1、最新資料推薦思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力培根在習(xí)慣論中寫道： “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)。 ”思想決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。人們無(wú)論做任何事情，都是先有思想、后有行動(dòng)。有正確的思想才有正確的行動(dòng)，有積極的思想才有積極的行動(dòng)，有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動(dòng)。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高遠(yuǎn)，永無(wú)窮盡；思想延綿不斷，串聯(lián)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，穿越時(shí)空，超越過(guò)去。思之所及，行之所至，沿著思想的方向，企業(yè)發(fā)展就有無(wú)限的可能。讓我們?cè)谒枷氲闹敢?，用果敢的決心、堅(jiān)強(qiáng)有力的行動(dòng)，向創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。* 自成立以來(lái)始終把創(chuàng)新的思想作為企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑

2、。先用四年時(shí)間實(shí)施整合式創(chuàng)新，完成了全省卷煙工業(yè)企業(yè)“18變 1”、品牌“ 200 變 2”的重大改革，以整合保生存；再用五年時(shí)間推進(jìn)集成式創(chuàng)新，集合技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的成果，努力將黃鶴樓打造成中式卷煙經(jīng)典品牌， 將紅金龍培育成全國(guó)性大眾名牌，以創(chuàng)新的思路來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)家局“ 532” 和“ 461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，中國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干品牌更將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，將繼續(xù)做大做強(qiáng)，或以“規(guī)模領(lǐng)先” ，或以“效益致勝”。在這樣的背景下， * 提出了“ 1735”工程發(fā)展規(guī)劃，即：力爭(zhēng)用五年左右時(shí)間將“黃鶴樓”培育成銷量超過(guò) 100 萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)稅利 700 億元

3、左右的中式卷煙經(jīng)典品牌；將“紅金龍”培育成銷量1最新資料推薦超過(guò) 300 萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)稅利 500 億元左右的大眾名牌 ，以此引領(lǐng)和支撐企業(yè)朝“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的目標(biāo)邁進(jìn) 。那么“ 1735”工程如何才能順利實(shí)現(xiàn)呢？首先在思想上，我們需要做到“六個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持把“卷煙上水平”作為企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全面落實(shí)好“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)。二是堅(jiān)持把培育“黃鶴樓”、 “紅金龍”作為企業(yè)階段性發(fā)展的中心任務(wù)、頭等大事和首要工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集聚，全神貫注，全力以赴。三是堅(jiān)持把 “國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、 國(guó)際一流”作為引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的

4、方向和目標(biāo)，把“強(qiáng)后勁、提素質(zhì)、重跨越、創(chuàng)一流”作為工作的重心和關(guān)鍵，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，務(wù)求發(fā)展實(shí)效。四是堅(jiān)持把“異軍突起、后來(lái)居上”作為激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)的源泉和動(dòng)力，持續(xù)深化內(nèi)部改革，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促使企業(yè)全方位提升水平。 五是堅(jiān)持構(gòu)建正直、 寬容、遠(yuǎn)見、敬業(yè)的企業(yè)文化，用足用好雙品牌發(fā)展過(guò)程中積攢下來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等成果，持續(xù)激活內(nèi)部潛力。六是堅(jiān)持把創(chuàng)建開放、改革、創(chuàng)新型企業(yè)作為主要手段和路徑， 在更大的范圍、 更高的層次借智借力，構(gòu)建“橫向無(wú)邊、縱向無(wú)底”的產(chǎn)學(xué)研合機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)全員、全面、全方位創(chuàng)新 。其次在行動(dòng)上，我們需

5、要提升“五種能力” 。一是提升品牌自主核心技術(shù)能力，俗話說(shuō)得好“不怕不識(shí)貨就怕貨比貨” ，只要我們?cè)诩夹g(shù)上“能他人所不能”那在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以立于不敗之地。二是提升2最新資料推薦品牌可持續(xù)成長(zhǎng)能力， 一種品牌只有擁有無(wú)窮的后勁， 才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。 三是提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力， 只要擁有充足的后勤保障品牌的發(fā)展才會(huì)充滿無(wú)限可能。四是提升精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，所謂 ”好酒也怕巷子深 ”，再好的商品如果沒(méi)有良好的營(yíng)銷渠道和優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)支撐， 想獲得市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者的認(rèn)可那也是不可能的。五是提升精細(xì)管理能力，只有從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，將好的思維方式，好的行為、好的工作方式變成習(xí)慣，才能為品牌健康成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。最后我們每個(gè)人都要牢記自己的責(zé)任，