1、六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則,Pg 2,六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則,變異 標(biāo)準(zhǔn)差及 Sigma 等級(jí) 長(zhǎng)期與短期 製程基準(zhǔn)及可達(dá)到的程度 轉(zhuǎn)變與流動(dòng) 六標(biāo)準(zhǔn)差量化 DPU,DPMO,不良 隱形工廠與移動(dòng)產(chǎn)出率,Pg 3,Sigma是衡量變異及品質(zhì),Mean (m)平均數(shù) Standard Deviation (s)標(biāo)準(zhǔn)差 Lower Specification Limit (LSL) 規(guī)格下限Upper Specification Limit (USL) 規(guī)格上限Process Target (T) 製程目標(biāo),(3s) 製程,這是六標(biāo)準(zhǔn)差的製程嗎？,Pg 4,六標(biāo)準(zhǔn)差製程,s,s,s,s,s,s,USL,LSL,m

2、,T,(6s) 製程,Pg 5,長(zhǎng)期 Vs. 短期,即使是優(yōu)異的製程隨時(shí)間推移也有小變異 依慣例，長(zhǎng)期變異是短期能力的1.5 s 修正,6 s 短期製程在長(zhǎng)期製程是4.5 s,大多數(shù)製程資料是介於長(zhǎng)短期之間,Pg 6,製程的基準(zhǔn)線,製程基準(zhǔn)線: 當(dāng)所有輸入變數(shù)在不受限制的情況下執(zhí)行製程，平均、長(zhǎng)期製程不良等級(jí),長(zhǎng)期基準(zhǔn)線,Pg 7,製程可達(dá)之程度,製程可達(dá)之程度: 當(dāng)所有輸入變數(shù)在可控制範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行製程的最佳、短期製程不良等級(jí),可達(dá)程度,Pg 8,標(biāo)竿的製程,製程標(biāo)竿: 與最佳可能製程比較的製程不良等級(jí),工廠 A,工廠 B (標(biāo)竿),工廠 C,Pg 9,基準(zhǔn)線、可達(dá)程度、標(biāo)竿,每單位缺失、產(chǎn)出、

3、隱形工廠,Pg 11,你知道成功是什麼?,成功對(duì)你來(lái)說(shuō)是什麼? 成就 成績(jī) 勝利 戰(zhàn)勝 不失敗 (?) 你如何知道你已經(jīng)成功? 6s的方式是什麼? Step 1: 知道從那裡開(kāi)始. Step 2: 知道往那去. Step 3: 知道那裡落地生根.,你專(zhuān)案的成功是什麼?,Pg 12,專(zhuān)案量化是關(guān)鍵的,量化是不可或缺的；因?yàn)椋?決定專(zhuān)案的優(yōu)先順序 建立產(chǎn)品製程基準(zhǔn)線 追蹤報(bào)告製程改善 六標(biāo)準(zhǔn)差量化: RTY (rolled throughput yield)移動(dòng)產(chǎn)出率 DPU (defects per unit)每單位缺失 DPMO (defects per million opportuniti

4、es)每百萬(wàn)事件之不良 Sigma level (and z-score)標(biāo)準(zhǔn)差等級(jí),對(duì)六標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)說(shuō)資料及衡量是信仰.,Pg 13,不良數(shù) Vs. 不良品,不良數(shù)與不良品的區(qū)別？,Defective不良品 整個(gè)產(chǎn)品被拒絕，不論此產(chǎn)品中有幾個(gè)不良。,Defect不良數(shù) 不符合要求。產(chǎn)品可能會(huì)有一個(gè)不良之處。,Pg 14,不良數(shù)Vs. 不良品,我們來(lái)檢查束帆索的瑕疵,有幾個(gè)不良數(shù)?有幾個(gè)不良品?,Pg 15,不良 Vs. 不良品,Defective不良品 每單位至少有一個(gè)不良（ defect） Defect不良數(shù) 每個(gè)單位上不一致之處 單一不良品上有三處不良，如右圖所示。,“Unit”,“Defe

5、ct”,Pg 16,Classical Yield, % Defective, DPU,什麼是 “Yield”? % Defective? Defects / Unit (dpu),Pg 17,Classical Yield, % Defective, DPU,什麼是 “Yield”? % Defective? Defects / Unit (dpu),Pg 18,Classical Yield, % Defective, DPU,良率如何計(jì)算？,什麼是 “Yield”? % Defective? Defects / Unit (dpu),Pg 19,Classical Yield Calcu

6、lation良率計(jì)算,FTY - final test yield or first time yield.最終產(chǎn)出或首次產(chǎn)出 FTY 是達(dá)到最終測(cè)試之不良品數(shù)的函數(shù)亦是偵測(cè)這些不良品的有效性 FTY值高可能代表製程沒(méi)有控制好或無(wú)效、無(wú)效率的測(cè)試. FTY 不是 6s 量化指標(biāo).,你的專(zhuān)案重視 FTY?什麼是主要的專(zhuān)案量化指標(biāo)?,Pg 20,IPY6s - Six Sigma in-process yield. 六標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算不良非不良品. 重工即不良! RTY - rolled throughput yield. RTY移動(dòng)產(chǎn)出率是任何單位無(wú)不良的機(jī)率. RTY 是所有子流程產(chǎn)出的產(chǎn)品.,6s

