1、項(xiàng)目拓展獎勵制度(試行)1. 目的 為鼓勵各一線公司(區(qū)域或城市公司)及集團(tuán)有關(guān)職能部門加大土地拓展力度，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源以確保集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)所有新開發(fā)的土地拓展項(xiàng)目。 3. 術(shù)語與定義 無。 4. 管理機(jī)構(gòu) 4.1. 集團(tuán)執(zhí)董會 監(jiān)督和指導(dǎo)本制度實(shí)施的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 4.2. 集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部 負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的日常管理、協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機(jī)構(gòu)。 5. 主要內(nèi)容 5.1. 項(xiàng)目分類 根據(jù)項(xiàng)目拓展類型，將項(xiàng)目分為以下六種: 分類項(xiàng)目A類 公開招拍掛B類 定向招標(biāo)、掛牌;合作開發(fā);股權(quán)收購C類 城市更新D類 代建E類 BOT、BT、PPP類項(xiàng)目F類

2、其他5.2. 獎勵金額及標(biāo)準(zhǔn) 5.2.1. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 按項(xiàng)目類型，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:項(xiàng)目 類型獎勵標(biāo)準(zhǔn)說明A類 項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益部分的實(shí)際土地獲取成本*0.03%，獎勵金額低于10萬元時一律按10萬元計(jì)算實(shí)際土地獲取成本以投委會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)B類 項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益部分的實(shí)際土地獲取成本 *0.1%，獎勵金額低于10萬元時一律按10萬元計(jì)算實(shí)際土地獲取成本以投委會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)C類 2萬元/畝(預(yù)計(jì)每畝銷售額低于6000萬時，1萬元/畝)*拓展績效面積，獎勵金額低于10萬元時一律按10萬元計(jì)算拓展績效面積根據(jù)簽約時該項(xiàng)目 實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，按項(xiàng)目總用地面積 的(按畝計(jì))一定比例計(jì)算D類 總代建費(fèi)用

3、*1% E類 項(xiàng)目評估地價*0.2%項(xiàng)目評估地價由投委會確認(rèn)F類 由集團(tuán)CEO根據(jù)項(xiàng)目情況酌情給予獎勵。 其中，C類的“拓展績效面積”的計(jì)算規(guī)則為: 1) 若簽約時項(xiàng)目尚未列入城市更新單元計(jì)劃，則項(xiàng)目拓展績效面積根據(jù)預(yù)期項(xiàng)目總面積的10%計(jì)算(預(yù)期項(xiàng)目總面積以投委會或集團(tuán)CEO確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)); 2) 若簽約時項(xiàng)目已列入城市更新單元計(jì)劃時，拓展績效面積按項(xiàng)目預(yù)期總面積25%計(jì)算(預(yù)期項(xiàng)目總面積以投委會或集團(tuán)CEO確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)); 3) 若簽約時項(xiàng)目已通過專項(xiàng)規(guī)劃時，拓展績效面積按項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益總面積75%計(jì)算; 4) 若簽約時項(xiàng)目已通過專項(xiàng)規(guī)劃且完成拆遷，拓展績效面積按項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益總面

4、積100%計(jì)算 ；5) 若簽約時項(xiàng)目已達(dá)到確認(rèn)實(shí)施主體階段，按B類拓展項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算。 5.2.2. 系數(shù)調(diào)整 獎勵系數(shù)分為難度系數(shù)、效益系數(shù)兩類: 1) 難度系數(shù)調(diào)整:由集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部牽頭相關(guān)部門會議討論難度系數(shù)取值，根據(jù)該項(xiàng)目占用集團(tuán)資源的多寡、對集團(tuán)業(yè)績(包括銷售額、品牌、融資等指標(biāo))的貢獻(xiàn)度、項(xiàng)目所處城市戰(zhàn)略重要性、項(xiàng)目獲取競爭程度等4個維度綜合確定項(xiàng)目難度系數(shù)，會議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)CEO，由集團(tuán)CEO最終審定。難度系數(shù)取值范圍0.5-1.5。 2) 效益系數(shù)調(diào)整:根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的銷售凈利潤率和FIRR共同制定。 效益系數(shù)=FIRR系數(shù)*30% + 銷售凈利潤率系數(shù)*70% 其中，F(xiàn)IRR系數(shù)

5、、銷售凈利潤率系數(shù)分別按下表確定。 FIRR FIRR系數(shù)銷售凈利潤率 銷售凈利潤率系數(shù)10%0.83%0.810%-15%0.93%-8%0.915%-25%19%-12%125%-35%1.112%-18%1.135%1.218%1.25.2.3. 獎勵金額 獎勵金額 = 獎勵標(biāo)準(zhǔn) * 難度系數(shù) * 效益系數(shù)。 5.3. 獎金分配 5.3.1. 若項(xiàng)目為一線機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，則獎勵金額的70%由一線機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配;獎勵金額的30%由集團(tuán)投資分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配。 5.3.2. 若項(xiàng)目為集團(tuán)投資負(fù)責(zé)部門主導(dǎo)，集團(tuán)各參與方及具體分配比例由集團(tuán)投資分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 5.3.3. 若項(xiàng)目為集團(tuán)和一線機(jī)構(gòu)共同主導(dǎo)，則具體分配比例視各方各自參與程度由集團(tuán)投資分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 5.3.4. 各部門內(nèi)的具體分配方案由各部門負(fù)責(zé)人分配。 5.3.5. 最終分配方案需上報(bào)集團(tuán)人事行政部備案。 5.4. 獎勵發(fā)放操作流程、發(fā)放時間節(jié)點(diǎn) 5.4.1. 集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部發(fā)起OA申報(bào)流程，報(bào)集團(tuán)CEO審批通過后，由獲取項(xiàng)目所屬一線機(jī)構(gòu)(集團(tuán)投資發(fā)展部由集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放結(jié)果報(bào)集團(tuán)人事行政部備案。 5.4.