1、,Tankertanker Design,Tankertanker Design,中國移動通信集團湖北有限公司 職業(yè)技能認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組編制,通用知識教程,湖北移動員工任職資格認(rèn)證教材,基本制度篇,Tankertanker Design,Tankertanker Design,目錄,CONTENTS,第六章,第七章,第八章,第五章,第九章,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第一條,根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法和集團公司有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工行為，提升企業(yè)人力資源核心競爭力，實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合中國移動湖北公司實際

2、，制定本辦法。,一體化用工管理的基本思路是通過明確用工形式、用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及人員管理等問題，規(guī)范全日制用工行為，通過職位用工管理的一體化，淡化身份界限，取消身份差異，實現(xiàn)同工同酬，逐步把勞動用工管理納入規(guī)范化、法制化的軌道，建立效率優(yōu)先的用工機制，營造公平、規(guī)范的用人環(huán)境。,第六章 人力資源管理,第一章 總則,第二條,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,（一）分工負(fù)責(zé)。分工負(fù)責(zé)是指用工管理工作由人力資源部門歸口管理，其他相關(guān)部門配合。人力資源部門負(fù)責(zé)用工標(biāo)準(zhǔn)、辦法的制定以及日常管理工作，未經(jīng)人力資源部門許可，不得擅自用工；相關(guān)業(yè)務(wù)

3、部門負(fù)責(zé)用工需求的提出、業(yè)務(wù)外包范圍的界定及外包的有關(guān)管理工作。,（二）分級管理。分級管理是指用工管理工作實行省公司、地市分公司（直屬單位）二級管理。省公司根據(jù)集團公司勞動用工管理指導(dǎo)性意見，結(jié)合公司實際情況，制訂一體化用工管理辦法，同時負(fù)責(zé)對所屬各單位的各類用工進(jìn)行審批并實施有效的監(jiān)督檢查；分公司（直屬單位）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省公司一體化用工管理辦法，結(jié)合本地實際情況，制訂本單位一體化用工管理實施細(xì)則，逐步規(guī)范用工行為。,第一條 一體化用工管理按照分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則進(jìn)行。,第二章 組織管理,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第

4、三章 用工形式,第一條 中國移動湖北公司用工主要分為全日制用工、非全日制用工和業(yè)務(wù)外包等形式。本辦法所稱員工均指全日制形式用工。 第二條 用工分類定義 （一）全日制用工，是指從事相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)工作，由中國移動湖北公司所屬各用人單位負(fù)責(zé)管理考核，并按月根據(jù)工作崗位及考核結(jié)果支付勞動報酬的用工形式。 （二）非全日制用工，是指以小時計酬，勞動者平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式，主要應(yīng)用于校園呼叫中心的在校大學(xué)生就業(yè)見習(xí)和勤工助學(xué)。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第一條,第二條,第三條,5職級以上職位員工招聘根據(jù)需

5、要由省公司統(tǒng)一組織； 1-4職級員工招聘可由用人單位（分公司及直屬單位）直接實施或委托相關(guān)機構(gòu)組織實施。,各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要補充新員工，原則上由用人單位以1-4職級職位進(jìn)行招聘。,新招聘員工初次入職職級原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：新入職員工基本職級為1級；一般院校全日制本科生最高可定2+級；重點院校全日制本科生最高可定3級；全日制碩士研究生最高可定3+級；博士最高可定4級。到邊遠(yuǎn)縣區(qū)（見附件）工作的全日制本科以上人員經(jīng)省公司審批同意后，可按所定職級上浮1級享受相關(guān)薪酬待遇。,第六章 人力資源管理,第四章 人員招聘,Tankertanker Design,Tankertanker Design,

6、第六章 人力資源管理,第五章 職位升遷,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第六章 用工數(shù)量,第一條 用工總量的核定 用工總量核定因素：依據(jù)省公司組織編制的人力資源三年滾動規(guī)劃，綜合考慮各單位服務(wù)的人口、地域、網(wǎng)絡(luò)容量、基站數(shù)量，以及運營收入、客戶數(shù)量、人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)等因素合理確定用工總量。 第二條 用工總量的管理 5職級以上員工數(shù)量由省公司統(tǒng)一核定，并嚴(yán)格實施剛性控制管理。在業(yè)務(wù)正常增長的前提下，省公司將本著“急需、精簡、高效”的原則，合理控制全省5職級及以上用工總量規(guī)模，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要定期調(diào)整中、高職級人員增量配置標(biāo)準(zhǔn)，

