1、布衣公子公眾號(hào)：HR-PPT企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作目錄頁(yè)第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第二章企業(yè)文化討論的問(wèn)題建議Contents Page第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳第三章企業(yè)文化討論的方式推薦過(guò)渡頁(yè)Transition Page第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第一章企業(yè)文化討論的目的及作用41.1 精神層文化是企業(yè)文化之魂也稱為理念層文化，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化之“魂”，其構(gòu)成如下：愿景使命核心價(jià)值觀對(duì)利益相關(guān)者的承諾我們要成為什么我們存在的意義我們行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)第一章企業(yè)文化討論的目的及作用51.2 企業(yè)文化討論的目的通過(guò)討

2、論，挖掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。員工共同參與文化建設(shè)有利于文化認(rèn)同與落地 全體員工的企業(yè)文化大討論是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的必備環(huán)節(jié)第一章企業(yè)文化討論的目的及作用61.3 企業(yè)文化討論的作用通過(guò)討論，挖掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。加強(qiáng)全體員工對(duì)文化建設(shè)的重視各部門(mén)價(jià)值觀的討論與總結(jié)員工意見(jiàn)建議的采集與回饋倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為的素材積累典型人物、榜樣案例的線索匯總文化氛圍營(yíng)造人才培養(yǎng)效果過(guò)渡頁(yè)Transition Page第二章企業(yè)文化討論的問(wèn)題建議第二章企業(yè)文化討論的問(wèn)題

3、建議82.1 總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論問(wèn)題1如何看待公司的定位？公司未來(lái)將要走向何方？公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標(biāo)。2公司欲達(dá)成上述目標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力描述，包括有形的、無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力?？偙O(jiān)級(jí)/高層管理者3我們以往有哪些成功基因，未來(lái)需要什么樣的文化？過(guò)去的核心價(jià)值觀、未來(lái)的核心價(jià)值觀。第二章企業(yè)文化討論的問(wèn)題建議92.2 經(jīng)理級(jí)/中層管理者的討論問(wèn)題1自加入公司后，您對(duì)公司的文化感受最深的是什么？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例/故事?；趯?duì)所在部門(mén)的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？2具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案

4、例/故事。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到哪些對(duì)我們的抱怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，我們應(yīng)該怎樣做？經(jīng)理級(jí)/中層管理者3以案例來(lái)提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為。第二章企業(yè)文化討論的問(wèn)題建議102.3 員工級(jí)&基層管理者的討論問(wèn)題基于對(duì)所在崗位的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？1具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為、案例/故事。請(qǐng)舉一個(gè)你日常工作的正面案例和其背后的價(jià)值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵。案例，并分析2搜集正、反案例，并提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)與反對(duì)行為。員工級(jí)&基層管理者列舉判斷某些行為是否該做、或是否該倡導(dǎo)或反對(duì)時(shí)，3存在糾結(jié)的案例，并思考如何去做，為什么？糾結(jié)案例即體現(xiàn)價(jià)值觀的模糊

5、，通過(guò)研討撥亂反正。過(guò)渡頁(yè)Transition Page第三章企業(yè)文化討論的方式推薦第三章企業(yè)文化討論的方式推薦123.1 總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論方式總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論方式外部場(chǎng)地茶點(diǎn)伺候BOSS主持暢所欲言第三章企業(yè)文化討論的方式推薦133.2 經(jīng)理級(jí)/中層管理者的討論方式經(jīng)理級(jí)/中層管理者的討論方式部門(mén)總監(jiān)/老大主持圓桌會(huì)議暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬同時(shí)兼顧對(duì)討論方式的學(xué)習(xí)與改進(jìn)第三章企業(yè)文化討論的方式推薦143.3 員工級(jí)&基層管理者的討論方式員工級(jí)&基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長(zhǎng)/分組討論暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展示注如果大部

