1、一、改造方案總體說(shuō)明一）、改造工程簡(jiǎn)介二）、工程內(nèi)容二、各分項(xiàng)工程施工工藝一）原有設(shè)備及輔助配件的拆除施工工藝二）明裝壁掛式風(fēng)機(jī)盤(pán)管施工工藝三）電源和控制部分的施工工藝四）球閥、二通閥、軟接的施工工藝五）供回水支管及保溫的施工工藝三、施工質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制二）機(jī)械設(shè)備的配置四、施工工期及保證辦法一）進(jìn)度控制及保證措施二）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制及保證措施五、安全文明施工措施一）入場(chǎng)安全教育二）安全措施三）安全用電四）減少環(huán)境污染和噪聲五）安全應(yīng)急預(yù)案六）安全管理人員職責(zé)七、中央空調(diào)改造應(yīng)急措施一）安全管理二）工程負(fù)責(zé)人責(zé)任三）安全防護(hù)管理八、方案平面布置九、工程報(bào)價(jià)一、改造方案

2、總體說(shuō)明一）、改造工程簡(jiǎn)介本工程位于四川省廣安市代市鎮(zhèn)，需考慮改造的中央空調(diào)為辦公大樓，其空調(diào)效果差，達(dá)不到溫度調(diào)節(jié)的作用，供回水管變形不能正常運(yùn)行，原空調(diào)配件已無(wú)廠家生產(chǎn)，維修工作難以開(kāi)展。必須對(duì)其末端設(shè)備進(jìn)行更換改造，由于辦公樓裝修完畢并投入使用，故在不破壞裝修時(shí)進(jìn)行末端設(shè)備改造的施工難度較大。二）、工程內(nèi)容1、原有38臺(tái)末端設(shè)備及相關(guān)配件的拆除；2、安裝38臺(tái)明裝壁掛式風(fēng)機(jī)盤(pán)管；3、末端設(shè)備電源控制線的敷設(shè)；4、銅球閥的安裝；5、金屬軟接的安裝；6、電動(dòng)二通閥的安裝；7、供回水管及保溫的安裝；8、中央空調(diào)系統(tǒng)全面調(diào)試。二、各分項(xiàng)工程施工工藝一）原有設(shè)備及輔助配件的拆除施工工藝1、從水系統(tǒng)

3、的最低點(diǎn)將水系統(tǒng)的冷凍水釋放干凈，避免在拆去風(fēng)機(jī)盤(pán)管時(shí)有很多水泄漏（如果局部地方有泄漏，使用盛水容器放在泄漏處，待無(wú)泄漏時(shí)將盛水容器的水排放至衛(wèi)生間）到墻面、地面以及室內(nèi)，嚴(yán)重影響用戶(hù)的工作；2、將房間外面過(guò)道上吊頂處的檢修口的擋板撤下，使用扳手將末端設(shè)備與供回水支管連接的軟連接拆除，從而將壁掛式風(fēng)機(jī)盤(pán)管以及風(fēng)機(jī)盤(pán)管固定支架從墻壁上拆下來(lái)放在安全隱蔽的地方，待全部拆除后統(tǒng)一運(yùn)送至廣電公司物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行回收；3、拆除原系統(tǒng)中的閥門(mén)、二通閥、供回水支管以及保溫材料放在提前準(zhǔn)備好的盛放容器內(nèi)，由物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行篩選后將不需要入庫(kù)的廢品棄至距招標(biāo)公司3.5公里以外的灰場(chǎng)棄土點(diǎn)并隨時(shí)清潔現(xiàn)場(chǎng)的各種垃圾廢物，保

4、持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。二）明裝壁掛式風(fēng)機(jī)盤(pán)管施工工藝1、將風(fēng)機(jī)盤(pán)管固定支架使用水泥釘將其固定在原有設(shè)備固定處，支架安裝時(shí)必須有3的坡度坡向排水處，以便順利排水；2、風(fēng)機(jī)盤(pán)管采用紙箱密封保存，從紙箱取出風(fēng)機(jī)盤(pán)管后放在紙箱上，將2根金屬軟接和凝結(jié)水水管安裝禁錮在風(fēng)機(jī)盤(pán)管并將對(duì)其進(jìn)行保溫處理（保溫材料選用河北華美B1級(jí)阻燃防火保溫材料），然后將風(fēng)機(jī)盤(pán)管固定在已經(jīng)安裝好的固定支架上，金屬軟接和凝結(jié)水管穿過(guò)墻洞至房間外的過(guò)道上，隨之與其它配件進(jìn)行連接。3、在安裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管表面造成一定的污染，采用干凈的摸布對(duì)其處理干凈，使之表面無(wú)污染或灰塵。三）電源和控制部分的施工工藝1、風(fēng)機(jī)盤(pán)管的電源線使用原設(shè)備

5、的電源線，規(guī)格型號(hào)不變；2、風(fēng)機(jī)盤(pán)管的控制線同樣使用原設(shè)備的控制線，規(guī)格型號(hào)不變；3、將原來(lái)的控制開(kāi)關(guān)更換為恒森的溫控開(kāi)關(guān)，液晶顯示參數(shù)，溫度控制準(zhǔn)確，精確度達(dá)到1%。四）球閥、二通閥、軟接的施工工藝五）供回水支管及保溫的施工工藝三、施工質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制二）機(jī)械設(shè)備的配置四、施工工期及保證辦法一）進(jìn)度控制及保證措施二）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制及保證措施五、安全文明施工措施一）入場(chǎng)安全教育二）安全措施三）安全用電四）減少環(huán)境污染和噪聲五）安全應(yīng)急預(yù)案六）安全管理人員職責(zé)七、中央空調(diào)改造應(yīng)急措施一）安全管理二）工程負(fù)責(zé)人責(zé)任三）安全防護(hù)管理八、方案平面布置九、工程報(bào)價(jià)四、施工質(zhì)量

