1、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)主管績(jī)效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序衡 量權(quán)完 成考 評(píng)考 核 項(xiàng) 目定 義備 注號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)重狀 況得 分1.違反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；管理制度及工作2.違反公司管理制度及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分未按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度完采購(gòu)及時(shí)性成物資采購(gòu)， 根據(jù)延誤時(shí)間，扣 2 5 分 / 日；采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)及采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)，扣2-5 分 /時(shí)性次。采購(gòu)資金計(jì)劃報(bào)采購(gòu)資金的計(jì)劃報(bào)表提交不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)表提交誤，扣 2-5 分 / 次。未及時(shí)、 準(zhǔn)確制定分管采購(gòu)單據(jù)與臺(tái)

2、帳采購(gòu)物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購(gòu)臺(tái)賬，扣2 5 分 / 次。通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采物資入庫(kù)及時(shí)性購(gòu)物料不及時(shí)或未及時(shí)入庫(kù)，扣 2 5 分 / 次。準(zhǔn)確及時(shí)庫(kù)存狀提供的庫(kù)存狀況與現(xiàn)況實(shí)有誤，扣 2 5 分 / 次。凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的合理化建議可酌情加 2 5 分 / 次，在公司實(shí)施的加5 10分 / 次因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查內(nèi)部客戶滿意度實(shí)，視情節(jié)輕重， 扣 25 分 / 次沒有及時(shí)完成或上級(jí)上級(jí)交辦的其他對(duì)完成情況不滿意扣工作2 5 分 / 次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義上級(jí)權(quán)重評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工

3、作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，10提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判斷能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提10下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能8公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參10與、擁護(hù)及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)10行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分60%+上級(jí)滿意度考核