1、xx工程科技有限責(zé)任公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作匯報目 錄一、xx科技建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作計劃以及執(zhí)行情況41. 以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo) 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)41.1 xx科技的使命觀51.2企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任觀51.3企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展觀62. 以技術(shù)創(chuàng)新為核心 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)73. 以組織和制度創(chuàng)新為保證 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)113.1 xx公司和xx科技重組113.2切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制124.以管理創(chuàng)新為關(guān)鍵 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)124.1戰(zhàn)略管理124.2 項目管理134.3風(fēng)險管理144.4財務(wù)管理144.5成本管理154.6投資管理155. 以市場創(chuàng)新為落腳點 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)155.1 推動以技術(shù)帶動總承包工作的開展16

2、5.2建立報價體系165.3污水處理廠BOT項目16二、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的組織保障171. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的組織體系172. 加強人才隊伍建設(shè)173. 加強黨建工作183.1提高民主生活會的質(zhì)量183.2建立企業(yè)信譽保障體系194. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的社會支持194.1大型化工集團支持194.2科研院校支持195.資金和人力投入20三、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作體會201. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的長期性202. 建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)的系統(tǒng)性203. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和學(xué)習(xí)的關(guān)系214. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)一定要從實際出發(fā)21xx工程科技有限責(zé)任公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作匯報2006年，全國科學(xué)技術(shù)大會做出了加強自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新

3、型國家的重大戰(zhàn)略決策，確定了建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)。中國化學(xué)工程集團公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略對工程公司的發(fā)展，也提出了創(chuàng)新工作要求，要求所屬企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力提高創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。按照集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、2007年集團公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神以及金克寧總經(jīng)理的指示，我公司結(jié)合實際情況，專題研究并制定了2007年xx科技建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作計劃。概括地講，就是要推行五個“一”創(chuàng)新計劃，即一個先導(dǎo)，一個核心，一個保證，一個手段，一個落腳點。一個先導(dǎo)是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，一個核心是以技術(shù)創(chuàng)新為核心，一個保證是以組織和制度創(chuàng)新為保證，一個手段是以管理創(chuàng)新為手段，一個落腳點是以市場創(chuàng)新為落腳點。

4、按照該計劃，xx科技發(fā)揮自身優(yōu)勢，精心組織，勇于實踐，不斷提高創(chuàng)新能力，取得了良好的效果?，F(xiàn)將建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作情況匯報如下：一、xx科技建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作計劃以及執(zhí)行情況1. 以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo) 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 觀念是創(chuàng)新的先導(dǎo)，觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新工作的源頭。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要觀念創(chuàng)新，需要以觀念創(chuàng)新帶動制度、管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新實踐。xx科技深知觀念創(chuàng)新的作用，在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作中，首先進行觀念創(chuàng)新，形成三種觀念，即xx科技的使命觀、企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任觀和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展觀；保持三個一致，即思想一致、步調(diào)一致、目標(biāo)一致，促使公司的建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作取得實質(zhì)性進展。1.1 xx科技的使命觀xx科技

5、作為工程公司，其使命是給業(yè)主提供一個符合健康、安全、環(huán)保而且能帶來效益的工廠。xx科技要完成自己的使命，并永續(xù)發(fā)展，就要堅持三個原則為業(yè)主服務(wù)，即健康原則、安全原則、環(huán)保原則，并從產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本和時間等五個方面完成工程，為業(yè)主創(chuàng)造價值。通過業(yè)主的價值來實現(xiàn)xx的價值，通過xx的發(fā)展實現(xiàn)員工個人的發(fā)展。xx科技使命觀的實質(zhì)簡單地理解就是“成就顧客就是成就xx”，就是要想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，甚至要想業(yè)主之未想，主動為業(yè)主進行項目策劃和規(guī)劃，以業(yè)主利益作為工作之本。這種觀念已經(jīng)貫穿于公司工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并對我們的工作有了極大地推進，比如煙臺萬華二期項目以及山東德州二期項目和三期項目