7、綜合考慮各單位業(yè)務(wù)發(fā)展及實際用工情況，將5職級以上人員增量名額分配到各分公司及直屬單位。中、高職級員工的增量配備以內(nèi)部競聘為主。 1-4職級員工數(shù)量由各單位根據(jù)自身發(fā)展需要進(jìn)行核定，省公司以用工總量指導(dǎo)的方式實行間接管理。各單位應(yīng)于每年一季度將本單位全年1-4職級員工用工計劃報省公司人力資源部；因特殊情況需要調(diào)整用工計劃的，也要及時報省公司備案。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第一條,第二條,第三條,第五條,第四條,第七章 日常管理,勞動合同管理,建立企業(yè)員工退出機制。根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序、辦法，建立企業(yè)員工內(nèi)部和外部退出

8、機制，逐步實現(xiàn)崗位能上能下，人員能進(jìn)能出。,所有員工平等享受國家和地方政府規(guī)定的基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等社會保險和住房公積金以及勞保、休息休假等其他福利待遇。,動態(tài)調(diào)整制度。用人單位在進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)上對員工實行動態(tài)調(diào)整制度，每年動態(tài)調(diào)整比例原則不低于3%（含員工主動離職）。對于考核退出的人員應(yīng)解除勞動關(guān)系。,第六章 人力資源管理,按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學(xué)化的要求，將所有員工納入統(tǒng)一的職位、薪酬、績效管理體系，以崗定級、以級定薪、以績定獎。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第八章 監(jiān)督檢查及其他,第一

9、條 省公司每年將對各分公司及直屬單位勞動用工情況進(jìn)行檢查，并將有關(guān)費用支付情況作為內(nèi)審內(nèi)容之一,第二條 本辦法由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,職責(zé)，組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達(dá)到組織的經(jīng)營目標(biāo)，將產(chǎn)生各種各樣的具體工作任務(wù)。組織為達(dá)到某種目的或某項工作目標(biāo)，產(chǎn)生的一項或若干項工作任務(wù)，稱為職責(zé)。,職位，在一個組織中，某一項或若干項職責(zé)將產(chǎn)生一份工作，這一項或若干項職責(zé)所構(gòu)成的最小工作單元，稱為職位。,職位說明書，是對職位的工作關(guān)系、職位設(shè)置的主要目的、職位職責(zé)以及職位的任職要求進(jìn)行描述的文件。,Tankertanker

10、Design,第六章 人力資源管理,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第一章 總則,第一條 職位管理應(yīng)在用工一體化的前提下，實行職位系列化，職級寬帶化，并貫徹以下基本原則：一是立足長遠(yuǎn)，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則；二是梯次晉升的原則；三是公平公正公開的原則；四是嚴(yán)格按程序辦事的原則。,Tankertanker Design,14,第三條 員工通過競聘或組織安排獲取相應(yīng)職位，按工作業(yè)績、能力及經(jīng)歷確定員工具體職級。,第二條 職位體現(xiàn)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，職級體現(xiàn)職位在公司內(nèi)部的重要程度或貢獻(xiàn)度。每個職位在一定范圍內(nèi)對應(yīng)一個或幾個職

11、級，以職級為主確定員工的總體薪酬待遇。,第六章 人力資源管理,第二章 職位與職級,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第三章 職位分類與分層,1、市場類,2、技術(shù)類,3、綜合類,4、經(jīng)理類,省公司 地市分公司及直屬單位、省公司職能部門 地市分公司職能部門、縣市分公司 地市分公司部門下屬生產(chǎn)中心、縣市分公司部門,技術(shù)專家 專業(yè)管理職位（高級專業(yè)職位） 專業(yè)職位（高級生產(chǎn)職位） 輔助生產(chǎn)職位,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四章 職位簇體系,1、職位簇體系,2、職位設(shè)置,3、職位合并,根據(jù)集團公司職位簇體系，省公司在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，對分公

