1、全城關(guān)注！萬(wàn)科,環(huán)境分析,萬(wàn)科簡(jiǎn)介,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)稱萬(wàn)科，成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)?？偛吭O(shè)在深圳，至2009年，已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入486億，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)142億，毛利率29.2%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52.8億。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科通過(guò)專注于住宅開(kāi)發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立專業(yè)品牌,王石深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人現(xiàn)任公司董事長(zhǎng),一 萬(wàn)科宏觀環(huán)境分析 二

2、 萬(wàn)科微觀環(huán)境分析 三 萬(wàn)科的內(nèi)部環(huán)境分析 四 萬(wàn)科威脅，機(jī)會(huì)分析矩陣圖,一 萬(wàn)科宏觀分析（PEST分析）,政治環(huán)境因素,技術(shù)環(huán)境分析,經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,社會(huì)環(huán)境因素,政治環(huán)境因素,經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,政治環(huán)境因素,政治環(huán)境,近些年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模過(guò)大，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，需求偏大，供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)秩序比較混亂等問(wèn)題突出，國(guó)家采取了一系列的宏觀調(diào)控措施。 如專項(xiàng)整治房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序治理“捂盤(pán)惜售” ；加強(qiáng)國(guó)有建設(shè)用地管理；促進(jìn)節(jié)約集約用地，優(yōu)化住宅用地結(jié)構(gòu)；建立健全的廉租房，經(jīng)濟(jì)適用房制度等措施。,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的超速發(fā)展，國(guó)外游資不斷涌入，各大城市的房?jī)r(jià)持續(xù)攀升，整個(gè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)過(guò)熱態(tài)勢(shì)。

3、 國(guó)家限制限制外商投資及熱錢(qián)涌入，銀行存款準(zhǔn)備金率連續(xù)上升，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的資金來(lái)源起到明顯抑制，同時(shí)加強(qiáng)商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理也一定程度上抑制了房地產(chǎn)的需求。,社會(huì)環(huán)境,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段與發(fā)展要求決定了我國(guó)房地產(chǎn)仍將成為持久的消費(fèi)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)由溫飽邁入小康社會(huì)，房地產(chǎn)消費(fèi)將成為當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主要消費(fèi)熱點(diǎn)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。,技術(shù)環(huán)境,我國(guó)房地產(chǎn)框架以確立，房地產(chǎn)數(shù)字化創(chuàng)新將進(jìn)一步推進(jìn)，信息技術(shù)將改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)長(zhǎng)夜的現(xiàn)代化進(jìn)程，以環(huán)保，節(jié)能為主題的綠色生態(tài)住宅正在興起。,二 微觀環(huán)境分析,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析 替代品分析 供應(yīng)商議價(jià)能力分析

4、客戶議價(jià)能力分析,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析,房地產(chǎn)市場(chǎng)存在著多個(gè)巨頭 行業(yè)增長(zhǎng)程度迅速 高額固定成本 高的退出成本,潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析,海外競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng) 產(chǎn)品差異化 資本要求 政府政策,替代品分析,二手房市場(chǎng)活躍 租房意識(shí)的興起 消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商議價(jià)能力分析,對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要供應(yīng)商有： 土地供應(yīng)商 建材供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)類供應(yīng)商,客戶議價(jià)能力分析,總體來(lái)說(shuō)，隨著人們生活水準(zhǔn)的提高，對(duì)于住宅的剛性要求大量出現(xiàn)，更將房地產(chǎn)作為投資增值的手段，形成啦房屋需求，使得在房產(chǎn)買賣中，客戶議價(jià)能力相對(duì)較弱。 但今年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于住房多方面均有所提高。此外，眼看不斷高漲的房?jī)r(jià)，消費(fèi)者的持幣觀望情緒加重，又一

5、定程度上提高啦消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買的議價(jià)能力。,三 萬(wàn)科的內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)人力資源 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)文化現(xiàn)狀,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),萬(wàn)科根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線，運(yùn)營(yíng)線，管理線，監(jiān)控線，這樣使得專業(yè)分工更強(qiáng)，各線集中精力執(zhí)行專門(mén)的任務(wù)，每一個(gè)過(guò)程都得到高度的關(guān)注。,企業(yè)人力資源,萬(wàn)科尊重人才，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的環(huán)境。 萬(wàn)科提供給每一個(gè)員工的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，是公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，致力與培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理，聚集了一批善經(jīng)營(yíng)，懂管理，有專業(yè)知識(shí)，不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。此外萬(wàn)科追求個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)調(diào)一致。,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢，即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。 同時(shí)，不可忽視公司的財(cái)務(wù)也存在一些問(wèn)題，如存貨周轉(zhuǎn)率連續(xù)下降，資本負(fù)債率連續(xù)三年升高等。,企業(yè)文化現(xiàn)狀,萬(wàn)科公司給自己的定位是：做中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬(wàn)科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開(kāi)放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體質(zhì)”，萬(wàn)科把人才視為資本，提倡“健康豐盛的人生”。 以“七個(gè)尊重”為核心的人文精神和企業(yè)價(jià)值觀的形成和認(rèn)可，是萬(wàn)科不斷發(fā)展的基石。萬(wàn)科“陽(yáng)光照亮的體質(zhì)”讓其“創(chuàng)建健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實(shí)。,威