6、，由于xx科技在先期項目工作中良好的服務(wù)，使業(yè)主獲得價值，從而獲得再發(fā)展機會，因此將后續(xù)項目都交給我們，這樣不僅減少了公司的經(jīng)營成本，提高了工作效率，而且獲得了收費可觀的經(jīng)營合同。 1.2企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任觀作為國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，要正確認(rèn)識所肩負(fù)的歷史使命，要勇于承擔(dān)企業(yè)對出資人、社會、員工的責(zé)任。要承擔(dān)責(zé)任，首先對責(zé)任內(nèi)容要有清醒的認(rèn)識。對出資人而言，要保證出資人的投資安全和不斷增長的盈利需求，保值增值，保證年度和任期確定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時要為企業(yè)的長期發(fā)展做好基礎(chǔ)；對社會而言，作為國家工業(yè)基礎(chǔ)的鑄成元素、國家科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的橋梁、國家工業(yè)安全的屏障，除了按章納稅、服務(wù)社區(qū)、解決就業(yè)外，更重

7、要的是通過我們的智力勞動，在滿足健康、安全、環(huán)保的前提下，提升客戶的投資價值，節(jié)約資源，提高效率，為社會創(chuàng)造財富；對員工而言，我們的責(zé)任是給員工提供不斷提高的收入和穩(wěn)定的工作，提供實現(xiàn)個人人生價值的機會和平臺，并幫助他們實現(xiàn)這種目標(biāo)。在履行責(zé)任的實踐過程中，要處理好幾個關(guān)系：短期利益和長期發(fā)展的關(guān)系；出資人利益和員工利益的關(guān)系；企業(yè)利益和社會責(zé)任的關(guān)系。每個階段都應(yīng)該有利益的側(cè)重，只有很好地履行這三種責(zé)任，保證三者之間的和諧，企業(yè)才能在健康的環(huán)境中快速發(fā)展。有了這種對責(zé)任的清晰認(rèn)識，我們才能充滿自豪的、兢兢業(yè)業(yè)地從事我們的工作。所以作為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，首先要對自己的責(zé)任明確。公司

8、領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任觀的實質(zhì)內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實完成各自工作，履行各自職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互溝通，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間溝通渠道暢通，公司還專門恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。目前，公司內(nèi)部工作氣氛融洽，環(huán)境舒心。1.3企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展觀高質(zhì)量企業(yè)的構(gòu)成要素是：高素質(zhì)的人才隊伍以及和諧的工作氛圍；高效率的組織機構(gòu)和科學(xué)的管理程序；高層次的服務(wù)手段和多樣化產(chǎn)品；可持續(xù)的、不斷提升的企業(yè)盈利能力和投入產(chǎn)出能力；這不僅是概念，更重要的是追求。其中前三條是保證，是一個持續(xù)改進的過程，是一個總的要求。我們必須一步一個腳印的向前邁進。每年都要在特定的方面，針對我們的薄弱環(huán)節(jié)，改善我們過去一切有礙發(fā)

9、展的做法，確定一個或幾個能使企業(yè)價值提高的方向，加大投入以獲得創(chuàng)新突破。為了能使這些觀點深入人心，公司黨委在2007年4月24日下發(fā)了文件，安排部署了開展統(tǒng)一思想討論活動工作，提出要通過討論活動，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，逐步形成xx科技的使命觀、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展觀和企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任觀，并在日常工作中，來指導(dǎo)職工的工作。目前，該項活動正在緊張進行，公司各部室、各黨支部和各個現(xiàn)場都積極組織職工參加討論活動。該項工作計劃在2007年6月份結(jié)束。2. 以技術(shù)創(chuàng)新為核心 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，是企業(yè)生命的源泉，一次新的技術(shù)創(chuàng)新將賦予企業(yè)一次新的生命，持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新會使企業(yè)永葆青春。其他

10、各方面的工作都要圍繞技術(shù)創(chuàng)新來開展，只有服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新本身的創(chuàng)新才有意義。2.11協(xié)同辦公軟件的推廣應(yīng)用2007年xx科技將建立企業(yè)綜合信息系統(tǒng)，推廣應(yīng)用協(xié)同辦公軟件。上半年xx科技的主要工作是，一方面對公司現(xiàn)在正在使用的軟件系統(tǒng)進行調(diào)整；另一方面對相關(guān)的業(yè)務(wù)部門流程進行分解，細(xì)化工作的中間環(huán)節(jié)，并進行整合。在下半年，xx科技將通過招標(biāo)的方式，選定適合我公司的軟件企業(yè)進行合作，采用以引進為主、聯(lián)合開發(fā)為輔、技術(shù)轉(zhuǎn)移、自我維護的方式實施企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)。3. 以組織和制度創(chuàng)新為保證 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 組織和制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新工作的保證。組織和制度創(chuàng)新通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)資源組合方式，完

