1、一、工程概況本工程項目全稱為*安全生命防護工程有：*路、*路、*路、*路、*路、*路、*外環(huán)路二、項目部組建情況一、項目部組成項目經理部設項目經理1人，項目總工1人，職能部室5個。（項目部組織機構框圖下圖）項目經理項目總工程師項目辦公室計劃財務部安全質量部施工技術部物資供應部交通標志鋼構施工組交通標志基座施工組里程碑等施工組熱熔涂料標線施工組波形梁鋼護欄施工組交通標志板面施工組*安全生命防護工程項目經理部組織機構框圖項目部按照“一崗雙責”的原則制定了項目部主要人員崗位職責。主要崗位人員職責如下：1、項目經理安全職責（1）貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法規(guī)、法令，對本項目生產經營活動中施工

2、安全和人員健康負全面領導責任。（2）制定本項目的安全生產目標。（3）定期或不定期召集施工負責人、工程技術人員對安全生產進行檢查，召開安全生產例會，及時分析總結安全施工經驗和存在的問題，制定整改措施，以消除安全隱患。（4）負責安全措施的審定與實施，保障安全生產經費的有效使用。（5）主持本項目的安全事故分析，對事故提出調查及結案意見并報上級機關。（6）支持本項目安全工作有效運行，使其有職有權履行職責2、項目總工程師職責（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和技術標準等。（2）對工程安全質量、施工技術、計量測試等負全面技術責任，指導技術人員開展有效的安全管理工作。（3）負責工程項目施工組織設計、

3、施工技術方案、安全保證措施的編寫及批準實施。解決施工安全技術難題，并對施工安全負技術責任。（4）負責組織相關部門適時召開安全交底會。（5）參加對傷亡事故的調查和處理結案工作。3、五個職能部室結合本工程實際情況，設立了五個職能部室，即：施工技術部（職責范圍：工程計劃與計量、施工技術控制、工程的具體施工），安全質量（質量檢查與驗收，工程試驗與檢測、施工安全管理）,項目辦公室（主要職責范圍：后勤保障、辦公管理等），物資供應部（主要職責范圍：物資采購、供應等），計劃財務部（主要職責范圍：財務管理、資金管理等）。4、施工隊伍項目部將施工隊劃分為波形梁護欄施工隊、標志施工隊、標線施工隊、其他設施施工隊四支

4、隊伍。 表1 施工人員投入情況表人 員人數（計劃）進場時間備注管理人員、技術人員72015年9月30日已就緒標線施工隊122015年10月3日已就緒標志施工隊162015年10月5日已就緒護欄施工隊202015年10月5日已就緒其他設施施工隊142015年10月5日已就緒合 計69二、主要施工機械設備本項目施工過程中所需要的主要機械設備詳見下表。車輛、機械設備、儀器、安全設施計劃投入情況類別物品名稱單位數量備注車輛管理車輛輛1運輸車輛輛2機械熱熔釜臺1劃線機臺2鉆孔機臺1電焊機臺2振搗棒組4混凝土攪拌機臺1切割鋸臺2底漆噴涂機臺1儀器游標卡尺把3涂層測厚儀臺2皮尺把5鋼尺把5施工標志組3安全設

5、施錐形標個200反光背心件40彩旗面40警示牌個10三、本項目總體計劃項目部根據一期工程進展情況，結合現場施工進展情況，制定了具體的施工計劃，如下:1、總體進度計劃按總體進度計劃，本工程初定于2015年10月5日開工 。工程開工以后，根據現場施工環(huán)境及一期進展情況，及時調整進度計劃。四、影響本項目安全生產的主要因素本項目所含分項工程中工程量較大的主要為波形梁護欄安裝、交通標志安裝及標線施劃施工，此次G205施工路段為開放的交通環(huán)境，車速快、流量大，給施工帶來較大的安全隱患，施工中要面對兩個方向來車影響，例如標志安裝等部分施工因工序問題不能一次性完成施工，如遇基坑開挖且未澆筑基礎的情況，就需要采

