1、第四章 生產(chǎn)費用的匯集與分配,重點與難點,綜合費用的匯集與分配,產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的費用分配,要素費用的匯集與分配,產(chǎn)品成本在一類產(chǎn)品之間的分配,41 生產(chǎn)費用在各個成本計算 對象之間的匯集與分配,一、要素費用的匯集與分配 外購材料和燃料費用的匯集與分配 外購動力費的匯集與分配 工資費用的匯集與分配 折舊費與預提大修理費用的分配 其他費用的分配,要素費用：按成本要素反映的各項耗費。 基本模式：按經(jīng)濟用途分配要素費用。如屬期間成本，應(yīng)直接計入當期損益；如屬直接成本，直接追溯到某個具體的成本計算對象；對間接成本，應(yīng)選擇一定的分配標準，分配后計入成本計算對象。 分配標準：1成果類：件數(shù)、重量、體積等

2、 2消耗類：生產(chǎn)工時、工人工資、 機器工時、原材料領(lǐng)用量等 3定額類：定額消耗量等,要素費用匯集分配的一般程序,具體的分配程序： 選擇并計算分配標準 計算分配率 分配成本,（一）外購材料與燃料費用的匯集與分配,1、根據(jù)領(lǐng)料單、退料單等原始憑據(jù)，以及材料明細賬，確定材料的實際耗用量； 2、依據(jù)材料采購的原始成本或者單價，結(jié)合存貨計價方法，確定材料出庫的實際單位成本（也可按計劃成本計價）； 3、材料費用應(yīng)按部門或用途分類匯總，按月編制“材料耗用匯總表”進行分配。,4、按耗用部門和用途等分配費用： 直接費：某產(chǎn)品直接耗用的，直接計入該產(chǎn)品“直接材料”成本項目； 間接費：幾種產(chǎn)品共同耗用的，要選擇合適

3、的分配標準，分配計入各產(chǎn)品相關(guān)成本項目； 綜合費：分配計入“制造費用”、“輔助生產(chǎn)”和“管理費用”等賬戶。 5、燃料費用可比照材料費用處理。,實際耗用數(shù)量比例法的應(yīng)用,例4-1：鑄造車間生產(chǎn)A、B兩種鑄件，A鑄件產(chǎn)量20 000千克，B鑄件產(chǎn)量15 000千克，共耗用原材料56 000元。按鑄鐵件重量進分配。 分配率=56000/(20000+15000)=1.60（元/千克）,表4-1 原材料費用分配表 車間：鑄造 200年月,分配率=,=1.60元/公斤,定額耗用數(shù)量比例法的應(yīng)用,分配率=,分配率=,=,分配率=,=,某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，都耗用某種型號的鋼材，本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為3000

4、件，乙產(chǎn)品為7000件，共耗用材料86 400元。由于該廠材料消耗定額較準確，故采用定額耗用量分配材料費用。 已知甲產(chǎn)品每件材料耗用定額為5公斤，乙產(chǎn)品每件材料耗用定額為3公斤。 其材料費用分配結(jié)果如下:,例4-2：,材料費用分配率,=,86400 15000+21000,=2.4(元/千克),=210002.4=50400(元),甲產(chǎn)品材料 定額消耗量,=30005=15000(千克),乙產(chǎn)品材料 定額消耗量,=70003=21000(千克),1,2,3,甲產(chǎn)品應(yīng)分 配的材料費,=150002.4=36000(元),乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費,解答,材料費用分配表,（二）外購動力費的分配,1、企業(yè)

5、外購動力所支付的成本，應(yīng)根據(jù)儀表記錄的實際耗用量，按用途分別計入不同的賬戶。 生產(chǎn)直接耗用，計入生產(chǎn)成本賬戶； 車間一般耗用，計入制造費用賬戶； 廠部管理耗用，計入管理費用賬戶等。 沒有儀表的情況下，可按機器功率時數(shù)（功率時數(shù)）、或定額消耗量等標準進行分配。 2、動力耗費較大時，可單設(shè)“燃料與動力”項目。 3、動力費用的分配與材料費用的分配方法基本相同，可通過外購動力費分配表進行 。 4、自制動力成本通過輔助生產(chǎn)賬戶歸集并分配。,（三）工資費用的匯集與分配,1、依據(jù)考勤記錄及規(guī)定的工資標準和具體的工資支付方式，計算工資薪酬 工資薪酬：包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利、社會保險（五險）、住房

