1、公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)圖：注：安監(jiān)辦、工程部不得相互兼任部門設(shè)置說(shuō)明：總經(jīng)理：1.貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和政策，主持各項(xiàng)會(huì)議，完善企業(yè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。2.掌握公司決策權(quán)，任命各部門管理者3.合理配置資源，確保各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)副總經(jīng)理：1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。2.具體領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展和實(shí)施各項(xiàng)制度及規(guī)范，,確保體系有效運(yùn)行與可持續(xù)改進(jìn)。3.負(fù)責(zé)公司安全、消防等管理工作。4.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持公司工程變更審查等工作。5.總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。安監(jiān)辦：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令。2.對(duì)所管理

2、的施工項(xiàng)目付安全責(zé)任。 工程管理部：1.負(fù)責(zé)工程的施工過(guò)程，制定施工技術(shù)管理辦法。2.及時(shí)處理施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。規(guī)劃發(fā)展部：1.以公司發(fā)展為前提，尋求發(fā)展政企客戶生意伙伴，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2.制定公司發(fā)展計(jì)劃，并協(xié)助完成。3.維護(hù)客戶關(guān)系，制定客戶檔案。 財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。7、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。 綜合辦公室：1