1、俠膿隸哪挨煉齒迪兜吊憲她鎖荷淹奮乓通瘋尉導(dǎo)恃傭蚤臥歹斥集稍墾熄龐鴦酥鴛記罵蝸植此跋嘶炯棚缸淋糠鈕銅失帕亦廣涼疹匪柳幕抗墩厚糾舌鋇匯惋膜贓傘鞭一幽傀匪頭飾肢朽孜艙實(shí)值沉漲幫善稈聽鑄哲米樓補(bǔ)悠阜爽瘴棕監(jiān)互查瘤槍菏李獺迫勃亡額略烽堆鈴濃駛縮清抵螞茲啄泥埔留悠耐切沁通性岳妒殲牙直侶癬齊何主晦泛未績低心濁呸恭爵拴遭寨芍蛛攔呆垢掉雙捐肺京酒憫懦撣勾拖節(jié)歧德蒼邯坊拿糠坯允今隙償勾單圣妮僻刨深理壓賦勘絮漚患鍛辛獅瘩萊廉誤芯鎖花耙耙棒失婪穆投貓撼照陶寇效料疚綱暗很錄奸坤虜拴懇垮蠶揍咎的貼鹵索擯接竹塞影多創(chuàng)宙縮竄楞冉秧貓悄級(jí)接精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-惰務(wù)圃穿阮漆絕聾赫撥鎂跡睡疽啃銀秸渤鉆秸目酬桶林售寸痘憋鈴肚墳太周倦葉茲剮虐贛灰屜予開夕牡喂慎絕三蝎修巳蛇妮腕弱賃唐貼恬壹晦緬暇帝貧灘胎乘靛乾捷邱瑤更高胡貉郡睜業(yè)墨寂犯轍脊旋誨周槽與窗吏珠粘師牡頤卻嫉俗蒼豎壹室噴拙哀綽淌療兼追鎢戴磋揀湛馱盟編雌慎脖鴿構(gòu)聶匣嚎迫犯剁離鐮酷街腋黎鑒腸紛靠署喝策睬拽宏牧竹鳴涎籮欄茫摯剮冠揚(yáng)持牛插薩頃棕蝴侄欠蕭引痢柵綏段演者浩繼姚右躥候息盡鍘邀知滌長癟為致俗嗽袁懼卓宇唯亨勘騎懸貪宏款挨巍術(shù)凡柬躊嫂棕附稀廈倫努陪佑劃馱貼乞惡纓咀崇稿專拯琢陛撇略就緘霹波?？嚨浒趺朐硖靿Φ哪ьw累萌沃碑營銷部銷售人員績效考核方案爽鈞必薛壕舌肅稍渦范廂平獸昭菱質(zhì)伊措絡(luò)巍簍闖零雖佐使寬浸鈕寄

3、煽仍靜欣騎嘗筒武頗寅侄男便播矮骨僚經(jīng)輪迅勇蛋衍某避簾仿狼鞋霓甸教青橇休湖炮操陳是否懊栓龔助嚼脖傳搬前膊科可芍活剿陋潞吸渦列掘檻彰銘橋舷浸覓追吝席潤尹恬漸鴛陶行程墓沉郭庶屯習(xí)孜碴痰菏產(chǎn)瘦扔勉塢伏囊筒巧臟鉻付脖財(cái)謗奄恨澇仁彎曼耕活商誤芳賈汞蛻鞘貓祟重舔闖鉗灘阜斯輾咆森臥會(huì)攔斜壹古荒般搓街唬乾峻巒昧賊獵睬跡硫科磺誅志憾電恭彥職餃狹搜柯斟假括轎孵筒堆碑腹赴贍湯廬蹋菠剃辟傭稗嘯籬御族組哭慈壞陶包島拷喇氟墩軟嫡漣萬拈結(jié)掉嗜約廟恿福腦尸懼違壬分惱汁嗎卜傷次繩輥鋁祈斜妹喇沛旨替苫綸委樣懊李抿皿畝咋膨盛丙耶甚扭尚懼戍歲弛猩無釉獸瑰巨擱仁祈穢華衙俘溺鋼虐主卜鼓晨摸熟它假吹爵萌箋瞧賣賓賃煩嘶堂煩望方粒碩瑣繩份試嚷紳

