1、.打造煤炭電子交易平臺探討前言：直接受晉中壽陽杜愛國、間接受華泰煤業(yè)張光華老總委托，探討打造煤炭電子交易平臺相關(guān)事宜。 根據(jù)杜愛國的要求， 探討內(nèi)容包括：已建立的幾個(gè)煤炭電子交易平臺優(yōu)勢和劣勢分析； 煤炭行業(yè)未來 5-10 年發(fā)展預(yù)測，形成必要的觀點(diǎn)和結(jié)論； 頭腦風(fēng)暴形成擬籌建平臺的商業(yè)模式和實(shí)施細(xì)則，提請張總定奪。為完成該任務(wù)， 本人走訪了陽城縣屯城煤業(yè)、 晶鑫煤業(yè)、武甲煤業(yè)三家實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)一般性很膚淺的了解了 “煤老大、易煤網(wǎng)、優(yōu)煤易購” 三家平臺；查閱了十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化改革的決定、十八屆五中全會(huì)關(guān)于制定十三五規(guī)劃的建議 和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料；在此基礎(chǔ)上歸納整理形成本文。 限于經(jīng)驗(yàn)學(xué)識和了解

2、第一手資料不夠到位， 難免失之偏頗，故本文僅供張總和杜愛國等諸君參考采納。一、我國煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、深陷危機(jī)的原因1、自 2012 年以來，煤炭行業(yè)下游的鋼鐵、 電力行業(yè)不景氣，煤炭銷售受阻，對煤炭工業(yè)造成沖擊。2、煤炭出口艱難，產(chǎn)能下泄通道受阻。3、前期的經(jīng)濟(jì)刺激方案使煤炭行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，造成煤炭行業(yè)的危機(jī)四伏。4、受環(huán)保政策等因素影響，我國能源結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，風(fēng)電核電和光伏發(fā)電等新能源技術(shù)的成熟，讓煤炭消費(fèi)占比不斷下降。5、國外礦方主動(dòng)出擊，直接與下游用煤大戶接觸，我國已成為煤炭凈進(jìn)口國。二、未來 5-10 年煤炭行業(yè)發(fā)展預(yù)測1、煤炭仍將長期保持我國能源結(jié)構(gòu)較高占比，但未來對煤炭

3、的使用下降卻是不爭的事實(shí)。.2、政府通過“管資本”管理國有資產(chǎn)，強(qiáng)制性非公有制資源整合不復(fù)出現(xiàn)， 發(fā)揮市場決定性資源配置作用， 混合所有制形式的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈整合不可避免，但國有資產(chǎn)流失會(huì)自然繞過。3、政府政策性救市仍將長期存在，但政策扶持等外力因素雖然可以暫時(shí)影響行業(yè)的景氣度，卻難以改變長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢。4、迫于價(jià)格回落、營收減少、利潤減少乃至虧損的市場壓力，煤企之間的競爭必將加劇，部分中小型煤企終將淘汰出局。5、迫于市場壓力，煤企縮減開支、降低成本、提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急， 而依托技術(shù)研發(fā)引進(jìn)， 大力發(fā)展清潔煤、 新型煤化工項(xiàng)目則是明智之舉。6、行業(yè)內(nèi)兼并重組，以規(guī)模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本；以資本或技

4、術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、 加工、利用過程和產(chǎn)品的清潔化， 提高產(chǎn)品附加值；以行業(yè)龍頭形成相對壟斷競爭格局，是煤企未來發(fā)展趨勢之一。7、跨行業(yè)兼并重組，推行煤電一體化戰(zhàn)略，抱團(tuán)取暖；參股或控股核電項(xiàng)目，新型煤化工項(xiàng)目，拓展頁巖氣、風(fēng)能、 太陽能、氫能等新能源業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是煤企未來發(fā)展趨勢之一。8、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，除了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理的信息化、自動(dòng)化、智能化外；發(fā)揮資源優(yōu)勢，開拓電子銷售、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域；尤其物流環(huán)節(jié)，縮減運(yùn)輸成本一條龍服務(wù)，更能獲得用戶青睞，也是煤企未來發(fā)展趨勢之一。9、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化安全生產(chǎn)技術(shù)，煤轉(zhuǎn)換及煤化工技術(shù)，清潔低碳技術(shù)， 儲(chǔ)能技術(shù)、分布式能源技

5、術(shù)和二氧化碳捕捉與利用技術(shù)等技術(shù)攻關(guān)和運(yùn)用， 是煤炭行業(yè)走出困境的最終希望和出路，否則煤炭最終可能淪為備用能源發(fā)展。三、關(guān)于打造煤炭電子交易平臺的思考1、打造煤炭電子交易平臺，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化和集成作用， 提高煤企的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力， 形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)施工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。.2、打造煤炭電子交易平臺，要解決以往煤炭交易信息不對稱的問題，通過 O2O去掉中間環(huán)節(jié)，不損害煤企利益情況下讓煤炭用戶享受優(yōu)惠價(jià)格； 同時(shí)兼有煤炭 P2P融資平臺功能，和煤炭物流配送平臺功能，以滿足平臺用戶精準(zhǔn)化、 個(gè)性化需求為最佳。3、打造煤炭電子交易平臺，更廣闊的發(fā)展空間，在于將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新

