1、OgilvyInteractive項(xiàng)目與管理四月十五日更正nProducer 人員馮華李新 ( IBM )胡瀛Jey張文峰Jack( IBM )杜立謙 ( Half Time for IBM) Sherry Shen ?Dong Qiao ?項(xiàng)目管理的概念n項(xiàng)目的定義項(xiàng)目就是以一套獨(dú)立而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效的利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力.n項(xiàng)目的特征有明確界定的目標(biāo)要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)運(yùn)用各種資源有具體的時(shí)間計(jì)劃都有客戶(hù)(提供資金)一定的不確定性(人員變動(dòng),客戶(hù)問(wèn)題.)項(xiàng)目管理的概念n項(xiàng)目的周期投入資源時(shí)間識(shí)別需求提出解決方案執(zhí) 行 項(xiàng) 目結(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理的概念n項(xiàng)目管

2、理的過(guò)程建立基準(zhǔn)計(jì)劃 (需要做什麼,誰(shuí)去做,需要多少時(shí)間,花費(fèi)多少)執(zhí)行計(jì)劃 (按照計(jì)劃執(zhí)行工作和控制工作,以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi),按進(jìn)度,使客戶(hù)滿(mǎn)意的實(shí)現(xiàn))監(jiān)控進(jìn)程 (及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程,并與計(jì)劃進(jìn)行比較,采取糾正措施)完成項(xiàng)目項(xiàng)目管理的概念n項(xiàng)目管理的作用擁有滿(mǎn)意的客戶(hù)n“嗨! 客戶(hù)是重要的,那我呢? 我得到什麼” 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí), 每個(gè)人都成功了!項(xiàng)目管理的概念n制約項(xiàng)目成功的因素預(yù)算成本進(jìn)度計(jì)劃工作范圍客戶(hù)滿(mǎn)意度項(xiàng)目項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理 (Interactive Producer)客戶(hù)人員創(chuàng)意人員技術(shù)人員信息結(jié)構(gòu)人員 (Information Ar

3、chitect)媒介人員項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n項(xiàng)目經(jīng)理 (Producer)確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成,從而使客戶(hù)滿(mǎn)意.Youre responsible for managing the budget, the schedule, and responding to every single one of the clients emails. You handhold the project through the peaks and valleys, getting your designers to decide on final comps and convincing

4、 your tech people to deliver a day early to meet a new client deadline. You are the unsung heroes of the process, and you are also the person whom the client will interact with most.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)具備的能力領(lǐng)導(dǎo)能力解決問(wèn)題的能力處理壓力的能力管理時(shí)間的能力溝通技巧應(yīng)變能力項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組nInteractive Producer 還應(yīng)具備的素質(zhì) 互動(dòng)技術(shù)背景 (網(wǎng)站建設(shè)的全部過(guò)程) In

5、formation ArchitectnInteractive Producer 的職責(zé)計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)督項(xiàng)目提供互動(dòng)的策略方案互動(dòng)品質(zhì)的控制項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n客戶(hù)人員好的策略 (客戶(hù)的策略顧問(wèn))客戶(hù)管理爭(zhēng)取好的預(yù)算同客戶(hù)溝通 (準(zhǔn)確的表述客戶(hù)的需求)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n創(chuàng)意人員策略方向的顧問(wèn)為客戶(hù)人員提供創(chuàng)意的策略構(gòu)思和產(chǎn)生網(wǎng)站風(fēng)格完成網(wǎng)頁(yè)制作完成特效設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n技術(shù)人員向客戶(hù)提供技術(shù)策略和方案建立技術(shù)文檔 設(shè)計(jì)和測(cè)試程序設(shè)計(jì)和測(cè)試硬件系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n信息結(jié)構(gòu)人員 (Information Architect)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)顧問(wèn)互動(dòng)內(nèi)容的分析與管