6、取夜間防護等措施。施工過程中需要使用小型發(fā)電機，現場施工中存在用電安全的問題。一、重大風險分布情況結合工程的實際情況本項目的重大危險因素有如下幾個方面;1、在開放的交通環(huán)境下施工，存在交通事故風險，是本項目的重大危險源；另外還有施工車輛穿行。2、后期標志施工過程中需高處作業(yè)，存在高處墜落事故風險；管溝施工中存在邊坡滑落風險。3、安全用電風險。4、施工過程中需要用到汽車吊等機械，存在機械傷害風險。5、標線施工中的熱熔釜操作存在高溫燙傷風險。6、標志基坑開挖后存行人、車輛跌落風險。7、道路兩側波形梁護欄立柱安裝過程中可能遇未知管線、供電線路等，基礎開挖時可能造成事故。二、惡劣天氣的影響本項目主要集

7、中在10、11月份進行施工，可能受到大霧天氣、強降雨天氣影響，能見度低，路面濕滑，較平時更容易出現交通事故、高空墜落、機械傷害等風險。三、周圍環(huán)境的影響此次施工全路段交叉路口較多，且由于全路段交叉施工作業(yè)，交通秩序混亂，摩托車、三輪車的隨意性較大，容易闖入我施工作業(yè)控制區(qū)，而其他車輛車速較高，較容易出現交通事故，尤其是上下班的高峰期時段及惡劣天氣情況下，交通流量很大，現場安全防控壓力很大。此外，在標志基礎、里程碑、百米樁的施工中，靠近周邊民用建筑施工，容易引發(fā)民事糾紛，對現場施工人員的安全及交通安全都會產生重大影響。五、采取的保暢通保安全的措施為保證工程順利進行，必須抓好安全生產，文明施工，抓

8、好班組成員安全教育，安全意識，使成員人人懂安全，人人講安全，事事時時保安全。為防止重大安全事故的發(fā)生，把事故減少到最低限度，確保施工的順利進行。一、 安全生產領導小組1、建立健全安全組織機構，成立了項目安全產領導小組，由項目經理鹿玲為安全生產領導小組組長，全面負責本項目的安全生產工作。項目副經理吳興華、項目總工付建偉任安全領導小組副組長，由杜剛、張道偉、張亞村、孫武任小組組員，其中孫武為專職安全員。2、安全生產領導小組職責（1）組長：項目部第一安全責任人，對項目部的安全生產工作負總責。（2）副組長：協助項目經理進行安全生產監(jiān)督管理工作，負責各科室及施工隊伍的安全生產運行，負責三標一體管理體系的

9、有效運行，維護職工的職業(yè)健康安全，對分管的工作負責。（3）專職安全員：協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協助領導做好安全生產管理工作。做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。參加現場生產

10、協調會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。做好現場文明施工記錄，認真完成安全管理部交辦的各項工作。協助項目經理、相關部門各類事故的分析、匯總、統計及上報工作，并提出技術方面的改進措施。（4）組員：在安全領導小組組長和副組長領導下，具體執(zhí)行安全生產各項政策和方針，在各自職責范圍內做好各項安全工作，落實安全責任，確保各部門安全。二、日常措施1、全面落實安全生產責任制項目經理部成立后安全質量部按照公司安全責任制相關規(guī)定，根據項目部組建情況，制定并逐級簽訂了安全責任書，將安全責任落實到每個施工人員。 2、其他制度建立健全各項安全保證制度，制定車輛、機械使用等安全技術操作規(guī)程，特種設備操作人

11、員必須嚴格持證上崗，嚴格執(zhí)行安全督查、安全獎罰、安全教育等各項制度，實行逐級承包，簽訂安全承包合同，做到一級抓一級，一級保一級，對事故苗頭加強防范，對事故堅持“四不放過”原則，即：事故責任分不清不放過；事故原因查不明不放過；事故責任者及群眾沒受到教育不放過；查找原因，杜絕事故發(fā)生。（詳見后附圖表）3、一般危害因素的防控措施對于一般危害因素，項目部采用每天安全交底和安全教育學習的形式，不斷的強調、貫徹日常的安全防護要點，減少不必要的安全隱患，同時項目部定期檢查施工現場，查現場施工先查安全的原則，發(fā)現隱患立即整改。同時配備必要的保護設施，如反光服、絕緣鞋、安全帽等勞保用品，如對發(fā)電機及時檢查纜線有