6、保證措施為實(shí)現(xiàn)施過(guò)程中全方位的質(zhì)量控制和管理，我公司建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量管理責(zé)任制。1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制體系：現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、安檢工程師、材料工程師、檔案工程師、成本工程師組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程質(zhì)量責(zé)任制工程項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）：要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部質(zhì)量職能分配。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，組織工程質(zhì)量的定期檢查評(píng)議，整改及質(zhì)量評(píng)定。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全體

7、職工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的定期檢查評(píng)議，整改及質(zhì)量評(píng)定。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全體職工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，向企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。組織貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)主持編制、審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及重要、特殊工程的措施方案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。施工員、工長(zhǎng)：要對(duì)所管理的工段、工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)，必須在保證工程質(zhì)量前提下抓生產(chǎn)進(jìn)度；遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格的材料不進(jìn)入下道工序，要對(duì)工序質(zhì)量管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制材料投入、產(chǎn)出

8、數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格品的非法流入。施工班班組長(zhǎng)：要對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意思；負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工程不出班組，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；開(kāi)展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序；開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。施工工人：要對(duì)本人操作的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照工藝及操作規(guī)程的原因而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或質(zhì)量員反映，參與原因分析，對(duì)由于不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題的原因而造成的不合格產(chǎn)

9、品負(fù)責(zé)；保證個(gè)人指標(biāo)的完成。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各質(zhì)量制度及措施；參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的制定；參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)工作，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)使用；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的日常質(zhì)量檢查和定期質(zhì)量檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位工程進(jìn)行中間檢查和施工交接檢驗(yàn)；做好質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作，及時(shí)積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量臺(tái)帳（隱患通知書(shū)臺(tái)帳、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳等）；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)；及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)管理工程項(xiàng)

10、目分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核實(shí)評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、參加各種測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等試驗(yàn)工作，并予以簽證；參加上級(jí)部門(mén)組織對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提供所需的各種質(zhì)量資料；施工班級(jí)兼職質(zhì)量檢察員:在班組中協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度等；經(jīng)常督促和幫助班組人員嚴(yán)格選用合格的材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并堅(jiān)決制止使用不合格材料；按本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底中的具體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查本班的工序質(zhì)量，交簽署班組質(zhì)量互檢單；在本班中貫徹執(zhí)行樣板件制，嚴(yán)格控制樣板件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在作樣板時(shí)發(fā)現(xiàn)的工藝問(wèn)題，要及時(shí)

11、向班長(zhǎng)、技術(shù)人員反映；對(duì)本班組施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織上報(bào)。一）質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以全心全意為業(yè)主服務(wù)，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為最高標(biāo)準(zhǔn)，參加投票、部標(biāo)。按照公司指定質(zhì)量管理目標(biāo)的質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，作好施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化、完善。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制）根據(jù)建設(shè)單位的需要和工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議。及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員會(huì)通設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計(jì)方案，編制施工指導(dǎo)性文件。按照工程的特點(diǎn)，制定、確定采用新的工藝技術(shù)的施工方法，進(jìn)行必要的工

12、藝實(shí)驗(yàn)和新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。按本暖通工程特性要求，選擇相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和檢測(cè)儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證。制定切實(shí)可行的工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。準(zhǔn)備工程所需的一切檢驗(yàn)表格。材料采購(gòu)的質(zhì)量管理與控制編制采購(gòu)質(zhì)量大綱。按材料及設(shè)備訂購(gòu)時(shí)間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。選擇有ISO-9001認(rèn)證的合格而有信譽(yù)的設(shè)備、成品、半成品的材料供應(yīng)商。簽訂質(zhì)量保證的協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗(yàn)方法和處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定。對(duì)材料員所購(gòu)設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進(jìn)行抽查檢驗(yàn)或逐件檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格

13、，填定設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗(yàn)單呈監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，方可入庫(kù)或交組織直接使用。對(duì)于檢驗(yàn)不合格或監(jiān)理工程師不認(rèn)可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進(jìn)行更換或退貨。施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制）提高員工質(zhì)量意識(shí)和重視程度。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)原材料、購(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。落實(shí)設(shè)備能源的控制制度，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。指定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工原則。實(shí)施班組自檢和互檢制度，嚴(yán)格按圖紙的規(guī)范施工。實(shí)施工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不接手開(kāi)工。實(shí)施質(zhì)檢文件填報(bào)制度。對(duì)施工過(guò)程中每一分段工程，都要按深圳市規(guī)定填寫(xiě)記錄，質(zhì)檢表格。

14、根據(jù)表格的要求請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和人員簽字。特別是對(duì)于隱蔽工程、管道試壓、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收更必須請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。二） 機(jī)械設(shè)備的配置機(jī)械名稱(chēng)規(guī)模型號(hào)廠牌及出廠日期數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%）總量其中擁有新購(gòu)租憑16沖床23-16內(nèi)鍛/2002-3175%3.2沖床21-3.2內(nèi)鍛/2002-3175%臺(tái)鉆4223南京蘇美達(dá)/2002-7175%臺(tái)鉆516杭州西棱/2002-7175%砼切割機(jī)-18成都/2004年月385%對(duì)焊機(jī)-330成都/1995年7月370%對(duì)焊機(jī)400成都/1997年月270%電焊機(jī)500上海/1999年10月270%電焊機(jī)450/02上海/1999年10月370%鋼精切割機(jī)-

