1、組裝車間 2017年工作總結(jié)與 2018年工作計劃2017 年已經(jīng)接近尾聲， 我們即將迎來了嶄新的一年，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和本部門員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我很榮幸對我們組裝車間一年來的工作給予總結(jié)，具體如下：一、生產(chǎn)任務(wù)方面2017 年是我們打基礎(chǔ)的一年，盡管生產(chǎn)不是很飽和，但是每個月都有大小不同的生產(chǎn)任務(wù)，包含有球泡燈、路燈，還有后來增加的車燈樣品，累計數(shù)量達？套（具體情況如下表），針對每一個生產(chǎn)指令，組裝車間全體員工都會全力以赴， 保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)， 尤其是特別急的訂單， 還專門增加了夜班，以保證訂單的準時交付。組裝車間 2017 年度生

2、產(chǎn)情況匯總產(chǎn)品名稱月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合計共計二、加強組裝車間7S 及目視化管理7S 和目視化管理是我們公司管理中的重要組成部分， 也是我們公司推行已久的管理制度。 首先，對大家進行了全面詳細的相關(guān)理論知識培訓， 每個月至少舉行一次大的全體性培訓，每天晨會再給大家強調(diào)工作中的 7S 細則，在實際的工作中不間斷的進行檢查落實。 其次，結(jié)合我們組裝車間目前的實際狀況， 生產(chǎn)現(xiàn)場進行了如下整改：1. 把工裝夾具間進行整理，對生產(chǎn)工具、物料配件、辦公用品及勞保用品進行分類分貨架存放，對線束，氣管進行梳理，同時做好標識，安排人員進行專門管理，做

3、好發(fā)放領(lǐng)用記錄。2. 建立生產(chǎn)部組裝車間內(nèi)部周轉(zhuǎn)庫（或暫存庫）主要存放生產(chǎn)剩余物料及半成品，并有專職人員進行盤點和收發(fā)， 對生產(chǎn)現(xiàn)場長期不用物料進行返庫，每天下班結(jié)束前把線上物料收回周轉(zhuǎn)倉庫， 第二天上班統(tǒng)一下發(fā)。不良品劃分專門區(qū)域進行存放并貼上明顯標識， 對長期存放的不良品進行督促處理。3. 整理出一個房間專門放置清潔工具及其他工具，嚴格劃分區(qū)域，張貼標識，分類管理。4. 對生產(chǎn)現(xiàn)場各個區(qū)域進行劃分，來料區(qū)、成品放置區(qū)、半成品放置區(qū)、不良品放置區(qū)，周轉(zhuǎn)車位置，移動設(shè)備擺放位置等進行貼線和標識，生產(chǎn)過程中嚴格按照標識擺放。5. 頒布 7S 獎懲細則，規(guī)范大家在工作中的每個細節(jié)， 讓大家在日常行

4、為中有據(jù)可依，對表現(xiàn)突出的小組和個人進行獎勵， 對觸犯管理細則的人員進行處罰。三、提升人員綜合素質(zhì)作為一線員工的直接管理者， 員工的綜合素質(zhì)直接決定了整個部門管理水平的高低，也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，針對這個情況， 根據(jù)每個人的能力大小及特長，適當拓寬每一位員工工作崗位的限制，培養(yǎng)他們的多項技能和責任心，雖然部門人員流動性大， 但是保證重要崗位人才不流失，讓他們盡可能大的發(fā)揮出自身的價值， 同時在技術(shù)和管理方面對他們進行進一步培養(yǎng)，培養(yǎng)他們與公司之間的親密感情，讓他們在公司這座大舞臺上盡情的發(fā)揮。另一方面，我們部門內(nèi)部建立了圖書架， 鼓勵大家在生產(chǎn)間隙的空余時間多讀書，不斷提升自身的素養(yǎng)。同

5、時，培養(yǎng)自己各方面積極向上的興趣愛好，不虛度在這里工作的每一寸光陰，從而使每一位員工的綜合素質(zhì)都能得到了提升。四、設(shè)備管理方面組裝車間是整個公司擁有設(shè)備最多的部門，因缺少專職的設(shè)備管理， 設(shè)備管理是我們部門很大的一個缺陷，但是設(shè)備要運轉(zhuǎn)， 就堅決不能出問題， 通過對大家的培訓和個別人員的兼職， 逐步完善了設(shè)備管理的相關(guān)文件，從設(shè)備臺賬的建立、直接責任到人的管理，到設(shè)備安全操作規(guī)程的編制、設(shè)備點檢表的建立，慢慢完善了設(shè)備管理中的各個環(huán)節(jié)。另外，我們也加強了設(shè)備養(yǎng)護， 每臺設(shè)備都卓一進行了定期的保養(yǎng)，有問題的及時報修，保證每臺設(shè)備時刻處于待命狀態(tài)，隨時有生產(chǎn)任務(wù)都可開機運行。五、協(xié)助其他部門完成各

