1、礦山施工隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談,陳雪峰 2015年3月1日,一、挑選一支有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的施工單位1、考察施工隊(duì)是否有相關(guān)施工經(jīng)歷和經(jīng)濟(jì)實(shí)力2、考察投標(biāo)的施工單位的在建工程并形成評價報告3、重點(diǎn)考察施工單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,H:投標(biāo)單位考察表.doc,二、簽訂全面、嚴(yán)密的施工合同,1、施工隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)是合同管理 2、合同管理的內(nèi)容是生產(chǎn)、安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、 經(jīng)濟(jì)的過程控制。 3、一個礦山企業(yè)是否運(yùn)行順利的關(guān)鍵是管理層是否有先進(jìn)的管理理念、清晰明確的管理思路，管理的理念和思路均體現(xiàn)在施工合同內(nèi)容之中。 4、礦山企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于合同雙方執(zhí)行合同誠意和魄力,合同內(nèi)容,1、簽訂合同的依據(jù)：中標(biāo)通

2、知書、合同法等、 2、工程概況：地點(diǎn)、施工范圍、初步設(shè)計(jì)、現(xiàn)狀、工程類別及內(nèi)容 3、合同履約保證金及其擔(dān)保范圍 4、工程的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算方式 5、合同總價、分項(xiàng)單價及合同外工程計(jì)價方式 6、甲乙雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù) 7、違約及罰則 8、合同糾紛及解決方式、地點(diǎn) 9、合同期限（生效、終結(jié)日期） 10、合同附件：招、投標(biāo)文件、甲方移交的設(shè)備清單及設(shè)備租賃管理協(xié)議、 安全管理協(xié)議、廉潔自律協(xié)議、及其他應(yīng)該作為合同附件的文字材料 需要特別注意的事項(xiàng)： 1、合同內(nèi)容要全面、嚴(yán)密、無縫對接 2、用詞精準(zhǔn)，避免歧義、條款越細(xì)致越有利于執(zhí)行 3、調(diào)價機(jī)制 4、退場機(jī)制及遺留問題的處理（房屋、

3、設(shè)備材料、存留工程、礦石的處理）2013紅云灘施工合同及2014調(diào)價協(xié)議2013.2、3號井合同紅云灘鐵礦2號井、3號井采掘施工合同張.doc,三、理順甲乙方之間的關(guān)系,1、甲乙雙方表面上是管與被管的矛盾關(guān)系，實(shí)際上是基于施工合同基礎(chǔ)上一種合作關(guān)系，乙方是為甲方補(bǔ)缺，甲方則為乙方提供盈利點(diǎn)，相互依托、相互信任、合作發(fā)展、合作共贏貫穿整個合同執(zhí)行過程，因此合作雙方必須嚴(yán)格遵守合同，必須嚴(yán)格履行合同賦予雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。任何一方在履行合同上存在偏差均會破壞相互信任的合作基礎(chǔ)，甚至?xí)呱蠈?，對抗則雙失，因此，甲乙雙方對合同要懷有敬畏之心，并在執(zhí)行過程中表現(xiàn)出合作的誠意和執(zhí)行的魄力。 2、

4、合同簽訂后甲乙雙方應(yīng)組織雙方管理人員、工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，理解、領(lǐng)會合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容，為合同的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 3、合同中所有條款均應(yīng)得到甲乙雙方尊重和執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)合同中的不足或缺陷，雙方應(yīng)本著合作精神在互諒、互讓基礎(chǔ)上經(jīng)友好協(xié)商對合同補(bǔ)充和完善。 4、甲方在做好合同管理的同時，要有良好的服務(wù)意識，積極主動的協(xié)助乙方解決生產(chǎn)、管理中遇到的困難，逐步引導(dǎo)和規(guī)范乙方的管理。 5、乙方應(yīng)按照合同相關(guān)條款約定，擺脫依賴甲方心理，自主管理。,四、建章立制，為合同的執(zhí)行提供制度保障,1、礦山所有內(nèi)部管理制度均是法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及施工合同的細(xì)化及延伸，因此制度的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性。 2、所