7、 方式的製程量化,記住:注重不良!,固定值 e = 2.718282,Pg 21,常見(jiàn)的流程量化,IPYOLD - in-process yield 很多企業(yè)只計(jì)算不良品 或有時(shí)他們可能計(jì)算重製品,Pg 22,什麼是IPY? 什麼是 RTY?,IPY可以用製程步驟成功次數(shù)除以嘗試次數(shù)計(jì)算 出來(lái) RTY是所有的IPYs連乘出來(lái). 舉例: 擲一對(duì)骰子. 擲五次. 不良以(2 或 12)代表. 成功機(jī)率 (IPY)是34/36每個(gè)骰子.,擲骰子,Pg 23,隱形工廠,輸入,Final Inspection Yield = .95,FTY = .95,輸入,輸入,The Process,確認(rèn)隱形工廠是

8、重要的!,Pg 24,不良及隱形工廠,使用 FTY 會(huì)忽略隱形工廠. 最終檢測(cè)績(jī)效是檢測(cè)的函數(shù)-非真正不良的資料. 每個(gè)不良在流程中必須被查出、修理、更換. 每個(gè)不良浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)、資源、設(shè)備及空間. FTY在檢測(cè)中計(jì)算不良品. RTY透過(guò)製程計(jì)算不良數(shù).,你的隱形工廠在那裡?,Pg 25,不良的機(jī)會(huì),什麼是機(jī)會(huì)? 任何產(chǎn)品可能的改變形式、組合或功能. 產(chǎn)品機(jī)會(huì) 零件、特性、物料. 製程機(jī)會(huì) 機(jī)器、流程、工具.,Pg 26,DPU vs. DPMO,以下是在單一產(chǎn)品十個(gè)相同區(qū)域中不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分。每個(gè)單位的區(qū)域代表不良的機(jī)會(huì)點(diǎn).,不良,什麼是 dpu? 什麼是 DPMO?,Pg 27,使用 6

9、s 量化,Dpu. 製程及流程的改善. 重視製程中的不良，非最終的不良品. 警告! 不良資料通常不是有記錄的。許多資料收集系統(tǒng)會(huì)在第一次或在最“Favorite”的不良發(fā)生時(shí)停止計(jì)算不良數(shù)。 DPMO. 允許不同產(chǎn)品的比較. DPMO 是 dpu 產(chǎn)品複雜度的標(biāo)準(zhǔn)化.,不良的量化導(dǎo)致改善 .,Pg 28,產(chǎn)出定義,Classical Yield良率: 產(chǎn)出中良好的數(shù)量除以被檢測(cè)的數(shù)量 Rolled Throughput Yield (RTY)移動(dòng)產(chǎn)出率:是任何單位無(wú)不良的機(jī)率. 這是使用來(lái)確認(rèn)及定量“隱形工廠”. 隱形工廠: 超過(guò)正常需要產(chǎn)品的產(chǎn)出,Pg 29,Classical Yield良

10、率,Factory A,100,85,15,壞,Factory B,100,85,15 壞,重製,Factory C: 隱形工廠,50,35,兩個(gè)工廠相同嗎？,Pg 30,Rolled Throughput Yield移動(dòng)產(chǎn)出率,Process 1,1000,950,Process 2,930,Process 3,820,Process 4,810,重製,90,50,20,110,10,900,95.0%,RTY=81%,97.9%,88.2%,98.8%,Yield=90.0%,一個(gè)單位不受製程不良約束的可能性.,為什麼 RTY 不是= Classical Yield?,Scrap = 10

11、0,Pg 31,Transactional例子,絕對(duì)、明確整夜,Magic Toaster Co. 製造電子 “燒不壞” 烤箱. 他們銷(xiāo)售在高級(jí)流行女裝商店及全國(guó)性型錄上. 超過(guò) 40% 的 Magic Toasters 的運(yùn)送是隔日送達(dá)，每年增加 $2M的額外費(fèi)用. 專(zhuān)案:減少整夜運(yùn)送，減少 70% 及節(jié)省每年 $1.4M.,Pg 32,Magic Toaster 訂單流程,大流程圖:,業(yè)務(wù)人員運(yùn)送,業(yè)務(wù)傳送訂單,產(chǎn)品控制,排訂程,後勤填滿訂單,準(zhǔn)時(shí)？,No,Yes,$,Pg 33,Magic Toaster 分析,因果分析顯示超量的整夜運(yùn)送的原因可能是: 業(yè)務(wù)答應(yīng)做不到的事. 業(yè)務(wù)太晚傳訂單. 訂單未立即排入排程. 輸入不正確. 產(chǎn)品週期延遲 (罕見(jiàn)). 將有時(shí)效性的單元與已經(jīng)晚了的單元組合再一起，再一起空運(yùn),這邊的隱形工廠在何處?,Pg 34,交易性績(jī)效資料,黑帶定出每個(gè)流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)而後記錄資料以利產(chǎn)能分析.,(14 天