1、 項目季度綜合檢查辦法（試行）為了實現(xiàn)公司工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項目管理的持續(xù)改進(jìn)，提高公司項目管理水平，針對本公司的所有項目，進(jìn)行全面檢查，特制定本辦法：1、 檢查依據(jù)1、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20132、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20113、 陜西省文明工地檢查驗收表4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT50326-20165、 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-20076、 建設(shè)施工各分部、分項內(nèi)容的施工規(guī)范7、 簽訂的“合同”和“施工圖紙”8、 公司制定的各種管理辦法和制度9、 其它相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件2、 檢查內(nèi)容1、 工程項目管理：包括項

2、目管理組織、各部門責(zé)任制、項目經(jīng)理持證上崗、合同管理、施工現(xiàn)場規(guī)范化、平面布置合理、文明氛圍、材料堆放、機(jī)械管理、企業(yè)標(biāo)識、臨建設(shè)施等。2、 安全生產(chǎn)管理：包括臨時用電、三寶四口五臨邊防護(hù)、腳手架卸料平臺、基坑支護(hù)、塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、吊籃、模板工程、施工機(jī)具、重大危險源公示、需專家論證的方案、應(yīng)急預(yù)案編制、現(xiàn)場消防和演練、安全協(xié)議和安全交底等安全資料。3、 工程質(zhì)量管理：包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、工程技術(shù)資料、材料合格證、出廠證明、隱蔽工程、資料報檢等內(nèi)容。4、 工期進(jìn)度管理：施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的編制與報批，施工人員及施工機(jī)械的配置、

3、重大節(jié)點及階段性目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)例會制度及記錄、進(jìn)度方面索賠資料的收集整理。5、 分包和采購、租賃管理：包括分包合同、勞務(wù)資質(zhì)的證明、施工安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)人權(quán)限、勞務(wù)分包安全協(xié)議、農(nóng)民工工資支付表、采購合同清單、分包結(jié)算、臺賬表、租賃協(xié)議、租賃設(shè)備的管理等。6、 工程結(jié)算和支付管理：包括簽證、預(yù)算、結(jié)算計算式、數(shù)量校對、稅票開具情況、兩算對比、政府調(diào)整文件的收集和結(jié)算應(yīng)用等。三、檢查機(jī)構(gòu)組成組長：組員：四、檢查辦法1、 公司計劃安排在每年二、五、八、十一月，組織對公司在建施工項目進(jìn)行檢查，平時安全、質(zhì)量檢查隨機(jī)。2、 對施工項目檢查情況進(jìn)行通報，并開具整改通知單，明確限期整改，并將整改結(jié)

4、果（前后對比拍照）電子郵件，報公司。3、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進(jìn)行表揚，給予獎勵，對存在質(zhì)量安全、管理問題多，排名靠后的進(jìn)行罰款，并將通報各部門。4、 檢查內(nèi)容見第二條檢查內(nèi)容，每項20分，附檢查打分表。（見附件）5、 檢查各項目時，要求各項目主要領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查，對檢查提出的問題落實整改。6、 各項目經(jīng)理和承包人是施工項目責(zé)任人，對獎罰的款數(shù)在支付工程款時進(jìn)行增減。7、 對公司長期檢查評比靠前，管理井井有條的項目，亮點較多的項目部，公司在與其合作中，將有優(yōu)惠獎勵。附 則：1.本辦法由公司工程部附則解釋。2.本辦法自二一七年七月一日起執(zhí)行5 / 5文檔可自由編輯附表一 季度綜合檢查整改通知單工程名稱： 年 月 日問題分類問 題 描 述