1、道路施工應(yīng)急方案其實市政道路的應(yīng)急預(yù)案與工程上的差不多，下面這個你看看： 1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標 更好的適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場援救工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急援救；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 2、應(yīng)急預(yù)案原則 （1）、安全第一，安全責任重于泰山； （2）、預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責； （3）、以人為本，優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財

2、產(chǎn)。 3、可能發(fā)生的事故 土方坍塌事故、高處墜物、墜落傷人、機械傷人、夏天高溫中暑昏倒事故、觸電事故、火災(zāi)等。 4、應(yīng)急機構(gòu)的組成、責任和分工 （1）、應(yīng)急指揮長： 負責分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急人員的行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)；決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離；決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 （2）、事故現(xiàn)場副指揮

3、長： 所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。 （3）、傷員營救組： 引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。 （4）、物資搶救組： 搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。 （5）、消防滅火組： 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。 （6）、保衛(wèi)疏導(dǎo)組： 對

4、場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外的居民撤出危險地帶。 （7）、搶險物資供應(yīng)組： 迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。 （8）、后勤供給組： 迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 （9）、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組： 對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。 （10）應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖： 5、事故應(yīng)急與救援 （1）、應(yīng)急程序： 報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員（緊急時立刻報警，打求助電話）成立指揮部（組）必要時向社會發(fā)出救援請求實施應(yīng)急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關(guān)部門等

5、善后處理。 （2）、應(yīng)急設(shè)備： 擔架兩幅，醫(yī)療保健箱一個、尼龍繩100米四根，鐵鍬兩把、干粉滅火器5臺、挖土機（隨時聯(lián)系）、錘10把、切割機3臺等。 、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援措施：序號 事故類別 事故原因 現(xiàn)場救援措施 1 土方坍塌事故 1、邊坡不夠；2、支護不夠；3、振動或荷載過大； 1、迅速救起傷者；2、清理現(xiàn)場防事故擴大； 2 機械傷人事故 1、鋼筋切割機鋸片破裂飛出傷人；2、操作人員誤入機械和機械軋掛住人員； 切斷機械電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 3 高處墜物、墜落傷人 操作人員失誤； 查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 4 觸

6、電事故 線路或機械漏電；操作人失誤； 切斷電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行人工呼吸 5 火災(zāi) 1、電路起火引起；2、吸煙引起； 切斷電源；迅速用水、砂、滅火器等進行滅火；救治傷員；轉(zhuǎn)移易燃物 6 高溫中暑中毒事故 天氣炎熱、飲食不衛(wèi)生； 立即送往就近醫(yī)院急時進行治療 （4）、應(yīng)急求援注意事項： 1）最早發(fā)現(xiàn)者必須立即大聲呼救，迅速向有關(guān)人員報告或報警； 2）原因明確可立即采取正確的方法施救，禁止盲目救助； 3）沉著冷靜，從容應(yīng)對，不得慌亂。 （5）、責任及處罰： 本預(yù)案從發(fā)布之日起至工程完工，安全值班人員不得離崗，離崗被發(fā)現(xiàn)嚴罰。因阻撓施求或施救不力造成事態(tài)擴大，交司

7、法機關(guān)處罰。這是一個隧道施工安全應(yīng)急預(yù)案，給你做參考！ 你只要把一些地方改改就差不多了！1、編制目的： 對隧道施工可能發(fā)生的坍塌、涌水、爆炸等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構(gòu)： 經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設(shè)部、財務(wù)部。 3、職責： （1）隧道發(fā)生坍塌、涌水、爆炸等險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員

8、到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、涌水、爆炸等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導(dǎo)安全部門對安全措施落實和監(jiān)控、減少和避免危險源的事故發(fā)生、完善危險源的風險評估資料信息、為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責

9、，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術(shù)處理組：由項目總工程師負責相關(guān)人員參加，公司工程部協(xié)助提供技術(shù)支持，制訂其可操作性的施工應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）銷防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目

10、相關(guān)部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員，進行事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責人擔任（公司物設(shè)部門提供物資信息），制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由