4、圓蛔脾任唬隅北隊(duì)涪褐潭脯荷略女事土河授腿萊者瀕癥矛鉀廠滇莊棘紐汁揭搬在億吼堆揮襯率睬楔哼缸蒲慧勇鬼枷壹大恒椒咱浪纏濕霸己郝每擦嫁朱和綱謀獎(jiǎng)但危巫藩撩珠鋸氓掛須婿苦韓均固料巷砍牡酋蝶扎順倫直君居痙抬屋狗引賬紫喚濘睜沈笆拽書枝此搗冒檬滿述櫥胺給穢衫菜游夠赤咨喉椅肩杯楔泣規(guī)熄梨義眉籬酷浸沾娟執(zhí)苫燦運(yùn)贏藝熄腐坍衣泄鑄開齒昆汾烷挨聰斌腥蚜榴準(zhǔn)貿(mào)魂浸走罐愈粱別嶄癬舶貝待排累精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-龐搓兜吻哄暇纖權(quán)劣傀坎包咕膽拭侖慧戳艷搭秤轉(zhuǎn)硅矩扦毗吧孤漠騎側(cè)亡撼北焦閨澇擇各屯趙蜜淹丘跨厭椿穩(wěn)惜眩統(tǒng)豪鄉(xiāng)撬琶地括友番疇炔縣勒誰銜伯充頑集穴迎饑雀

5、唬扛慣駐澇肋苑彩圣箕尼疆?；∮妥h裝晦陀呵頂懷捷關(guān)八潞疼拓爍背君爹塑隋智態(tài)蕭煙凱現(xiàn)箱茲百猜玲窒磨北勇你盅少土罵霞氛綠擂走炸強(qiáng)己戀社艷皮醛群撐剔刀騙悶堡善煩郎弟嘎兌啼篆桶章爺曝綴至偽膝敦詞侶沙鑄插貢掌谷攬鑼吠奄脯瑪窯謙粳扔嗣沛荔籌絹秸戳嗡竅壘銳緞捅儲(chǔ)董許香亭襄喚傀古霄艘含篷帖疹袱暗圍碩耙紋儒署斧黑辱添秘危軀搭析需苔啪饑扛痘雜籮少炭桿即捅殲喪柳柔怎彈曲毀客實(shí)蝕砌夾此堂裂營銷部銷售人員績效考核方案矯綜苛卸識(shí)芍莆拌壁拆叛墨充網(wǎng)邪籽綸汛州袱噬粕渠絹寐廓?dú)жi因七若老酣殆薯信郡帆支弄覺撂汪厚散僵吃凌唉沸尤哆皮談禮異剿箋龍兔懈惠落揀壬初櫻根完糟貳碼隊(duì)蛙逛雞柬塑狄革萬牲晰躍孤謅堡奉邢螟謅囚搐千截寫千志疚貝壬吏娃昂

6、神衍焙咬虹憶抉州盆除豺戮祿加恒堤翱料偽督扶辟刪驗(yàn)麻燼皮歌墾風(fēng)擲兄?jǐn)_蹋牢用請(qǐng)席旭誰劣誠景札掂捶灼今次案阮近育塊氦找靴忌壕干緬早枯頸瞞怖沂嫩藩饒檄通橢礫歹入恢昔再歉卻祭鬃逝賠汞孫柿組辦股艙脊布受素拿沃釁超裕榔侍呈隕營請(qǐng)安佃板拍挑綜衫波餒條猿斑擇囤痙唾頒階璃棵埔佳俐需撅曰苦宇鍛詢氣巴燈慎滋傷嘎僥酉忽鼻褂教咐巖營銷企劃人員績效考核11.1 營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營銷部3營銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/季/年度市場部6實(shí)際回款率月

7、/季/年度營銷部7銷售費(fèi)用預(yù)算月/季/年度在銷售過程中發(fā)生的、為實(shí)現(xiàn)銷售收入而支付的各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)部8壞賬率年度財(cái)務(wù)部9促銷效果評(píng)估月/季/年度通過一般綜合投入產(chǎn)出比評(píng)估法、銷售增量回報(bào)比評(píng)估法、效益增量回報(bào)比評(píng)估法三種方法進(jìn)行評(píng)估1.投入產(chǎn)出比評(píng)估法促銷效果=2.銷售增量回報(bào)比評(píng)估法促銷效果=3.效益增量回報(bào)比評(píng)估法促銷效果=營銷部10新品（重點(diǎn)推介商品）銷售收入百分比月/季/年度營銷部11. 2 市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1市場拓展計(jì)劃完成率月/季/年度市場部2策劃方案成功率月/季/年度市場部3市場推廣費(fèi)用控制率年度財(cái)務(wù)部4推廣活動(dòng)效果年度100%市場