15、901-2鄭州/1997年月470%鋼精彎曲機(jī)40型丹棱/1996年月570%交直流弧焊機(jī)-35成都建設(shè)/2002-9175%交流氬弧焊機(jī)250成都建設(shè)/2002-9175%斷鋼機(jī)鄭州/1998年11月570%電動(dòng)葫蘆0.5河南衛(wèi)華/2002-3175%電動(dòng)葫蘆1河南衛(wèi)華/2002-3175%木工多用機(jī)床434樂(lè)山/1998年1270%園盤(pán)鋸600型成都/1995年1670%臺(tái)式砂輪250江蘇泰州/2002-3175%砂輪機(jī)3-400成都/1996-7870%砂輪機(jī)-400成都/1999年-101070%鋁合金雙刀對(duì)角機(jī)9027順德錦興/2002-3175%切鋁機(jī)1030日本進(jìn)口/2002-3

16、275%精密壓力表1.6pa陽(yáng)泉精工/2001-7175%絕緣電阻-25-3杭州征達(dá)/2002-11375%鉗型表6266貴州思創(chuàng)/2002-11175%載重汽車(chē)東風(fēng)140型湖北/1997-5170%自卸汽車(chē)東風(fēng)142湖北/1996-8170%自卸汽車(chē)東風(fēng)142湖北/1998-10170%五、施工工期及保證辦法一）進(jìn)度控制及保證措施根據(jù)本工程的工期要求，我公司根據(jù)多年施工實(shí)踐總結(jié)，以及具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，進(jìn)行合理計(jì)劃安排，空調(diào)系統(tǒng)工期可以確保本工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，工期響應(yīng)標(biāo)書(shū)要求。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，除每周與工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作例會(huì)外，每日下午四點(diǎn)召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，

17、以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題并且安排第二日計(jì)劃，以確保周計(jì)劃完成，通過(guò)周計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào)發(fā)展。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)性工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位、建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位及基層管理人員，具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序

18、工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表敘作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃分解到每一日、每一周。5）方案計(jì)劃“方案先行、樣板引路”是保證工期的質(zhì)量，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。6）工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周

19、期。為確保此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行方案。7）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)盡量早插入的關(guān)鍵，由于本工程的重要性，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需建設(shè)單位、建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)方密切配合。二）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制及保證措施1）建立施工項(xiàng)目計(jì)劃體系，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先按主體總體進(jìn)度的要求編制暖通工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃月、日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行時(shí)，從月作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。2）建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目

20、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組共同組成，共同按照計(jì)劃定的目標(biāo)落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)、保障計(jì)劃的完成。建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)，即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)計(jì)部門(mén)）或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查：計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成的任務(wù)。A、作好

21、施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。B、作好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制定措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。C、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比（一致、超前、拖后）。D、根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度編差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。4）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以

22、日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5）運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實(shí)抓住工程的關(guān)鍵活動(dòng)，采取積極措施，做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。2、本工程工期為30個(gè)日歷天。六、中標(biāo)及售后服務(wù)計(jì)劃為了加強(qiáng)本項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)，在總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立成都九鼎科技（集團(tuán)）有限公司中央空調(diào)采購(gòu)

23、與安裝項(xiàng)目暖通工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表，項(xiàng)目經(jīng)理部職能如下：1）對(duì)承接安裝工程質(zhì)量保證職能。在保證全部分項(xiàng)、分部工程合格的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)工程。2）在確保業(yè)主提出的工期前提下，組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍流水施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，爭(zhēng)取提前完成本工程安裝任務(wù)。3）抓好工程成本的管理，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在保質(zhì)保量的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。4）抓好工地安全生產(chǎn)管理，保證本工程無(wú)重大傷亡事故。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部主要人員職 務(wù)姓 名職 稱(chēng)備 注項(xiàng)目經(jīng)理趙倫偉工程師項(xiàng)目副經(jīng)理張 勇工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人張 強(qiáng)工程師施工員吳 建工程師質(zhì)

24、量員劉芳英助理工程師安全員宋大江助理工程師資料員歐 英助理工程師材料員謝 閑技術(shù)員板金班長(zhǎng)陳國(guó)技術(shù)員設(shè)備班長(zhǎng)陳文榮技術(shù)員給排水班長(zhǎng)彭坤富技術(shù)員電氣班長(zhǎng)朱勇技術(shù)員七、安全文明施工措施一）入場(chǎng)安全教育為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)章程，特制定以下制度：1.凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗操作。2.特殊工種人應(yīng)參加主管部門(mén)辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格，持證上崗。3.要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立考核成績(jī)檔案。4.安全教育主要內(nèi)容有：1)貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全施工的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。2)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3)機(jī)電和

25、各種安全技術(shù)操作規(guī)程。4)施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)以及預(yù)防措施。5)塵毒的危害和防護(hù)。6)執(zhí)行入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)安全教育制度。二）安全措施設(shè)專(zhuān)職安全員一名，負(fù)責(zé)記錄每天的安全日志，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范施工。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守以下安全措施：1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子。2在施工區(qū)域內(nèi)，必須戴好符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。3當(dāng)施工作業(yè)安裝高度超過(guò)了3米時(shí)，需搭設(shè)腳手架。4屋內(nèi)作業(yè)使用高凳要安放平穩(wěn)，兩端支撐跨度不得大于3米，只允許一人操作，跳板寬度不得小于40厘米。5使用的梯子必須無(wú)腐蝕、牢固的材料制作。6人字梯不得高于3.5米，必須穩(wěn)定，不得搖晃，兩端