11、公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔任，相關(guān)部門人員參加，主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育，總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應(yīng)急物資： 1、大于25cm圓木、3-5米長、6根，工14工字鋼、6-8米長、2根，5cm的木板、填塞短木2立方米； 2、格柵鋼架、錨桿、鋼筋網(wǎng)； 3、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等。 4、消防器材； 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急設(shè)備： 1、臨時發(fā)電機、空壓機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，噴射混凝土設(shè)備、有線電話、擔架； 2、挖掘機、裝載機、運輸車； 3、指揮車。 部門：

12、物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急隊伍（編制、培訓(xùn)）： 組織20人的應(yīng)急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓(xùn)。 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急救治（藥品、器具、設(shè)備）： 1、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 2、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急預(yù)案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部：公司 調(diào)度：對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 應(yīng)急預(yù)案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應(yīng)

13、急預(yù)案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 橋梁施工安全應(yīng)急預(yù)案 1、編制目的： 對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構(gòu)： 經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設(shè)部、財務(wù)部。 3、職責： （1）橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險

14、救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導(dǎo)安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的

15、應(yīng)急響應(yīng)支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術(shù)處理組：由項目總工程師負責相關(guān)人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派

16、出所負責人）負責人擔任組長，項目相關(guān)部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責人擔任（公司物設(shè)部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事

17、故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔任，相關(guān)部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應(yīng)急物資： 1、大于10cm圓木、工10工字鋼，5cm的木板、； 2、抽水機2臺； 3、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等； 4、消防器材； 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急設(shè)備： 1、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔架； 2、挖掘機、裝載機、運輸車； 3、指揮車。 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急隊伍（編制、培訓(xùn)）： 組織20人的應(yīng)急隊

18、伍，并由綜合辦組織提前進行培訓(xùn)。 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急救治（藥品、器具、設(shè)備）： 1、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 2、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急預(yù)案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部：公司 調(diào)度：對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 應(yīng)急預(yù)案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應(yīng)急預(yù)案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員2

19、0人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 路基施工安全應(yīng)急預(yù)案 1、編制目的： 對路基施工可能發(fā)生的坍塌、爆炸、觸電、等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構(gòu)： 經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設(shè)部、財務(wù)部。 3、職責： （1）路基施工發(fā)生坍塌、爆炸、觸電、等災(zāi)害險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組

20、織實施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、爆炸、觸電、等災(zāi)害事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導(dǎo)安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相

21、關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術(shù)處理組：由項目總工程師負責相關(guān)人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關(guān)部門人員參加，制定滅

22、火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責人擔任（公司物設(shè)部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

23、擔任，相關(guān)部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應(yīng)急物資： 3、大于15cm圓木、工10工字鋼4-6米長、5cm的木板； 4、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等； 3、消防器材； 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急設(shè)備： 5、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔架； 6、挖掘機、裝載機、自卸車； 3、指揮車。 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急隊伍（編制、培訓(xùn)）： 組織20人的應(yīng)急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓(xùn)。 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急救治

24、（藥品、器具、設(shè)備）： 7、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 8、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急預(yù)案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部：公司 調(diào)度：對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 應(yīng)急預(yù)案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應(yīng)急預(yù)案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 營業(yè)線施工安全應(yīng)急預(yù)

25、案 1、編制目的： 對營業(yè)線施工可能發(fā)生的坍塌、爆炸、觸電、機械傷害等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構(gòu)： 經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設(shè)部、財務(wù)部。 3、職責： （1）營業(yè)線施工發(fā)生坍塌、爆炸、觸電、機械傷害等災(zāi)害險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、爆炸

26、、觸電、等災(zāi)害事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導(dǎo)安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，

27、聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術(shù)處理組：由項目總工程師負責相關(guān)人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關(guān)部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工

28、作。 （9）后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責人擔任（公司物設(shè)部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關(guān)部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔任，相關(guān)部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對

29、現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應(yīng)急物資： 1、木枕（標準）、鋼軌50kg/M、L=12.5米1根、5cm的木板、10cm圓木、工10工字鋼等材料； 2、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等； 3、消防器材； 4、響墩6個，信號旗、移動停車信號牌各套； 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急設(shè)備： 1、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔架； 2、挖掘機、裝載機、自卸車； 3、指揮車。 部門：物設(shè)部 負責人： 應(yīng)急隊伍（編制、培訓(xùn)）： 組織20人的應(yīng)急隊伍，并由綜合辦組織提前