12、司及直屬單位職位設(shè)置提出規(guī)范性的指導(dǎo)意見，并總結(jié)各職能部門和生產(chǎn)單位的職責(zé)，設(shè)置中國移動湖北公司職位簇體系。,各單位根據(jù)自身機構(gòu)及實際工作需要，在省公司職位體系總體框架指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部職位設(shè)置。各分公司及直屬單位的職位設(shè)置原則上應(yīng)包含于省公司職位簇體系所列舉的職位范圍內(nèi)，不得隨意新增職位。,因規(guī)模等原因部分職位單獨設(shè)置其工作量不足以支撐一個完整職位的，可將同層級相似職位職責(zé)合并，或向下層級職位兼職部分工作，以主要職責(zé)職位名稱命名，并在職位說明書中予以準(zhǔn)確描述。,4、職位新增,確因市場業(yè)務(wù)或技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致現(xiàn)有職位不能準(zhǔn)確體現(xiàn)新的工作內(nèi)容需要新增職位的，應(yīng)報省公司人力資源部統(tǒng)一論證，經(jīng)論證有必

13、要且可行的，補充納入省公司職位簇體系。,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第五章 職位分析與評估,職位說明書應(yīng)包括職位名稱、督導(dǎo)關(guān)系、所屬部門、工作目的、職責(zé)說明、工作接觸、知識技能與教育（最低學(xué)歷要求）、審批權(quán)限、職責(zé)權(quán)限、組織機構(gòu)圖、職位在職人（簽名）和日期、上級主管（簽名）和日期等。,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第六章 職位聘用,競聘流程圖,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第七章 職級確定、調(diào)整與晉升,員工通過競聘上崗或職位調(diào)整直接聘用到新職位后，實聘職級在新職位職級范圍內(nèi)的，現(xiàn)職級保持不變。職級

14、晉升必須滿足以下基本條件：在有職級晉升空間的職位上工作半年以上，且在現(xiàn)職級上歷年度績效考核結(jié)果達(dá)到下表要求：,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第八章 職位激勵,第三十二條,在現(xiàn)聘職位最高職級工作兩年以上，且連續(xù)兩年度績效考核等級均為優(yōu)秀者，次年績效獎可享受高一職級標(biāo)準(zhǔn)（最高不超過12職級），執(zhí)行期為一年。,第三十一條,現(xiàn)聘職位上還有職級晉升空間，滿足職級晉升條件但受職數(shù)限制不能晉升職級，且上年度績效考核等級為優(yōu)秀者，次年績效獎可享受高一職級標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行期為一年。,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,一般員工的季度績效等級由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定

15、，評定流程為：人力資源部統(tǒng)一發(fā)起績效考核流程被考核者根據(jù)績效計劃進(jìn)行自評部門負(fù)責(zé)人打分并評定績效等級結(jié)束。,正態(tài)分布比例如下（最大限度）：,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,個人季度考核,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,3,rd,績效輔導(dǎo),績效輔導(dǎo)全部采用電子化流程的方式進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)流程為：,人力部統(tǒng)一發(fā)起績效輔導(dǎo)流程,員工填寫自我評價,主管進(jìn)行績效輔導(dǎo)并填寫主管評價,員工確認(rèn),Tankertanker Design,th,4,績效申訴,第六章 人力資源管理,在績效考核過程中，被評估人若有異議，在與上級主管進(jìn)一步溝通仍不能取得一致意見

16、的情況下，可在接到考核結(jié)果后的5個工作日內(nèi)啟動申述流程，啟動路徑為：OA首頁人力資源員工自助系統(tǒng)任務(wù)流程發(fā)起新任務(wù)績效考核流程啟動員工申訴流程（流程編號442）。 在接到申述后的15個工作日內(nèi)上級主管、復(fù)核者、人力資源部共同對申述情況進(jìn)行審核，形成處理意見。如果員工申述內(nèi)容屬實，需要按績效考核流程對申述人重新進(jìn)行評估。,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第一部分 湖北公司薪酬基本情況介紹,固定薪金：是基于公司薪酬管理理念，以崗位價值為基礎(chǔ)，以市場薪酬水平為依據(jù)，根據(jù)公司付薪現(xiàn)狀和支付能力確定。固定薪金主要由基本工資和津貼兩個單元組成?；竟べY以基本分位值與浮動分位值

17、兩項之和確定。即：當(dāng)年薪酬分位值=當(dāng)年基本分位值+當(dāng)年浮動分位值?；痉治恢得糠昱紨?shù)年進(jìn)行調(diào)整，取前兩年薪酬分位值的平均數(shù)。浮動分位值每年進(jìn)行調(diào)整，與本人上年度績效考核等級掛鉤，績效越優(yōu)、薪酬越高。津貼主要是專業(yè)人才和崗位能手津貼。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第二部分 績效與基本薪酬掛鉤調(diào)整辦法,基本薪酬調(diào)整辦法： 1、根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，對薪酬結(jié)構(gòu)中的基本工資進(jìn)行調(diào)整，以分位值的方式確定調(diào)薪幅度。當(dāng)年薪酬分位值由當(dāng)年基本分位值與當(dāng)年浮動分位值兩項組成。 即：當(dāng)年薪酬分位值=當(dāng)年基本分位值+當(dāng)年浮動分位值 2、浮

