1、項目施工管理需要建立的貫標資料清單一、項目部組建項目部組建文件項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層人員的任命文件。項目部管理部門及關(guān)鍵崗位人員任命文件。項目部下設(shè)工區(qū)/分部、架子隊配備的管理人員任命文件。二、管理人員能力。-項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格證書，安全B類證書。安全長的安全資格證書。-項目總工業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)職稱。安全質(zhì)量管理人員的任命文件、人員分工及相應(yīng)的資格證書。（檢驗批資料的）測量人員的資格、經(jīng)歷。上述人員，凡是業(yè)務(wù)崗位人員均應(yīng)持有相應(yīng)的資格證書。-施工企業(yè)應(yīng)從專業(yè)技能、所接受的培訓及所取得的崗位資格、能力、工作經(jīng)歷四個方面確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件。施工企業(yè)可通過崗位說明、職位描述書等形式明確各

2、崗位任職條件。三、項目策劃現(xiàn)場施工調(diào)查項目所在地法律法規(guī)、標準規(guī)范項目策劃報告綜合管理計劃（局指所屬項目部的綜合管理計劃應(yīng)由局指總工審核，指揮長審批）實施性施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計專項技術(shù)、安全、環(huán)保措施及施工方案危險源/環(huán)境因素辨識/評價重點工程的安全/環(huán)境風險評價應(yīng)急預(yù)案（綜合和專項的應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場的救治措施）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目規(guī)章制度-目標管理及目標責任書簽訂、目標考核體系建立（包括各類責任書的內(nèi)容、格式統(tǒng)一）四、臨建工程臨建設(shè)計【混凝土攪拌站、梁場、鋼筋加工廠】臨建施工方案臨建施工預(yù)算臨建施工管理【進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、物資、設(shè)備驗收/安裝/檢測、驗工計價、成本管理】臨建工

3、程質(zhì)量檢測、試驗、驗收臨建工程結(jié)算五、控制測量控制樁交接測量技術(shù)方案和管理制度首級控制網(wǎng)復(fù)測加密控制網(wǎng)施測測量原始記錄（數(shù)據(jù)、換手復(fù)測的記錄）及內(nèi)業(yè)計算測量儀器檢定測量計劃及人員資格（測量工程師、測量員、測量技師）六、現(xiàn)場試驗室。配備試驗檢測儀器【采購、驗收、建立清單】試驗檢測儀器進場檢定試驗室硬件建設(shè)試驗人員安排及崗位證書（試驗內(nèi)容應(yīng)與證書的操作范圍一致）申請母體資質(zhì)授權(quán)（業(yè)主組織的工作條件的確認）、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人的授權(quán)，各類砼配合比，對下實驗室的抽查及組織比對試驗混凝土強度評價各類試驗報告、記錄與檢驗批資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明書之間建立良好的可追溯性關(guān)系試驗報告質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范/標準的要

4、求試驗儀器的使用記錄試件、試驗材料的廢棄物/化學試劑【劇毒物】的廢棄物管理七、設(shè)備管理設(shè)備配備【采購、租賃、驗收/檢測】設(shè)備司機及能力設(shè)備拆裝、運行安全風險設(shè)備能耗定額測算設(shè)備安裝單位【資質(zhì)、合同、方案、人員能力】設(shè)備安裝及安全檢測/驗收設(shè)備運行記錄設(shè)備大修、維護設(shè)備能耗定期核銷設(shè)備綜合評比八、施工圖審核施工圖的錯漏遺缺及需要進一步澄清的問題清單施工圖工程量復(fù)核計算，與設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量對比。九、物資管理物資需要量計劃物資月度/季度/年度計劃主要建筑材料采購合同物資進場驗收進場檢驗試驗材料發(fā)放定期盤點定期核銷與責任單位辦理超耗抵扣十、勞務(wù)/分包管理分包項目計劃測算分包單價勞務(wù)采購【資質(zhì)、人