12、無磨損、漏電保護器是否良好等，確保施工人員的人身安全。三、專項措施（一）隱患排查治理情況1、為保證在道路開放交通下施工安全，項目部在施工隊伍入場前購置一系列的安全防護設施，其中包括錐形標300個、防撞桶16個、太陽能爆閃燈8個、太陽能導向燈8個，施工標志牌16塊，大型提示封閉牌4個。此外進行安全技術交底和安全教育，為在施工準備期間充分做好安全保障。2、為加強臨時用電的安全問題，項目開工前，對施工隊進行了安全交底，制定了項目安全用電制度，并檢查各分隊的發(fā)電機、電動工具的完好情況、有無保護措施，對沒有漏電保護器的發(fā)電機及電動工具，要求其立即整改，否則不許用于施工。3、對于液化氣的泄露帶來的爆炸、燃

13、燒風險，項目部制定專門的操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程的要求進行操作，標線開工前，要進行設備安全狀況檢查，檢查液化氣罐的閥門是否良好，線管是否有損壞。如有損壞，立即更換。4、本項目禁止夜間施工，因此夜間防止社會車輛進入封閉區(qū)，撞毀已完設施，減少事故風險尤為重要。對此項目部要求夜間施工區(qū)域迎車兩個方向要按養(yǎng)護規(guī)范的要求擺放安全標志和太陽能閃燈標志，錐形標適當向中央收縮，增加夜間道路通行寬度。同時派人巡查，防止擺放標志、錐形標丟失，引發(fā)安全隱患。（二）、分項工程開工前安全條件的驗收情況1、分項開工前要根據監(jiān)理處的要求遞交分項工程開工申請報告，目前針對即將開工的分項工程項目，已組織相關技術人員制定了現場安全

14、施工方案。2、根據項目的施工特點，對所屬項目的施工人員進行了安全培訓教育，并進行安全技術交底，并與施工人員逐一簽訂了安全責任合同，與各施工隊負責人簽訂了安全承諾書，落實了安全責任。3、分項工程施工所需的安全標志、錐形標、太陽能燈閃標志、反光背心等保障材料已到位。4、相關的機械設備已經檢修完畢，狀態(tài)良好。5、臨時用電、發(fā)電設備工具也做了檢測，配齊漏電保護措施，制定了安全用電制度。（三）、危險性較大的工程的專項施工方案的制定落實情況項目部根據辨識出的重大危險因素，我們認為G205國道改造示范工程泰安段路面改造工程二標段波形護欄施工、標線施劃和懸臂式標志安裝，在開放的交通環(huán)境下進行施工，交通事故危險

15、性極大，因此需要對施工過程制定專門的交通管制措施。1、交通管制措施需要對施工作業(yè)控制區(qū)進行布置因此防止車輛帶來的交通事故侵害，是施工中的重點安全要點。按照市局關于保暢通保安全文件精神要求，施工期間必須按照公路養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范的要求，進行中央施工區(qū)域封閉，同時分別視道路情況分別留出12個車道將保障過往車輛通行，在兩個迎車方向擺放安全標志、錐形標、彩旗、太陽能指示燈等設施，安排專人用紅旗進行疏導交通，降低車速。夜間在施工區(qū)域的兩端設置燈閃標志和施工警示預告標志。錐形標適當向施工一側收縮。2、車道作業(yè)控制區(qū)布置在封閉車道的同時不需要改變交通流方向，主車道上交通控制區(qū)分為警告區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)

16、四個區(qū)域。本次在中央施工，需在兩個來車方向分別布設。（附圖一、附圖二）（1）、警告區(qū)S按照設計行車速度60km/h，警告區(qū)長度S=1600m。在警告區(qū)內，中央和路側分別設置施工標志、改道行駛標志等。標志名稱為前方施工1600m。在警告區(qū)內設置旗手指揮交通。在警告區(qū)與緩沖區(qū)之間放置標志名稱為前方施工200m、限速40km。（2）、緩沖區(qū)H緩沖區(qū)的長度H=50m。在緩沖區(qū)起點至下游過渡區(qū)終點之間放置錐形交通路標，并設置向右導向標志或太陽能導向牌。（3）、工作區(qū)G工作區(qū)長度根據現場實際需要，考慮施工機械車輛等因素，根據現場實際情況和工程量大小，工作區(qū)前方設置封閉牌障提示。（4）、下游過渡區(qū)Lx下游過