18、動分位值每年進(jìn)行調(diào)整，由本人上年度績效考核等級進(jìn)行確定。當(dāng)績效考核等級為合格時，浮動分位值為0；績效考核等級為中等及以上時，浮動分位值分別為P1、P3、P5；使績效水平較高的員工相應(yīng)得到更高的薪酬。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第三部分 量化績效薪酬,“量化績效薪酬”制度，就是推行“計件制”的薪酬核算方式，意在通過按勞分配、多勞多得的考核制度充分調(diào)動員工積極性。 中國移動通信集團湖北有限公司計劃在2013年年底將“量化績效薪酬”制度100%覆蓋全省各個單位、100%覆蓋全省一線人員。,Tankertanker Desig

19、n,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四部分 社會保險,基本養(yǎng)老保險,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四部分 社會保險,基本醫(yī)療保險,基本醫(yī)療保險分為三部分。大病救助保險，個人一年一次性繳納100員，企業(yè)繳納工資總額的7%個人繳納上年度月平均工資2%。 就醫(yī)分三個級別，小病進(jìn)門診，大病進(jìn)醫(yī)院，重病有救助，門診用的是個人賬戶的金額，住院，個人繳納入院門檻費，根據(jù)使用的費用類別，甲類藥、乙類藥、丙類藥的不同比例進(jìn)行報銷。,Tankertanker Design,Tankertanker Desig

20、n,第六章 人力資源管理,第四部分 社會保險,工傷保險,工傷保險待遇： “傷”：1-4級傷殘津貼；5-6級傷殘津貼；醫(yī)療康復(fù)費；交通食宿。 “殘”：治療期工資福利；補助補貼護(hù)理費；終止或者解除勞動合同，享受的一次性傷殘就業(yè)補助金。 “亡”：喪葬費：13個月月平均工資；撫恤金：上年度社會平均工資的25%。 職工因下列情形之一導(dǎo)致本人在工作中傷亡的，不認(rèn)定為工傷： （一）故意犯罪； （二）醉酒或者吸毒； （三）自殘或者自殺； （四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 發(fā)生工傷事實，須在24小時內(nèi)報案，通過工傷認(rèn)定后享受相應(yīng)待遇。,Tankertanker Design,Tankertanker Des

21、ign,第六章 人力資源管理,第四部分 社會保險,失業(yè)保險,享受條件：失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險費滿一年； 非因本人意愿中斷就業(yè)的；已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，并有求職要求的。 失業(yè)人員失業(yè)前用人單位和本人累計繳費滿一年不足五年的，領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限最長為十二個月；累計繳費滿五年不足十年的，領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限最長為十八個月；累計繳費十年以上的，領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限最長為二十四個月。重新就業(yè)后，再次失業(yè)的，繳費時間重新計算，領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限與前次失業(yè)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取而尚未領(lǐng)取的失業(yè)保險金的期限合并計算，最長不超過二十四個月。,Tankertanker Design,Tankertanker De

22、sign,第六章 人力資源管理,第四部分 社會保險,生育保險,生育津貼包括補貼的時間和計發(fā)基數(shù)兩個方面。補貼時間的依據(jù)是根據(jù)國家、省有關(guān)女職工勞動保護(hù)和計劃生育的法律、法規(guī)所規(guī)定的產(chǎn)假時間來確定的。 生育津貼計發(fā)=職工生育或流（引）產(chǎn)前一個月的繳費基數(shù)30產(chǎn)假天數(shù)。（150030=50元120=6000元） 護(hù)理假津貼：凡符合計劃生育晚育政策并領(lǐng)取獨生子女父母光榮證的男職工，可享受10天護(hù)理津貼。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四部分 社會保險,住房公積金,住房公積金，是保障公民安居樂業(yè)的一項福利金?？梢杂糜谫I房子，裝房