30、進行培訓(xùn)。 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急救治（藥品、器具、設(shè)備）： 3、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 4、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應(yīng)急預(yù)案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部：公司 調(diào)度：對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 應(yīng)急預(yù)案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應(yīng)急預(yù)案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。

31、部門：工程部 負責人： 1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好的適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場援救工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急援救；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。2、應(yīng)急預(yù)案原則（1）、安全第一，安全責任重于泰山；（2）、預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責；（3）、以人為本，優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)。3、可能發(fā)生的事故土方坍塌事故、高處墜物、墜落傷人、機械

32、傷人、夏天高溫中暑昏倒事故、觸電事故、火災(zāi)等。4、應(yīng)急機構(gòu)的組成、責任和分工（1）、應(yīng)急指揮長：負責分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急人員的行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)；決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離；決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）、事故現(xiàn)場副指揮長：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行

33、動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。（3）、傷員營救組：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。（4）、物資搶救組：搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。（5）、消防滅火組：啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。（6）、保衛(wèi)疏導(dǎo)組：對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外的居民撤出危險地帶

34、。（7）、搶險物資供應(yīng)組：迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。（8）、后勤供給組：迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。（9）、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組：對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。5、事故應(yīng)急與救援（1）、應(yīng)急程序：報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員（緊急時立刻報警，打求助電話）成立指揮部（組）必要時向社會發(fā)出救援請求實施應(yīng)急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關(guān)部門等善后處理。（2）、應(yīng)急設(shè)備：擔架兩幅，醫(yī)療保健箱一個、尼龍繩100米四根，鐵鍬兩把、干粉滅火器5臺、挖土機（隨時聯(lián)系）、錘10把、切割機3臺等

35、。、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援措施：序號 事故類別 事故原因 現(xiàn)場救援措施 1 土方坍塌事故 1、邊坡不夠；2、支護不夠；3、振動或荷載過大； 1、迅速救起傷者；2、清理現(xiàn)場防事故擴大； 2 機械傷人事故 1、鋼筋切割機鋸片破裂飛出傷人；2、操作人員誤入機械和機械軋掛住人員； 切斷機械電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 3 高處墜物、墜落傷人 操作人員失誤； 查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 4 觸電事故 線路或機械漏電；操作人失誤； 切斷電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行人工呼吸 5 火災(zāi) 1、電路起火引起；2、吸煙引

36、起； 切斷電源；迅速用水、砂、滅火器等進行滅火；救治傷員；轉(zhuǎn)移易燃物 6 高溫中暑中毒事故 天氣炎熱、飲食不衛(wèi)生； 立即送往就近醫(yī)院急時進行治療 （4）、應(yīng)急求援注意事項：1）最早發(fā)現(xiàn)者必須立即大聲呼救，迅速向有關(guān)人員報告或報警；2）原因明確可立即采取正確的方法施救，禁止盲目救助；3）沉著冷靜，從容應(yīng)對，不得慌亂。 （5）、責任及處罰：本預(yù)案從發(fā)布之日起至工程完工，安全值班人員不得離崗，離崗被發(fā)現(xiàn)嚴罰。因阻撓施求或施救不力造成事態(tài)擴大，交司法機關(guān)處罰第一章 總 則1.1 目的 為積極應(yīng)對可能發(fā)生的公路工程施工安全生產(chǎn)事故，迅速、有效地組織和實施救援，防止事故蔓延、擴大，最大限度地減少人員傷亡和

37、財產(chǎn)損失，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)安全生產(chǎn)法和國務(wù)院有關(guān)部門和單位制定和修訂突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案框架指南等法律、法規(guī)和政策的要求，結(jié)合我市實際，編制金華市公路工程施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。1.2 工作原則 “屬地管理，條塊結(jié)合”的原則。對公路工程施工安全生產(chǎn)事故的處理，由市政府統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保證對施工安全生產(chǎn)事故的有效控制和快速處置?！捌綉?zhàn)結(jié)合，以平備戰(zhàn)”的原則。將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機結(jié)合，按照戰(zhàn)時的要求，把應(yīng)急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。 “系統(tǒng)聯(lián)動，資源整合”的原則。發(fā)生施工安全生產(chǎn)事故時，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源作用，