26、中間應(yīng)該拉繩。7施工交叉作業(yè)時(shí)，禁止往下投擲物件以免造成傷亡事故。三）安全用電1提供施工用電的配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，周?chē)鷳?yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道；2配電箱安裝應(yīng)端正、牢固，箱內(nèi)所有配件電器完整無(wú)損，箱內(nèi)清潔、干燥無(wú)雜物；3移動(dòng)式配電箱的進(jìn)出線必須采用橡皮絕緣電纜，并不得承受外力，嚴(yán)禁與金屬尖銳斷口和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)接觸；4進(jìn)入開(kāi)關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷(xiāo)連接；5所有電箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查和維修一次，檢查維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工。檢查、維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套。必須使用電工絕緣工具。檢查維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)準(zhǔn)牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；6施工現(xiàn)場(chǎng)停電一小

27、時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱斷電上鎖；7電箱內(nèi)不得放置任何雜物，不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔；8施工現(xiàn)場(chǎng)所有工具設(shè)備的電源線必須符合要求，不得出現(xiàn)破損；9施工現(xiàn)場(chǎng)所有燈具、插銷(xiāo)包括附件等都應(yīng)完整無(wú)損，裝頭不得外露；10電路線路不得私自亂搭亂設(shè)，用電設(shè)備必須有保護(hù)接地。臨時(shí)用電的配電電器應(yīng)定期進(jìn)行檢查，其保護(hù)殼不得出現(xiàn)破裂，嚴(yán)禁用銅絲代替保險(xiǎn)絲。四）減少環(huán)境污染和噪聲一、施工中盡量減輕擾民噪聲，采用低噪聲的機(jī)械，一般情況晚上10點(diǎn)以后及午休時(shí)間盡量不施工，以保證居民休息。若必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前辦理夜間施工許可證手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位搞好周邊關(guān)系，獲得周邊住戶(hù)的諒解。二、

28、管理人員配置無(wú)繩電話（手機(jī)），以便保持聯(lián)絡(luò)。三、材料裝卸采用人工傳遞，嚴(yán)禁拋擲。四、采用近期新購(gòu)買(mǎi)的機(jī)具設(shè)備，以減少機(jī)具長(zhǎng)期使用磨損后產(chǎn)生的嚴(yán)重噪聲。五、空調(diào)系統(tǒng)施工時(shí)，對(duì)環(huán)境影響最大的噪聲來(lái)源于風(fēng)管的制作時(shí)鉚接風(fēng)管和機(jī)械設(shè)備的噪聲，為降低現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的噪聲，風(fēng)管制作在公司的加工廠進(jìn)行。制成半成品后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)組裝而達(dá)到降低噪聲。五）安全應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即切斷電源，并視不同情況作出正確撲救。例如施工用電機(jī)具、工具、器具引起明火時(shí)，應(yīng)采用“1211”干粉滅火器，又如材料易燃品類(lèi)引起明火時(shí)，應(yīng)采用水或相適應(yīng)的滅火器具，當(dāng)明火有超出現(xiàn)有條件控制趨勢(shì)時(shí)應(yīng)報(bào)“119”并積極配合把人員和物資降

29、到最低，配合相關(guān)部門(mén)做好善后工作。施工現(xiàn)場(chǎng)不慎發(fā)生人員墜落時(shí)，應(yīng)視不同情況作出正確施救，嚴(yán)禁盲目無(wú)組織、無(wú)方案行動(dòng)。當(dāng)危急到人員生命安全時(shí)應(yīng)第一時(shí)間報(bào)“120”急救并作好善后工作。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員觸電時(shí)，應(yīng)視不同情況作出正確施救，嚴(yán)禁盲目無(wú)組織、無(wú)方案行動(dòng)。采取絕緣安全方法施救人員到達(dá)安全區(qū)域視危急情況用人工呼吸或報(bào)“120”急救并作好善后工作。使用氣割時(shí)，應(yīng)按規(guī)定范圍內(nèi)把乙炔、氧氣瓶間距在5M以外，施工時(shí)如發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉總閥。六）安全管理人員職責(zé)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度、安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工

30、人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后才能上崗。按施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。監(jiān)促職工堅(jiān)持使用“三寶”。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，“四口”防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況。所有防護(hù)裝置經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾、應(yīng)服從安全；不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。重傷或死亡事故必須在1小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告。積極組織開(kāi)展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。八、中央空調(diào)安裝應(yīng)急措施為保證中央空調(diào)安裝作業(yè)施工的順利進(jìn)行，保障施工人員的人身安全，特制定如下管理及應(yīng)急措施：一）安全管理1、為保證

31、施工安全，項(xiàng)目部成立相應(yīng)的安全小組，專(zhuān)門(mén)對(duì)該工地進(jìn)行安全監(jiān)督及檢查，安全監(jiān)督檢查小組網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)后。該小組人員每天必須現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括：安全帽是否正確佩戴；工人是否酒后作業(yè)；工人是否打鬧嬉戲；工人是否違規(guī)操作等。發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，不得拖延。如果是工人自身安全意識(shí)不夠，應(yīng)立即停工整頓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員對(duì)工人進(jìn)行安全專(zhuān)題教育會(huì)，提高工人安全意識(shí)，強(qiáng)化操作工人安全意識(shí)后方可復(fù)工。2、安全大檢查 公司安全部門(mén)每個(gè)星期應(yīng)組織相關(guān)人員（包括公司安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)、該項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全員、各班組組長(zhǎng)等）對(duì)工地進(jìn)行一次全面的安全大檢查。檢查內(nèi)容包括：對(duì)工人安全教育是否到位；

