)品管理體系會存在很多不同之處。例如軟件開發(fā)項目，項目的交付成果是軟件，那么針對軟件產(chǎn)品的軟件工程方法，就直接決定了項目需要經(jīng)過需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等必要