6、理現(xiàn)有互動(dòng)功能的研究項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組n媒介人員I-Media開(kāi)發(fā)媒介策略與計(jì)劃最有利的媒介投放媒介投放分析項(xiàng)目成功的關(guān)鍵核心小組客戶(hù)技術(shù)人員Producer客戶(hù)人員策略創(chuàng)意人員互動(dòng)媒介核心小組信息結(jié)構(gòu)人員協(xié)同工作n核心小組的核心是“PRODUCER 和 ACCOUNT”在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中是相輔相成的關(guān)系.責(zé)任明確,以客戶(hù)是否進(jìn)入角色為界Account 更多在于對(duì)策略的把握Producer 更多在于對(duì)項(xiàng)目的控制互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù)*n 尋找客戶(hù)n 接客戶(hù)的簡(jiǎn)報(bào)n 確定最初項(xiàng)目范圍 n 預(yù)計(jì)費(fèi)用范圍n 預(yù)計(jì)時(shí)間范圍n 合作伙伴*互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得計(jì)劃設(shè)

7、計(jì)Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù)策略*n 品牌問(wèn)題n 信息結(jié)構(gòu),內(nèi)容,技術(shù),創(chuàng)意,媒介的討論n 確定簡(jiǎn)報(bào)*n 確定項(xiàng)目范圍n 確定網(wǎng)站評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)*互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得計(jì)劃設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)文檔Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù) (FDD)n 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (IA)n Sitemap n I-Boardsn 技術(shù)設(shè)計(jì)文檔*互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得計(jì)劃設(shè)計(jì)Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)*n 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)n 網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格設(shè)計(jì)n 網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的確定n 網(wǎng)頁(yè)特殊效果設(shè)計(jì)*互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得計(jì)劃設(shè)計(jì)Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù)技術(shù)設(shè)計(jì)*n 技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)n 程序開(kāi)發(fā)n 硬件平臺(tái)構(gòu)建互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得計(jì)劃設(shè)計(jì)建

8、設(shè)執(zhí)行Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù)*n 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)完成n 程序測(cè)試n 網(wǎng)站質(zhì)量控制n 網(wǎng)站 Alpha 測(cè)試 n 網(wǎng)站 Beta 測(cè)試n 網(wǎng)站 Launch*互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟發(fā)現(xiàn)獲得計(jì)劃設(shè)計(jì)建設(shè)執(zhí)行推廣維護(hù)Producer客戶(hù)創(chuàng)意技術(shù)*n 媒介推廣計(jì)劃n 網(wǎng)站活動(dòng)n 訪(fǎng)問(wèn)分析,評(píng)估n 網(wǎng)站程序最優(yōu)化 n 內(nèi)容的更新*互動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)步驟計(jì)劃設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)獲得建設(shè)執(zhí)行核心小組推廣維護(hù)項(xiàng)目管理軟件及資料n應(yīng)用軟件低端系統(tǒng)CA-SuperProject MS Project Project ScheduleSureTrak Project Manager Time Line高端系統(tǒng)ArtemisCAMicr

9、osoft Scitor(PC) Primavera Sys Symantec (PC)Lucas SysOpen Plan Project PlannerProject/2Welcome TechPrimavera SysPSDI/mem_prod/venalpha.htm項(xiàng)目管理軟件及資料nInternet 資料 案例nMotorola 第一階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容Motorola 第一款WAP手機(jī)上市的 mini-site時(shí)間11月1日 -預(yù)算GOOD人員分工12月15日Matt 幼葦胡瀛CCWJungAccount Creative Tech-designTechnology案例nMotorola 第一階段工作流程幼葦 客戶(hù) Matt胡瀛CCW案例nMotorola 第一階段結(jié)果Launch經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)遇到什么問(wèn)題?如何解決問(wèn)題.? 人員.?.!案例nMotorola 第二階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容Motorola 第一款WAP手機(jī)上市的 mini-site時(shí)間3月15日 -預(yù)算GOOD人員分工5月15日Matt 胡瀛幼葦慧