32、所使用工具是否安全；用電是否安全；場(chǎng)地文明施工情況等。對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行限期整改。二）工程負(fù)責(zé)人責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1 遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行投標(biāo)承諾；1.2負(fù)責(zé)作好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓；1.3組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、文明，施工，認(rèn)真抓好工地防塵、降低噪音等環(huán)境污染工作；1.4負(fù)責(zé)辦理工程變更的經(jīng)濟(jì)簽證，聯(lián)系建設(shè)單位收取工程款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作。1.5為安全小組組長(zhǎng)，總體負(fù)責(zé)安全事宜，保證工地安全生產(chǎn)。2、安全員2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。2.2經(jīng)常學(xué)

33、習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及制度。2.3協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。2.4參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。2.5協(xié)助、組織對(duì)架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參與上級(jí)部門(mén)的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。2.6經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)糾正違章行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)措施、消防安全隱患。2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。2.8參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促檢查整改措施的落實(shí)。2.9督促和參加各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的材質(zhì)檢驗(yàn)工作，教育工人正確使用個(gè)人防護(hù)用

34、品。3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人之間的配合管理3.1現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、質(zhì)檢員等）之間應(yīng)互相配合，把安全作為一個(gè)重要來(lái)抓。3.2現(xiàn)場(chǎng)主要由安全員負(fù)責(zé)安全管理、監(jiān)督、整改。3.3工人施工時(shí)，必須有工程負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督質(zhì)量及安全，嚴(yán)格遵守上下班制度。三）安全防護(hù)管理1、環(huán)境安全措施1.1施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)認(rèn)真把關(guān)，與施工無(wú)關(guān)的閑雜人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有事者需登記入內(nèi)，并交代安全注意事項(xiàng)。1.2在施工期間，為保證過(guò)往行人及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)人員安全，在基坑周?chē)钤O(shè)鋼管欄桿，保證安全1.3工人進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，不得損壞周?chē)用耜P(guān)系，確保一方平安。1.4在四周墻上，要掛上醒目的安全警示標(biāo)

35、志，隨時(shí)提醒周?chē)^(guò)往行人注意安全。1.5現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種原材料、構(gòu)配件等必須按規(guī)定堆碼整齊，需專(zhuān)人看管，堅(jiān)持崗位，確保安全。1.6所有電器、線路都必須按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93）有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。供電電纜應(yīng)沿道路或建筑物邊緣進(jìn)行布置，并宜直線敷設(shè)，其表面距離地面的距離不宜小于0.2-0.7m；電纜下穿時(shí)，上下應(yīng)鋪軟土或砂土，其厚度不小于10cm，并蓋磚保護(hù)。低壓電纜需架空敷設(shè)，其架空高度不應(yīng)低于2m。接頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施。2、施工過(guò)程的安全措施2.1施工前對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)護(hù)壁有蜂窩、漏水現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避

36、免事故發(fā)生。2.2上下作業(yè)應(yīng)設(shè)臨時(shí)爬梯，不得直接在孔壁攀爬；嚴(yán)禁在孔內(nèi)休息、吸煙；盡量避免夜間施工，如工程需要，應(yīng)有相應(yīng)的照明措施，并有人監(jiān)護(hù)值班，負(fù)責(zé)安全。2.3上提下吊物品時(shí)，機(jī)具必須穩(wěn)定、牢固，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。各種工作人員，操作前應(yīng)先檢查工作面及相臨周?chē)h(huán)境，是否安全可靠，若發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，應(yīng)立即上報(bào)，采取可靠措施，方能施工。2.4合理選擇施工設(shè)備、機(jī)具。作好設(shè)備機(jī)具的保養(yǎng)、維護(hù)工作。狀態(tài)良好的設(shè)備、機(jī)具是施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。2.5工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩帶安全帽等防護(hù)用品，且防護(hù)用品應(yīng)為合格產(chǎn)品。2.6工人不得酒后作業(yè)，不得違規(guī)操作。3、緊急情況應(yīng)急措施3.1如發(fā)現(xiàn)工人跌落孔中，應(yīng)立即向孔

37、中鼓風(fēng)、送氧，放軟梯，派人施救，同時(shí)準(zhǔn)備車(chē)輛送往醫(yī)院或撥打急救電話，工地主要負(fù)責(zé)人陪同傷者，隨時(shí)了解傷者情況，并通知公司上級(jí)部門(mén)，如有必要，通知傷者家屬或親友，工地其他負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)處理其他事宜。3.2如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即切斷電源，并視不同情況作出正確撲救。例如施工用電機(jī)具、工具、器具引起明火時(shí)，應(yīng)采用“1211”干粉滅火器，又如材料易燃品類(lèi)引起明火時(shí)，應(yīng)采用水或相適應(yīng)的滅火器具，當(dāng)明火有超出現(xiàn)有條件控制趨勢(shì)時(shí)應(yīng)報(bào)“119”并積極配合把人員和物資降到最低，配合相關(guān)部門(mén)做好善后工作。3.3如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員觸電，應(yīng)視不同情況作出正確施救，嚴(yán)禁盲目無(wú)組織、無(wú)方案行動(dòng)。采取絕緣安全方法施救人員到

38、達(dá)安全區(qū)域視危急情況用人工呼吸或報(bào)“120”急救并作好善后工作。3.4使用氣割時(shí)，應(yīng)按規(guī)定范圍內(nèi)把乙炔、氧氣瓶間距在5m以外，施工時(shí)如發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉總閥。3.5現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)配備車(chē)輛，以備急救之用。3.6如確有意外事故發(fā)生，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間把傷者送到醫(yī)院進(jìn)行搶救，不得拖延，并向公司上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。3.7意外事故發(fā)生后，應(yīng)積極處理，搶救、治療等費(fèi)用先由公司墊付，不得以任何理由對(duì)事故處理進(jìn)行拖延，盡量減小事故帶來(lái)的負(fù)面影響。3.8意外事故發(fā)生后，必須停工整頓，安撫、教育其他工人，并分析事故發(fā)生原因，總結(jié)教訓(xùn)。九、地源熱泵與屋頂式中央空調(diào)技術(shù)投資比較項(xiàng)目地源熱泵中央空調(diào)屋頂式中央空調(diào)占地面積及防