5、有制度均是為合同管理的內(nèi)涵即質(zhì)量、 安全、環(huán)境、進(jìn)度、 經(jīng)濟(jì)的過程控制服務(wù)的。因此，伴隨和管理的進(jìn)步和觀念的改變，制度需要補(bǔ)充和完善。 3、制度的落實(shí)需要檢查和考核來保障，再好的制度如果缺乏檢查、考核環(huán)節(jié)，都不會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到落實(shí) 4、要以制度管人，不要以人情管人,施工隊(duì)管理現(xiàn)狀,1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置:溫州東大礦建工程公司紅云灘項(xiàng)目部按照合同配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，井隊(duì)長2人，安全部 配備了3名專職安全員，其中含注冊安全工程師1名，技術(shù)部配置5人，其中采礦2名，地質(zhì)1名，測量2人，2套井下生產(chǎn)系統(tǒng)配備具有礦長任職資格的值班長8人，每井4人。 2、目前施工隊(duì)已初步具備自主管理能力，每班均有值班長在井

6、下帶班，檢查安全確認(rèn)的同時組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，采場單體設(shè)計(jì)及生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)均有施工隊(duì)技術(shù)部提交甲方會審批準(zhǔn)后施工。安全部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)場所的安全檢查及隱患整改，并經(jīng)常性的開展培訓(xùn)教育活動。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和六大系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。施工隊(duì)建立了每日晚調(diào)會制度，每日匯總生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，針對當(dāng)日生產(chǎn)存在的問題和偏差及時糾正和解決，并部署下一步工作。 3、甲方下達(dá)月度采、掘生產(chǎn)計(jì)劃及編制開拓設(shè)計(jì)，乙方負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃及重點(diǎn)工程的監(jiān)控和礦房單體設(shè)計(jì)。 4、乙方目前基本上能按合同條款盡到自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。,五、管理層要有清晰、明確的管理思路和適合本礦山的管理辦法,1、礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

7、要有長遠(yuǎn)規(guī)劃做指導(dǎo)，并分步實(shí)施。 2、礦山穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵是三級礦量的平衡。三級礦量的平衡要做到探采結(jié)合、探礦現(xiàn)行。 3、礦山企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是成本控制，成本控制的關(guān)鍵在于損失、貧化管理。 4、生產(chǎn)任務(wù)能否完成靠嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)靠合理的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)組織是否合理要看是否滿足礦井的提升運(yùn)輸能力。 5、安全管理的核心是“人、物、環(huán)境、技術(shù)、管理”安全生產(chǎn)五要素的本質(zhì)安全，本質(zhì)安全的核心是人的本質(zhì)安全，人的本質(zhì)安全靠培訓(xùn)教育，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制需要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化。 6、技術(shù)管理的核心是員工要有技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新需要培養(yǎng)員工勤學(xué)善思的習(xí)慣和開放的技術(shù)

8、思維。,7、現(xiàn)場管理的精髓是6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，6s現(xiàn)場管理水平也可從側(cè)面反映一個企業(yè)的員工的執(zhí)行力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。6S現(xiàn)場管理.doc 8、企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于員工是否具備團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在員工對企業(yè)是否有歸屬感，歸屬感需要員工對企業(yè)管理理念和發(fā)展方向及自身價值實(shí)現(xiàn)的認(rèn)同。 9、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要靠人才保障，人才培養(yǎng)需要知人善任，敢于給年輕人壓擔(dān)子，逐步培養(yǎng)出一批懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。 10、管理要分出層次，管理者不能大權(quán)獨(dú)攬或一竿子插到底，要會給下屬分責(zé)、分權(quán)、分利，逐步培養(yǎng)員工的管理意識和管理能