6、公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、解除職工勞動關(guān)系補償?shù)?。全部在“?yīng)付職工薪酬”賬戶中開支，取消了以前的“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費”賬戶，福利費具實列支，不再按14%計提。 2、依據(jù)職工所在的部門和性質(zhì)，分配費用。生產(chǎn)工人的工資計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的工資計入制造費用，廠部管理人員的工資計入管理費用等。 3、間接工資可按人工小時或者產(chǎn)量比例分配，計入不同的成本計算對象。,工資費用的分配方法計時工資制,計算公式： 直接人工分配率生產(chǎn)工人工資費用/各產(chǎn)品實耗（或定額）工時總和 某產(chǎn)品直接人工該產(chǎn)品實耗（或定額）工時直接人工分配率 參見例4-3,計件工資制下：,產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資,=,合格品數(shù)量,計

7、件單價,由于計件工資與產(chǎn)品產(chǎn)量直接關(guān)系，所以屬于直接計入費用，可直接計入各有關(guān)產(chǎn)品成本明細帳的“直接工資”成本項目,可 見,（四）折舊費和預提大修理費的分配,1.折舊費與預提大修理費一般不單設(shè)成本項目（也有單設(shè)成本項目的），而是按照固定資產(chǎn)的使用單位分別計入“制造費用”、“銷售費用”和“管理費用”及其有關(guān)明細項目。 2.折舊費與預提大修理費的分配通常通過編制的“折舊費和預提的大修理費計算分配表”進行。 3.分配方法。略,（五）其他費用的分配,其他費用如郵電費、差旅費、稅金、利息支出等等，一般都不單設(shè)成本項目，通常是在費用發(fā)生時，根據(jù)有關(guān)憑證，按費用的用途計入“制造費用”、“管理費用”或“待攤費

8、用”等帳戶及其明細項目。 各項要素費用經(jīng)過上述分配，其中的工業(yè)生產(chǎn)費就按用途分別匯集在“基本生產(chǎn)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”、“管理費用”、“廢品損失”、“待攤費用”和“預提費用”等帳戶的借方。,二、待攤費用和預提費用的核算,1、待攤費用與預提費用是權(quán)責發(fā)生制的產(chǎn)物，主要用于劃分不同時期成本的界限。 2、待攤費用，屬于先實際支付，其后再分期攤銷計入相關(guān)成本計算對象的費用。 3、預提費用，先按一定標準計提，計入本期相關(guān)成本計算對象，以后再支付的費用。,（一）待攤費用的匯集與攤配,待攤費用包括預付保險費、預付租金、固定資產(chǎn)修理費用、報刊訂閱費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、職工技術(shù)培訓費、低值易耗品攤銷等。 費用

9、發(fā)生時，通過“待攤費用”或“長期待攤費用”賬戶匯集，計入上述賬戶借方。 會計期末，根據(jù)各項費用受益期間長短，合理確定本期應(yīng)分攤金額，計入“制造費用”、“銷售費用”、“管理費用”等相關(guān)帳戶。,（二）預提費用的預提和支付,預提費用指按規(guī)定計入產(chǎn)品成本但尚未實際支付需在以后月份才支付的費用，如預提的銀行借款利息、租金、保險費，預提的固定資產(chǎn)大修理費等。 預提費用時，匯集在“預提費用”帳戶的貸方； 以后發(fā)生實際支出時，再由有關(guān)要素帳戶貸方轉(zhuǎn)入預提費用帳戶借方。,三、綜合費的匯集與分配,（一）輔助生產(chǎn)費用的匯集與分配 輔助生產(chǎn)費用：指輔助生產(chǎn)車間為企業(yè)基本生產(chǎn)和管理活動提供產(chǎn)品、勞務(wù)過程中所發(fā)生的費用。