11、善企業(yè)功能，使企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)不斷優(yōu)化，能夠適應(yīng)變化了的環(huán)境和條件，為企業(yè)創(chuàng)新活動提供強有力的組織保證。3.1 xx公司和xx科技重組為了減少管理層次，避免重復(fù)繳納稅收，同時也為了人員的有效利用，2007年xx公司和xx科技將重新組合。具體作法是將xx公司和xx科技合并為xx科技，注銷xx公司。xx公司在xx科技的股權(quán)變更由集團公司持有；xx公司的資產(chǎn)經(jīng)過清產(chǎn)核資、評估之后，一部分用于預(yù)留離退休員工和內(nèi)退員工的所有費用，剩余將增資到xx科技。目前，公司正在編制完善兩個公司重組方案，計劃在6月份上報集團公司。3.2切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制2007年xx科技采取有效措施，加大工作力度，繼續(xù)深化公司內(nèi)部改革，切

12、實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。公司將完善激勵約束機制，實現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻和收入分配掛鉤，真正建立起人員能進能出、職務(wù)能升能降、收入能增能減的市場機制。具體來講就是要根據(jù)考核結(jié)果推行末位淘汰制，對年度考核不合格的員工進行淘汰，對中層管理人員聘任期間不稱職的進行解聘，使員工和干部隊伍更精練、素質(zhì)更高，使公司更具競爭力,更具有活力和創(chuàng)造力。目前，有關(guān)職能部門正在積極組織策劃該項工作。4.以管理創(chuàng)新為關(guān)鍵 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，它通過改變傳統(tǒng)的管理原則、流程和實踐，來創(chuàng)造持久的優(yōu)勢，使競爭地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。在大型企業(yè)中，改變管理者工作方式的主要途徑就是重新設(shè)計工作流程。為了能夠確保2007年各

13、項目標(biāo)的完成，xx科技對2007年大的工作任務(wù)進行分解，確定了2007年19項工作任務(wù)，并落實主管負(fù)責(zé)人和執(zhí)行部門，明確完成要求。根據(jù)2007年的具體工作任務(wù)，確定了以下管理創(chuàng)新的內(nèi)容：4.1戰(zhàn)略管理根據(jù)集團公司要求，我公司認(rèn)真組織開展了對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實，并按照發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的精神和要求，結(jié)合xx的實際情況對我公司原來報送的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了修改完善，使xx科技的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。同時將該戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，從公司營業(yè)額、可支配收入和職工收入等方面提出了具體的奮斗目標(biāo)。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司又對發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的工作任務(wù)進行細(xì)分，分解到每一年，制定年度工作計劃，

14、并根據(jù)實際進展情況，及時調(diào)整。4.2 項目管理公司實行項目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對于公司的每個項目，公司明確一名主管經(jīng)理全過程地負(fù)責(zé)項目各項工作。按照項目分工，主管經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的前期工作、合同簽訂、項目執(zhí)行、項目關(guān)閉等全部工作。項目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制改變了以前按照職責(zé)分工，沒有從整體項目運作和全過程去管理項目，領(lǐng)導(dǎo)按照階段去管理項目的現(xiàn)象，解決了在項目管理上缺乏連慣性和整體性等問題，克服了項目經(jīng)理和下面的技術(shù)人員多頭匯報和漏掉匯報的情況。公司在貴州總承包上使用了Autodesk Buzzsaw管理軟件，使項目管理文件和各專業(yè)設(shè)計圖紙在統(tǒng)一的平臺上工作，自動累計工作時間，保證項目上和各專業(yè)調(diào)用的文件都是最

15、新的和實時的，為今年推廣試行協(xié)同管理軟件積累了經(jīng)驗。公司根據(jù)工程建設(shè)的形勢和項目管理的變化，開始著手編制適應(yīng)本公司特點的項目管理手冊。該手冊涵蓋了整個項目管理流程和操作模式，使項目管理規(guī)范化和程序化。公司完成了項目經(jīng)理工作手冊。該手冊包含了組建項目組、人工時估工、獎金分配、出差登記等日常管理工作的內(nèi)容，指導(dǎo)項目經(jīng)理簡單明了地開展自己的日常工作。xx科技開始對工程項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人進行考核（以前只是每年對項目經(jīng)理進行考核），將考核結(jié)果作為專業(yè)部室年終考評的重要依據(jù)之一。4.3風(fēng)險管理2007年xx科技按照國資委和集團公司加強企業(yè)風(fēng)險管理工作的要求，認(rèn)真履行集團公司重要事項申報制度，進一步完善公司法