6、門(mén)的二級(jí)部門(mén)經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組5人左右為宜。第三章企業(yè)文化討論的方式推薦15反對(duì)漫談、跑題，會(huì)議主持人要做好引導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)基于如下要素的討論：業(yè)務(wù) 崗位 案例討論過(guò)程中，若出現(xiàn)觀點(diǎn)不能達(dá)成一致的情況，暫時(shí)擱置爭(zhēng)議，提交上一級(jí)部門(mén)主管判定。過(guò)渡頁(yè)Transition Page第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作174.1 企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員宣傳 宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè)必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建設(shè)的： 具體目的； 建設(shè)步驟； 過(guò)程進(jìn)度；第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作184.2 企業(yè)文化的知識(shí)宣傳企業(yè)文化部/人力資源部對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行系

7、統(tǒng)、權(quán)威的普及企業(yè)文化的 概述企業(yè)文化的 內(nèi)涵企業(yè)文化的 作用企業(yè)文化的 構(gòu)成第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作194.3 企業(yè)文化的模擬討論及問(wèn)題確定企業(yè)文化部/人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實(shí)施前，進(jìn)行討論模擬模擬討論方式控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)討論問(wèn)題形成討論指導(dǎo)第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作204.4 制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT操作流程研討方式研討問(wèn)題輸出內(nèi)容第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作214.5 企業(yè)文化的動(dòng)員會(huì)議企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，各部門(mén)實(shí)際推進(jìn)工作者參與研討必要性說(shuō)明研討的方式指導(dǎo)輸出文檔的要求現(xiàn)場(chǎng)答疑與解惑過(guò)

8、渡頁(yè)Transition Page第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容235.1 總監(jiān)級(jí)/高層管理者的討論輸出內(nèi)容愿景、使命與階段目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心價(jià)值觀n 高層管理者的觀點(diǎn)羅列n BOSS的總結(jié)n 高層管理者的觀點(diǎn)羅列n 提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖n BOSS的總結(jié)n 提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖n BOSS的總結(jié)n 重要觀點(diǎn)羅列第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容245.2 經(jīng)理級(jí)&員工級(jí)的討論輸出內(nèi)容 倡導(dǎo)行為 反對(duì)行為 故事/案例 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞二關(guān)鍵詞三第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容255.3 員工級(jí)意見(jiàn)或建議的搜集與分類(lèi)整理企業(yè)文化討論也是一種溝通渠道，在討論的過(guò)程中，針對(duì)公司的

9、管理或業(yè)務(wù)，會(huì)反饋出許多的意見(jiàn)或建議，企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人需要對(duì)各部門(mén)輸出文檔中的意見(jiàn)與建議部分分類(lèi)整理，并跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)給予過(guò)渡頁(yè)Transition Page第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳276.1 企業(yè)文化討論的過(guò)程回顧對(duì)企業(yè)文化討論從項(xiàng)目成立到討論模擬、動(dòng)員會(huì)議、各部門(mén)討論實(shí)施到整合宣傳等全過(guò)程進(jìn)行宣傳，讓全體員工感受項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)文化氛圍?；谄髽I(yè)文化建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的 過(guò)程回顧企業(yè)文化討論的 工作成果概述各部門(mén)企業(yè)文化討論的 精彩展示企業(yè)文化建設(shè)思路的 未來(lái)展望第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳286.2 各部門(mén)文化討論結(jié)果整理宣傳企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人需要對(duì)各部門(mén)討論結(jié)果進(jìn)行整理后，進(jìn)行宣傳，主要宣傳的是價(jià)值觀關(guān)鍵詞、倡導(dǎo)與反對(duì)行為、對(duì)應(yīng)案例等。HR生產(chǎn)IT銷(xiāo)售研發(fā)財(cái)務(wù)服務(wù)第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳296.3 全公司文化討論整合宣傳對(duì)全公司各部門(mén)討論輸出的核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞提及次數(shù)的柱形對(duì)比圖