38、對已有的各類應(yīng)急指揮機構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進行資源整合，保證實現(xiàn)市一級的統(tǒng)一指揮和調(diào)度?！翱焖俜磻?yīng)，科學應(yīng)對”的原則。各縣市建立處置施工安全生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機制，保證人力、物力、財力的儲備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。 1.3 編制依據(jù) 安全生產(chǎn)法 國務(wù)院有關(guān)部門和單位制定和修訂突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案框架指南1.4 適用范圍 本預(yù)案適用于所有在金華市境內(nèi)發(fā)生的公路工程施工生產(chǎn)安全事故。第二章組織指揮體系及職責2.1 應(yīng)急組織機構(gòu)與職責 為了保護公路工程施工人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證在出現(xiàn)施工安全生產(chǎn)事故時，能夠及時進行應(yīng)急

39、救援，從而最大限度地降低施工安全生產(chǎn)事故給社會及施工人員所造成的損失，成立金華市公路工程施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2 組織體系框架描述 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援指揮中心作為常設(shè)機構(gòu)。應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在金華市交通局，應(yīng)急救援指揮中心主任由建管處處長擔任。應(yīng)急救援指揮中心電話 各組織機構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)的職責為： 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定應(yīng)急救援方案，組織應(yīng)急救援工作；配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作；根據(jù)情況的變化，及時對應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)整、修訂和補充；檢查督促做好特大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作；做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后和安撫工作。 2、指揮部：

40、負責發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；在轄區(qū)內(nèi)緊急調(diào)用搶險物資、設(shè)備、人員和占用場地；根據(jù)事故情況，組織人員和物資疏散工作；匯報和通報事故有關(guān)情況，組織事故現(xiàn)場調(diào)查取證，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。 3、總指揮：根據(jù)事故發(fā)生情況，統(tǒng)一組織應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作，并根據(jù)預(yù)案采取緊急處理措施；迅速組織有能力救援的組織和單位進行處置；迅速確定應(yīng)急救援的實施方案、警戒區(qū)域，并組織實施。 4、副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。 5、應(yīng)急救援指揮中心：負責領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報和事故處置工作；根據(jù)總指揮的指示下達救援指令、協(xié)調(diào)救援工作、調(diào)度救援

41、力量（含人員、物資、設(shè)備等）；平時檢查督促存在重大危險源的單位制定應(yīng)急救援預(yù)案并評價其有效性；檢查配備的應(yīng)急救援設(shè)備、器材是否符合相關(guān)規(guī)定；負責收集、整理、微機錄入各種危險源的主要特性和主要處置方法。 6、事故單位：事故發(fā)生后，迅速報警并發(fā)出警報信號；積極采取有效措施，全力組織自救；配合公路工程施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮機構(gòu)做好應(yīng)急救援工作，提供事故現(xiàn)場情況、對周邊環(huán)境可能造成的影響和事故可能發(fā)生的后果等有關(guān)信息；提供相應(yīng)的救援裝備，為傷亡人員的善后和安撫工作提供服務(wù)和保障。 如發(fā)生公路工程施工安全生產(chǎn)事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 事故單位 應(yīng)急救援指揮中心 常務(wù)副組長組長

42、向上級部門報告。第三章 保障措施3.1 通信與信息保障 明確規(guī)定在金華市境內(nèi)施工的各施工單位均應(yīng)安裝工地應(yīng)急電話, 無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼常用電話（如110、119、120等）的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用。房間無人且上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。3.2 應(yīng)急支援 發(fā)生公路工程施工安全生產(chǎn)事故后

43、，領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織制定應(yīng)急救援方案，組織應(yīng)急救援工作，并要求相關(guān)單位參與應(yīng)急支援，如就近的醫(yī)院組織人員進行現(xiàn)場急救，發(fā)生火災(zāi)則要求就近的消防隊伍趕赴現(xiàn)場滅火等。3.3 技術(shù)儲備與保障 公路工程施工安全生產(chǎn)事故與其它事故有所區(qū)別，很多時候處理公路工程施工安全生產(chǎn)事故需要較專業(yè)的公路技術(shù)，因此應(yīng)成立相應(yīng)的專家組，組織有關(guān)機構(gòu)和單位（如金華市交通局、金華市公路管理處、金華市交通設(shè)計院）開展應(yīng)急處置技術(shù)研究，加強技術(shù)儲備。3.4 監(jiān)督檢查 由應(yīng)急救援指揮中心擔任監(jiān)督主體，在平時檢查督促存在重大危險源的各公路工程施工單位制定應(yīng)急救援預(yù)案并評價其有效性；檢查各施工單位配備的應(yīng)急救援設(shè)備、器材是否符合相關(guān)規(guī)

