1、項(xiàng)目管理實(shí)施方案介紹,目錄,1. 基本概念2. 方案實(shí)施范圍3. 項(xiàng)目管理流程及要求,兩個(gè)基本概念,定義：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人力和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 一次性：項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。 獨(dú)特性：項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過(guò)的工作，所以它是獨(dú)特的。,項(xiàng)目,兩個(gè)基本概念,定義：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技術(shù)、工具和方法，來(lái)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、

2、人力資源等各個(gè)方面，來(lái)滿(mǎn)足或超越顧客的需求和期望，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。,項(xiàng)目管理,目錄,1. 基本概念2. 方案實(shí)施范圍3. 項(xiàng)目管理流程及要求,方案實(shí)施范圍,-新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目-新業(yè)務(wù)的啟動(dòng)項(xiàng)目-技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目-企業(yè)內(nèi)部的變革項(xiàng)目-企業(yè)內(nèi)部課題研發(fā)項(xiàng)目-信息系統(tǒng)的集成與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目-物流園區(qū)、辦公場(chǎng)所等工程項(xiàng)目-企業(yè)組織的大型活動(dòng)和-其他需要通過(guò)項(xiàng)目形式運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng),目錄,1. 基本概念2. 方案實(shí)施范圍3. 項(xiàng)目管理流程及要求,項(xiàng)目管理流程及要求,項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié),需求識(shí)別,項(xiàng)目立項(xiàng),成立項(xiàng)目組,集團(tuán)各崗位人員識(shí)別項(xiàng)目需求 臨時(shí)性組織運(yùn)作 總裁或董事會(huì)提起,填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，明確項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)、背景、項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容 立項(xiàng)的審核、審批 集團(tuán)項(xiàng)目/事業(yè)部項(xiàng)目 立項(xiàng)的備案,項(xiàng)目組成立 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié),計(jì)劃編制,計(jì)劃審核,計(jì)劃調(diào)整,項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)，編制完畢,項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。 審核后的計(jì)