17、渡區(qū)的長度Lx=30m。設置標志解除限速40KM。3、注意事項（1）、安全標志的設置擺放安全標志，進場前擺放安全標志，擺放時要順著交通流方向由前向后擺放，撤收時應逆著交通流方向進行撤收，現場工作人員要身著標志服。對所設置的標志不間斷的派人來回巡視，以保證交通安全暢通。對傾斜和不正的標志及時擺好，防止交通事故的發(fā)生。要安排專職人員指揮過往車輛通行，確保工作人員安全。由于本次項目各工序，流水作業(yè)，持續(xù)時間長。為防止行人、車輛夜間駛入工作區(qū)，造成傷害，標志及錐形標全天擺放。白天施工期間分別封閉黃線兩側車道，夜間不施工時，錐形標可適當向中心靠攏，次日施工時再移出來。（2）、工程完工后，將所有設備和施工

18、人員等先撤出施工現場，所布控區(qū)域的設施由專職安全工作人員負責撤出，指揮行駛車輛通行，以防止發(fā)生意外。（3）、針對天氣突變情況要及時采取安全防護措施，服從業(yè)主和監(jiān)理的管理和要求。夜間和大霧天氣不進行施工。所有安全巡視人員工作時，必須在布控區(qū)內，不得跨出控制區(qū)域。自覺遵守交通法規(guī)及有關安全要求和制度。（4）、所有施工車輛每日必須做好“三檢”工作，嚴禁帶病的車輛參加施工。（5）、安全人員在巡視檢查時，隨時做好記錄，發(fā)現問題及時向領導匯報。六、項目風險應急措施一、應急預案（一）總則1.1為最大限度的減輕安全事故對項目職工的健康安全和國家財產造成的損失。保障項目部安全生產，根據工程實際情況，制定預案。1

19、.2 預案按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“保證職工人身安全和減少財產損失”為原則，以國家有關法規(guī)為指導，制定預案。 （二）內容2.1組織機構職責：總指揮職責：全面負責安全事故的組織協調工作以及發(fā)布應急預案的啟動和撤消的命令。副總指揮職責：具體負責車輛的調度及人員的調配。具體負責現場傷員的救護和現場保護以及事故的調查處理。具體負責聯系醫(yī)院和提供急救藥品。總指揮或副總指揮因出差等原因不在的，由在的項目職務最高者擔任現場臨時總指揮。（三）現場救援人員及職責安全事故具有突發(fā)性和緊急性的特征，為更好的現場的指揮救援工作，在開工之前，在召開安全技術交底會的時候，就要成立以下幾個工作組，制定

20、責任人，明確責任。項目應急領導小組組長鹿玲。負責指揮、協調和組織項目部突發(fā)事件的應急工作；指定現場臨時指揮部的指揮與副指揮；配合政府、有關主管部門開展應急救援及事故的調查處理；將事件情況上報單位，視情從公司各單位申請抽調必要的人力、物力進行搶險救援等工作。（1）.信息聯絡組 職責：事故發(fā)生后，組織有關人員立即撤離危險地帶，并在第一時間按以下順序進行報告，并保護現場，展開人道主義救助。1.視事故類別向交警部門（交警122）或消防部門（119）報告；2.向醫(yī)療急救120報告；3. 并將事故上報單位領導和業(yè)主、駐地監(jiān)理處等有關部門。4.向保險公司匯報。（2）安全救護組職責：1.事故發(fā)生后立即對現場對

21、傷員進行救護。2.保護好事故現場，疏散群眾3.防止不法之徒乘機哄搶財物。（3）后勤組職責：負責提供急救藥品及護送傷員。應急領導小組辦公室設在項目部，聯系電話：0538-。項目部應急領導小組成員聯系電話見后附表。（四）應急救援車輛魯JA5905（五）預案演練：預案一般施工期間演練一次，并根據實際情況的變化，進行修改。（六）應急預案1、交通事故應急預案1.1在事故現場來車方向150米處放置警告牌或安排人員引導車輛，防止二次事故發(fā)生。1.2人員避讓到路側安全地帶。1.3然后向交警報告事故發(fā)生，明確匯報事故發(fā)生詳細位置。1.4接著向單位領導、業(yè)主、駐地監(jiān)理處、項目安全生產領導小組匯報同時保護好現場。1