39、雨性能必須建設(shè)主機(jī)機(jī)房，機(jī)組未進(jìn)行防雨處理不需要機(jī)房，節(jié)省建筑投資，安裝室外空地處，不需設(shè)防雨及遮陽(yáng)設(shè)施設(shè)備壽命20年15-20年水資源消耗量利用地下水的熱量采用回灌或地埋換熱技術(shù)進(jìn)行熱交換，對(duì)生態(tài)環(huán)境不利不需要利用水資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境驅(qū)動(dòng)能源方式電能利用系數(shù)為3.8-4.5電能利用系數(shù)為2.8-3.5初期投資費(fèi)用制冷量300KW，回灌換熱投資費(fèi)用為85萬(wàn)，地埋換熱投資費(fèi)用為125萬(wàn)制冷量303.2KW，投資費(fèi)用為62萬(wàn)左右運(yùn)行費(fèi)用水資源費(fèi)33600元，電費(fèi)24840元, 每月費(fèi)用共計(jì)為58440元每月電費(fèi)53100元機(jī)組控制方式主機(jī)與末端使用獨(dú)立的控制系統(tǒng)，不方便管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)組自帶全電腦

40、自動(dòng)控制系統(tǒng)，能夠控制整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 維修維修成本高且難度大，需要專(zhuān)人清洗維護(hù)保養(yǎng)維修成本低且方便，簡(jiǎn)單，無(wú)需專(zhuān)人維護(hù)，無(wú)需清洗施工和噪音室內(nèi)空調(diào)含設(shè)備和風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)備較重需考慮房屋承重以及運(yùn)行噪音和震動(dòng)室內(nèi)空調(diào)無(wú)設(shè)備，只有風(fēng)系統(tǒng)，無(wú)需考慮房屋承重以及運(yùn)行噪音和震動(dòng)適用性不方便更改或添加設(shè)備方便更改或添加設(shè)備地源熱泵中央空調(diào)水電費(fèi)為：水資源費(fèi)的計(jì)算方式：60KW的冷卻水量為14m3/h，共計(jì)5臺(tái)主機(jī)，每天運(yùn)行8小時(shí)，水費(fèi)2元/ m3，每月運(yùn)行30天，水資源費(fèi)為：14*5*8*30*2=33600元。電費(fèi)的計(jì)算方式：每臺(tái)主機(jī)耗電量為13.8KW，共計(jì)5臺(tái)主機(jī)，每天運(yùn)行8小時(shí)，電費(fèi)1.5元，每月運(yùn)

41、行30天，電費(fèi)為：13.8*5*8*1.5*30=24840元。不含水泵和末端運(yùn)行費(fèi)用。屋頂式中央空調(diào)電費(fèi)為：電費(fèi)的計(jì)算方式：主機(jī)耗電量為23.64KW，共計(jì)3臺(tái)主機(jī)，其中：壓縮機(jī)功率為18KW，冷凝風(fēng)機(jī)功率為1.64KW，蒸發(fā)風(fēng)機(jī)功率為4KW；主機(jī)耗電量為41.25KW，其中：壓縮機(jī)功率為30.75KW，冷凝風(fēng)機(jī)功率為3KW，蒸發(fā)風(fēng)機(jī)功率為7.5KW；共計(jì)1臺(tái)主機(jī)，每天運(yùn)行8小時(shí)，電費(fèi)1.5元，每月運(yùn)行30天，電費(fèi)為：（23.64*3+41.25*1）*8*1.5*30=40381.2元。包括所有用電設(shè)備的用電量。十、售后服務(wù)承諾A、服務(wù)機(jī)構(gòu)售后服務(wù)部負(fù)責(zé)本公司所銷(xiāo)售設(shè)備和承接安裝工程的維護(hù)

42、服務(wù)工作。售后服務(wù)部由3名用戶(hù)支持工程師和6名專(zhuān)業(yè)維修工(均經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn))組成。用戶(hù)支持工程師和專(zhuān)業(yè)維修工人均有多年中央空調(diào)維護(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能迅速準(zhǔn)確的判斷和處理各種系統(tǒng)故障，保證及時(shí)服務(wù)。我公司并設(shè)立了專(zhuān)業(yè)的中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)清洗公司，讓客戶(hù)及時(shí)、快捷的獲得更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。B、用戶(hù)檔案1）、公司銷(xiāo)售之設(shè)備，在交貨時(shí)均有本公司用戶(hù)支持工程師之交貨現(xiàn)場(chǎng)登記購(gòu)機(jī)單位，安裝單位地址和負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及管理的聯(lián)系人的電話，以便隨時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)。設(shè)備調(diào)試成功，交付使用時(shí)，用戶(hù)支持工程師至現(xiàn)場(chǎng)登記使用單位地址及其管理人員電話，以便為用戶(hù)提供及時(shí)的運(yùn)行管理服務(wù)。2）、公司安裝及售后服務(wù)之工程，售后服務(wù)人員將真誠(chéng)把用戶(hù)