6、項任務(wù)組裝車間是整個公司人員最多的部門， 加上生產(chǎn)不飽和， 所以在其他部門人手不夠的情況下要協(xié)助其做一些力所能及的工作， 如倉儲物流部的裝卸貨物， 物業(yè)的維護保養(yǎng)等工作， 不管是不是自己的本職工作， 組裝車間的每一位員工都盡心盡力去完成。在過去的一年里， 組裝車間雖然做了很多工作， 但也發(fā)現(xiàn)存在很多不足， 尤其回過頭來看現(xiàn)在的問題，顯得愈加的明顯，總體來說，可分為以下幾個方面一、執(zhí)行力差，效率低執(zhí)行力是一個生產(chǎn)團隊的支撐， 如果每個人的執(zhí)行力都不夠的話勢必會造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在很大的隱患， 例如不按照工藝規(guī)程操作， 對指出的關(guān)鍵問題置之不理這都可能會造成公司產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴重問題， 鑒于此嚴重

7、后果， 生產(chǎn)部管理層要加大對員工的監(jiān)督， 充分發(fā)揮管理者的職能及表率作用， 對布置的任務(wù)要嚴格落實， 進行不間斷檢查， 發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作既要嚴格處罰， 不留一點隱患存在。同時也要完善健全部門規(guī)章制度， 用制度來約束員工的行為， 不能感情用事，要讓大家慢慢養(yǎng)成良好的行為習慣，從而避免公司產(chǎn)品質(zhì)量隱患的存在。效率是決定一個企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素， 因今年生產(chǎn)任務(wù)不是很緊湊， 導(dǎo)致員工長時間處于空閑狀態(tài)， 久而久之，就造成大部分人心慵意懶， 針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部要及時安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要充分利用好閑暇時間， 保證員工在沒有生產(chǎn)任務(wù)時有事情做，不松散、不懈怠，始終保持積極向上的工作勁頭，在充分利用閑

8、暇時間的同時， 安排大家進行知識、 技能及思想方面的培訓， 提高大家的自身能力和思想意識， 進而提高整體的生產(chǎn)效率。 另一方面，在空閑的時候組織大家進行勞動技能培訓及比賽，充分挖掘大家的潛能， 以便在大批量生產(chǎn)的時候保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、部門內(nèi)部配合不夠默契在生產(chǎn)過程中， 中層管理者之間， 中層管理者與操作員之間配合不當， 特別是生產(chǎn)任務(wù)比較重的時候更容易出現(xiàn)矛盾， 同事之間缺乏交流， 導(dǎo)致生產(chǎn)過程中脫節(jié)，有問題不能及時發(fā)現(xiàn)并改正，給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。針對此情況，生產(chǎn)部要加強團結(jié)培訓，培養(yǎng)大家的協(xié)作能力，讓大家多換位思考，多替對方著想，遇到問題多反思自己，從自己本身出發(fā)解決問題， 與同事

9、之間多相互幫助相互支持，積極主動的配合同事之間安排的所有任務(wù)，進而完成生產(chǎn)部整體的生產(chǎn)任務(wù)。三、缺乏積極主動意識生產(chǎn)部缺乏主動意識主要體現(xiàn)在兩個方面， 一是缺乏主動學習能力， 空閑的時候不知道學習，幾個人坐在生產(chǎn)線上相互閑聊而不是探討技術(shù)知識方面的問題，甚至個別人在安排培訓的時候都不好好學習， 主動意識極其低下； 二是體現(xiàn)的工作當中，安排的事情才去做， 不安排就不主動去做任何事情。 針對這種情況，生產(chǎn)部要加強思想教育， 培養(yǎng)大家的主人翁意識， 在提高大家技術(shù)知識能力的同時，也要不斷培養(yǎng)大家主動學習，積極做事的意識，讓大家養(yǎng)成良好的習慣?？沼鄷r間與大家一起討論技術(shù)方面的難題， 裝配過程中出現(xiàn)的問

10、題， 擴展大家的興趣，讓每個人一步一步向更高層次方向發(fā)展， 從而使生產(chǎn)部整體學習能力大大提高，為公司創(chuàng)造更大效益。四、獎罰不夠分明這一點在管理者身上體現(xiàn)的尤為突出， 在平常的管理活動中， 總是遷就員工犯下的過錯， 結(jié)果就導(dǎo)致了很多問題一而再再而三的發(fā)生。 同時，對于一些任務(wù)量很大，對生產(chǎn)部有突出貢獻的員工沒有申請獎勵， 這也是生產(chǎn)部人才流失的一方面原因。出現(xiàn)這種情況要從自身找出原因， 做出徹底反思， 要真正做到對生產(chǎn)部每一位員工獎罰分明，嚴格執(zhí)行下發(fā)的各項規(guī)章制度。2017即將結(jié)束，這一年的成績已屬于過去，存在的不足亟待我們努力去彌補和完善，我們將變壓力為動力， 以更強的責任心和使命感努力做好

11、以下各項工作：一、在原有的管理方式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強員工內(nèi)部培訓，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強員工的責任心，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。三、繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。四、加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。五、嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。六、嚴格控制車間的物料、設(shè)備、工器