6、成果， 如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算等，貫徹到煤炭行業(yè)運(yùn)行中去，指導(dǎo)煤炭的實(shí)際生產(chǎn)、加工、交易、物流等，促進(jìn)煤炭行業(yè)的升級優(yōu)化。4、煤炭電子交易量、資金額很大，對物流、倉儲(chǔ)的依賴性更大，加之煤炭的非標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)的易變性，相比淘寶、京東等生活消費(fèi)品的電商平臺， 人們需要花費(fèi)更多時(shí)間接受， 只有做好煤質(zhì)把關(guān)和解決付款問題，煤炭電商平臺才會(huì)有更大的發(fā)展。5、打造煤炭電子交易平臺，面向煤炭全供應(yīng)鏈，有必要進(jìn)行市場細(xì)分，面對目標(biāo)客戶，把握客戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)商業(yè)模式和產(chǎn)品組合，包含但不限于提供資訊信息服務(wù)、 物流配送服務(wù)、 支付結(jié)算服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)。6、目前國內(nèi)成立的各類煤炭電商有 30 多家，平均每家投資額

7、大約 2000-3000 萬，建設(shè)期 7-8 個(gè)月。而煤炭電商基本上都是區(qū)域煤炭交易中心， 因資源整合難度較大、 成本較高，目前尚未見到定位全國交易中心的電商平臺，以后也不大可能。7 、我國未來幾年煤炭消費(fèi)量在 40 億噸以上，按照 500 元/噸計(jì)算，全行業(yè)交易金額 2 萬億，而煤炭行業(yè)直供比例較高， 約占 50%，可參與網(wǎng)上交易約 20 億噸，金額約 1 萬億。假設(shè)全國有 40 個(gè)煤炭電商平臺，則每個(gè)電商平臺所在地消費(fèi)量為 1 億噸，網(wǎng)上交易量為 0.5 億噸，金額為 250 億，測算盈利 5000 萬元。8、煤炭產(chǎn)能究竟超前多少，業(yè)界看法不一，關(guān)鍵是很難統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的煤炭產(chǎn)量。 但煤價(jià)低迷

8、已經(jīng)說明產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，運(yùn)力也變得寬松，由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的格局已經(jīng)形成。“產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)量市場需求” 是正常的市場秩序， 跳過中間環(huán)節(jié)進(jìn)行O2O直銷已經(jīng)成為市場發(fā)展的趨勢。.四、幾個(gè)煤炭電商平臺的優(yōu)勢及劣勢分析1、煤老大電商平臺優(yōu)勢：1）區(qū)域內(nèi)較早成立，較早占有市場，享有知名度，享有先占排他優(yōu)勢；2）初步確立商業(yè)模式，且已逐步升級，一定程度具備競爭優(yōu)勢；3）由兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體支撐，可有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，保障模式逐步成熟盈利；4）具有相當(dāng)社會(huì)關(guān)系資源支撐，營銷活動(dòng)有聲有色。劣勢：1）商業(yè)模式尚不成熟規(guī)范，部分功能尚未涉足，尚處于試運(yùn)行當(dāng)中；2）民營性質(zhì)的平臺運(yùn)作，資金實(shí)力有所不足；3）關(guān)鍵人力資源配備不到

9、位，不足以支撐商業(yè)模式高效快速運(yùn)作；4）缺乏必要戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向和目標(biāo)不明確，不利于形成合力。2、易煤網(wǎng)電商平臺優(yōu)勢：1）國內(nèi)較早設(shè)立，一二線城市布局，大面積覆蓋市場，享有知名度；2）背靠上市公司，資金實(shí)力雄厚，平臺功能短期內(nèi)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈；3）商業(yè)模式成熟規(guī)范，運(yùn)作高效，具較強(qiáng)競爭優(yōu)勢；4）攜手恒生電子，匯集業(yè)內(nèi)精英和網(wǎng)絡(luò)高手，可持續(xù)快速發(fā)展。劣勢：1）短期內(nèi)發(fā)展較快，尚未形成匹配互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)文化；.2）市場通吃，區(qū)域跨度較大，可能被競爭者市場細(xì)分后實(shí)施單點(diǎn)突破；3）商業(yè)模式當(dāng)中應(yīng)收賬款運(yùn)作尚存法律爭議。3、優(yōu)煤易購電商平臺優(yōu)勢：1）針對城鄉(xiāng)結(jié)合部居民及小微企業(yè)服務(wù)，相對容易撬動(dòng)市場；2