23、子，租房子，它的特點，個人賬戶余額可以轉(zhuǎn)移可以繼承，公積金除了個人賬戶的金額可以使用外，還可以公積金按揭貸款，圓員工的買房夢。 公積金的申請手續(xù)比較簡單，提供有效證件，到公積金中心領(lǐng)取張申請表填寫后，到本單位人力資源部蓋章，（購房需要提供購房合同）交公積金中心審核，審核通過后，銀行提取即可。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,專業(yè)人才管理的實施方式,專業(yè)人才管理辦法中的專業(yè)人才是指在公司各專業(yè)領(lǐng)域具有高專業(yè)素質(zhì)并按照嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)、通過規(guī)范的流程選拔出的技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、綜合管理類等方面的業(yè)績和工作能力突出的人員。具體歸屬如下：,

24、Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,專業(yè)人才的類別、評定層級、對象范圍、評聘周期、人員數(shù)量原則上按照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,熱愛企業(yè) 忠于職守 善待客戶 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 勤奮工作 盡責(zé)高效 善于學(xué)習(xí) 創(chuàng)新進(jìn)取 團結(jié)同事 友愛互助 尊重他人 謙虛謹(jǐn)慎 遵守法紀(jì) 誠信合規(guī) 恪守公德 熱心公益,員工基本行為規(guī)范,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,除節(jié)假日和休息日外，其它休假必須辦理請假手續(xù),1、節(jié)假日 2、病假 3、事假 4、婚假 5、產(chǎn)假 6、哺乳假 7、節(jié)

25、育假 8、喪假 9、探親假 10、年休假,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第一條 為鼓勵全體員工立足本崗，積極參與公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動，樹立積極向上的價值導(dǎo)向，營造全員參與、全員創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，并健全和完善員工激勵機制，特制定本辦法。 第二條 本辦法獎勵的范疇包括國家和社會倡導(dǎo)的行為，企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為，有助于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新的行為和有助于業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊發(fā)展的行為等。 第三條 獎勵原則 （一）有益發(fā)展原則。鼓勵員工保持和進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀行為，為員工創(chuàng)造積極、有活力的發(fā)展空間。 （二）客觀公正原則。客觀公正評價員工的優(yōu)秀行為，以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方

26、式實現(xiàn)有效激勵。 （三）面向基層原則。獎項向一線傾斜，鼓勵生產(chǎn)一線的廣大員工愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)。 第四條 本辦法適用于湖北移動全體在崗員工。,第一章 總則,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第二章 獎勵形式、標(biāo)準(zhǔn)、類別、流程,第五條 獎勵以積分的形式量化展現(xiàn)。,第六條 獎勵分為三部分，即：績效獎勵類、表彰評比類、突出貢獻(xiàn)類。員工獎勵積分=績效積分+表彰評比積分+突出貢獻(xiàn)積分。,第七條 所有獎勵必須是對獎勵期內(nèi)的工作進(jìn)行的獎勵。不在本獎勵期的獎項不納入此期間積分。,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第三章

27、 積分的應(yīng)用,第八條 積分可應(yīng)用于金牌員工的評選或積分兌換，還可作為職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。,一、金牌員工的評選 （一）評選范圍：評選期內(nèi)全省在崗員工。 （二）評選條件：評選期內(nèi)績效積分達(dá)到最高分的75%及以上，員工總積分在全省排名前30名。 （三）評選流程：省公司人力資源部匯總評選期內(nèi)全員員工積分，收集整理積分排名前30名的員工的評審材料，由員工所在單位報送金牌員工評審表（見附表），省公司人力資源部提交獎懲委員會，評審出15名金牌員工候選人，提交董事會確定10名金牌員工。 （四）授牌、宣傳：省公司對金牌員工進(jìn)行授牌表彰獎勵。省公司黨群工作部、工會、綜合部、金牌員工所在單位對金牌員工的突出業(yè)績進(jìn)行

28、宣傳。 （五）其他：金牌員工一旦當(dāng)選，將不再參與后期的金牌員工評選，但可參與積分兌換。當(dāng)選金牌員工的當(dāng)期，積分全部歸零，與積分兌換不重復(fù)獎勵。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第三章 積分的應(yīng)用,二、積分兌換獎勵： 按照每分300元的標(biāo)準(zhǔn)兌換相關(guān)獎勵，具體獎勵方式由各單位根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行確定。,三、職業(yè)發(fā)展獎勵： 積分高的員工在同等條件下將獲得優(yōu)先的職業(yè)發(fā)展機會。,第九條 對表彰評比類和突出貢獻(xiàn)類獎勵，組織機構(gòu)已經(jīng)頒發(fā)獎金獎勵的，公司不再重復(fù)給予獎勵，如所獲獎金獎勵低于本辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，可給予補足差額。,Tankert

