怎樣溝通才更有效(ppt 23頁).ppt_第1頁
怎樣溝通才更有效(ppt 23頁).ppt_第2頁
怎樣溝通才更有效(ppt 23頁).ppt_第3頁
怎樣溝通才更有效(ppt 23頁).ppt_第4頁
怎樣溝通才更有效(ppt 23頁).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、如何溝通更有效?,凡是人都會期待一種被肯定與被關(guān)懷的感覺,心靈曲線的對照,兒童,青少年,中年,青年,中老年,成功的人大多善于溝通,溝通的目的,溝通不是妥協(xié),而是尋求共識 1、了解彼此的需求與想法 2、提醒對方為什么要去做 3、評估不能完成的原因 4、找尋解決問題的方法 5、建立達成目標的信心,溝通的要領(lǐng),做個好聽眾 用同情化解對立 鼓勵替代斥責 設身處地的為對方設想 用雙方熟悉的事物進行溝通 慎選溝通場地,贊美的要領(lǐng),舍棄無謂的自尊心。 平等相待,不必貶低自己。 表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度。 贊美對方引以為傲之處,并針對一個主題做具體的描述。 注意對方被贊美后的動作表現(xiàn)。 隨時找出可贊美的題材,抓住機會

2、,馬上開口。 別出心裁,與眾不同。,提出批評的三大原則,目標要實際 行動要迅速 批評要具體 描述 表達 具體 再肯定,人是絕對情緒化的動物,能掌握人性,充分地溝通,即可進行激勵、輔導、教育與管理。,這樣的溝通最能減少誤解,不明確的交談有時會造成誤會,許多障礙都可能導致溝通過程受挫,語言障礙 習俗障礙 角色障礙:年齡不同形成的代溝、行業(yè)不同形成的行溝、職位不同形成的位溝。,許多障礙都可能導致溝通過程受挫,心理障礙: 個性傾向明顯 情感失控 認知與情感不協(xié)調(diào),避免沖突,產(chǎn)生矛盾的原因: 觀點不同;趣味相異;感情不和;個性抵觸;產(chǎn)生誤會;發(fā)生糾紛。,避免沖突應該做到,要胸懷寬廣,高瞻遠矚,凡事講大局

3、,講風格,講團結(jié),調(diào)動一切積極因素,為一個共同的目標而努力。,避免沖突應該做到,要注意調(diào)查研究,及時掌握別人的思想動態(tài),認真化解各種矛盾,防范于未然,減少或完全消除人們之間的隔閡。,避免沖突應該做到,以理解的眼光看別人,大千世間是五彩繽紛的,人也是各種各樣的。別人不可能與我們有完全相同的志趣,我們不能像要求自己一樣要求別人,每個人都有自己的個性和特點,有不同的長處和短處。,避免沖突應該做到,寬容別人的過錯,明白世上沒有十全十美的人,包括自己在內(nèi)誰都有缺點,誰都有可能犯錯誤,要給別人改正錯誤的機會,就像希望別人也原諒自己的過失一樣。,避免沖突應該做到,對別人不要求全責備,要小事糊涂,大事清楚,記住水至清則無魚。對別人要求過高就會曲高和寡,對別人橫挑鼻子豎挑眼,就沒有人和你共事。,避免沖突應該做到,除了對原則性的問題要搞清楚是非曲直之外,對一些無關(guān)緊要的事,不能抓住不放,要大事化小,小事化了,甚至有意裝糊涂。絕不應簡單問題復雜化,本來沒有多大的事,卻非要弄個水落石出,論出個我是你非,那只能是天下本無事,庸人自憂之。,避免沖突應該做到,冤家宜解不宜結(jié),即使有了矛盾也應坦誠布公,想方設法尋求理解和溝通,就事論事,不要把矛盾擴大,要勇于自我批評,以自己的真誠換取別人的理解。,要善于溝通,保持良好通暢的溝通渠道: 1、溝通及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論