22、.5發(fā)生人員傷亡時，當事人應立刻向110、120、122、119等報告，請求支援。1.6在交警、醫(yī)院等急救人員尚未到場的情況下，當事人應本著救人要緊的原則，緊急實施對傷員的急救，直到急救人員送往醫(yī)院。1.7傷員撤離時必須在現場放置石塊或畫下圖形做為證據。1.8交通事故發(fā)生后，項目現場人員人應及時疏散現場圍觀人員，協助交警維持現場秩序，保留現場，提供交警需要的證據。1.9單位安全領導小組負責人接到事故電話后，應立即組織救援組趕赴現場，配合交警進行事故處理、事故原因調查。1.10按照公司車輛管理制度，對交通肇事車輛人員做出處理意見并上報上級部門。1.11事故現場，組長受傷或不在現場，不能履行職責時

23、，由組員代替。1.12在事故善后階段，要積極配合有關部門清理現場，保護環(huán)境，避免污染土壤和水體。2、火災爆炸事故應急預案2.1首先組織人員視火災的蔓延情況，用現場配備的滅火器實施滅火。如果閥門火焰較大，可以用濕手巾、抹布等猛力抽打火焰根部，將火撲滅，然后關緊閥門。如果角閥失靈，可以將火焰撲滅后，把液化氣瓶迅速搬到空曠處，讓它泄掉余氣，然后交液化氣公司處理。2.2如果火勢較大，應用車上的干粉滅火器，從上風頭接近火源，拔出拉環(huán)，一手抓緊噴管對準火焰的根部，同時另一支手壓下滅火器的把手。將火撲滅后，用毛巾包手，迅速關閉角閥。2.3如果火勢較大，己接近失控，施工隊長應立即安排人員撤離，撥打119報警如

24、有傷者須同時撥打120急救電話，講清位置，并派人到路口迎接引導消防和急救車輛。向上級領導匯報情況，積極開展自救。2.4 在事故現場來車方向150米處放置警告牌或安排人員攔截、引導過往車輛，防止二次事故發(fā)生。2.5發(fā)生人員傷亡時，當事人應立刻向120、122、等報告，請求支援。2.6在消防警、醫(yī)院等急救人員尚未到場的情況下，當事人應本著救人要緊的原則，緊急實施對傷員的急救，直到急救人員送往醫(yī)院。2.7傷員撤離時必須在現場放置石塊或畫下圖形作為證據。2.8事故發(fā)生后，當事人應及時疏散現場圍觀人員，維持現場秩序，保留現場，提供公安消防部門需要的證據。2.9單位安全領導小組負責人接到事故報警電話后，應

25、立即組織救援組趕赴現場，配合公安消防部門進行事故處理、調查事故原因。2.10按照公司理制度，對事故責任人員做出處理意見并上報上級部門。2.11事故現場，組長受傷或不在現場，不能履行職責時，由組員代替。3、機械傷害事故應急預案3.1目的 為了預防機械傷害事故的發(fā)生，最大限度地減少人員傷害，保證機械傷害事故發(fā)生后，搶險工作及時有序。特制定本預案。3.2適用范圍 預案立足于安全事故的救援；工程項目的自援自救；工程所在地政府和當地社會資源的救助。3.3組織機構 重大事故應急救援工作在項目經理統一領導下，由工地辦公室、安全部與相關部門分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的展開。3.4救援小組職責 建設工

26、程工地發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、120、企業(yè)救援指揮部、當地政府安監(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者既為臨時救援組長。現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。保安組職責：負責工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現場。3.5救援器材 5.5.1醫(yī)療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；3.5.2搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；3.5.3照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；3.5.4通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；3.5.5交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不得跑長途；5.6預案的實施 3.6.1接到事故后5分鐘內必須完成以下工作：3.6.1.1立即報告公司主要領導，并迅速上報市建委。3.6.1.2指揮小組根據事故或險情情況，立即組織調集應急搶救