10、 輔助生產(chǎn)車間：指向基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門提供產(chǎn)品、勞務(wù)的生產(chǎn)單位。 輔助生產(chǎn)費用通過“輔助生產(chǎn)”賬戶進行匯集與分配，匯集方法與“生產(chǎn)成本”賬戶基本相同。,制造 費用,輔助生 產(chǎn)成本,輔助生產(chǎn)成本 （車間規(guī)模較?。?輔助生產(chǎn)車間的直接費，直接計入相應(yīng)成本項目； 間接費用的匯集：可概括為兩種模式：,輔助生產(chǎn)車間的“制造費用”,（1）,（2）,輔助生產(chǎn)費用分配的一般原理,“輔助生產(chǎn)”賬戶匯集的輔助生產(chǎn)成本費用，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)的用途進行分配。 基本步驟： 1.計算輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品勞務(wù)的單位成本 單位成本輔助生產(chǎn)成本成本/產(chǎn)品勞務(wù)數(shù)量 2.將輔助生產(chǎn)成本分配到各受益部門 應(yīng)分配給某部門的成本該部

11、門領(lǐng)用產(chǎn)品勞務(wù)數(shù)量單位成本,輔助生產(chǎn)費用的分配方法,產(chǎn)品性生產(chǎn),勞務(wù)性生產(chǎn),如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間。產(chǎn)品完工入庫時，轉(zhuǎn)入材料等賬戶，基本車間領(lǐng)用時再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本賬戶。,如供水、供電、運輸、機械修理等勞務(wù)。其發(fā)生的費用應(yīng)于月末按受益原則，在各受益單位之間進行分配，包括在輔助生產(chǎn)車間的相互分配。,方 法,一次交互分配法 代數(shù)分配法 順序分配法 計劃成本分配法 直接分配法,例4-4：,某企業(yè)有配電、供水、修理三個輔助生產(chǎn)車間，在分配輔助生產(chǎn)費用之前，配電、供水、修理三個輔助生產(chǎn)車間的費用分別為6115、950、2505元。配電車間供電26700度，其中，供水車間耗用

12、3200度，修理車間耗用2500度；供水車間供水17000噸，其中配電車間耗用500噸，修理車間耗用1500噸；修理車間提供修理服務(wù)180小時，其中為配電車間提供勞務(wù)15小時，為供水車間提供服務(wù)5小時。,案例分析（內(nèi)部相互受益）,配電車間 供電26700度 6115元,供水車間 供水17000噸 950元,修理車間 修理180小時 2505元,500噸 3200度,5小時 1500噸,15小時 2500度,1.一次交互分配法,一次交互分配法：是一種先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互分配，然后再對基本受益單位進行分配的方法。,該方法要進行兩次分配，比較復雜、但結(jié)果較為準確，適用面較廣。,具體步驟如下 ：,

13、第一，交互分配 可按各輔助車間交互分配前的實際單位成本，或按計劃單位成本進行分配。 本例按計劃單位成本分配，各車間計劃單位成本為： 配電車間：0.25（元/度） 供水車間：0.10（元/噸） 修理車間：20（元/小時） 參見表4-4,因此：,配電車間應(yīng)承擔：水費：500*0.1=50（元） 修理費：15*20=300（元） 供水車間應(yīng)承擔：電費：3200*0.25=800（元） 修理費：5*20=100（元） 修理車間應(yīng)承擔：電費：2500*0.25=625（元） 水費：1500*0.1=150（元）,第二，對外分配,1.確定交互分配后的實際費用 交互分配 交互分 交互分 交互分 后的實際=

14、配前的+ 配轉(zhuǎn)入- 配轉(zhuǎn)出 費 用 費 用 的費用 的費用 本例： 配電車間：6115+50+300-800-625=5040（元） 供水車間：950+800+100-50-150=1650（元） 修理車間：2505+625+150-300-100=2880（元）,第二，對外分配,2.計算交互分配后的實際單位成本 交互分配后的 交互分配后 對外提供 實際單位成本 的實際費用 勞務(wù)總量 其中：對外提供 勞務(wù) 對內(nèi)提供 勞務(wù)總量 總量 勞務(wù)總量 本例： 配電單位成本=5040/21000=0.24（元/度） 供水單位成本=1650/15000=0.11（元/噸） 修理單位成本=2880/160=1