29、anker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四章 獎勵時間與周期,第十條 獎勵的時間與周期 （一）省公司人力資源部每年6月份組織上年度積分的清理和審核工作。各單位根據(jù)職責(zé)匯總上報。每年8月份，人力資源部初審匯總，上報獎懲委員會審核通過后，計入積分檔案。9月份結(jié)束上年度的積分檔案的更新，過期將不再認(rèn)定。積分檔案由各級人力資源部按照管理權(quán)限進(jìn)行記錄存檔。 （二）當(dāng)期內(nèi)的表彰評比類和突出貢獻(xiàn)類獎勵應(yīng)在每年6月份之前完成獎勵確認(rèn)流程。 （三）2008年至2011年為第一個評選周期（第一個評選周期的積分為2008年、2009年、2010年、2011年四年的績

30、效積分，以及2011年8月15日至2011年12月31日期間的獎勵），從2012年開始，每三年為一個評選周期。 （四）省公司人力資源部每三年的次年10月份開展金牌員工評選和積分兌換工作。每期獎勵工作結(jié)束后，全員積分歸零，開始下一期的積分積累。,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第一章 總則,第一條 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范公司員工的行為，保證公司各項管理制度的有效執(zhí)行和員工依法履行職責(zé)，根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法實施條例、中國移動通信集團公司員工違紀(jì)違規(guī)處分條例（試行）、湖北移動員工守則實施細(xì)則（暫行）、湖北移動落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定

31、（試行）的實施辦法、中國移動通信集團湖北有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）等相關(guān)文件，制定本辦法。,第二條公司員工違反公司規(guī)章制度、未履行或未正確履行職責(zé)造成公司損失或不良影響的，依照本辦法給予處罰，員工觸犯國家法律法規(guī)的依法移交司法機關(guān)處理，并依據(jù)本辦法給予相應(yīng)處罰。,第三條員工違規(guī)、違紀(jì)、違法處理的原則 （一）注重事實原則 （二）量紀(jì)準(zhǔn)確原則 （三）分層管理原則 （四）歸口管理原則,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第二章 處罰方式的分類、期限、影響,第四條 處罰方式的分類 （一）行政處分1、通報批評 2、警告 3、記過

32、 4、記大過 5、留用察看 6、開除 （二）經(jīng)濟處罰 1、賠償損失：對員工的違規(guī)、違紀(jì)、違法等行為給予責(zé)任追究的同時，如員工的行為給公司造成經(jīng)濟損失的（含直接損失和間接損失），公司可以向員工主張相應(yīng)的損害賠償。 2、扣減變動薪酬：員工在被行政處分期間，可視情節(jié)在處罰決定中明確變動薪酬不發(fā)或減發(fā)。 （三）降崗：對員工較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)、違法等行為給予責(zé)任追究的同時，可視情節(jié)給予降低職級處理。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第五條 處罰的期限與影響 （一）處罰的期限1、警告的期限為一年。2、記過的期限為一年。 3、記大過的期限為兩年。4、留用察看的

33、期限為兩年。 處罰期限的起始時間為自處罰決定發(fā)文之日起開始計算。 （二）處罰的影響 1、受到處分的員工，在處罰的期限內(nèi)不得評先評優(yōu)，不得提任職務(wù)，不得提升職級，不得提高工資檔次，不得列為后備干部，年度績效考核不得評為優(yōu)良及以上。受到處分的員工，在處罰期內(nèi)有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的，處罰期滿后，其評先評優(yōu)、提高職級和工資檔次，不再受原處分的影響，并可按所在公司人事管理規(guī)定參加崗位競聘或組織選拔。 2、受通報批評的，可視情況最多扣發(fā)1個月變動薪酬。 3、受到警告處分的，在處分期間與績效考核掛鉤的變動收入按80%發(fā)放；受到記過處分的，在處分期間與績效考核掛鉤的變動收入按不高于60%發(fā)放

