1、工程項目管理要搞好“四大控制 ”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是循環(huán)過程。6 G+ ka8 1 x$ a;S5 Z6 a一、進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。5 l; q6 J0 B7i8 K編制各個階段的進度計劃。為了

2、確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制， 根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。 在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。0 i& K3 s: r/ , u材料要保證供應(yīng)。 甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、 品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。及時支付工程進度款。 為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。 作為施工單位也要

3、按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。% 3 2 v z) q4R# s- T x搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。) t- b- p2 F3 a 二、成本控制& d. J( ! T. o項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時

4、掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后， 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)?？刂迫斯べM用。 企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。 加強材料管理， 嚴格用料制度， 對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。%W* 8 v V2 G. 2 m機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短

5、工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵， 在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、 新技術(shù)、新材料。# R% Q2 ; D8 4 Z+ n; G嚴把質(zhì)量關(guān)， 減少返工浪費。 在施工中嚴格做到：按圖施工， 按合同施工， 按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費?？刂崎g接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。%P6 b2 q+ _% v+ R/ E5 d$ D7三、質(zhì)量控制( _5 . n( 3 B. G& L* h z#R. Q E j2 a4 o明確工程質(zhì)量目標項目。 經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)

6、量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。8 A2 X% E1 V4 t6 _7 H3 Q$ pz v嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 Q! 5 N* V R x4 T: h!確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。0 x* y 9 u% V1 I* F* F/ 5 q重視裝飾質(zhì)量。 在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及

7、樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。$ k 9 H4 A4 A L$ H樣板引路。 對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行 “三檢 ”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢 ”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

8、0 D0 x7 C+ 8 a4 6 a: n搞好技術(shù)交底。 班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。實行目標管理，完善質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)要把質(zhì)量管理工作列為重要的議事內(nèi)容，要樹立 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的思想， 組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度，運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法， 根據(jù)本企業(yè)的自身情況和工程的特點，確定質(zhì)量工作的目標，建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。實行質(zhì)量控制的目標管理，抓住目標制定、 目標展開和目標實現(xiàn)等三個環(huán)節(jié)，要求各個部門都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理的職責(zé)，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量

9、，以達到工程質(zhì)量管理計劃的目標。四、安全控制8 J, h+ # v1 j. K建立安全責(zé)任制。 企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。+ |. ; Y s; g確保安全設(shè)施投資到位。 安全設(shè)施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問配備專職安全員，班

10、組要配備兼職安全員。加強安全培訓(xùn)教育。 要提高工人自我保護意識，是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要保證設(shè)備的安全。班前要進行安全交底并做好記錄。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，特別做到持證上崗，對臨邊、題及時處理。執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。 為了保證工程質(zhì)量， 必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。 堅持以預(yù)防為主的方針， 貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動，大力加強施工過程的檢查。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程， 在下一道工序施工前， 應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）、施工等單位和有關(guān)部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