15、8（元/小時）,=,= -,第二，對外分配,3.確定外部受益單位應(yīng)分配費用 本例：參見表4-4數(shù)據(jù)。會計分錄略。,代數(shù)分配法,代數(shù)分配法：先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。,采用這種方法，分配結(jié)果最為準確，一般使用于實行了電算化會計的企業(yè),采用例4-4提供的資料,設(shè)：每度電的成本為x，每噸水的成本為y，每小時的修理成本為z。得聯(lián)立方程組如下： 6115+500y+15z=26700 x (1) 950+3200 x+5z=17000y (2) 2505+2500 x+1500y=180z (3) 解之，

16、x=0.2412，y=0.1066，z=18.1556 然后按照各輔助生產(chǎn)車間對所有受益單位提供勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，分配費用。參見教材“輔助生產(chǎn)費用分配表”和會計分錄。,順序分配法,順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間的費用，按照相互受益多少的順序排序，受益少的排列在前，先分配其成本，受益多的排列在后，后分配其成本。如此按序分配，直至分完。此法也稱梯形分配法。,這種方法要求各輔助生產(chǎn)車間之間有明顯的受益差別。,順序分配法圖示,前例參見PPT32：配電車間受益350元，修理車間受益775元，供水車間受益900元。,計劃成本分配法,計劃分配法：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計劃單位成本，分配其費用的方法。,

17、采用這種方法可簡化核算工作，并且有助于輔助生產(chǎn)各部門之間劃清責任。一般適合于有較準確計劃成本資料的企業(yè),包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位,具體步驟如下：,第一,按預先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用,輔助生產(chǎn)實際成本,輔助生產(chǎn)實際成本,按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計數(shù),輔助生產(chǎn)成本差異,確定輔助生產(chǎn)成本差異,第二,計算輔助生產(chǎn)實際成本,按計劃成本從其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入費用,該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用,=,+,第三,=,-,為了簡化核算,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配，而是將其全部轉(zhuǎn)入“管理費用”的借方，超差用藍字，節(jié)差用紅字。,直接分配法,直接分配法：不考慮輔

18、助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種分配方法。,該方法忽略了交互分配，計算簡單，但結(jié)果不準確，一般適合于輔助車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量較少的企業(yè)。,輔助生產(chǎn)費用分配方法的比較,主要包括：1、生產(chǎn)部門管理人員及其他間接人工的工資和福利費；2、折舊費；3、修理費；4、辦公費；5、水電費；6、機物料消耗；7、勞動保護費；8租賃費；9、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。,（二） 制造費用的匯集與分配,制造費用：企業(yè)各生產(chǎn)單位（車間、分廠、生產(chǎn)線）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，以及為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項成本。,1、制造費

19、用發(fā)生時，通過“制造費用”（按車間設(shè)明細賬）賬戶匯集。月末再選擇適當?shù)姆峙錁藴试诒拒囬g各產(chǎn)品之間進行分配。制造費用是本期生產(chǎn)發(fā)生的費用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般沒有余額。 2、為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般應(yīng)按年度計劃分配率分配費用。,制造費用的匯集與分配方法：,具體分配方法:,主 要 有,生產(chǎn)工人實際工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法；直接材料比例法、直接成本比例法；產(chǎn)量比例法；按年度計劃分配率分配法。,分配標準的選擇： 1、分配標準應(yīng)具有“共有性” 2、分配標準應(yīng)能體現(xiàn)“比例性” 3、分配標準具有易得和可計量性,分配方法一經(jīng)確定，不能隨意變動。,季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，年度計劃分配率的確