34、；受到記大過處分的，在處分期間與績效考核掛鉤的變動收入按不高于50%發(fā)放。 4、受留用察看處分的，其所擔(dān)任的一切職務(wù)自然撤銷。留用察看期間停發(fā)工資（薪酬）及各種福利待遇，只能安排不涉密的臨時性工作，參照當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動報酬。留用察看期滿后，視其表現(xiàn)，經(jīng)原處分單位考察批準(zhǔn)，表現(xiàn)好的，按不高于7級且必須低于原職級的標(biāo)準(zhǔn)重新確定崗位、職級，且一年以內(nèi)不得參與加薪、評先、晉升；表現(xiàn)不好的，給予開除處分。 5、違紀(jì)違規(guī)違法取得的經(jīng)濟及其他利益，應(yīng)予追繳。 6、對受到開除處分的員工，公司應(yīng)當(dāng)與其解除勞動合同或退回派遣機構(gòu)，同時中國移動通信集團湖北有限公司及所屬單位不得再通過任何方式將其錄

35、用。 7、記過以上處罰記錄歸入個人檔案。,第六章 人力資源管理,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第三章 處罰方式的運用規(guī)則,第六條 員工違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的分類與對應(yīng)處分,（一）根據(jù)員工違規(guī)、違紀(jì)、違法行為造成影響的范圍和程度以及造成經(jīng)濟損失的大小，分為一般行為過失、較嚴(yán)重的行為過失、重大行為過失、嚴(yán)重違紀(jì)和違法五大類。,（二）對于員工違規(guī)、違紀(jì)、違法行為按以下原則進(jìn)行處理。 1、一般行為過失給予通報批評或警告處分。 2、較嚴(yán)重行為過失給予記過處分，可根據(jù)實際情況同時給予降崗處理。 3、重大行為過失給予記大過或留用察看處分

36、，給予記大過的可根據(jù)實際情況同時至少降崗1級處理。 4、嚴(yán)重違紀(jì)，給予開除處理。 5、違法行為依據(jù)司法機關(guān)判決結(jié)果參照本辦法第二十七條進(jìn)行處理。,第十二條 行為態(tài)度方面的違紀(jì)行為 （一）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，推諉扯皮，延誤工作的，給予通報批評處理。 （二）員工工作時間從事與工作無關(guān)的事(包含但不限于打撲克、下棋、喝酒、睡覺、玩電子游戲等)、在消防安全保衛(wèi)重點部位吸煙的，給予通報批評處理。 （三）無正當(dāng)理由不執(zhí)行上級部門或管理人員工作分配的，或拒絕與其他員工分工協(xié)作的行為，給予通報批評處理；對工作開展造成不良影響的，給予警告處分。 （四）為獲得公司額外的補休、加班費或其他福利，做出虛假、不完整或誤導(dǎo)性

37、說明，或提供不真實材料的，給予警告處理。 （五）在公司生產(chǎn)或辦公區(qū)域進(jìn)行賭博活動的，給予記過處理。 （六）向公司提交各類報表數(shù)據(jù)時，制作虛假數(shù)據(jù)，造成不良影響的，給予警告處理；因此損害公司利益的，給予記過處理；對公司造成重大損失或嚴(yán)重影響公司聲譽的給予記大過直至開除處理。 （七）違反國家計劃生育政策的，給予開除處理。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四章 違規(guī)、違紀(jì)、違法行為及處理,第一節(jié) 違反勞動紀(jì)律類行為及處理,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四章

38、 違規(guī)、違紀(jì)、違法行為及處理,第二節(jié) 職務(wù)類違規(guī)違紀(jì)行為及處理,第十四條 違反人事管理相關(guān)規(guī)定 有以下違規(guī)、違紀(jì)行為之一的，根據(jù)情節(jié)輕重給予記過處理，可同時降崗1級；造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，給予記大過并降崗1級直至開除處理： （一）不按程序選拔干部，影響過程和結(jié)果的公平公正的。 （二）不按規(guī)定執(zhí)行回避制度的。 （三）私自涂改或協(xié)助涂改員工人事檔案的。 （四）在員工錄用、考核、培訓(xùn)、晉升、職稱評定、技術(shù)鑒定，轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人安置等工作中，隱瞞、歪曲事實真相或弄虛作假的。 （五）篡改民主推薦結(jié)果或妨害員工、職工代表自由行使民主權(quán)利，影響人事管理公平公正的。 （六）在公司系統(tǒng)組織的各種考試中，有泄露

39、試題、考場舞弊、涂改考卷等違規(guī)、違紀(jì)行為，影響考試公平公正，造成不良影響的。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四章 違規(guī)、違紀(jì)、違法行為及處理,第三節(jié)違反廉政廉潔從業(yè)規(guī)定行為及處理,第二十四條 有以下違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，涉及金額在2千元以下的，給予記過并降崗1級處理；涉及金額在2千-5千元之間的，給予記大過并降崗1級處理，涉及金額在5千元以上，給予開除處分并移交司法機關(guān)處理： （一）接受本公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)、與本公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)，以及管理和服務(wù)對象提供的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、股票及其他不正當(dāng)利益的。 （二）利用職務(wù)便