5、員、設(shè)備、合同、農(nóng)民工工資發(fā)放等，各類責任界定】嚴格勞務(wù)隊伍各類抵押金的收繳工作勞務(wù)隊伍進場人員工資及特種作業(yè)人員操作證書驗證退場協(xié)議十一、項目部責任成本體系施工預(yù)算對下預(yù)算分批，各工序的分包指導(dǎo)單價、各工序的成本單價建立責任體系【制定目標、責任書、責任人】驗工計價（建設(shè)指揮部的年度、季度施工計劃，局指的年度、季度、月度的施工計劃）物料節(jié)超分析檢查評比考核經(jīng)濟活動分析十二、工藝性施工施工方案技術(shù)交底消耗定額測算技術(shù)參數(shù)確定質(zhì)量檢驗、檢測施工總結(jié)十三、施工技術(shù)管理動態(tài)編制/調(diào)整施工計劃施工方案/工藝性施工總結(jié)技術(shù)交底施工放線施工日志現(xiàn)場調(diào)度記錄旁站記錄巡查、抽檢、抽測記錄現(xiàn)場值班記錄、交接班記錄

6、鋼筋加工廠生產(chǎn)記錄【鋼筋下料單、配料單、損耗記錄】混凝土攪拌站【生產(chǎn)記錄、混凝土小票、月度對賬單、原材料需要量統(tǒng)計、定期盤點】質(zhì)量檢驗、驗收現(xiàn)場文明施工安全管理現(xiàn)場工程量簽證現(xiàn)場異常情況記錄【巖溶地質(zhì)、涌水、突泥】控制指標監(jiān)測【瓦斯、涌水、突泥、高邊坡/深基坑/結(jié)構(gòu)物沉降/隧道變形】施工預(yù)測、預(yù)報【超前地質(zhì)預(yù)報、洪水】變更索賠事項應(yīng)急預(yù)案演練施工措施/輔助工程的復(fù)核計算【腳手架、支架、模板、支護工程、起重作業(yè)等】施工措施/輔助工程的施工圖設(shè)計十四、驗工計價月度驗工計價混凝土使用情況核銷【結(jié)構(gòu)物澆筑隊伍施工圖工程量與實際消耗量分析、評價】鋼筋核銷混凝土原材料核銷辦理超耗抵扣材料消耗明顯偏離正常定

7、額情況的分析、評價，以及可能采取的整改措施辦理變更索賠十五、技術(shù)創(chuàng)新項目部技術(shù)開發(fā)的申請、立項的文件QC小組活動的成立、注冊、活動記錄及成果制定技術(shù)開發(fā)實施計劃，（安排人員、進度、經(jīng)費、技術(shù)路線，明確目的、成果要求和形式）技術(shù)開發(fā)成果的申報等十六、與相關(guān)方建立良好關(guān)系積極應(yīng)對監(jiān)理工程師通知單積極應(yīng)對監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織的監(jiān)督檢查以及提出的整改要求積極做好各類信用評價工作積極應(yīng)對媒體宣傳做好農(nóng)民工思想工作，預(yù)防群體性事件的發(fā)生積極做好宣傳報道突發(fā)事件應(yīng)對機制十七、項目部績效考核機制員工的工作量、工作質(zhì)量的考核機制責任成本績效考核機制項目部機關(guān)與現(xiàn)場實際工作績效的考核機制十八、環(huán)境管理方面環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)境保護制度及目標環(huán)境因素識別清單重要環(huán)境因素的評價確定重要環(huán)境因素的管理方案及實施運行記錄適用于環(huán)境管理方面的法律法規(guī)清單合規(guī)性評價記錄-環(huán)境管理方面法律法規(guī)及遵守情況地方國土資源和環(huán)保部門的檢查記錄及整改回復(fù)記錄十九、安全管理方面 管理規(guī)章制度 專職安全管理人員任命文件及資格證書，人員分工 危險源的辨識評價，重大危險源的管理方案 法律法規(guī)（國家、行業(yè)、建設(shè)指揮部、天津市）合規(guī)性評價記錄 安全日常檢查、集