20、定：,=,年度制造費用預算總額 年度各種產(chǎn)品計劃總工時,年度計劃 分配率,某月某產(chǎn) 品應(yīng)負擔 制造費用,=,該月該種產(chǎn)品 實際工時,年度計劃 分配率,按計劃成本分配率分配成本時，“制造費用”賬戶可能會有期末余額。此法下，平時月份不作處理，到年末時將全年制造費用的實際發(fā)生額與按計劃分配率分配額的差額，分配計入12月份的生產(chǎn)成本，以及“產(chǎn)成品”和“銷售成本”等賬戶。,如果實際發(fā)生額計劃分配額， 用藍字補加，否則用紅字沖減。,參見教材說明,42 生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品 與在產(chǎn)品之間的分配,在產(chǎn)品是指處于生產(chǎn)過程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。對整個企業(yè)，包括正在加工中的產(chǎn)品、等待加工的半成品、有待驗收入庫的完

21、工產(chǎn)品、可修復廢品等；而相對于某生產(chǎn)階段，在產(chǎn)品僅指正在本階段加工中的產(chǎn)品。,分配,1、選擇一種分配標準,月 初 在產(chǎn)品,+,本月生 產(chǎn)費用,=,本月完工 產(chǎn)品成本,+,月末在 產(chǎn)品成本,生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的兩類分配模式：,2、先確定月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠計算完工產(chǎn)品成本。,常用的分配方法有,（一）實際產(chǎn)量比例法和約當產(chǎn)量法 （二）定額比例法 （三）實際消耗數(shù)量比例法 （四）在產(chǎn)品按定額成本估價扣除法 （五）在產(chǎn)品還原為原材料估價扣除法 （六）在產(chǎn)品僅按原材料估價扣除 （七）不計算在產(chǎn)品成本 （八）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算 （九）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算,（一）產(chǎn)量比例法,產(chǎn)量比例法

22、：以產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的實際產(chǎn)量作為依據(jù)來分配費用于產(chǎn)成品和在產(chǎn)品上的方法。 具體方法： 1實際產(chǎn)量比例法 2在產(chǎn)品按半數(shù)折合約當產(chǎn)量法 3在產(chǎn)品按完工率折合約當產(chǎn)量法,1實際產(chǎn)量比例法,直接按產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配費用，多適用于原材料在開工時一次投入情況下，原材料成本項目費用的分配。,產(chǎn)成品應(yīng)負擔材料費=產(chǎn)成品數(shù)量單位材料成本 見后例中原材料費用的分配。,單位材 料成本,=,2在產(chǎn)品按半數(shù)折合約當產(chǎn)量法,約當產(chǎn)量：是指將在產(chǎn)品數(shù)量按一定的比例折合為產(chǎn)成品的數(shù)量。 本法將兩件在產(chǎn)品約當一件產(chǎn)成品分配費用。 適用范圍：各工序在產(chǎn)品加工量均勻地遞增，且各工序在產(chǎn)品數(shù)量也比較均勻。 例4-7：某廠

23、開工時一次投入原材料19000元，該月發(fā)生的直接工資和制造費用分別為2800元和3150元。本月完工產(chǎn)品320件，月末在產(chǎn)品60件。,例4-7：,3在產(chǎn)品按完工率折合約當產(chǎn)量法,如果各工序加工量有大有小，在產(chǎn)品數(shù)量有多有少，那么各工序在產(chǎn)品的完工程度，應(yīng)按工序分別測定。 1）先按定額工時確定各工序在產(chǎn)品的完工率； 2）再按完工率計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。,某步在產(chǎn) 品完工率=,例4-8：,某企業(yè)A產(chǎn)品加工要經(jīng)過三道工序，其定額工時分別為6、10和9小時。期末完工產(chǎn)品1000件，在產(chǎn)品為500件，其中在產(chǎn)品各工序分別為250件，100件和150件。材料甲在第一工序投入為60000元，材料乙在第二工序

24、投入為2500元。直接工資和制造費用分別為59850元和11970元。 分析:本例直接材料按實際產(chǎn)量分配，直接工資和制造費用按約當產(chǎn)量分配。,在產(chǎn)品按工序完工率計算約當產(chǎn)量,直接工資和制造費用的分配依據(jù),例4-8：,（約當）產(chǎn)量比例法評價：,1、優(yōu)點 （1）最合理 （2）完工率若正確，則分配結(jié)果與實際相符。 2、缺點 （1）計算工作量大 （2）完工率難以合理確定 3、適用范圍：適應(yīng)范圍廣 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，各產(chǎn)品成本中直接工資和制造費用等加工費用的比重相差不大。,（二）定額比例法,定額比例法：企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品工、料消耗定額（或定額成本）的