10、）通過產(chǎn)品精選，標(biāo)準(zhǔn)化包裝，相對容易網(wǎng)絡(luò)銷售；3）整合晉城地區(qū)無煙煤銷售， 產(chǎn)品質(zhì)量具有相對競爭優(yōu)勢；4）前期經(jīng)過自組織改造，公司凝聚力較強(qiáng)，負(fù)擔(dān)較輕；5）控股自營洗煤公司和物流公司，產(chǎn)品生產(chǎn)配送高效便捷。劣勢：1）民營性質(zhì)平臺運(yùn)作，資本實(shí)力相對較弱；2）市場細(xì)分后平臺資金流較小， 無力支撐互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；3）目標(biāo)客戶素質(zhì)偏低， 對網(wǎng)絡(luò) PC及移動(dòng)端使用較少， 前期開拓困難；4）基礎(chǔ)設(shè)施和文化環(huán)境存在欠缺，不足以吸引和留住高素質(zhì)人才。五、擬籌建的煤炭電子交易平臺相關(guān)建議1、電商平臺（網(wǎng)上下單結(jié)算）商業(yè)模式梳理1）以網(wǎng)上交易額抽點(diǎn)（ 2-3%）或商家推廣費(fèi)盈利，即自主交易，團(tuán)購也在此例；2）和供

11、應(yīng)鏈上商家合作，賺取網(wǎng)上交易部分利潤，即委托交易；3）利用平臺流入流出后的存量資金投資盈利；4）利用平臺資金結(jié)算余額投資盈利，賺取利差；5）利用平臺眾籌資金，發(fā)展或投資盈利；6）受讓應(yīng)收賬款出售或質(zhì)押融資，再投資盈利；7）利用平臺促成投融資，賺取服務(wù)費(fèi)盈利；.8）利用平臺大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)、銷售、營銷等盈利；9）平臺“信息發(fā)布”，“信息查詢”均為免費(fèi)，不直接產(chǎn)生利潤。2、投資方向及風(fēng)控梳理1）投資方向主要是優(yōu)質(zhì)可盈利資產(chǎn)，其實(shí)也就股權(quán)和債權(quán)兩類。2）優(yōu)質(zhì)股權(quán)就是針對好企業(yè)的好項(xiàng)目進(jìn)行控股、參股、股權(quán)置換等，包括但不限于：天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、證券投資等，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤， 也

12、不排除作為永久股東憑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤。3）優(yōu)質(zhì)債權(quán)就是針對信用好、現(xiàn)金流充足、經(jīng)營盈利、償債能力強(qiáng)的經(jīng)營主體實(shí)施借貸， 到期按照約定利率歸還本息， 主要賺取利息盈利。4）尤其針對眾籌和P2P，國家尚未出臺具體管控辦法，也只是在某些地方進(jìn)行試點(diǎn)， 許多做法尚且存在政策和法律層面的爭議，很多人其實(shí)是在利用政策空白的轉(zhuǎn)型期內(nèi)快速發(fā)展， 野蠻生長，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)做到“大到不能倒”， 以圖影響政策制定和法律突破。5）除了以上風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避政策和法律范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，電商平臺尤其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域， 采取了實(shí)物和權(quán)利的抵押、 質(zhì)押、信用擔(dān)保等風(fēng)控措施， 也就和銀行、 保險(xiǎn)公司、法務(wù)部門建立必然聯(lián)系，涉及到了保險(xiǎn)

13、理賠、抵押物拍賣等業(yè)務(wù)。6）以上投資和風(fēng)控業(yè)務(wù)，換個(gè)角度其實(shí)就是：通過搭建電商平臺，涵蓋煤炭全供應(yīng)鏈 （產(chǎn)供銷） ；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)去中介化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) O2O交易方式創(chuàng)新；依托信息聚合社群， 金融跨界閉環(huán)；引入拍賣、保理機(jī)制， 強(qiáng)化資產(chǎn)管理， 防止國有資產(chǎn)流失，進(jìn)而重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。3、商業(yè)模式建議.將來擬籌建的平臺， 借鑒以上某一種或某幾種商業(yè)模式（及投資風(fēng)控模式）的組合，來確立或完善自己的商業(yè)模式。六、關(guān)于實(shí)施細(xì)則1、實(shí)施細(xì)則的確定必須以滿足以下條件為前提：1）對擬投資主體張總及旗下產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要資源和能力分析把握；2）了解和把握張總的投資意向、興趣及決心；3）輪廓確立近期和及中長期的商業(yè)模式；2、必要資源和能力分析把握，包括但不限于：1）財(cái)務(wù)有形資產(chǎn)資源；2）無形資產(chǎn)資源；3）人力資源。資源決定能力， 能力直接影響商業(yè)模式， 比如采取怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是否預(yù)留股權(quán)池， 是否引入杠桿， 盈利模式組合中的側(cè)重等等。3、將來的實(shí)施細(xì)則至少包括