40、利，侵吞、竊取、騙取、私分或者以其他手段侵占、貪污公司財物。 （三）貪污黨費、團費、工會會費、救災(zāi)、搶險、防汛、優(yōu)撫、救濟、防疫費等款物的。 （四）利用職務(wù)上的便利，為他人謀利益，索取或者收受他人財物的。 （五）從其他員工或任何與公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、物品等賄賂，獲取不正當(dāng)利益的。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第四章 違規(guī)、違紀(jì)、違法行為及處理,第四節(jié) 違反黨風(fēng)黨紀(jì)類行為及處理意見,第二十七條 違法行為及處理意見。 被司法機關(guān)判處有期徒刑的員工，以及被司法機關(guān)判處有期徒刑緩期二年（不含）以上的員工，自判決之日起

41、給予開除處理。 被司法機關(guān)執(zhí)行勞動教養(yǎng)或判處管制、拘役、有期徒刑緩期二年(含)以下的員工，視判處勞動教養(yǎng)、管制、拘役時間、緩刑期等情況，給予留用察看及以上處理，留用察看時間不少于拘役或緩刑時間，最低不少于1年。 違法行為屬實，被司法機關(guān)宣判構(gòu)成犯罪但免予刑事處罰、免予起訴的員工，視情節(jié)自判決之日起，給予記過到記大過并同時降崗2-5級處理。 因違反治安法規(guī)或國家其他條例，被拘留處理的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予記過及以上處理。 涉嫌違法違紀(jì)，紀(jì)委、司法機關(guān)準(zhǔn)備追究，后改由公司內(nèi)部處理的員工，視情節(jié)給予記過到記大過并降崗1-3級處理。 逮捕、羈押、拘留、“雙規(guī)”期間停發(fā)所有工資薪酬，如判決結(jié)果為無過錯的，

42、補發(fā)工資。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第五章 處罰的流程、實施條件和申訴處理程序,第三十條 一般行為過失的處罰流程 員工的一般行為過失，由違規(guī)、違紀(jì)的員工所在部門或單位領(lǐng)導(dǎo)對其提出通報批評或警告處罰建議（書面），報送所屬人力資源部審核后統(tǒng)一發(fā)文，實施處罰決定。 第三十二條 實施處罰的條件 （一）處罰流程實施過程中，以下人員應(yīng)按規(guī)定回避： 1、與當(dāng)事人有親屬關(guān)系的員工。 2、與當(dāng)事人有利益關(guān)系的員工。 3、與當(dāng)事人有其他關(guān)系可能影響處罰公正性的員工。 （二）處理的時間 1、對一般行為過失的處罰，應(yīng)該在調(diào)查取證后15個工作

43、日內(nèi)完成審批并實施處罰。 2、對較嚴(yán)重的行為過失的處罰，應(yīng)該在調(diào)查取證后30個工作日內(nèi)按處罰流程進(jìn)行上報審批。 3、對重大行為過失、嚴(yán)重違紀(jì)行為的處罰，應(yīng)該在調(diào)查取證后50個工作日內(nèi)按處罰流程進(jìn)行上報審批。,Tankertanker Design,Tankertanker Design,第六章 人力資源管理,第五章 處罰的流程、實施條件和申訴處理程序,第三十三條 處罰事件的申訴處理程序 （一）對違紀(jì)違規(guī)員工下達(dá)處分決定后，被處分員工如對處分決定不服，可在接到書面處分決定后15個工作日內(nèi)，由本人向做出處分決定的單位人力資源部門提出書面申訴。 （二）人力資源部門在接到員工申訴后30個工作日內(nèi)，會同有關(guān)部門復(fù)查，并向申訴員工作出書面答復(fù)。在做出改變原處分的決定之前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。 （三）員工對本單位復(fù)查意見仍不服的，可在接到復(fù)查書面答復(fù)后15個工作日內(nèi)，向省公司人力資源部申訴。省公司人力資源部接到員工申訴后30個工作日內(nèi)重新復(fù)查并報獎懲委員會最終裁定。 （四）省公司認(rèn)為有必要的，可以直接對分公司