43、當(dāng)上帝，建立用戶(hù)檔案，定期走訪用戶(hù)，弘揚(yáng)“服務(wù)客戶(hù)，盡善盡美”的企業(yè)文化精神。C、維修服務(wù)時(shí)限1）、公司所銷(xiāo)售設(shè)備，屋頂式空調(diào)機(jī)組保修12個(gè)月,其余保修期限執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求，并提供終身維護(hù)服務(wù)。2）、公司所承接的安裝工程，均保修24個(gè)月(或系統(tǒng)運(yùn)行2個(gè)冬季和2個(gè)夏季)。3）、對(duì)于保修期后的設(shè)備及安裝工程，本公司服務(wù)部保證以最優(yōu)惠的價(jià)格向需方提供維修服務(wù)(咨詢(xún)和指導(dǎo)免費(fèi)提供)。D、備品備件1）、保修期內(nèi)由本公司免費(fèi)提供。2）、保修期后本公司提供的備品備件僅收取成本費(fèi)。E、維修服務(wù)保證1）、設(shè)備或工程出現(xiàn)故障，在公司得到信息后，成都市內(nèi)1小時(shí)到達(dá)現(xiàn)、場(chǎng)，成都周邊地市2小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，四川省內(nèi)4小時(shí)到

44、達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，四川省外24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以確保在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。2）、設(shè)備重大故障，由本公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家專(zhuān)業(yè)人員至現(xiàn)場(chǎng)處理。3）、產(chǎn)品保修期內(nèi)每年春、秋兩季免費(fèi)為用戶(hù)進(jìn)行設(shè)備檢修。4）、運(yùn)行實(shí)現(xiàn)終生質(zhì)量跟蹤服務(wù)，定期聽(tīng)取用戶(hù)反饋。F、設(shè)備調(diào)試服務(wù)設(shè)備由我公司免費(fèi)委派售后服務(wù)工程師將為用戶(hù)提供指導(dǎo)安裝服務(wù)，并提供相應(yīng)的圖紙、技術(shù)資料和手冊(cè)，確保設(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量符合要求。G、用戶(hù)操作人員及維護(hù)人員培訓(xùn)本公司長(zhǎng)期免費(fèi)為用戶(hù)提供操作人員、維護(hù)人員的培訓(xùn)服務(wù)，使其掌握設(shè)備使用和簡(jiǎn)單維修專(zhuān)業(yè)技能，直到熟練操作為止，并提供相應(yīng)的技術(shù)資料。培訓(xùn)：設(shè)備安裝調(diào)試正常投入后，供方負(fù)責(zé)對(duì)需方操作維護(hù)人員

45、進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，直至需方人員掌握操作要領(lǐng)及日常維護(hù)為止。十一、方案平面布置十二、工程報(bào)價(jià)項(xiàng)目名稱(chēng):成都九鼎科技（集團(tuán)）有限公司序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）總額（元）備注一、主機(jī)設(shè)備1EAVN屋頂式風(fēng)冷熱泵型空調(diào)機(jī)組 WKR25 制冷量:66.4KW 制熱量:86.7KW 制冷總功率:26.4KW 制熱總功率:41.9KW臺(tái)369,000.00 .00 德國(guó)億昂2EAVN屋頂式風(fēng)冷熱泵型空調(diào)機(jī)組WKR40 制冷量:104KW 制熱量:129KW 制冷總功率:41KW 制熱總功率:62KW臺(tái)1115,000.00 .00 德國(guó)億昂小計(jì).00 二、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)1噴射風(fēng)口300個(gè)39530.00 2

46、0670.00鑫順通2單層百葉風(fēng)口（帶濾網(wǎng)）600*400個(gè)12135.00 1620.00鑫順通3阻抗式消聲器800X400X1000個(gè)31,760.00 5280.00鑫順通4阻抗式消聲器1000X500X1000個(gè)11,950.00 1950.00鑫順通5手動(dòng)對(duì)開(kāi)多葉調(diào)節(jié)閥 630*400個(gè)2210.00 420.00鑫順通6手動(dòng)對(duì)開(kāi)多葉調(diào)節(jié)閥500*250個(gè)3187.00 561.00鑫順通7阻燃B1級(jí)防火復(fù)合風(fēng)管=20mmm298049.00 48020.00青島億華8鋁箔風(fēng)口軟接m2607.20 432.009鋼鐵材料項(xiàng)127,000.00 27000.00小計(jì).00 三、控制系統(tǒng)

47、1主機(jī)電源線16mm100020.00 20000.00 美河2主機(jī)電源線25mm25032.00 8000.00 美河小計(jì)28000.00 一、主機(jī)設(shè)備.00 二、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng).00 三、控制系統(tǒng)28000.00 四、工程安裝人工費(fèi)39500.00 五、管理費(fèi)（2%）0.00 免費(fèi)六、稅金（3.52%）17439.95 工程總造價(jià).95 合同執(zhí)行總價(jià).00備注：1、本報(bào)價(jià)范圍為：空調(diào)設(shè)備、風(fēng)管、保溫、空調(diào)設(shè)備調(diào)試； 2、本報(bào)價(jià)不包含涉及土建的所有費(fèi)用； 3、本報(bào)價(jià)只針對(duì)本次設(shè)計(jì)，如工程圖紙、工程項(xiàng)目發(fā)生修改，本報(bào)價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。 投標(biāo)單位：成都啟順制冷設(shè)備工程有限公司 時(shí)間：2008年6月12日