9、力，一個人能力強(qiáng)不算強(qiáng)，大家都強(qiáng)才是真正的強(qiáng)。 11、甲方對乙方施工隊(duì)的管理目標(biāo)為：乙方按合同條款在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面實(shí)行自主管理，甲方負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和考核。,2014年生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成情況,2014年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況如下： 1、截至2014年12月底，井下掘進(jìn)各類巷道8981.67米，是年計(jì)劃6187米的145.17%，露采剝采總量7.2萬m，井下和露采銷售井下473203.12噸，地表庫存礦石13.29萬噸。 2、本年工業(yè)總產(chǎn)值為105,585,599.67元，為去年的111.84%，本年總收入為90,244,102.28元,為去年收入的118.02%，本年

10、利潤總額為18,537,615.4元,為去年利潤總額的70.42%， 3、2014年施工坑道鉆2197.9m，坑道鉆采樣499件，巷道編錄1314m，采樣件479件，井下合計(jì)采集各類樣品978件，增儲97.2萬噸。 4、礦山現(xiàn)有三級礦量為開拓礦量203.1萬噸，采準(zhǔn)95.1萬噸，備采53.78萬噸。 5、全年綜合貧化率8.91%，損失率18.12%。 6、完成新礦部基建工作，建筑面積3000余平方米，投資700余萬元，11月20日礦山職工喜遷新居。礦山職工生活辦公條件得到較大改善，員工歸屬感和企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。 7、2005年元旦完成三套提升系統(tǒng)改造，總投資約260萬元。,（四）、安全

11、管理工作,嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以本質(zhì)安全為追求，以安全確認(rèn)制為手段，強(qiáng)化安全責(zé)任，積極開展各項(xiàng)安全管理工作，做到不安全不生產(chǎn)，圓滿的完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。 公司在2014年4月被自治區(qū)安監(jiān)局立為六大系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)桿示范單位，2014年6月10日順利通過了國家安監(jiān)總局“攻堅(jiān)克難”督察組的檢查，并受到督察組組長、國家安監(jiān)總局監(jiān)管一司李峰司長的贊譽(yù)，稱紅云灘鐵礦的安全生產(chǎn)管理工作及工藝可作為全國中小型礦山的標(biāo)桿示范單位加以推廣。,技術(shù)管理及技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)管理及技術(shù)創(chuàng)新 1、從技術(shù)安全角度出發(fā)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)會審制度。在設(shè)計(jì)會審過程中發(fā)現(xiàn)、糾正了設(shè)計(jì)中存在的問題和漏洞，如2號井13

12、-1礦體，礦巖結(jié)構(gòu)極為破碎且礦體厚大，采場高度達(dá)25米，原設(shè)計(jì)采用淺孔留礦采礦法，經(jīng)設(shè)計(jì)會審，優(yōu)化為中深孔鑿巖的階段礦房法，在節(jié)省巷道工程，提高生產(chǎn)效率的同時，隔絕了危險源，提高了安全生產(chǎn)保障程度。設(shè)計(jì)會審的同時使工程技術(shù)人員、管理人員、施工人員明白了工程的目的、意圖、質(zhì)量、安全監(jiān)控重點(diǎn)。做到了無設(shè)計(jì)不施工，以技術(shù)促安全。設(shè)計(jì)會審還成了參與會審人員溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺，讓大家的技術(shù)水平和管理水平逐步得到提高。 2、學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的采掘技術(shù)、裝備。積極研究礦體賦存情況，做到因礦生法。目前，我礦已經(jīng)建立了中深孔留礦法、無底柱分段崩落法、階段礦房法等新工藝采場，生產(chǎn)工藝已經(jīng)日趨成熟，比較好的隔絕、控制了危險源，提高了安全保障水平。 3、引導(dǎo)、鼓勵工程技術(shù)人員多研究、思考，發(fā)現(xiàn)