25、比例，分配成本費用的方法。 適用于月末在產(chǎn)品變化較大，且定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定的產(chǎn)品。其計算程序如下：,直接材料成本的分配方法,在產(chǎn)品實際材料成本=材料實際成本合計產(chǎn)成品材料實際成本 直接工資和制造費用分配的計算，可比照材料進行處理。,=,定額消 耗比例,某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品200件，期末在產(chǎn)品100件，單位產(chǎn)品定額耗費為：材料4千克，工時8小時，單位在產(chǎn)品材料定額為4千克，工時定額為5小時，有關(guān)資料如下表。 要求按定額比例法計算分配成本。 （本例材料一次性投入）,舉例：,計算過程與方法,乙產(chǎn)品成本計算單,完工產(chǎn)量：200 在產(chǎn)品量：100,上例計算過程與方法：

26、,1.產(chǎn)成品材料定額消耗=4*200=800（千克） 工時定額消耗=8*200=1600（小時） 在產(chǎn)品材料定額消耗=4*100=400（千克） 工時定額消耗=5*100=500（小時） 2.產(chǎn)成品材料定額消耗比例 =800/（800+400）*100%=66.67% 工時定額消耗比例 =1600/（1600+500）*100%=76.19% 3.產(chǎn)成品材料實際成本=1800*66.67%=1200（元） 在產(chǎn)品材料實際成本=1800-1200=600（元） 直接工資與制造費用的分配比照上法進行，略。,（三）實際消耗數(shù)量比例法,實際消耗數(shù)量比例法：按產(chǎn)成品與在產(chǎn)品實際消耗材料數(shù)量，實際工時，實

27、際機器工作時間的比例，來分配各項費用的方法 。 該法要求企業(yè)開展班組核算，隨時登記材料、工時等的實際消耗，資料完整準確。 成本分配方法與上法類似，如 產(chǎn)成品材料成本=產(chǎn)成品實際消耗量/材料實際消耗總量*應(yīng)分配材料費用 在產(chǎn)品材料成本=應(yīng)分配材料費用-產(chǎn)成品材料成本,（四）在產(chǎn)品按定額成本估價扣除法,定額成本扣除法：是指按在產(chǎn)品數(shù)量和事先核定的單位定額成本計算月末在產(chǎn)品成本的方法。 適用范圍：適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，且定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定的產(chǎn)品。 采用這種方法時：產(chǎn)成品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品定額成本 顯然，采用這種方法時，生產(chǎn)費用脫離定額

28、的差異，全部由完工產(chǎn)品負擔。,例4-10：,某產(chǎn)品本月完工80件，期末在產(chǎn)品20件。期初在產(chǎn)品成本加本期發(fā)生的費用為：材料費用2200元（材料在開工時一次投入），工資800元，制造費用1000元。費用單位定額為：材料21元，工資9元，制造費用11元。在產(chǎn)品按半數(shù)折合為約當產(chǎn)量。 生產(chǎn)費用分配如表4-10。,表4-10 （在產(chǎn)品20件，產(chǎn)成品80件）,材料一次性投入，工費折半計算,（五）在產(chǎn)品還原為原材料估價扣除法,還原為原材料估價扣除法：多工序生產(chǎn)條件下，將在產(chǎn)品按累計制成率或含量還原為原材料數(shù)量，再乘以單價計算在產(chǎn)品原材料成本的一種分配方法。 適用條件：主要原材料在開工初期一次性投入并依此經(jīng)