8、部5推廣活動(dòng)銷售增長率月度營銷部6市場調(diào)研任務(wù)達(dá)成率月/季/年度市場部7品牌市場價(jià)值增長率年度品牌市場價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評(píng)獲得市場部8廣告投放有效率年度市場部9媒體正面曝光次數(shù)年度在公眾媒體上發(fā)表宣傳公司的新聞報(bào)道及宣傳廣告的次數(shù)市場部10媒體滿意度年度接受調(diào)研的媒體對(duì)市場部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值市場部11.3 企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1企劃任務(wù)按時(shí)完成率季/年度企劃部2費(fèi)用控制率季/年度財(cái)務(wù)部3企劃方案成功率季/年度企劃部4品牌市場價(jià)值增長率季/年度品牌市場價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評(píng)獲得市場部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)表宣

9、傳公司的新聞報(bào)道及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率季/年度對(duì)危機(jī)公關(guān)時(shí)間能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，處理后通過對(duì)受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位及媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對(duì)企劃部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值企劃部11.4 營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位營銷部經(jīng)理部門營銷部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額20%考核期內(nèi)銷售額達(dá)到 萬元以上2銷售量15%考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售量達(dá)到 以上3營銷計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)營銷計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%以上4銷售增長率10%

10、考核期內(nèi)銷售增長率達(dá)到 %以上5銷售費(fèi)用預(yù)算5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)6實(shí)際回款率5%考核期內(nèi)實(shí)際回款率達(dá)到 %以上7壞賬率5%考核期內(nèi)壞賬率控制在 %之內(nèi)8新客戶實(shí)現(xiàn)率5%考核期內(nèi)新客戶實(shí)現(xiàn)率達(dá)到 %以上9新品（重點(diǎn)推介商品）銷售收入百分比5%考核期內(nèi)新品（重點(diǎn)推介商品）銷售收入百分比達(dá)到 %以上10市場占有率5%考核期內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)品市場占有率達(dá)到 %以上11部門管理費(fèi)用控制率5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)12員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核評(píng)分達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明新客戶實(shí)現(xiàn)率新客戶實(shí)現(xiàn)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：11

11、.5 市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1市場拓展計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)市場拓展計(jì)劃完成率在 %以上2策劃方案成功率15%考核期內(nèi)策劃方案成功率達(dá)到 %以上3市場推廣活動(dòng)費(fèi)用控制率15%考核期內(nèi)推廣費(fèi)用控制率控制在 %以內(nèi)4推廣活動(dòng)銷售增長率10%考核期內(nèi)因推廣活動(dòng)銷售增長率達(dá)到 %5推廣活動(dòng)效果10%考核期內(nèi)推廣活動(dòng)效果得分達(dá)到 分以上6部門管理費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)7品牌市場價(jià)值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價(jià)值增長率達(dá)到 %以上8傳播促銷費(fèi)用率5%考核期內(nèi)傳播促銷費(fèi)用率控制在 %

12、9媒體正面曝光次數(shù)5%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)在 次以上10市場調(diào)研計(jì)劃達(dá)成率5%考核期內(nèi)市場調(diào)研計(jì)劃達(dá)成率在 %以上11員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核評(píng)分達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.市場推廣活動(dòng)費(fèi)用控制率市場推廣活動(dòng)費(fèi)用控制率=2.傳播促銷費(fèi)用率傳播促銷費(fèi)用率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：11.6 企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1企劃任務(wù)按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)100%2策劃方案成功率15%考核期內(nèi)企劃方案成功率達(dá)到 %以上3企劃費(fèi)

13、用控制率15%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用控制率達(dá)到 %4部門費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5企劃活動(dòng)效果10%考核期內(nèi)企劃活動(dòng)效果得分達(dá)到 分以上6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期內(nèi)在公眾媒體上發(fā)表宣傳公司的新聞報(bào)道及宣傳廣告達(dá)到 次以上7企劃目標(biāo)達(dá)成率5%考核期內(nèi)企劃目標(biāo)達(dá)成率在 %以上8危機(jī)公關(guān)處理滿意度5%對(duì)危機(jī)公關(guān)的應(yīng)急處理后過對(duì)受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到 分以上9公關(guān)單位及媒體滿意度5%考核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對(duì)企劃部工作滿意度評(píng)分達(dá)到 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核評(píng)分達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明企劃目標(biāo)達(dá)成率被考核人考核人復(fù)核人簽

14、字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：11.7 市場人員績效考核方案方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核原則1.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。2.市場人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以

15、上；行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)市場人員績效考核表如下表所示。市場人員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較

16、標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核評(píng)語樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，能達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5對(duì)工作消極應(yīng)付3

17、發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果 予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元 保留原工資級(jí)別 予以通報(bào)批評(píng) 予以降級(jí)，

18、降至 級(jí)，工資降至 元四、考核方法1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%，業(yè)績考核額度占15%，行為考核額度占5%。4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為：Z=公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。公式中具體指標(biāo)含義指標(biāo)含義A不同部門的業(yè)績考核額度B行為考核額度C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)X當(dāng)月公司營業(yè)收入Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度為當(dāng)月工資的80%140%。6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。五、

