第三章 公司戰(zhàn)略管理者—企業(yè)家.ppt_第1頁
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1、19,1,第三章 公司戰(zhàn)略管理者企業(yè)家,第一節(jié) 企業(yè)家及其素質結構 第二節(jié) 企業(yè)家的價值觀和能力結構 第三節(jié) 企業(yè)家的素質 第四節(jié) 企業(yè)家的責任與角色,19,2, 企業(yè)家,企業(yè)家是公司戰(zhàn)略管理家。是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,他們是企業(yè)內外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領導者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結果的評價者。,19,3,戰(zhàn)略管理者的構成、各自的參與方式與程度以及相互關系等對企業(yè)成功地實行戰(zhàn)略管理具有非常大的影響。 一般來說,戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)的董事會、高層管理者、各事業(yè)部經理、職能部門管理者以及專職計劃人員。,19,4,1董事會,從戰(zhàn)略管理的角度講,董事會具有三項主要的任務:

2、(l)提出企業(yè)的使命,為企業(yè)高層管理者劃定戰(zhàn)略選擇的具體范圍。 (2)審批企業(yè)高層管理者的建議、決策、行動,為他們提出忠告和建議,規(guī)劃出具體的改進措施。 (3)董事會通過它的委員會監(jiān)視企業(yè)內外環(huán)境的變化。并提醒企業(yè)高層管理者注意這些變化將會給企業(yè)造成的影響。,19,5,19,6,2高層管理者,企業(yè)高層管理者負責制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程。為了確定企業(yè)的使命,建立企業(yè)的目標,制定企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,企業(yè)高層管理者必須從長遠的角度看問題。,19,7,19,8,在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中,高層管理者也起著關鍵作用。 中層管理者依靠其上司的指導行事,所以他們總是樂于模仿優(yōu)秀的高層管理者的特征和風格。 此外,企業(yè)

3、中的員工需要了解他們工作的目的,即需要有一種使命感,而只有高層管理者才具有確定并向廣大員工提供這種使命感的地位。,19,9,一般來說,具有明確和遠大理想的高層管理者是能夠運用自己的威信和影響去管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施的,因為他們具有以下三方面的特征:,19,10,(1)高層管理者為他人樹立了追求的榜樣 他們在行為方面為企業(yè)提供了一個認同和遵從的榜樣。他們對企業(yè)的目標和活動有著十分明確的態(tài)度和價值觀,并在其言行上與他人進行不斷的交流。,19,11,(2)高層管理者為企業(yè)制定卓越的目標 能夠超越日常工作的范圍考慮企業(yè)的前途,并賦予企業(yè)各種活動和員工的工作以新的含義,使他們能夠透過自己的工作看到企業(yè)

4、整體的利益。,19,12,(3)高層管理者為其下屬和企業(yè)員工設立較高的工作目標,但又對員工實現(xiàn)這些目標表現(xiàn)出充分的信心。建立低水平的容易達到的目標不能提高企業(yè)的業(yè)績,高層管理者必須帶領大家朝著更高的目標努力。,19,13,3專職計劃人員,當企業(yè)高層管理人員無法應付過于繁重的戰(zhàn)略制定工作的時候,通常將其中一部分工作交給一個由高層管理人員組成的計劃委員會或由一名副總經理負責的專門的戰(zhàn)略計劃或規(guī)劃部門。,19,14,二、戰(zhàn)略管理中責任的分配,受現(xiàn)代管理思想的影響,越來越多的高層管理者意識到,企業(yè)中事業(yè)部經理以及事業(yè)部中職能經理等中層管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的重要性。 因為真正了解企業(yè)問題和機會的

5、人是他們,實施企業(yè)戰(zhàn)略的還是他們,因此許多大企業(yè)將企業(yè)決策權下放給中層管理人員。,19,15,事實上,一個理想的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應當由一個戰(zhàn)略管理小組來建立和管理,這個小組主要由大型企業(yè)中處于三個管理層次上的戰(zhàn)略決策者所組成,即公司高層經理、事業(yè)部經理和職能部門經理。 除此之外,戰(zhàn)略管理小組也需要依靠下列兩部分人員的幫助和支持,即公司專職規(guī)劃人員和低層管理人員。因為他們?yōu)閼?zhàn)略決策者提供數(shù)據(jù)資料,并具體負責實施制定的戰(zhàn)略。,19,16,19,17,職能部門的經理制定職能部門的具體戰(zhàn)略,但他們一般是根據(jù)公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略來制定職能戰(zhàn)略,并按照上級要求,向上級提供有關信息,或制定落實上級戰(zhàn)略的具體計劃。在有事業(yè)部的公司中,職能部門的經理向事業(yè)部經理負責;在沒有事業(yè)部的公司中,他們向公司高層經理

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