1、網(wǎng)站美工崗位績(jī)效考核姓名： 部門(mén)：技術(shù)部 最后得分： 排名： 時(shí)間：特殊說(shuō)明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日?？己怂牟糠纸M成，自行擬定的崗位工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重60%。工作業(yè)績(jī)：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：工作質(zhì)量 工作完成及時(shí)性 工作飽和度 工作任務(wù)完成率。工作績(jī)效考核得分=1- X（考核指標(biāo)得分）具體考核指標(biāo)如下：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)定義總分上級(jí)評(píng)分 80%同級(jí)評(píng)分10%自我評(píng)分10%最后得分總分經(jīng)理評(píng)分主管評(píng)分1工作業(yè)績(jī)網(wǎng)頁(yè)界面效果1、界面的整體設(shè)計(jì)：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺(jué)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。要求：實(shí)時(shí)把握國(guó)內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢(shì)，有

2、激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時(shí)方便前端進(jìn)行布局。15分2、廣告設(shè)計(jì)：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計(jì)。5分網(wǎng)頁(yè)布局效果1、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者出現(xiàn)客戶(hù)端錯(cuò)誤一次扣2分。12分2、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。83、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的配合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。5分工作計(jì)劃完成率在開(kāi)發(fā)期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項(xiàng)得分為0。個(gè)人工作計(jì)劃完成率=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量100%（如有

3、臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）15分2工作態(tài)度10分3團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作性如因個(gè)人原因?qū)е掠绊憟F(tuán)隊(duì)工作，該項(xiàng)得0分10分4日常檢查員工日常表現(xiàn)的檢查和考核1、工作計(jì)劃和總結(jié) 5分2、衛(wèi)生情況 5分3、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 5分4、會(huì)議、活動(dòng) 3分5、能源節(jié)約 2分5加減分投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分。人資部2、外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶(hù)廣告等有出現(xiàn)客戶(hù)不滿(mǎn)意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分。人資部違紀(jì)在工作過(guò)程中，凡因?yàn)閭€(gè)人原因造成

4、其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。人資部表?yè)P(yáng)部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的加分，此項(xiàng)加分不高于2分。人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂(lè)于助人等，獲人資部表?yè)P(yáng)一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。技術(shù)部經(jīng)理人資部特殊貢獻(xiàn)1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話(huà)費(fèi)、房租費(fèi)、招聘費(fèi)、市場(chǎng)交換等）。2、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。3、其他：?jiǎn)T工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。人資部最后得分： 工作業(yè)績(jī)： 團(tuán)隊(duì)合作： 工作態(tài)度： 守紀(jì)性：綜合排名：工作業(yè)績(jī)： 團(tuán)隊(duì)合作： 工作態(tài)度： 守紀(jì)性：等級(jí)評(píng)定：A：95分（含）以上 優(yōu)秀 B：85分（含）95分（不含） 良好 C：75分（含）85分（不含） 中等 D：60分（含）-75分（不含） 及格E：60分以下 不及