16、人治理結(jié)構(gòu)和重大事項議事制度，逐步建立企業(yè)風(fēng)險防范體系。具體來講就是，一要通過加強合同標(biāo)準(zhǔn)化管理、建立嚴(yán)格有效的內(nèi)控制度，避免超越權(quán)限或未經(jīng)授權(quán)的事項；二是要建立由董事長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分管的企業(yè)負(fù)責(zé)人分工組織，企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)具體實施，有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)相互配合的重大法律糾紛案件管理工作體系；三是正在調(diào)研，是否要設(shè)立專門的法律事務(wù)機構(gòu)。4.4財務(wù)管理xx科技將結(jié)合協(xié)同管理軟件繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，財務(wù)管理將由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。公司已經(jīng)實現(xiàn)了資金的集中統(tǒng)一管理。下一步重點要加強工程項目的財務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)信息化建設(shè)。4.5成本管理成本控制尤其是總承包項目的成本控制成為xx科技2007年工作的重點。

17、成本控制的關(guān)鍵是要分析標(biāo)書，做好詢價和項目預(yù)測，了解項目的盈利空間，完整把握質(zhì)量、進度、可施工性、合同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同的具體情況，制定設(shè)計方案，優(yōu)化工作流程，確保項目實現(xiàn)盈利。2007年6月前后，我們將把甲胺/DMF項目作為有效項目管理的試點，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，對工程進行分解，分解成多個可以控制的工作包，分解的內(nèi)容不僅是每個包的范圍界面，更重要的是費用的分解，通過分解，實行限額設(shè)計和項目控制。4.6投資管理隨著xx科技的不斷發(fā)展，公司對外投資越來越多。2007年公司要明確投資管理職能的機構(gòu)和人員，在加強已有投資項目管理的同時，結(jié)合公司發(fā)展，分析投資市場，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎拓展投資業(yè)務(wù)，

18、一方面給公司帶來直接受益，另一方面通過投資促進技術(shù)進步、管理提升和經(jīng)營發(fā)展。此項工作在下半年開展。5. 以市場創(chuàng)新為落腳點 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的落腳點，企業(yè)的各種創(chuàng)新，都以滿足市場需求為最終目的，企業(yè)創(chuàng)新的效果也必須由市場來檢驗。市場創(chuàng)新主要著眼于開拓新領(lǐng)域，創(chuàng)造新需求，而不是要“分享市場”，搶占其他兄弟單位的市場。5.1 推動以技術(shù)帶動總承包工作的開展我公司掌握多項專有技術(shù)和專利技術(shù)，加大技術(shù)經(jīng)營力度，發(fā)展技術(shù)經(jīng)營業(yè)務(wù)，尤其是開展以技術(shù)帶動總承包業(yè)務(wù)是2007公司經(jīng)營工作的重點。以技術(shù)帶動總承包項目不僅可以降低經(jīng)營成本，提高競爭力，同時通過技術(shù)變現(xiàn)，還能為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤，使

19、利潤最大化。BDO產(chǎn)品、甲烷氯化物和甲胺/DMF是我公司實現(xiàn)技術(shù)帶動工程總承包的突破口。目前，通過努力，甲胺/DMF產(chǎn)品的一個項目將會于近期內(nèi)簽訂總承包合同。5.2建立報價體系在經(jīng)營工作中，我公司將建立適應(yīng)市場競爭的報價體系，明確公司報價流程，從部門設(shè)置、制度、職責(zé)、權(quán)限等方面建立一套完整的報價體系，使報價工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。公司已經(jīng)成立了報價領(lǐng)導(dǎo)小組，各部室也要確定報價相關(guān)人員，對本專業(yè)的設(shè)計方案及所提的工程量負(fù)責(zé)。我公司正在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進行整理、分析和提煉，建立設(shè)備材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。5.3污水處理廠BOT項目拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，完善工程公司功能，一直是xx科技的經(jīng)營工作的努力方向。今年上半年