29、過多工序加工；各工序半成品計量單位相同；期末在產(chǎn)品數(shù)量較為穩(wěn)定。,在產(chǎn)品累計制成率與原材料成本的計算方法：,例4-11：,假設(shè)混棉單價為8元，則 在產(chǎn)品耗用混棉成本=195508=156400（元） 產(chǎn)成品耗用混棉成本 =應(yīng)分配混棉成本-在產(chǎn)品耗用混棉成本,（六）在產(chǎn)品僅按原材料估價扣除,僅按原材料估價扣除法：只以原材料定額或?qū)嶋H耗費確定在產(chǎn)品成本，其他各項費用全部由產(chǎn)成品負擔的方法。 適用范圍：原材料費用占產(chǎn)品全部成本的比重很大，期末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，例如造紙、釀酒、紡織等企業(yè)。 舉例：某產(chǎn)品本月應(yīng)分配材料費用4000元，直接工資110元，制造費用90元。材料一次性投入，單位定額成本4元。

30、本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件。,上例：僅按原材料估價扣除法,（七）不計算在產(chǎn)品成本,不計算在產(chǎn)品成本：將當月發(fā)生的生產(chǎn)費用，全部計入當月完工產(chǎn)品成本，不計算在產(chǎn)品成本的方法。 適用范圍：各月月末雖有在產(chǎn)品，但在產(chǎn)品數(shù)量較少，或單位價值較低的產(chǎn)品，如自來水、采掘業(yè)行業(yè)的產(chǎn)品。 評價：優(yōu)點最簡便 缺點計算結(jié)果不準確,例：不計算在產(chǎn)品成本法,（八）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算,按年初數(shù)固定計算：各月月末在產(chǎn)品成本固定按年初在產(chǎn)品成本數(shù)確定的一種簡化方法。 適用范圍：在產(chǎn)品數(shù)量較小，或在產(chǎn)品數(shù)量雖然較大，但各月變化不大，如煉鐵廠的高爐和煉油廠的各種裝置中的在產(chǎn)品。 方法要點：年終時，需根據(jù)盤點數(shù)

31、重新確定下年年初在產(chǎn)品成本，以保證成本計算的相對準確性。,例：在產(chǎn)品按年初成本扣除法,（九）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算,將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配各項費用的方法。 此法最為簡便，適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工；或月末已經(jīng)加工完畢，只是未驗收或未包裝入庫的產(chǎn)品。,三、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)（略）,基本生產(chǎn),“庫存商品” “材料” “低值易耗品” “自制半成品” “發(fā)出商品” “銷售成本”,產(chǎn)品完工驗收入庫 自制材料驗收入庫 低值易耗品驗收入庫 自制半成品驗收入庫 代修代制品移交 對外直接銷售產(chǎn)品,43 產(chǎn)品成本在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配,一、分類法的概念和特點 分類法：以產(chǎn)品類別作為成本計算對象，匯集生產(chǎn)費

32、用，計算各類產(chǎn)品的總成本，然后再按一定分配標準，分配計算該類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的成本計算方法。 目的與作用：作為一種輔助方法，其目的在于簡化成本核算。 適用范圍：產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的企業(yè)。,分類法的特點：,1以產(chǎn)品類別為成本計算對象； 2根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理要求確定成本計算期； 3分類法不是一種獨立的成本計算方法。 分類法可與任何一種基本方法相結(jié)合，適用于任何類型的企業(yè)。,二、分類法的計算程序,1劃分產(chǎn)品類別、按照產(chǎn)品的類別設(shè)立成本計算單； 品種相同，型號或規(guī)格不同 品種相同，原材料含量不同 聯(lián)產(chǎn)品（同一生產(chǎn)工藝過程） 2利用成本計算基本方法，計算該類產(chǎn)品總成本； 3采用一定的分配標準，計算分配該類產(chǎn)品中各產(chǎn)品總成本和單位成本。,類別劃分標準,三、簡化分類法系數(shù)法的應(yīng)用,系數(shù)法：在一類產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品作為標準產(chǎn)品，其系數(shù)定為；再將其它產(chǎn)品的消耗定額或費用定額與標準產(chǎn)品的消耗定額或費用定額相比較，確定各產(chǎn)品的系數(shù)，然后根據(jù)各產(chǎn)品系數(shù)將各產(chǎn)品產(chǎn)量換算為標準產(chǎn)品產(chǎn)量，并按各產(chǎn)品標準產(chǎn)量的比例，在各產(chǎn)