1、戰(zhàn)略三部曲之三（2）讀約瑟夫.蘭佩爾/亨利.明茨伯格戰(zhàn)略過(guò)程（2）,2017-09-22,“力出于一孔，其國(guó)無(wú)敵。出二孔者，其兵不詘，出三孔者，不可以舉兵，出四孔者，其國(guó)必亡， ” 管子國(guó)蓄,戰(zhàn)略過(guò)程主題圖：戰(zhàn)略、力量、情境,戰(zhàn)略+戰(zhàn)略家,戰(zhàn)略制訂,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略形成,戰(zhàn)略變革,組織,合作,價(jià)值觀,認(rèn)知,技術(shù),全球化,力量,初創(chuàng),成熟,專家,創(chuàng)新,多元化,情境,戰(zhàn)略過(guò)程第二部分：戰(zhàn)略力量,第7章：認(rèn)知,閱讀材料：戰(zhàn)略即認(rèn)知（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：企業(yè)在注意力經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),閱讀材料：客觀性危險(xiǎn)（戴維.K.赫斯特）,閱讀材料：通過(guò)全面觀察形成戰(zhàn)略思維（明茨伯格）,“眺望”不是“前瞻”，

2、前瞻是指通過(guò)構(gòu)建一個(gè)未來(lái)事物的框架來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，而眺望是直接構(gòu)建未來(lái)，直接創(chuàng)造一個(gè)新世界。,第8章：組織,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,戰(zhàn)略層面,中層 管理者,操作核心,技術(shù)專家,經(jīng)營(yíng)支援,經(jīng)營(yíng)理念,組織的六個(gè)基本要素,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：組織的建構(gòu)（亨利.明茨伯格）,閱讀材料：戰(zhàn)略與組織規(guī)劃（杰伊.R.加爾布雷斯）,發(fā)展階段,戰(zhàn)略,組織架構(gòu)模型,閱讀材料：戰(zhàn)

3、略與組織規(guī)劃（杰伊.R.加爾布雷斯）,閱讀材料：戰(zhàn)略與組織規(guī)劃（杰伊.R.加爾布雷斯）,閱讀材料：設(shè)計(jì)新的組織形式（珍妮佛.郝伯）,閱讀材料：設(shè)計(jì)新的組織形式（珍妮佛.郝伯）,閱讀材料：設(shè)計(jì)新的組織形式（珍妮佛.郝伯）,目標(biāo)與權(quán)力關(guān)系,技術(shù)與市場(chǎng),舊,新,新,組織形式與變化的環(huán)境,第9章：技術(shù),閱讀材料：定制化定制（約瑟夫.蘭佩爾）,閱讀材料：定制化定制（約瑟夫.蘭佩爾）,閱讀材料：避開新興技術(shù)陷阱（喬治.S.戴）,閱讀材料：重塑商業(yè)模式（馬克.W.約翰遜）,閱讀材料：重塑商業(yè)模式（馬克.W.約翰遜）,第10章：合作,合作取代競(jìng)爭(zhēng)，成為致勝之道。 企業(yè)建立聯(lián)盟的原因，即為學(xué)習(xí)、為精益、為杠桿、

4、為連接、為跨越、為聯(lián)合抵御競(jìng)爭(zhēng)。多么精彩！多么貼切！ 企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)的方式：技術(shù)分享、母公司或合資公司之間的互動(dòng)、合作部門之間的人員流動(dòng)、以及母公司戰(zhàn)略與聯(lián)盟戰(zhàn)略之間的關(guān)系。為此，企業(yè)需要擁有靈活的學(xué)習(xí)目標(biāo)、敬業(yè)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)層、彼此信任的氛圍和對(duì)冗余的容忍以及一些雖已過(guò)時(shí)但仍使用的“創(chuàng)造性混沌”。,閱讀材料：合作性競(jìng)爭(zhēng)（喬爾.布利克）,閱讀材料：合作性競(jìng)爭(zhēng)（喬爾.布利克）,閱讀材料：建立聯(lián)盟的目的（斯蒂芬.B.普利斯）,閱讀材料：建立聯(lián)盟的目的（斯蒂芬.B.普利斯）,閱讀材料：通過(guò)合作創(chuàng)造知識(shí)（安德魯.C.英格潘）,閱讀材料：通過(guò)合作創(chuàng)造知識(shí)（安德魯.C.英格潘）,第11章：全球化,閱讀材料：跨國(guó)

5、界管理：新的組織反應(yīng)（克里斯托弗.A.巴特利特）,閱讀材料：跨國(guó)界管理：新的組織反應(yīng)（克里斯托弗.A.巴特利特）,閱讀材料：國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略（喬治.S.伊普）,全球化戰(zhàn)略杠桿的使用條件： 主要市場(chǎng)的參與度； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度； 活動(dòng)集中度； 統(tǒng)一營(yíng)銷； 整合性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)；,業(yè)務(wù)單元和母公司的定位和資源,產(chǎn)業(yè)全球化驅(qū)動(dòng)因素： 市場(chǎng)因素； 成本因素； 環(huán)境因素； 競(jìng)爭(zhēng)因素,全球化戰(zhàn)略的 收益/成本,實(shí)施全球化戰(zhàn)略的組織能力,全球化戰(zhàn)略力量構(gòu)架,閱讀材料：國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略（喬治.S.伊普）,閱讀材料：國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略（喬治.S.伊普）,閱讀材料：國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略（喬治.S

6、.伊普）,閱讀材料：國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略（喬治.S.伊普）,閱讀材料：全球化的七個(gè)謎團(tuán)（蘇布拉馬尼安.蘭根）,第12章： 價(jià)值觀,閱讀材料：新的價(jià)值觀、道德觀即戰(zhàn)略倫理（克拉斯.古斯塔夫松）,閱讀材料：管理中的領(lǐng)導(dǎo)力（菲利普.賽爾茨尼克）,閱讀材料：管理新宣言（蘇曼特拉.戈沙爾）,當(dāng)代社會(huì)并非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，而是機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)在其中扮演主要角色，創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 因此企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)主要依賴于管理層的實(shí)力。 企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是它與員工、社會(huì)之間建立的全新的“道德契約”；過(guò)去式家長(zhǎng)式作風(fēng)剝削和價(jià)值占有，現(xiàn)在取而代之的是就業(yè)能力和價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)與員工和社會(huì)的命運(yùn)休戚與共。 企業(yè)是價(jià)值的創(chuàng)造者； 企業(yè)也需要