48、第二部分、德國(guó)億昂公司及投標(biāo)設(shè)備部分一、EAVN億昂簡(jiǎn)介EAVN億昂 是全球領(lǐng)先的 建筑環(huán)境集成系統(tǒng)供應(yīng)商。EAVN億昂總部設(shè)在德國(guó)柏林，具有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)遍布全球，精通于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新解決方案，已經(jīng)成為建筑環(huán)境集成系統(tǒng)的全球領(lǐng)先企業(yè)?！俺袚?dān)社會(huì)責(zé)任、建立員工導(dǎo)向?！眲?chuàng)始人GrigorijGinzburg在創(chuàng)業(yè)之初便確立了這樣的價(jià)值觀。多年以來(lái)，EAVN億昂集團(tuán)以促進(jìn)人類(lèi)文明和社會(huì)進(jìn)步為使命，將創(chuàng)新科技、節(jié)能環(huán)保、時(shí)尚設(shè)計(jì)完美結(jié)合，為全球用戶(hù)涉及建筑節(jié)能、智能化和暖通空調(diào)，冷凍冷卻設(shè)備等范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)。為消費(fèi)者帶來(lái)全面的舒適享受，并不斷提高他們的生活品質(zhì)。EAVN億昂集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)著

49、名品牌（EAVN、ESAOON、億昂、埃施朗、等），其中EAVN品牌更是享譽(yù)全球。EAVN億昂集團(tuán)在其質(zhì)量和研發(fā)體系中確立了以“安全 - 質(zhì)量 - 環(huán)?！睘橹行牡娜灰惑w的監(jiān)控體系。每年投入巨額資金用于新技術(shù)研發(fā)，研究如何降低其產(chǎn)品的耗能量，開(kāi)發(fā)高效率和新能源的產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上為用戶(hù)提供舒適度極高的產(chǎn)品。通過(guò)不斷的研究和發(fā)展，我們堅(jiān)持為客戶(hù)提供按照環(huán)保，優(yōu)化,高效標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的兼具有高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。嚴(yán)格的質(zhì)量控制和高產(chǎn)品安全性的指導(dǎo)方針，確保我們所有的產(chǎn)品都能符合最高的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。作為一家獨(dú)立自主的私營(yíng)公司, 我們?yōu)槲覀兊念I(lǐng)先技術(shù)，深感自豪，我們致力于與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作和聯(lián)盟。EAVN億昂

50、空調(diào):作為德國(guó)EAVN億昂的一員，億昂空調(diào)是建筑環(huán)境事業(yè)的核心力量，利用與集團(tuán)各公司之間緊密的網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，深受全世界的好評(píng)。具有豐富的制冷空調(diào)和冷凍、冷卻產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，每年投入巨額資金用于產(chǎn)品研發(fā)，積極吸收最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，致力于室內(nèi)環(huán)境的改善和供暖制冷系統(tǒng)及產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能、新工藝、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)工作。EAVN億昂空調(diào)已成為制冷、通風(fēng)空調(diào)、采暖，空氣凈化技術(shù)的國(guó)際性研發(fā)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)制造公司。我們把亞太地區(qū)總部設(shè)在中國(guó)香港, 是因?yàn)橹袊?guó)是世界經(jīng)濟(jì)的脈搏。作為最有活力，最具挑戰(zhàn)性的一個(gè)大市場(chǎng)，只有完全溶入中國(guó)，才能真正感受和經(jīng)歷這一切。EAVN億昂的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造一流的技術(shù)、一流的

51、品質(zhì)、和一流的服務(wù)。一流的技術(shù)No. 1 in Technology億昂數(shù)十年的發(fā)展歷史中，一直以技術(shù)領(lǐng)先而聞名于世。公司每年都拿出總銷(xiāo)售額的7%用于新技術(shù)的研究，開(kāi)發(fā)出更多低噪音、低能耗、環(huán)保的新產(chǎn)品。一流的技術(shù)是億昂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。億昂中國(guó)也建立了自己的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，并引進(jìn)了全世界最先進(jìn)的測(cè)試儀器。一方面，億昂中國(guó)把國(guó)外最先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，另外一方面，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)適合中國(guó)市場(chǎng)本土需求的產(chǎn)品。 同時(shí)，公司也和一些包括同濟(jì)大學(xué)在內(nèi)的名校建立了合作關(guān)系，再者，億昂也同很多專(zhuān)家一起，參與設(shè)計(jì)了中國(guó)的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一流的品質(zhì)和一流的服務(wù) No. 1 in Quality and Servi

52、ce 億昂在全球的產(chǎn)品采用統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，億昂中國(guó)一直實(shí)行嚴(yán)格的高要求，把國(guó)外的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)到中國(guó)。質(zhì)量不只是產(chǎn)品的質(zhì)量，還包含原材料質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、供貨時(shí)間等生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程質(zhì)量。全面的質(zhì)量管理（TQM）是億昂中國(guó)一直貫徹的質(zhì)量要求。其高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和一流的服務(wù)得到了中國(guó)暖通行業(yè)和建筑業(yè)界的認(rèn)可和贊許，億昂的知名度與市場(chǎng)份額迅速的提升也表明了億昂在中國(guó)的成功。一流的管理 No. 1 in Management 億昂的中國(guó)管理理念可以用一句話概括： “以國(guó)際化的思維方式去思考，以本土化的方式去執(zhí)行?！比瞬攀枪咀钪匾母?jìng)爭(zhēng)力。億昂中國(guó)給員工提供了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與億昂在國(guó)外子公司、兄弟公司的交流，分享他們的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了視野，豐富了思想。作為一家領(lǐng)先企業(yè)，在管理上要有四個(gè)基本理念-信任、溝通、公平和責(zé)任心。 為了吸引和留住高素質(zhì)的人才，我們要給予員工更多的機(jī)會(huì)，充分承認(rèn)員工的價(jià)值，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，給予員工更多的知情權(quán)。我們把西方的管理方法和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)帶