20、，公司通過多種渠道的努力，爭取到了陜西省境內(nèi)的一個污水處理廠BOT項目，計劃以6000萬的投資換取25年的運營權(quán)。由于地方政府保證建成后污水處理廠的污水來源和污水處理費用支付，因此，項目經(jīng)營風(fēng)險比較小。xx科技計劃在集團公司批準(zhǔn)之后，運作該項目，并以該項目為契機，進入環(huán)保這一具有社會和經(jīng)濟雙重效益的公共事業(yè)市場，開展多種經(jīng)營，穩(wěn)定經(jīng)濟收入，增強抗風(fēng)險能力。同時借助該項目，鍛煉人才隊伍。由于方向正確，措施得力，重點突出，公司技術(shù)創(chuàng)新工作取得一定的成績。xx科技承擔(dān)的山東華魯恒升化工股份有限公司大型氮肥裝置工程獲全國優(yōu)秀工程設(shè)計金獎，煙臺萬華16萬噸/年MDI工程獲全國工程總承包項目管理金獎；xx

21、科技因技術(shù)創(chuàng)新贏得的項目合同額達到8898萬元，技術(shù)創(chuàng)新貢獻率為34。二、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的組織保障1. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的組織體系為了能夠有力地推動建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作，公司補充完善了公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各個職能部門主任組成工作小組，技術(shù)管理部作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)工作的日常管理部門。工作小組根據(jù)創(chuàng)新計劃，定期檢查督促各個部門開展創(chuàng)新工作情況。2. 加強人才隊伍建設(shè)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵，對于智力輸出型的工程公司，加強人才隊伍建設(shè)顯得更為重要。人才隊伍建設(shè)要注重從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變。通過一段時間

22、的調(diào)整，要建立固定人才和臨時人才兩部分構(gòu)成的人力結(jié)構(gòu)。固定人才主要由技術(shù)骨干、經(jīng)營骨干和管理骨干構(gòu)成，臨時人才主要根據(jù)工作需要，通過社會各種渠道臨時招聘。在項目現(xiàn)場，甚至是公司總部，公司在發(fā)揮好本部人員作用的同時，充分利用社會化的人力資源，通過招聘社會人員緩解公司的人員壓力，同時降低人力成本。建設(shè)人才隊伍建設(shè)主要抓好幾個方面的工作：1. 完善人才的引入機制，做好人才招聘工作。上半年公司引入了1名博士后；2. 完善人才的培養(yǎng)機制，為公司發(fā)展提供各類人才。上半年，公司推薦5人參加MBA學(xué)習(xí)；3. 完善人才的績效考核機制，客觀、公正、公平評價每位職工；4. 完善分配機制，調(diào)動職工的工作積極性；5.

23、營造舒心融洽的工作氛圍，為職工工作提供好的環(huán)境；6. 完善人才的成長機制，為職工提供職業(yè)發(fā)展平臺。3. 加強黨建工作3.1提高民主生活會的質(zhì)量為了提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的質(zhì)量，今年上半年公司要求，在召開民主生活之前，班子成員要有針對性地準(zhǔn)備民主生活會發(fā)言提綱，提供給班子其他成員閱讀，提出意見和建議；并將民主生活會和職代會充分結(jié)合，要求班子成員在職代會上述職述廉，由職工代表進行民主測評，黨政主要負(fù)責(zé)同志把民主測評結(jié)果和職工意見反饋給每個班子成員。通過實踐，民主生活會收到了令人滿意的效果。3.2建立企業(yè)信譽保障體系上半年我公司積極推進構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察審計

24、相結(jié)合的工作機制。重點建立完善投資決策、物資采購、工程招投標(biāo)、分包工程管理、用人管理等決策規(guī)則和程序，并對相關(guān)規(guī)章制度進行認(rèn)真梳理、補充和完善，使之系統(tǒng)化，形成標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的有效性和可操作性。通過這些工作的開展，將逐步創(chuàng)建企業(yè)信譽保障體系。 4. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的社會支持4.1大型化工集團支持近幾年，在創(chuàng)新工作方面，xx科技加強了和大型化工集團的合作，先后和陜西煤業(yè)集團、云維集團等化工公司聯(lián)合，分別組建了陜西煤業(yè)化工技術(shù)研發(fā)中心、云南大為化工裝備制造有限責(zé)任公司和陜西秦能天脊科技有限公司。這些大型化工集團規(guī)模較大，其產(chǎn)品往往已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，在一定程度上能夠體現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。4.2科研院校支持為了提高公司的科技實力，真正擁有完整的專利技術(shù)，這幾年xx和科研院校的技術(shù)合作邁出了實質(zhì)性步伐，xx科技先后和西北大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校進行了多個項目的聯(lián)合開發(fā)，并取得了令人滿意的工作成果。西安科研院所非常多，綜合科技實力在全國排在前3名，xx科技將充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，加強和科研院所的