1、安全生產管理制度1、 安全檢查制度1) 安全領導小組每周對項目總體安全生產情況檢查一次,安全員每天對項目安全生產情況進行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天進行自檢.2) 安全檢查要有具體的檢查內容和對象,檢查內容要有針對性,要有檢查記錄及結果.3) 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄,對重大問題和隱患應及時上報安全領導小組,并通知有關人員進行應急處理.4) 對安全檢查的評定結果,檢查人員和被檢查人要簽字認可;對檢查出的事故隱患,定人、定時、定措施進行整改,整改完畢后檢查人要進行復檢,復檢合格后銷案.在隱患沒有消除前,必須有可靠的防患措施方可作業(yè),對于隨時會引

2、發(fā)事故的安全隱患,務必停工整改.5) 堅持逐日檢查勞動保護措施和安全技術規(guī)章制度的執(zhí)行情況.6) 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況.7) 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作.8) 積極配合當地主管部門的檢查,對收到的隱患整改通知書,認真整改及時回執(zhí).9) 建立健全安全檢查資料臺帳.2、 安全技術交底制度1) 工程開工前,對工人進行綜合性安全技術交底.2) 各工序、單項工程施工前,對作業(yè)人員進行分部分項安全技術交底,交底工作由項目各專業(yè)工程師進行.3) 安全技術交底除口頭講解外,必須同時有書面文字材料.口述時應表達清楚,書面形式應文字清晰,記錄好交底時間、地點,并履行雙方簽字手續(xù),專業(yè)

3、工程師、生產班組、安全工程師各執(zhí)一份.4) 安全技術交底既要符合施工組織設計,又要有較強的針對性、可操作性,內容完整全面,同時要考慮環(huán)境影響.5) 安全技術交底后要隨時檢查實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.6) 遇到工程難度大、生產工藝復雜、安全技術要求高的生產項目時,必須由項目部技術負責人會同各專業(yè)工程師制定嚴密的施工安全技術措施后,方可對作業(yè)人員進行安全技術交底.7) 安全技術交底要做記錄保存,進行存檔,完善安全技術交底臺帳.3、 安全教育考核制度1) 項目部每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī).2) 做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育.3) 制定日常安全教

4、育計劃,做好工人日常安全教育.4) 項目部對工人進行危險設備、區(qū)域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育.5) 抓住典型事故案例,做好安全教育.6) 對教育的效果實施考核,考核合格者方準其上崗,不合格者繼續(xù)進行教育,直至合格為止.7) 做好教育考核記錄,建立健全安全教育資料臺帳.4、 班組安全活動制度1) 每天上班前各班組要針對當天的工作內容,由班組長對操作工人進行安全技術、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底.2) 上崗前各班組班組長要對本班組施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進行檢查,確保無隱患后方可上崗.3) 各班組每周由班組

5、長組織一次安全活動,并邀請本班組的主管工程師和安全工程師參加,小結一周本班組在施工中的安全生產情況,表揚先進,糾正不足,吸取經驗教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴.4) 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄,并入安全資料.5) 對不認真執(zhí)行安全制度的班組,項目管理人員有權停止該班組作業(yè),進行學習整頓,直至提高認識后再開工.5、 特殊工種作業(yè)人員管理制度1) 單位特殊作業(yè)工種包括:架子工、起重工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等工種.2) 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗.3) 特種作業(yè)人員應進行登記造冊,并記錄上崗證號碼及年限,另附上崗證復印件一份存檔.4) 特殊工種作業(yè)人員上崗

6、前,必須對其進行專項教育和考核,合格后方可上崗.5) 按照規(guī)定參加當地有關部門的培訓考核,當上崗證超越規(guī)定的有效期限時,應進行復審,否則視為無證上崗.6) 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程,認真執(zhí)行安全技術交底,有權制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè).7) 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查,對違章作業(yè)者及時處理,以防引發(fā)安全事故.6、 安全值班制度:1) 項目施工期間,正常上班以外的時間必須安排值班管理人員.2) 安全值班表懸掛于現(xiàn)場辦公室明顯處,并明確值班人員的安全責任.3) 值班人員對當班期間的大小事務有全權處理權,對于重大事情或者自己處理不了 而又必須立即解決的事情,務必及

7、時通知項目部經理及相關管理人員.4) 值班人員要認真、詳盡地填寫值班記錄.交班時對于當班期間未處理完畢的工作,務必及時移交給相關管理人員或接班人員處理.7、 事故、事件報告調查處理統(tǒng)計制度1) 事故、事件發(fā)生后,當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即上報項目部,并做力所能及的救護.2) 項目部接到上報后,應立即赴現(xiàn)場搶救傷員,排除險情,制止事故蔓延擴大,同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場.3) 組織調查組對事故、事件進行調查,并根據事故、事件的嚴重性向上級主管部門及當地主管部門匯報.4) 根據調查結果分析事故原因,確定事故性質和事故責任.5) 根據事故分析的原因,制定防止類似事故發(fā)生的措施.同時,根據事故后果和事故

8、責任者應負的責任,提供處理意見.6) 填寫事故、事件調查表,及時上報上級部門.7) 任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作.8) 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表,并把事故調查資料存檔處理.8、 勞動防護用品管理制度1) 特殊勞動防護用品由項目部在有生產資質的廠商處購買,并由相關職能部門以及項目安全領導小組組織驗收,合格后方可發(fā)放使用.2) 一般的防護用品,應選擇已取得國家有關部門檢測合格的產品.3) 勞動防護用品將根據實際需要,本著“同工種、同勞動條件、同標準”的原則發(fā)放.4) 特殊防護用品定期進行檢驗,不合格或失效的一律淘汰、更換,一般防護用品也按要求定期更換.5) 做好勞動防護用

9、品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳.做好防護用品的“三證”收集臺帳.6) 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放情況進行經常性的檢查.9、 機械設備安全管理制度1) 崗前培訓、定期考核制度.提高機械作業(yè)人員的技術素質和操作維修技能.2) 定人、定機、定崗制度.保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定,使各個環(huán)節(jié)責任明確,責任到人.3) 崗位責任制度.使用機械必須堅持“兩定三包”即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng);操作人員作到“三懂四會”即懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障.4) 持證上崗制度.機械作業(yè)人員必須經過技術培訓,經考核合格,發(fā)給機械操作合格證后方能上機操作.5) 逐級鑒定設備管理合同制度.公司與指揮部領導及設備主管、項目部與操作司機分別鑒定管理