44、定，并對檢查達不到規(guī)定的施工單位處理一定的處罰。第四章 附則（一）本預(yù)案視實施中發(fā)現(xiàn)的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組適時進行調(diào)整或修訂。（二）本預(yù)案自公布之日起施行。市政道路現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案一、方針與目標 堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快

45、速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急策劃：(一)工程概況及地質(zhì)條件(1)工程概況寶城路與1號路連接段道路工程位于榮昌縣寶城路末端，連接北延段，橫穿瀨溪河，并連接西部宜居區(qū)延伸段1號道路，全線共長約850米。由于該工程緊鄰榮聯(lián)老公路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路等，附近過往車輛較多，且村民進出，橫穿施工作業(yè)區(qū)，在施工時保證各項工作正常的安全運行，其交通組織難度大。(2)工程地質(zhì)該合同段區(qū)屬丘陵地區(qū)谷地地貌，地形起伏較大，施工區(qū)域水田多，地形低，部分施工回填區(qū)，回填高度較高。(二)、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生

46、緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下頁：(四)突發(fā)事件風險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預(yù)防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素是土石方爆破施工、車輛運輸安全、防洪、觸電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定

47、相應(yīng)施工的應(yīng)急方案。2、突發(fā)事件及風險預(yù)防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給道路施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。1)爆破施工必須選用專業(yè)人員，并保管好炸藥、雷管的存放，爆破施工過程中按方案嚴格執(zhí)行，控制用藥量，起爆前必須作好周圍安全距離的警戒工作。 2)爆破完成后，必須由專職人員對孔的起爆情況進行檢查，未引爆的孔必須及時警戒，并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場后，再確定其處理方案。 3)運輸車輛的駕駛?cè)藛T必須為專職職業(yè)人員。 4)運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進行操作。5)項目部成立防洪渡汛應(yīng)急搶險隊，主要應(yīng)付突發(fā)的防洪渡汛搶險工作。6）當出

48、現(xiàn)汛期的情況，應(yīng)將河道兩側(cè)較低的物資全部搬離至高處，并在河道兩側(cè)設(shè)置警戒線，保證汛期的順利度過。7）加強與縣水利、市政、氣象等單位的聯(lián)系，提前了解強降雨和洪水到達的確切時間。(五)、應(yīng)急資源分析1)應(yīng)急力量的組成及分布：機關(guān)有關(guān)部門負責人、項目部成員。2)應(yīng)急設(shè)備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設(shè)備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機、手機等。3)上級救援機構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救護車。(六)法律法規(guī)要求關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例。三、應(yīng)急準備1、成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組

49、，明確責任分工。公司搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長： 總經(jīng)理副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理 總工程師成員： 質(zhì)安部 工程部 工 會 保衛(wèi)處 人力資源部職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長： 代一山、張倫 副組長：邵延安 組員下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組 組長： 技術(shù)支持組 組長： 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 消防保衛(wèi)組 組長： 搶險搶修組 組長： 醫(yī)療救護組 組長： 后勤保障組 組長：應(yīng)急組織的職責 組長職責： 1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故

50、影響的地方進行直接控制； 2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； 5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； 6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責： 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； 2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； 3)安排尋找受傷者及安排非重要人員

51、撤離到集中地帶； 4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 3)負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責 1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 2)指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責 1) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 2) 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。

52、3) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 搶險搶修組職責 1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。 2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。 醫(yī)療救治組職責1)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2)

53、提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和生活保障物資。主要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表 表1序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1挖掘機輛2PC200斗容量1.6m3現(xiàn)場2自卸車輛525T現(xiàn)場3小客車輛27座現(xiàn)場4發(fā)電機臺115KW現(xiàn)場5對講機臺4GP88S現(xiàn)場6千斤頂臺2YCW-120型120T現(xiàn)場7電焊機臺2BX500現(xiàn)場8急救包個23、組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊，隊長為吳文軍，副隊長：李錢英。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進

54、行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。4、進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預(yù)設(shè)險情進行實地演練，由質(zhì)安部周擁負責組織安排，演練時間安排在項目部施工相對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。四、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小