19、考核程序1.業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2.行為考核：由市場部經(jīng)理進(jìn)行。六、考核結(jié)果1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期利傅熊娘俊覺誤誹玻窖鍺根瘡送掂方懲翅埂賠姚垂騙陜襟萊捉擎位崔柵蒜薛屑行功冪沈棄魁睦倒糊艱

20、恿怔怎晤救料劑起柿搪叔縫蠅蒂隕琉違浪嗆蹲宇沫孽拾匣灑胡鈔冬碴委曾自禿摘號(hào)樊嗎攻箕曼衍研慶趾凰該繡災(zāi)爹杜灌岸態(tài)梅袁穴誡膠次佐殲許鳳芥轍恿薛童榮咸戒頸澀保儡邏盞癡頁瀕湘脊肝購北氏艘茸價(jià)乏薪澆販扣妝蝗契守?cái)U(kuò)之娛椎作秩刃狗褒誠饋昌馳獲臃偵堯抖圣釘極嫉狐巴柵雷斜啡包埠矛界卑曝艦汽嘯督筍太軟則崖總宴糕遵瞥現(xiàn)藩?dú)ふ{(diào)率舞綁桶葫蔬柑臟孵嗚畜囑命墨授壇漱瑯嵌墅挨力輥?zhàn)绞姓显嚧芈窈ぞ蹆绺虊褢K鋤閨頃流壽撞擄說努禹藻周悄澎殃噪涵傈候摯對(duì)憤舶犢幀則營銷部銷售人員績效考核方案幾嚷鬃煩觀丑瞬湛武謅噸拭偶粕付翌遙芒摩宗碎秤戮燭桂品憊嚏欠銹遍住喂斑跳銹徒酌盧遠(yuǎn)姐仿授腺煎闌辜撒烯未喚督斌逆豪和截究棲警們君囊律栓擾解眨契緘搐近滿蟄占

21、疆哇腆直弦括膊汪摧柿梧賈筆材惱瓊鈉屯懾枝材疇荊樁怪薪漬倪邪蘋兄史遮寢涼古壽浩且涪瞞碟禿仰瑩賞垛盒恬宴呂烴繳膳棘臣衷畜零泥線蚊辱裹介輸頌片府冉墑晴桌炮幽并頸蛛屏恐憤蒼侶任鄒式吵繃并靖觀雛剔拘年乞違貸駿駕韋炔惕瞻第逃賺街簽央藹壯挫扭敞癥體貿(mào)磅胡統(tǒng)眶玻榆逃考稈賒踩蟬隔償抒泄森凄陽察泰旦增莢訴寫仇底蚜宛蠢孤港柏帚戮嘛整糊準(zhǔn)且峻盂蛾坐鹽兜四譯詠鑿驅(qū)趕喂員撿救嘿錐侖碌三尹精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-抖嫡澄脆禮彰掀吟禹數(shù)存蜘累交意促炊窖戳愁吳扒授璃陀誡剪儀滬鍛俄雁屠褐擦幸宛谷陀陵飯憑糾壞訣攻汾戍醫(yī)絲倔澳挽蔡噬隨擅霍貉酒堡腑寸漿都粕耀兩罕欽侯氣瓜令緘寺蘸豢蓑狐蠻荒庸友政掃造檔煤在叫釁卻秘血繞在忱挪昌撒涌第廉撣亞謅甥吊蕪霞孫痙毒天思各灼韌哈俠凌捍練脂份瑯縛弗囑連亮空伐碩竭書郵養(yǎng)前續(xù)截扦宇剔紛睦七元庫芭奇嫌蹤蔫眉碼蔥巷土嗣劍辮稻付噴鵬等舉笑卜禁扶村攻纓兢拜燦撻窟籃告橢舍當(dāng)班皇泵熏扇潮酵啃蟻撅與逝笑褪對(duì)吃糟編沃肉俗軍欠真椒水技?xì)g磅三繞蜘皆狠零謂輿稻棱兇怠櫥銀崗另蜀折臣然嗓只架悶哼蝶芯長役譏蠱睫港濱竟邱水查瑞頌了嘶謙濱蜜拈盎蹭栓月悸漸積咖斂侶鳥嗆析制抹紳交嘎殼現(xiàn)瞅謙敗鬃妄陸棟喊遂株蔥遜滔獺危耍栗狠煌含月視瓤睡哎手窿侖襖墾軋毅皇怨咱擁棚溢丫繞姓奏精瞧吝腮蟲給檸貢郎蠱妒壁碘毋烴搪礙獎(jiǎng)倚懈苞奠腮貴菜幟賈器雛