1、第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu) 5.1 工程項目中常見的組織形式 5.2 企業(yè)中的項目組織 5.3 項目組織形式的選擇,第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式,一、直線型項目組織形式,一、直線型項目組織形式 (一)特征：項目經(jīng)理直接領導； (二)運用范圍：中小型項目；,(三) 優(yōu)點 1保證單線領導 2項目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對 業(yè)主負責。 3信息流通快，決策迅速，項目容易控制。 4組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一 致，目標分解和責任落實比較容易,(四) 缺點 1當項目較多、比較大時，每個項目對應一個 組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。 2項目經(jīng)理責任較大。 3不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速

2、度和質(zhì) 量。 4企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的 協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。 5如果工程較大，專業(yè)化分工太細，會造成多 級分包，進而造成組織層次的增加。,二、職能式項目組織形式,職能式組織結(jié)構(gòu)加強了項目管理目標控制的 職能分工，充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作 用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項目管理 中的應用較少。,三、直線參謀型組織形式,直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化等優(yōu)點。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目。,四、矩陣式項目組織形式,矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是

3、既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按工程項目劃分的橫向部門，兩者結(jié)合。,優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設備得到充分利用，能達到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能很好地適應動態(tài)管理和優(yōu)化組合。,缺點：人員受雙重領導。當來自項目和來自職能部門兩方面的領導意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責任。要達成一致的意見，往往需要召開許多次費時的會議來協(xié)調(diào)，因而決策的效率較低。,矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形： (1)當企業(yè)同時承擔若干項目的管理或?qū)嵤?，如工程咨詢公司、監(jiān)

4、理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。 (2)進行一個特大型項目的管理或建造。此項目可以分成若干相互獨立、互不依賴的子項目，則相當于進行多個平行項目的管理或建造。,第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織,(一) 直線職能式,一、承包商項目管理組織機構(gòu)的形式,圖 建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖,(二) 事業(yè)部式,(三) 矩陣式,(一) 工程指揮部,指導和協(xié)調(diào)關系,合同關系,工作關系,二、業(yè)主項目管理組織機構(gòu)的形式,工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機構(gòu)松散、缺乏層次，責任不清、信息渠道不暢。常用于重點工程或政府項目。,(二) 交鑰匙管理方式(項目總承包形式),(1),(2),(三)、業(yè)主自管方式,委托設計合同,工程承包合